公司2022年職工代表大會(huì)工作報(bào)告

1、公司2022年度職工代表大會(huì)工作報(bào)告各位代表、同志們：根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求，七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開。下面，我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，企業(yè)“五化建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開創(chuàng)了新局面年初以來，面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場(chǎng)滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面，我們?cè)邶埫杭瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上次職代會(huì)的部署，以科學(xué)開展觀的態(tài)度，冷靜審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“三個(gè)不變的原那么，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是：3、事故與隱患同步減少，質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。平安隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下

2、降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。5、資源與工程同步推進(jìn)，持續(xù)開展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東什石電廠工程核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展，瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模，資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)開展邁出新步伐。主要工作是：（一）提升裝備抓調(diào)整，生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大著手，做精主業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，投入3.2億元，購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套，大井采掘機(jī)械化程度到達(dá)77.3%77%同比分別提高11.8和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝

3、取得重大突破，綜采和極薄煤層機(jī)采面分別到達(dá)5個(gè)、8個(gè)，綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別到達(dá)5個(gè)、30個(gè)；采用走向長(zhǎng)壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式；探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效；直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破；鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大，微震監(jiān)測(cè)預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。共6頁，當(dāng)前第1頁1234561/9夯實(shí)平安根底。加大平安投入力度，全年投入平安費(fèi)用3.7億元，新增平安設(shè)備3580臺(tái)套，礦井平安裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上，放在生

4、產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大平安教育培訓(xùn)力度，建成東部三級(jí)平安培訓(xùn)中心，開展班段長(zhǎng)中專學(xué)歷教育，推進(jìn)“必知必會(huì)培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓(xùn)30456人次，干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。（三）開源節(jié)流抓管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)著手，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，年度精煤產(chǎn)

5、率首次突破40%精煤銷量比重到達(dá)54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤，運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn)，為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)，保證企業(yè)資金流做出了突出奉獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的根底，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿肝篩分，加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核，商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn)，拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬元。深入開展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用支出，加強(qiáng)盈虧本錢雙向考核，強(qiáng)化本錢預(yù)算控制，重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、

6、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全年噸煤本錢完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理方法和資金支出預(yù)算制，加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸，節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元，比龍煤方案多節(jié)支7750萬元，分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位，全部完成全年盈虧考核方案。持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。加大專項(xiàng)審計(jì)力度，開展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理三項(xiàng)監(jiān)查，糾正不標(biāo)準(zhǔn)問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強(qiáng)法律訴訟管理，防止和減少經(jīng)濟(jì)損失41

7、60萬元。推進(jìn)本錢核算體系下延，制定“井區(qū)本錢核算管理方法、“目標(biāo)本錢管理制度，推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn)，井區(qū)本錢核算體系初步建立。穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離，分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，面對(duì)困難，不等不靠，自立自強(qiáng)，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，緊緊抓住“打造效勞品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快工程建設(shè)三件大事，有序開展各項(xiàng)工作，效勞體系迅速形成，市場(chǎng)意識(shí)和效勞意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢(shì)加速開展。共6頁，當(dāng)前第2頁123456努力營(yíng)造良好開展氣氛。扎實(shí)開展“信訪積案化解年活動(dòng)，積極推進(jìn)民主管理，

8、深化企務(wù)公開，廣泛開展職工代表視察、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，平安文化、管理文化、效勞文化等特色文化起步上路，扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立典型、創(chuàng)立“三優(yōu)文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級(jí)工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)開展做出了積極奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎陡衅D辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們?cè)谖C(jī)

9、中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年，是我們企業(yè)改革力度最大、平安形勢(shì)最好、生產(chǎn)力開展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快開展，各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績(jī)。應(yīng)該說，公司上下企盼開展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、發(fā)奮向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進(jìn)企業(yè)科學(xué)開展的思路、和諧開展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出?；貞浺荒陙淼膶?shí)踐，使我們更加深切地體會(huì)到：必須把平安生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈；必須把開展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任

10、務(wù)，提升科技含量，推進(jìn)平安高效；必須把精煤戰(zhàn)略作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場(chǎng)份額；必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)開展的根本保證，提升整體素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒看到存在的問題：雖然平安形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但平安把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭(zhēng)取有了突破，但落實(shí)解決需要時(shí)間，礦井大小接續(xù)還較為緊張，單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比擬低；雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)保持平穩(wěn)，但效益來源主要靠煤炭主業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續(xù)提高，但與行業(yè)平均水平還有較大差距，生活欠賬比擬多，影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決

11、這些問題。二、推進(jìn)“五化，提速開展，全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)開展軌道2022年是“十一五的最后一年，也是我們搶抓機(jī)遇，加快調(diào)整，推進(jìn)“五化，為實(shí)現(xiàn)“十二五提速開展打根底的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢(shì)，剛剛召開的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優(yōu)勢(shì)更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)開展，需要全局上下高度統(tǒng)一思想，明晰開展思路，創(chuàng)新開展舉措，合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快開展。2022年工作指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“五化建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞擴(kuò)充資源、工程建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn)，穩(wěn)定總量保規(guī)模，強(qiáng)

12、化準(zhǔn)備攢后勁，提升科技增實(shí)力，打牢根底保平安，多元開展調(diào)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)細(xì)管理提效益，以人為本促和諧，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)開展而奮斗！工作目標(biāo)是：3 、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi)；地面杜絕輕傷以上事故。4 、入洗原煤1074萬噸，生產(chǎn)精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。5 、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高，產(chǎn)值力爭(zhēng)突破17億元。6 、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。7 、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況保持適度增長(zhǎng)。工作思路是：穩(wěn)固三大基石，推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)，抓實(shí)三項(xiàng)工作。穩(wěn)固三大基石：一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè)，穩(wěn)固企業(yè)開展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存開展的根底

13、。明年及今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模，加大調(diào)整力度，完善系統(tǒng)保障，提高科技含量的指導(dǎo)方針，著力把企業(yè)開展的根底打牢。要圍繞提高生產(chǎn)科技含量，重點(diǎn)在開展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn)，裝備精良適用原那么，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。采掘機(jī)械化程度雙雙到達(dá)80犯上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套，繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測(cè)、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù)，依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。要圍繞加快平安高效建設(shè)，重點(diǎn)在狠

14、抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、平安高效原那么，科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù)，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn)；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)方案、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理，提高設(shè)備開機(jī)率和工時(shí)利用率，保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)；健全完善平安高效獎(jiǎng)勵(lì)政策，支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，確保八大礦有30%Z上的采煤隊(duì)到達(dá)平安高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，采煤工作面單產(chǎn)到達(dá)1.5萬噸以上，進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。共6頁，當(dāng)前第3頁123456二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固市場(chǎng)創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀

15、缺等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，放大洗選效益，穩(wěn)固提升七臺(tái)河精煤的“品牌地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手，抓好上下灰分煤層搭配開采，解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的肝石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理，重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性，進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比，有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度，在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量根底上，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率，確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%Z上。要把握市場(chǎng)導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場(chǎng)銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營(yíng)銷部門的溝通

16、協(xié)調(diào)，保證及時(shí)發(fā)運(yùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。三是強(qiáng)化基層班組建設(shè)，穩(wěn)固隊(duì)伍支撐基石?；鶎影嘟M是企業(yè)最根本的組織單元，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成，平安質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè)，以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長(zhǎng)隊(duì)伍、一專多能的職工隊(duì)伍為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長(zhǎng)管理，提高班段長(zhǎng)準(zhǔn)入門檻，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長(zhǎng)崗位上來；加強(qiáng)班段長(zhǎng)教育、培訓(xùn)，大力推廣“白國(guó)周班組管理法，提高班段長(zhǎng)嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安作業(yè)的能力，把班段長(zhǎng)培養(yǎng)成一線平安生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力，在繼續(xù)抓好

17、崗位必知必會(huì)培訓(xùn)，開展“安康杯競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的同時(shí)，積極探索班組建設(shè)規(guī)律，健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求，逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)開展實(shí)際，特別是結(jié)合開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍，為企業(yè)開展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。推進(jìn)兩個(gè)升級(jí)：一是推進(jìn)平安質(zhì)量升級(jí)。平安是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把平安擺到第一位。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、根治隱患、消除“三違作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零平安目標(biāo)管理和白國(guó)周班組管理法為載體，認(rèn)真執(zhí)行平安包

18、保、下井帶班和入井寫實(shí)制度，持續(xù)開展“反三違、反事故活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、平安年金和班段長(zhǎng)津貼考核，落實(shí)小班平安主體責(zé)任，發(fā)揮班段長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，穩(wěn)固和夯實(shí)平安生產(chǎn)第一道防線。按照平安檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%的根本要求，持續(xù)加大專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常平安檢查力度，強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究，從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。要夯實(shí)根底抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境三個(gè)方面入手，通過推進(jìn)平安質(zhì)量點(diǎn)線面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí)，推行小班質(zhì)量評(píng)估，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理，努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高；通過加大平安投入，更新淘汰落后裝備，提開礦井裝備水平，高標(biāo)

19、準(zhǔn)建立井下平安生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng)，努力促進(jìn)平安作業(yè)環(huán)境不斷改善；通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，努力促進(jìn)平安監(jiān)管體系不斷完善；通過完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急演練，嚴(yán)把入井考勤關(guān)，努力提高科學(xué)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力；通過抓實(shí)平安思想教育和三、四、五級(jí)培訓(xùn)，努力促進(jìn)職工平安素質(zhì)提升，全方位打牢平安生產(chǎn)根底。二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理，深挖節(jié)支降成潛力，努力向管理升級(jí)要效益。共6頁，當(dāng)前第4頁123456要延伸本錢管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原那么，從本錢發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制本錢支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧本錢雙向

20、控制考核，完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)本錢核算，明確責(zé)任，嚴(yán)把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理，加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度，確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等本錢構(gòu)成工程都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件，把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理，用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)各類獎(jiǎng)金，降低非生產(chǎn)性支出。要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算

21、和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫和截留、坐支現(xiàn)象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保開展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理，科學(xué)制定維簡(jiǎn)、更改、大修理、平安技措等各項(xiàng)基金方案，把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)平安生產(chǎn)裝備升級(jí)、開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面，為企業(yè)開展提供強(qiáng)有力的資金支撐。要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理，完善經(jīng)營(yíng)管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度，強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行，重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè)，抓好

22、財(cái)務(wù)根底、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對(duì)接等工作，提高科學(xué)理財(cái)水平。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，增強(qiáng)法律意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作，躲避法律風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。抓實(shí)三項(xiàng)工作：一是搶抓工程建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇，爭(zhēng)取政策和資金支持，積極推進(jìn)工程建設(shè)。要加快重點(diǎn)工程建設(shè)，抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井工程前期工作，為主業(yè)持續(xù)開展儲(chǔ)藏資源、打牢根底。要大力開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓好鐵東什石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè)，爭(zhēng)取15萬噸煤焦油深加工等工程；特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱