供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評估ppt課件

1、供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評價供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評價豐富的實際根底：豐富的實際根底：上海交通大學(xué)自動化學(xué)士上海交通大學(xué)自動化學(xué)士吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)MBA實戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：實戰(zhàn)的企業(yè)閱歷：20年的跨國際任務(wù)閱歷年的跨國際任務(wù)閱歷-曾就職于大型國有曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，幾個國家，對不同地域采購文化和采購管理有深化的了對不同地域采購文化和采購管理有深化的了解解

2、15年的年的500強采購閱歷強采購閱歷-先后在先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、等歐洲、美國、亞洲等多個世界亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；+企業(yè)擔(dān)任人、采購擔(dān)任人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師+ 供應(yīng)商管理工程師+采購人的一切目的都必需經(jīng)過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評價供應(yīng)商、如何管理供應(yīng)商呢？+不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，那么如何讓供應(yīng)商協(xié)助企業(yè)發(fā)明競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何

3、讓這個資源價值最大化呢？+對強勢供應(yīng)商又怎樣應(yīng)對呢？ +一個個生動的案例分析，講師豐富的供應(yīng)商管理閱歷分享，經(jīng)過本次培訓(xùn)，讓您了解供應(yīng)商管理最新的方法與實際。+我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃我需求什么樣的供應(yīng)商供應(yīng)商尋源的謀劃+企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析+不同的企業(yè)開展階段需求不同的供應(yīng)商不同的企業(yè)開展階段需求不同的供應(yīng)商+不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略+不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略+產(chǎn)品產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略與供應(yīng)商尋源戰(zhàn)略+供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的+如何運用五力模型

4、進(jìn)展供應(yīng)商尋源如何運用五力模型進(jìn)展供應(yīng)商尋源+不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商戰(zhàn)略不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商戰(zhàn)略+供應(yīng)商尋源謀劃考量要素供應(yīng)商尋源謀劃考量要素尋覓供應(yīng)商的18個渠道如何利用反向營銷尋覓供應(yīng)商GM是如何進(jìn)展反向營銷的SONY是如何進(jìn)展反向營銷的如何與其它部門協(xié)作選擇供應(yīng)商供應(yīng)商越有名氣越好嗎公司要求直接從制造廠購買有道理嗎全球化情勢下如何尋源供應(yīng)商來源的3個方式如何做全球價值鏈規(guī)劃+3個步驟證明他選擇的供應(yīng)商合理+什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定+如何組建評審小組與角色分工+如何評審供應(yīng)商綜合才干+如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理才干+如何評審供應(yīng)商的技術(shù)才干+如何評

5、審供應(yīng)商的消費才干+如何評審供應(yīng)商的財務(wù)才干+評審結(jié)果如何處置+如何經(jīng)過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商+如何經(jīng)過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實力+如何經(jīng)過利潤表透視供應(yīng)商本錢構(gòu)造+如何經(jīng)過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商+如何經(jīng)過2個目的評審供應(yīng)商償債才干+如何經(jīng)過3個目的評審供應(yīng)商盈利才干+如何經(jīng)過4個目的如何評審供應(yīng)商運營才干+如何評價供應(yīng)商風(fēng)險和躲避風(fēng)險+如何設(shè)立供應(yīng)商KPI+KPI考核中各部門的分工+如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時+如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨+如何處置公司“急！訂單+供應(yīng)商交期管理及跟催+供應(yīng)商質(zhì)量考核目的的設(shè)立+如何防止質(zhì)量爭議+如何設(shè)立供應(yīng)商效力目的+供應(yīng)商績效改良+供應(yīng)商質(zhì)量改良的18個方法+汽車行

6、業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處置方法+供應(yīng)商獎懲機(jī)制的設(shè)立+如何經(jīng)過AB角改善供應(yīng)商+如何經(jīng)過供應(yīng)商早期參與ESI+如何與供應(yīng)商協(xié)同+如何處置前期采購與研發(fā)采購+如何與供應(yīng)商VA/VE+外包供應(yīng)商必需掌握的“兩個中心+為何外資企業(yè)喜歡租賃+如何與供應(yīng)商一同完成客戶訂單+如何進(jìn)展供應(yīng)商開發(fā)和培育+四種供應(yīng)商關(guān)系+SRM的5個層次+如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制+如何與供應(yīng)商結(jié)盟+如何實施供應(yīng)商管理庫存VMI+VMI與寄售有何不同+合同管理的關(guān)鍵問題+如何保證合同的履行中國采購供應(yīng)鏈任務(wù)坊領(lǐng)銜主教練中國采購供應(yīng)鏈任務(wù)坊領(lǐng)銜主教練 專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈專屬領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈豐富的實際根底：豐富的實際根底： 上海

7、交通大學(xué)自動化學(xué)士、上海交通大學(xué)自動化學(xué)士、 吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修吉林大學(xué)國際貿(mào)易專業(yè)進(jìn)修 天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研討生 中國人民大學(xué)中國人民大學(xué)MBA+20年的跨國際任務(wù)閱歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地域采購文化和采購管理有深化的了解+ +15年的500強采購閱歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；+中國物流采購結(jié)合會專家+中國機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事+美國職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)師+上海管文科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家+美國CPM/CPSM授權(quán)培訓(xùn)講師+德國萊茵公司高級咨詢顧問+在世界500強企業(yè)DELPHI