企業(yè)績(jī)效考核管理制度

1、-WORIM式-可編輯-企業(yè)績(jī)效考核管理制度第1章考核目的1 一父師二.作蜀憶比r：岬卜為管三同向能力和工"。提尸生乩羋工的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2 計(jì)"相二1|公司各部門(mén)門(mén)：作方也川呆公司箕;；肯核力.不足"一常|Y口匕亡管理。第2條本考核制度可作為各部門(mén)員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第3條考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條考核原則1 碼核始十日考御，二，公,不仃門(mén)私割弊忌一、./、Y"素我武：此加刃.2 兄對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。3 個(gè)核票的可

2、院-.1"卬廣尸斗匯差.4 三戌者與油三核者:"，音虎山r一需工沸弟*匯山，以訕1：虧核亍果力近匚.5 言苫.E及H川：f考核注果0r吟神考核一，7H3就虧核,'n栗:匚丸第5條考核周期1 一！辛核不丁肘向?yàn)椴范?，口行匕.，遇節(jié)假日順延。2 年以七核，F(xiàn)工單產(chǎn)-核,軍”E為卜i一L伽川順延。3年反考核得劭二季度考核得分平均值x60%+年末考核得分X40%。第6條考核職責(zé)1人力無(wú)源部(1)制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。(2)建立企業(yè)各部門(mén)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。(3)對(duì)各部門(mén)考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。(4)定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工

3、作。(5)監(jiān)控、稽查各部門(mén)績(jī)效考核的過(guò)程與結(jié)果。(6)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。-WORIM式-可編輯-(7)負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。23部m人(1)確定本部門(mén)員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。(2)協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。(3)考核實(shí)施過(guò)程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。(4)記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。(5)考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。(6)與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第2章績(jī)效考核內(nèi)容第7條經(jīng)理級(jí)(含)以上人員考核內(nèi)容公司經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面(不同的考核崗位應(yīng)選

4、取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重)。1 圖加升后寺川口尊，印利門(mén)巾"小戌怙2 .客戶(hù)指標(biāo)：客戶(hù)、經(jīng)俏商滿(mǎn)意度及市場(chǎng)維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。3 門(mén)部出口吊?。旱蹩?律“蜂助口點(diǎn)非均完成.川4 ，成匕斗:：H牝刀吩川新能方力是二八匚第8條經(jīng)理級(jí)以下員工考核內(nèi)容公司經(jīng)理級(jí)以下員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面。i2 工作能力：?jiǎn)T工勝任本工作所具備的各種能力。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。3 匚二持一向:"1因做向作理方度；程皿二短一心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。第9條績(jī)效考核指標(biāo)確定i,卜公司正點(diǎn)發(fā)展也行七分也后神卜的各父士工三門(mén)歸憶：十，,2糧據(jù)部門(mén)整體出標(biāo)，確定分解到崗

5、楠的工作H標(biāo).并選取46個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。3句1的!得叫g(shù)”一，、工心”匚第3章績(jī)效考核實(shí)施-WOR略式-可編輯-第10條下列人員不得參加年度考核1 人腹未向十盾，2 空留一：夏兒未三干;3 巴£一，.4祥'?；'.察&匚竹吉.5 中途二二二.第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎(jiǎng)懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。第12條考核者培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)考核者實(shí)施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服考核過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題。第13條考核實(shí)施程序

6、1公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門(mén)考核負(fù)貢人發(fā)放.xx崗位績(jī)效考核表”。2考核期縉束后的第個(gè)工作口:.各部門(mén)考核負(fù)責(zé)人提交,xx崗位績(jī)效考核表”。3考核期結(jié).束后的第個(gè)上作.口:，人為資源部將“xx崗位績(jī)效考核表”發(fā)給被考核者本人進(jìn)行確認(rèn)。4被考核者如有異議，由考核者進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第個(gè)工作日完成。5 二辦."舊第'LU人不皿部將寺府之果反工皆"曰0R”雙裾信部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。6 如果需要對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個(gè)考核周期執(zhí)行。第14條有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力

7、等報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。1令激，枝，"假殊，於二米用I舌成:雙心2遇有特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全水企業(yè)百大利益或他人生命的。3危一門(mén)尸一城"舊"，強(qiáng)防患然.廣"源'i火.E廠住缶第15條有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。1行為不檢、屢教不改或破死紀(jì)律精節(jié)嚴(yán)濾的-WOREM式-可編輯-2 迎侍昧?？冢河?忙噌逃3.心救爐失h；等y：ik蒙受廠向：3 ”工ji.，J二五件二兄察迷而寸急救措虧"：充立中:心遭：一二？的摘丁:的，4對(duì)衰上中八1:.

8、危二，臼，私不叫叫產(chǎn)刊:尼臼/匚；HJ機(jī)二JF：激遭,??；大仁.第16條考核等級(jí)劃分考核結(jié)果共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：85分以上，年度考績(jī)?cè)?5分以上。B等：8085分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。C等：7079分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。D等：6069分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。E等：59分以下，年度考績(jī)未滿(mǎn)60分。第17條年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，其年度考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)1記大功1次加10分,記功1次加5分,嘉獎(jiǎng)1次加2分。2記交過(guò)1次減10分，記過(guò)1次減5分，申誡1次減2分。第18條有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為A等。1T心貞2 “整到或早退累計(jì)扣牙10

9、分以上者。3 -超4山1天以上者。第19條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等1在年財(cái)度受語(yǔ)過(guò)以I.處分茶2遲到或H遺累計(jì)20次以上者。3-口”以第20條考核等級(jí)分配A級(jí)占被考核者總數(shù)的5%,B級(jí)占被考核者總數(shù)的70%,C級(jí)占被考核者總數(shù)的20%,E級(jí)占被考核者總數(shù)的5%。第21條考核等級(jí)分配比例為公司建議比例，不做硬性規(guī)定，但A級(jí)和E級(jí)的比例均不得超過(guò)5%第4章考核結(jié)果運(yùn)用第22條員工工資級(jí)別調(diào)整-WOR筋式-可編輯-1 對(duì)年度績(jī)效考核為A級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。2 時(shí)連續(xù)2次年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。3 對(duì)連續(xù)3次年度績(jī)效考核為C級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。4 對(duì)年度績(jī)效考核為E級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔。第23條員工崗位調(diào)整1 口。卜年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)的員工，人力資源部根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報(bào)公司管理層。2 .，幼年終績(jī)效