設(shè)備管理工作流程

1、設(shè)備管理工作流程一、 新設(shè)備建檔新到設(shè)備接收。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé) 驗(yàn)收合格，允許進(jìn)場(chǎng)。驗(yàn)收不合格，返回廠家。設(shè)備基礎(chǔ)信息采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息錄入，建立設(shè)備檔案。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)完結(jié)。接收人簽字確認(rèn)二、設(shè)備檔案管理設(shè)備資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)既有設(shè)備資料更新采集。由管理站負(fù)責(zé)新建設(shè)備資料采集。由技術(shù)部負(fù)責(zé) 設(shè)備資料整理、錄入。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)提供給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員查閱。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、檢修、維護(hù)后資料采集。由技術(shù)部、管理站負(fù)責(zé)每年對(duì)設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)定。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)非正常檢修進(jìn)行分析、找出原因。由技術(shù)部

2、、調(diào)度長(zhǎng)、各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備更新。由技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各管理站負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢。由公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)三、設(shè)備保養(yǎng)每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。由各管理站負(fù)責(zé)檢查各部零件應(yīng)齊全，設(shè)備銘牌標(biāo)志應(yīng)清楚。由各管理站負(fù)責(zé)檢修養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)。檢查設(shè)備外配零部件，應(yīng)防腐有效，無(wú)銹蝕，不漏油、不漏水、不漏電。由各管理站負(fù)責(zé)查找原因，檢修養(yǎng)護(hù)。不達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)。檢查水泵震動(dòng)情況是否超過(guò)0.05mm。由各管理站負(fù)責(zé)切換水泵，查找原因，檢修養(yǎng)護(hù)。不達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)。檢查水泵電機(jī)溫度是否超過(guò)70。由各管理站負(fù)責(zé)切換水泵，查找原因，檢修養(yǎng)護(hù)。不達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)。檢查軸承是否異常響聲。由各管理站負(fù)責(zé)有異常響聲。無(wú)異常響聲。根據(jù)異常響聲，判斷、查找原因。由各管理站負(fù)責(zé)檢修養(yǎng)護(hù)未確定原因。確定原因。上報(bào)公司，成立專(zhuān)案分析小組，分析、確定原因由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、調(diào)度長(zhǎng)、各站長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢修養(yǎng)護(hù)。由各管理站負(fù)責(zé)四、設(shè)備報(bào)廢確定設(shè)備報(bào)廢。由分公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立報(bào)廢設(shè)備影像資料。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)查找報(bào)廢設(shè)備設(shè)備檔案。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢會(huì)簽單。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞公司總部物質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)會(huì)簽單的傳遞主管副總