企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃ppt課件

1、無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系第八章 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 8.1 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概述企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概述 8.2 編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的程序和方法編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的程序和方法 8.3 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 8.4 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理8.1 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概述企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃概述 1 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及其結(jié)構(gòu) 2 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的基本特征 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是在經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和所需要的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)行具體的統(tǒng)籌安排所形成的計(jì)劃體系。 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系 業(yè)務(wù)計(jì)劃營 技 生 人 財(cái)銷 術(shù) 產(chǎn) 事 務(wù) 基層作業(yè)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃:企業(yè)目

2、標(biāo)、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)運(yùn)行的綜合計(jì)劃三層計(jì)劃特性和相互關(guān)系 特 性戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃1.作用性質(zhì)戰(zhàn)略性、統(tǒng)率性業(yè)務(wù)性、承上啟下作業(yè)性、執(zhí)行性2.洋略程度概略較具體、詳細(xì)具體、詳細(xì)3.時(shí)間范圍(單位)長期、中期、年(年為單位)一年（季、月為單位）月、旬、周(日、班為單位)4.計(jì)劃范圍企業(yè)全局、綜合性專業(yè)領(lǐng)域、分支性執(zhí)行單位、具體性5.計(jì)劃要素市場、產(chǎn)品、經(jīng)營能力、資源、目標(biāo)任務(wù)、業(yè)務(wù)能力、資源限額、資金定額、標(biāo)準(zhǔn)工件、工序、人、設(shè)備、定額、任務(wù)單6.信息外部的、內(nèi)部的、概括的、預(yù)測性的外部的、內(nèi)部的、較精確、較可靠內(nèi)部的、高度精確、可靠、7.復(fù)雜程度變化多、風(fēng)險(xiǎn)大、靈活性強(qiáng)變化易了解、較穩(wěn)定、關(guān)系

3、明確變化易調(diào)整、內(nèi)容具體容易掌握8.平衡關(guān)系全局綜合平衡上下左右協(xié)調(diào)單位內(nèi)部綜合平衡企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的基本特征 1以目標(biāo)利潤為中心； 2以適應(yīng)外部環(huán)境變化為出發(fā)點(diǎn)； 3以中長期計(jì)劃為主要目標(biāo)。8.2 編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的程序和方法程序和方法 1 編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的程序 2 編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的方法 編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的程序 1調(diào)查預(yù)測，估量機(jī)會(huì)； 2統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)； 3擬定方案，比較選優(yōu)； 4確定預(yù)算，綜合平衡。編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的方法 1滾動(dòng)計(jì)劃法 2PDCA循環(huán)法 3綜合平衡法8.3 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制 1 長期計(jì)劃的編制 2 中期計(jì)劃的編制 3 年度經(jīng)營計(jì)劃的

4、編制 三種計(jì)劃展開過程圖三種計(jì)劃展開過程圖 中期結(jié)構(gòu)計(jì)劃形成以一定的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)營能力長期戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)短期營運(yùn)計(jì)劃通過營運(yùn)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營能力，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)長期計(jì)劃的編制 1調(diào)查研究 2確定目標(biāo)期望水平，明確差距和問題 3設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距 4編制計(jì)劃，形成文件長期計(jì)劃制定模型長期計(jì)劃制定模型 經(jīng)營觀念經(jīng)營環(huán)境企業(yè)狀況目標(biāo)期望水平預(yù)測未來水平差距與問題新開發(fā)戰(zhàn)略合理化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)則草案預(yù)測效果消除差距長期戰(zhàn)略規(guī)劃1234567891110目標(biāo)期望水平與預(yù)測差距分析目標(biāo)期望水平與預(yù)測差距分析 目 標(biāo)預(yù) 測水 平線差距中期計(jì)劃的編制 1中期計(jì)劃的特征 2中期計(jì)劃的編制 中期

5、計(jì)劃的特征 1)中期計(jì)劃是長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化 2)按每項(xiàng)產(chǎn)品制定計(jì)劃 3)按職能制定整個(gè)企業(yè)的綜合計(jì)劃 4)盡管中期計(jì)劃不如短期計(jì)劃那樣詳細(xì)、準(zhǔn)確，但基于以下幾點(diǎn)原因與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相比，中期計(jì)劃仍是定量化的計(jì)劃 中期計(jì)劃的編制 (1)長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (2)中期目標(biāo) (3)中期開發(fā)計(jì)劃 (4)分產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)計(jì)劃和利潤計(jì)劃 (5)企業(yè)的銷售生產(chǎn)計(jì)劃 (6)企業(yè)結(jié)構(gòu)計(jì)劃 (7)企業(yè)利潤計(jì)劃和經(jīng)營比率表 中期計(jì)劃編制過程圖中期計(jì)劃編制過程圖 長期戰(zhàn)略規(guī)劃中期目標(biāo)基本方針分產(chǎn)品的銷售生產(chǎn)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)計(jì)劃和利潤計(jì)劃企業(yè)利潤計(jì)劃企業(yè)資金計(jì)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)計(jì)劃（設(shè)備、人員計(jì)劃）企業(yè)銷售計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)

6、劃中期開發(fā)計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 年度經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu) 年度經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)成 年度經(jīng)營計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu) (1)年度經(jīng)營目標(biāo) (2)戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目的短期實(shí)施計(jì)劃 (3)分產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)計(jì)劃 (4)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃 (5)設(shè)備、人事計(jì)劃 (6)利潤與資金計(jì)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖 年度經(jīng)營目標(biāo)長期規(guī)劃分工廠的生產(chǎn)計(jì)劃中期規(guī)劃分產(chǎn)品的銷售生產(chǎn)計(jì)劃利潤計(jì)劃長期戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃的短期實(shí)施計(jì)劃本年度安排的項(xiàng)目計(jì)劃國內(nèi)外事業(yè)計(jì)劃短期規(guī)劃利潤計(jì)劃資金計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃人員計(jì)劃教育計(jì)劃組織計(jì)劃企業(yè)銷售計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃分營業(yè)部的銷售計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)成 利潤計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 采購計(jì)劃 生

7、產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃 資金計(jì)劃 企業(yè)改造計(jì)劃等 某企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、利潤計(jì)劃表 工程實(shí) 績當(dāng)年計(jì)劃前三年前二年前一年產(chǎn)量產(chǎn)量銷售額結(jié)構(gòu)規(guī)模生產(chǎn)能力擴(kuò)充能力設(shè)備投資人員生產(chǎn)投入計(jì)劃材料費(fèi)零件費(fèi)工資水平管理費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)成果指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率固定資金周轉(zhuǎn)率產(chǎn)銷率產(chǎn)品利潤率生產(chǎn)資金利潤串8.4 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理 1 傳統(tǒng)的目標(biāo)方法 2 目標(biāo)管理 1 傳統(tǒng)的目標(biāo)方法 目標(biāo)的傳統(tǒng)作用是組織里的最高領(lǐng)導(dǎo)對組織施加控制的一種方式 傳統(tǒng)目標(biāo)的設(shè)定方法是由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)把總目標(biāo)分解成為子目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層次 2 目標(biāo)管理 1什么是目標(biāo)管理 2目標(biāo)管理的共同要素 3企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是指通過專門設(shè)計(jì)過程使目標(biāo)具有可操作性的過