燃?xì)馐聵I(yè)部安全生產(chǎn)三級管理制度

1、燃?xì)馐聵I(yè)部安全生產(chǎn)三級管理制度1.目的為提升燃?xì)馐聵I(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任感，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處，特制定本制度。2. 適用范圍2.1本制度適用于燃?xì)馐聵I(yè)部安全生產(chǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部；2.2本制度將燃?xì)馐聵I(yè)部安全生產(chǎn)管理分為三級：事業(yè)部為一級安全監(jiān)察（廠級），車間為二級安全巡查（處級），站區(qū)為三級安全檢查（班組級）。3.職責(zé)3.1綜合管理處負(fù)責(zé)一級安全監(jiān)察。切實掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點部位、關(guān)鍵裝置管理情況的安全監(jiān)察；3.2 生產(chǎn)運營處負(fù)責(zé)二級安全巡查。深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)

2、行巡查，全面排查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)隱患，及時督促相關(guān)人員解決；3.3市場營銷處負(fù)責(zé)二級安全巡查。負(fù)責(zé)站點施工的過程管理：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資監(jiān)控和竣工驗收工作；3.4 各站區(qū)負(fù)責(zé)三級安全檢查。對工藝設(shè)備、存儲設(shè)備、運輸設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的安全運行及保養(yǎng)維護(hù)情況進(jìn)行日常安全檢查。4.一級安全監(jiān)察4.1成立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)察管理。總經(jīng)理任安全生產(chǎn)委員會主任，副總經(jīng)理任副主任，各部門責(zé)任人是安全生產(chǎn)委員會成員。委員會下設(shè)安全監(jiān)察處，監(jiān)督監(jiān)察各部門、站區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作。4.2辨識國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時進(jìn)行宣貫、落實。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。4.3堅持

3、“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”方針，按照“三同時”、“五同時”、“四不放過”的原則處理安全生產(chǎn)相關(guān)事宜。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究部署安全生產(chǎn)工作。（注：“三同時”指新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目，安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；“五同時”指同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作；“四不放過”指事故調(diào)查時，事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。）4.4燃?xì)馐聵I(yè)部副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全監(jiān)察，在重大節(jié)假日、安全生產(chǎn)月、汛期來臨時組織安全管理人員進(jìn)行安全防控。4.5內(nèi)容

4、4.5.1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建立情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善和落實情況安全生產(chǎn)全員教育培訓(xùn)情況安全操作規(guī)程執(zhí)行情況設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)情況安全設(shè)施及特種設(shè)備檢驗檢測情況重大危險源監(jiān)控管理情況消防管理制度執(zhí)行情況安全標(biāo)識及安全版面布置和更新情況4.5.10安全隱患排查整改情況4.5.11安全生產(chǎn)績效考核情況4.5.12應(yīng)急預(yù)案建立和演練情況生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在的“三違”現(xiàn)象新項目“三同時”執(zhí)行情況5.二級安全巡查5.1成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。處長任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副處長任小組副組長。各站區(qū)站長為小組成員，兼任站區(qū)安全員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面推進(jìn)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5.2認(rèn)真貫

5、徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定并實施本單位安全生產(chǎn)工作管理細(xì)則，履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。生產(chǎn)責(zé)任與安全責(zé)任同時簽訂，生產(chǎn)措施與安全措施同時制定，生產(chǎn)管理與安全管理同時進(jìn)行，生產(chǎn)考核與安全考核同時落實。5.3生產(chǎn)運營處、市場營銷處主要責(zé)任人每周參加綜合管理處組織的燃?xì)馐聵I(yè)部安全環(huán)保綜合檢查。全面排查“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷”等安全隱患，明確責(zé)任人按期整改。5.4內(nèi)容按照制度規(guī)定對安全生產(chǎn)指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行巡查監(jiān)督，并保存有關(guān)監(jiān)督檢查記錄資料各項安全規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度、操作規(guī)范上墻展示。建立識別、獲取、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，及時將

6、適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)傳達(dá)給從業(yè)人員。5.4.3按計劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)檔案。對安全培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全培訓(xùn)的計劃、教材、記錄、考試、筆記存檔備案。安全設(shè)備設(shè)施和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。建立設(shè)備設(shè)施的檢測、維修、保養(yǎng)的管理制度和設(shè)備設(shè)施運行臺賬。制定檢驗、維修計劃，并定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。5.4.6崗位作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和設(shè)備檢修、維護(hù)規(guī)程。嚴(yán)格控制生產(chǎn)工藝安全的關(guān)鍵指標(biāo)：壓力、溫度、流量、液位等。消防設(shè)施配備齊全有效，全體員工熟悉消防基礎(chǔ)知識，“消防安全四個能力”全部達(dá)到規(guī)范要求。5.4.8

7、對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。建立警示標(biāo)識和安全防護(hù)管理制度，站區(qū)現(xiàn)場“三防”“四化”管理達(dá)標(biāo)。建立隱患排查治理管理制度，制定隱患排查工作計劃并按期實施。重大事故隱患在治理前應(yīng)采取臨時控制措施，并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患治理措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等。對重大危險源進(jìn)行監(jiān)控：技術(shù)措施到位（運行、維護(hù)、防范、檢查、檢驗）和組織措施到位（職責(zé)明確、人員培訓(xùn)、防護(hù)器具、作業(yè)規(guī)范）。在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和危險源點警示牌（內(nèi)容包含名稱、

8、地點、責(zé)任人員、事故模式、控制措施等）。5.4.13為員工提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件。配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具、用具。5.4.14建立兼職應(yīng)急救援隊伍，定期組織兼職應(yīng)急救援隊伍成員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。6.三級安全檢查6.1每個站區(qū)必須配備專（兼）職安全員、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查工作，消除各類安全隱患。及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報生產(chǎn)運營處安全管理人并做好記錄，生產(chǎn)運營處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源、組織力量迅速處理。6.2站長（安全員）每日對站區(qū)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查，包括工藝設(shè)備、存儲設(shè)備、運輸設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的運行情況，人員的勞保穿戴情況、執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況等。重點檢查設(shè)備是否

9、有泄漏、防靜電接地是否牢固、冷卻水溫度和容器壓力是否有異常等。6.3內(nèi)容6.3.1實行“一班三檢”制度。即班前、班中、班后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。6.3.2站區(qū)實行定置管理，現(xiàn)場環(huán)境保持整潔有序。對設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)：壓力、溫度、振動、潤滑、電流等數(shù)據(jù)等，對重點設(shè)備和區(qū)域加強監(jiān)控和巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況要高度重視并及時解決。對站區(qū)現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行檢查：人員的勞保穿戴情況、執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況、防靜電接地是否牢固、是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等。6.3.5對現(xiàn)場消防器材檢查和確認(rèn)，保證消防器材處于完好狀態(tài)、消防通道時刻保持暢通，杜絕一切火災(zāi)隱患。確認(rèn)安全監(jiān)控、環(huán)境保護(hù)的設(shè)備設(shè)施完好有效，熟知應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案，具備處理應(yīng)急事件的能力。按規(guī)范認(rèn)真填寫各項安全檢查記錄表，發(fā)現(xiàn)問題逐級反映也可