監(jiān)理工程師考試案例題及答案

1、2010-02-0315:33【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】第一題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工

2、程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（見圖1-1），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。圖1-1建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。問題：1

3、 指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2. 寫出圖1-1中項(xiàng)工作的正確步驟。3指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。4.寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。第二題某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1:建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價(jià)為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價(jià)為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個(gè)月增加監(jiān)理費(fèi)8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個(gè)月。建

4、設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個(gè)月。事件2:由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編了專項(xiàng)施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件3:監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來另一臺(tái)吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)

5、理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝。總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4:由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個(gè)月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個(gè)月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)32萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對(duì)此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費(fèi)。問題：1. 指出事件1中建設(shè)單位作法的不妥之處，寫出正確作法。2. 指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。3. 指出事件2和事件3中施

6、工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。4. 分別指出事件3中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。5事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費(fèi)是否合理？說明理由。第三題某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格

7、報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。事件2:由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評(píng)的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用。問題：1分別指出事件1中建

8、設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。2. 事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？3針對(duì)事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？4. 針對(duì)事件3,寫出總承包單位的正確作法。5. 分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。第四題某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除，其費(fèi)用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應(yīng)商后，甲施工單位與商品混凝土供應(yīng)商簽訂了混凝土供應(yīng)合同。施工過程中發(fā)生下列事件：

9、事件1:甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清除的建筑垃圾進(jìn)行計(jì)量。因清除建筑垃圾的費(fèi)用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。隨后，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出付款申請(qǐng)，要求建設(shè)單位一次性支付建筑垃圾清除費(fèi)用。事件2:在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設(shè)計(jì)的軸線施工。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，要求繞開地下障礙物進(jìn)行鉆孔灌注樁施工。事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在鉆孔灌注樁驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是商品混凝土質(zhì)量存在問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求乙施工單位進(jìn)行

10、處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求。甲施工單位以混凝土供應(yīng)商是建設(shè)單位參與考察確定的為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用。問題：1事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除進(jìn)行計(jì)量？是否應(yīng)對(duì)建筑垃圾清除費(fèi)簽署支付憑證？說明理由。2事件2中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程變更申請(qǐng)是否正確？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該工程變更的程序。3事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位提出要求是否妥當(dāng)？說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)鉆孔灌注樁混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求問題的處理程序。4.事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否妥當(dāng)？說明理由。甲施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)相應(yīng)的處理費(fèi)用

11、是否妥當(dāng)？說明理由。第五題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為15000萬元，合同工期為18個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的20%，預(yù)付款自第7個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個(gè)月開始扣除。工程施工到第5個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出："出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第3個(gè)月已付該部分工程款在第5個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付"。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為

12、200萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%,間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為4.8萬元，工作時(shí)間為10天。該工程施工到第6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的申請(qǐng)。該工程前7個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表5-1表5-1施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款時(shí)間（月）1234567實(shí)際完成的進(jìn)度款（萬元）200300500500600800800問題：1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前3個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少（考慮扣保留金）？2 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3 計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微

13、裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償4.8萬元和延長10天工期的要求？說明理由。4如果第5個(gè)月無其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第7個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。第六題某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同采用建設(shè)工程施工合同（示范文本），合同約定，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)600元/臺(tái)班，單獨(dú)計(jì)算，不進(jìn)入直接費(fèi)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示（時(shí)間單位：月）。圖6-1施工總進(jìn)度計(jì)劃（初始計(jì)劃）施工過程中發(fā)生下列事件：事件1:開工后，建設(shè)單位提出工程變更，

14、致使工作E的持續(xù)時(shí)間延長2個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置30臺(tái)班。事件2:工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個(gè)月，吊裝機(jī)械閑置15臺(tái)班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計(jì)25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月，發(fā)生費(fèi)用1.6萬元。對(duì)此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個(gè)月完成，因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。問題：1確定初始

15、計(jì)劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時(shí)差2事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為多少？工程延期為多少？說明理由。3事件2發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少？說明理由。4指出事件3中建設(shè)單位的不妥之處，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用和工程延期問題？說明理由。5事件4發(fā)生后，預(yù)計(jì)工程實(shí)際工期為多少？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確？說明理由。一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1. （9分）（1）30天內(nèi)不妥（0.5分），應(yīng)在10天內(nèi)（1分）；（2）施工組織設(shè)計(jì)作為監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)不妥（0.5分），應(yīng)將有關(guān)建設(shè)工程合同文件作為編制依據(jù)（1分

16、）；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容不妥（0.5分），在監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容（1分）；（4）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后直接報(bào)送不妥（0.5分），應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送（1分）； 監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議后提交建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會(huì)議前提交。（1分）；（5）修訂監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師代表主持不妥；（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持？（1分）。2. （2分）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（0.5分）一確定監(jiān)理工作內(nèi)容（0.5分）一設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)（0.5分）f制定工作流程和信息流程（0.5分）?；颍海?.5分）一（0.5分）-&#

17、169;（0.5分）一購（0.5分）3. （4.5分）（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃（1分）；（2）簽發(fā)工程款支付證書（0.5分）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議（0.5分）不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分）、調(diào)解（1分）。4. （4.5分）（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位短期保存（0.5分）; 監(jiān)理通知單：建設(shè)單位長期保存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）；分包單位資質(zhì)材料：建設(shè)單位長期保存（0.5分）； 費(fèi)用索賠報(bào)告及審批：建設(shè)單位長期保存（0.5分）；監(jiān)理單位長期保存（0.5分）； 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：建設(shè)單位長期保

18、存（0.5分），監(jiān)理單位長期保存（0.5分）二、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1. （4分）（1）2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同不妥（1分），應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的30天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同（1分）。（2）監(jiān)理合同價(jià)為260萬元不妥（1分），應(yīng)為280萬元（1分）。2. （3分）回答這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥（1分），應(yīng)及時(shí)制止（1分）并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)（1分）。3. （6分）（1）安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥（1分），應(yīng)停止吊裝作業(yè)（1分）；（2）專項(xiàng)施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實(shí)施不妥（1分），應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施（1分）；（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥（1分），

19、應(yīng)停止吊裝作業(yè)。（1分）。4. （4分）（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥（1分），應(yīng)支持總監(jiān)理工程師的決定（1分）；（2）總監(jiān)理工程師未報(bào)告政府主管部門不妥（1分），應(yīng)及時(shí)報(bào)告政府主管部門（1分）。5. （3分）合理（1分），因?yàn)楸O(jiān)理合同中有相關(guān)約定（1分）且非監(jiān)理單位的原因（1分）。三、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1. （4分）（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)（0.5分）和整理會(huì)議紀(jì)要不妥（0.5分）。設(shè)計(jì)交底會(huì)應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細(xì)（0.5分），會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)整理（0.5分）。（2）口頭匯報(bào)不妥（0.5分），應(yīng)書面匯報(bào)（0.5分）。派監(jiān)理員復(fù)驗(yàn)不妥

20、（0.5分），應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)（0.5分）。2. （3分）（1）營業(yè)執(zhí)照（0.5分）、資質(zhì)等級(jí)證書（0.5分）；（2）業(yè)績（0.5分）；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍（0.5分）；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證（0.5分）、上崗證（0.5分）。3. （3分）協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料（1分），若經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程（1分）；若不能使用，應(yīng)要求退貨（1分）。4. （3分）在隱蔽前48小時(shí)（0.5分）。以書面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收（0.5分），驗(yàn)收合格方可隱蔽（0.5分）。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗(yàn)收前24小時(shí)（0.5分）之前書面提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收（0.5

21、分），總承包單位可自行驗(yàn)收（0.5分）。5. （7分）（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告不妥（0.5分），應(yīng)在收到工程竣工中請(qǐng)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料（1分）及各專業(yè)工程的質(zhì)量（1分），驗(yàn)收合格后，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單（1分），并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（1分）。（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗(yàn)收的工程投入使用不妥（0.5分），應(yīng)在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收（1分），驗(yàn)收合格后方可使用（1分）。四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1. （3分）（1）不用計(jì)量（0.5分），因費(fèi)用包干（1分）；（2）應(yīng)簽署支付

22、憑證（0.5分），因合同約定一次性支付（1分）。2. （7分）（1）不正確（1分），因乙施工單位是分包單位（1分）。（2）收到工程變更申請(qǐng)后進(jìn)行審查（1分）； 同意后報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位（1分）； 取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估（1分）； 就評(píng)估情況與建設(shè)單位、施工單位協(xié)調(diào)后（1分），簽發(fā)工程變更單（1分）。3. （7分）（1）不妥（0.5分）；因乙施工單位是分包單位（1分）。（2）下達(dá)工程暫停令（0.5分）； 提出由檢測單位對(duì)樁身混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢測（0.5分）； 檢測達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，同意驗(yàn)收。（0.5分）； 檢測達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算？（0.5分）

23、；滿足設(shè)計(jì)要求的，同意驗(yàn)收（0.5分）；不滿足設(shè)計(jì)要求的，由相關(guān)單位提出處理方案（0.5分），并予以審核簽認(rèn)（0.5分）； 監(jiān)督施工單位的處理過程（0.5分），并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、驗(yàn)收（0.5分）; 滿足要求后，簽發(fā)工程復(fù)工令；（1分）。4. （3分）（1）妥當(dāng)（0.5分），因有質(zhì)量問題的商品混凝土是甲施工單位供應(yīng)的（1分）。（2）不妥（0.5分），因建設(shè)單位不是混凝土供應(yīng)合同的簽訂方（1分）。五、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1. （3分）（1）200X（1-5%）=190（萬元）（1分）（2）300X（1-5%）=285（萬元）（1分）（3）500X（1-5%）=475（萬元）（1分）2. （5分）（1）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（1分）；（2）批復(fù)處理方案（1分）；（3）跟蹤檢查處理方案的實(shí)施（1分）；（4）檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果（1分）；（5）提交