公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)(初次篩選)

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn)（初次篩選）1、 戰(zhàn)略定義的五個(gè)組成部分？：計(jì)劃、計(jì)謀、定位、模式、觀念2、 企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個(gè)結(jié)構(gòu)層次？：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略3、 戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括？：有愿景 具有可持續(xù)性 有效傳遞戰(zhàn)略的流程 與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān) 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系4、 戰(zhàn)略測(cè)試包括？：應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)c 一致性檢驗(yàn)。學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)包括a 原創(chuàng)性檢驗(yàn)檢驗(yàn) d 邏輯一致性檢驗(yàn)e 風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)5、 戰(zhàn)略管理的流程包括？a 戰(zhàn)略分析b 戰(zhàn)略制定c 戰(zhàn)略實(shí)施6、 戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容包括？A 組織調(diào)整b 調(diào)動(dòng)資源c 管理變革7、 PEST分析

2、主要是指？a 價(jià)值增值檢驗(yàn) b 目標(biāo)性檢驗(yàn)b 競(jìng)爭(zhēng)c 靈活性P 政治與法律環(huán)境e 經(jīng)濟(jì)因素s 社會(huì)和文化因素t 技術(shù)因素8、 政治風(fēng)險(xiǎn)主要包括？A 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)b 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)c 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)9、 政治法律環(huán)境作為影響企業(yè)戰(zhàn)略決策因素的特點(diǎn)是什么？A 不可測(cè)性b 直接性c 不可逆轉(zhuǎn)性10、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的構(gòu)成包括哪幾方面？：a 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)b 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平c 經(jīng)濟(jì)體制狀況f 其他一般經(jīng)濟(jì)條件11、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)包括？：a 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)b 分配結(jié)構(gòu)c 交換結(jié)構(gòu)d 消費(fèi)結(jié)構(gòu)d 宏觀經(jīng)濟(jì)政策e 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)e 技術(shù)結(jié)構(gòu)，其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)12、：a13、：a反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要指標(biāo)包括？國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值b 國(guó)民收入

3、c 人均國(guó)民收入技術(shù)環(huán)境在哪幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響？基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及顧客進(jìn)行更有效的分析d 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度B 新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開(kāi)辟新的市場(chǎng)C 技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D 技術(shù)進(jìn)步可使現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期E 新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題，也使生產(chǎn)越來(lái)越多地依賴科技的進(jìn)步14、：a行業(yè)生命周期包括哪幾個(gè)階段？起步階段b 成長(zhǎng)階段c 成熟階段d 衰退階段15、：a波特的五力分析模型包括哪五力？行業(yè)新進(jìn)入者的威脅b 替代品的威脅c 購(gòu)買商的議價(jià)能力d 供應(yīng)商的議價(jià)能

4、力 e 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度16、國(guó)際化行為分為哪幾種？各有什么特點(diǎn)？：a 多國(guó)化戰(zhàn)略， 多國(guó)化戰(zhàn)略注重每個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為各個(gè)國(guó)家情況不同，于是以國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域。它采用高度分權(quán)的方式，允許每個(gè)部門幾種關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。B 全球化戰(zhàn)略，企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的低點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。C 跨國(guó)化戰(zhàn)略，跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。在跨國(guó)成長(zhǎng)中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別

5、化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動(dòng)，另一方面則高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求。17、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因包括？：a 尋求資源b 尋求市場(chǎng)c 尋求效率d 戰(zhàn)略性的尋求資產(chǎn)18、企業(yè)的能力分為哪幾種？：a 研發(fā)能力b 生產(chǎn)管理能力c 營(yíng)銷能力d 財(cái)務(wù)能力e 組織管理能力19、評(píng)價(jià)企業(yè)的研發(fā)能力應(yīng)該從哪幾個(gè)方面分析：研發(fā)計(jì)劃研發(fā)組織研發(fā)過(guò)程研發(fā)效果20、生產(chǎn)管理能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括？：生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)能力庫(kù)存管理人力管理質(zhì)量管理21、營(yíng)銷能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括？：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力銷售活動(dòng)能力市場(chǎng)決策能力22、財(cái)務(wù)能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括？：籌集資金的能力使用和管理所籌集資金的能力23、組織管理

6、能力的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括？：a 職能管理體系的任務(wù)分工b 崗位責(zé)任c 集權(quán)和分權(quán)的控制d 組織結(jié)構(gòu)e 管理層次和管理范圍的匹配24、企業(yè)的內(nèi)部資源由哪幾個(gè)部分構(gòu)成？：有形資源、無(wú)形資源和組織資源，其中有型資源包括物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源25、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義？：核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力26、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源包括？：a 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源b 稀缺資源c 不可模仿的資源d 不可替代的資源E 持久的資源27、通過(guò)哪幾種方法可以辨別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？：功能分析資源分析過(guò)程系統(tǒng)分析28、評(píng)價(jià)企業(yè)強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法有幾種？企業(yè)自我評(píng)價(jià)行業(yè)內(nèi)部比較基準(zhǔn)分析成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)

7、成本法29、基準(zhǔn)分析概念中的有哪些基準(zhǔn)類型？：內(nèi)部基準(zhǔn)b 競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)c 過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)d 一般基準(zhǔn)e 顧客基準(zhǔn)30、鼓勵(lì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素包括？：a 存在大量同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者b 行業(yè)增長(zhǎng)較慢c 較高的沉沒(méi)成本d 缺乏產(chǎn)品差異化e 僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)f 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)更換g 較高的戰(zhàn)略性投資h 較高的退出壁壘31、如果要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源分析，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面進(jìn)行？：a 實(shí)物資源b 無(wú)形資源和其他資源c 人力資源和勞動(dòng)力市場(chǎng)d 技術(shù)資源e 財(cái)務(wù)資源32、價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括？：市場(chǎng)差異化質(zhì)量保證鏈條組織33、價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)包括哪幾種？：a進(jìn)貨后勤b 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)c 發(fā)貨后勤d 市場(chǎng)營(yíng)銷e 服務(wù)34、價(jià)值

8、鏈中的輔助活動(dòng)包括？：a企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)b采購(gòu)c 人力資源管理d技術(shù)開(kāi)發(fā)35、價(jià)值鏈中資源的分解與描述的步驟？：識(shí)別價(jià)值活動(dòng)識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別聯(lián)系36、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括？A 產(chǎn)品質(zhì)量b 產(chǎn)品特色c 產(chǎn)品線廣度d 品牌意識(shí)e 客戶導(dǎo)向f 客戶群組G 服務(wù)水平h 技術(shù)優(yōu)勢(shì)I 分銷渠道37、SWOT分析的四要素包括？：優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅38、外部環(huán)境分析的方法包括？A pest 分析b 行業(yè)生命周期分析c 波特的五力模型分析d市場(chǎng)分析E 鉆石模型分析f國(guó)際貿(mào)易生命周期分析39、內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法包括？：核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析價(jià)值鏈分析40、差距分析的內(nèi)容包括？

9、：a外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距b內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距c 企業(yè)層面的差距分析41、公司戰(zhàn)略也就是總體戰(zhàn)略分為哪幾種？：成長(zhǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略42、成長(zhǎng)戰(zhàn)略如何細(xì)分？：成長(zhǎng)戰(zhàn)略可細(xì)分為：a密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略b 一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略c 多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略其中實(shí)現(xiàn)密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式有市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略的方式有橫向一體化、前向一體化、后向一體化。多元化包括相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化43、職能戰(zhàn)略分為哪幾種？：生產(chǎn)策略財(cái)務(wù)策略營(yíng)銷策略研究開(kāi)發(fā)策略人力資源開(kāi)發(fā)策略等44、橫向一體化的途徑？購(gòu)買合并聯(lián)合45、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的市場(chǎng)增長(zhǎng)方法？擴(kuò)大市場(chǎng)份額開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)保持市場(chǎng)份額46、穩(wěn)定型戰(zhàn)略分為哪幾種

10、？暫停戰(zhàn)略無(wú)變戰(zhàn)略維持利潤(rùn)戰(zhàn)略47、收縮型戰(zhàn)略分為哪幾種？扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略48、并購(gòu)的類型分為？：a按并購(gòu)方的態(tài)度分類友善并購(gòu)（協(xié)議收購(gòu)） 、敵意并購(gòu)（要約收購(gòu)）B 按并購(gòu)方的身份分類產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)、金融資本并購(gòu)C 按收購(gòu)資金的來(lái)源分類杠桿收購(gòu)（負(fù)債） 、非杠桿收購(gòu)（自有資金）49、并購(gòu)失敗的原因？：a并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行整合b 決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)c 支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用50、協(xié)同效應(yīng)的四大來(lái)源？A營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)即可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團(tuán)隊(duì)和廣告能夠?yàn)榭蛻籼峁└鼜V泛的產(chǎn)品B經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)包括在購(gòu)買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和范圍經(jīng)

11、濟(jì)，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量，如一家企業(yè)處于旺季時(shí)另一家企業(yè)正處于淡季C財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金，D 管理協(xié)同效應(yīng)高薪聘請(qǐng)管理者來(lái)管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。51、選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)的價(jià)值評(píng)估方法包括？A 市盈率法b 目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)c 凈資產(chǎn)價(jià)值d 股票生息率e 現(xiàn)金流折現(xiàn)法f 投資回報(bào)率法52、戰(zhàn)略評(píng)估及選擇的步驟包括？A 戰(zhàn)略適宜性分析戰(zhàn)略篩選戰(zhàn)略的可行性分析戰(zhàn)略可接受性分析行動(dòng)計(jì)劃53、戰(zhàn)略篩選方法包括？A 情景分析法b評(píng)級(jí)和評(píng)分法c 決策樹(shù)法54、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略可行性的方法包括？A 資金流量分析b 盈虧平衡分析c 資源配置分

12、析55、測(cè)試戰(zhàn)略可接受性應(yīng)考慮的因素包括？A 投入資本回報(bào)率法b 現(xiàn)金凈流量法c 投資回收期法d 未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)法56、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)的類型分為？A自然風(fēng)險(xiǎn)b 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)c 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)d 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)e 貨幣風(fēng)險(xiǎn)f 政治風(fēng)險(xiǎn) g關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)57、影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素包括？A 組織結(jié)構(gòu)b 組織設(shè)計(jì)c 信息和制造技術(shù)d 主要的價(jià)值鏈活動(dòng)58、確定組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素包括？a 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)重要考慮因素b 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處環(huán)境是關(guān)鍵因素c 企業(yè)所采用的技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)d 考慮企業(yè)的人員和文化59、組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)組要組成部分是指？復(fù)雜性規(guī)范性集權(quán)性60、組織結(jié)構(gòu)的類型分為？A 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)b 職能制組織結(jié)構(gòu)

13、c 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)d結(jié)構(gòu)e 矩陣制組織結(jié)構(gòu)f H 型組織結(jié)構(gòu)h 多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織61、多國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分為哪幾個(gè)類型？A 國(guó)際事業(yè)部b 國(guó)際子公司c 全球產(chǎn)品企業(yè)62、企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)要素是指？A 作業(yè)核心b 頂點(diǎn)c 技術(shù)結(jié)構(gòu)d 中間層63、組織構(gòu)型的六種構(gòu)型？A 簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)b 機(jī)械型企業(yè)c 專業(yè)性企業(yè)d 跨國(guó)企業(yè)e 支持性人員d 部門型結(jié)構(gòu)e 靈活型企業(yè)f使命型企業(yè)64、市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)考慮的因素包括？A 可衡量性b 可進(jìn)入性c 適應(yīng)性d 穩(wěn)定性e 足量性65、市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)方式分為？案頭調(diào)研實(shí)地調(diào)研66、營(yíng)銷組合的四個(gè)要素？產(chǎn)品促銷地點(diǎn)價(jià)格67、產(chǎn)品上市有哪幾種定價(jià)法？滲透

14、定價(jià)法撇脂定價(jià)法68、促銷策略包括？廣告促銷營(yíng)業(yè)推廣公關(guān)宣傳人員推銷69、營(yíng)銷計(jì)劃的步驟包括？A 市場(chǎng)分析b 設(shè)定目標(biāo)c 制定戰(zhàn)略d 實(shí)施e 評(píng)估和控制70、研發(fā)的類型包括？產(chǎn)品研究流程研究71、研發(fā)的戰(zhàn)略作用有？A 產(chǎn)品創(chuàng)新的產(chǎn)品差異化的來(lái)源B 通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈C 可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D 產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)企業(yè)提供替代產(chǎn)品72、產(chǎn)能計(jì)劃策略可細(xì)分為?領(lǐng)先策略滯后策略匹配策略73、平衡產(chǎn)能與需求的方法有？A 資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購(gòu)買所需材料并在需要時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品B 訂單生產(chǎn)式

15、生產(chǎn)：持有為滿足未來(lái)訂單所需要的一種或多種資源的存貨C 庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)： 許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)74、戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)貨源策略分為？單一貨源策略多貨源策略交付完成子部件75、質(zhì)量最佳采購(gòu)組合應(yīng)考慮的要素包括？數(shù)量?jī)r(jià)格交貨76、內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？A 通過(guò)晉升現(xiàn)有員工來(lái)進(jìn)行內(nèi)部招聘。這種方式能調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。B 在處理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過(guò)已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過(guò)在內(nèi)部取得反饋來(lái)考察員工是否適合該工作C 內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用D 如果需要培訓(xùn)，則招聘成本較高，但是

16、內(nèi)部招聘通常無(wú)需介紹，并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)缺點(diǎn)： a 未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難b 適合該工作的員工在企業(yè)外部c會(huì)降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)生的變化d 由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問(wèn)題，因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒77、人力資源的績(jī)效評(píng)估方法包括？A 員工的等級(jí)評(píng)定b 評(píng)級(jí)量表c 核對(duì)表d 自由報(bào)告e 評(píng)估面談78、質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本包括？預(yù)防成本鑒定成費(fèi)用內(nèi)部失效成本外部失效成本79、全面質(zhì)量管理的要素？?jī)?nèi)部客戶和外部供應(yīng)商服務(wù)水平協(xié)議公司的質(zhì)量文化授權(quán)80、戰(zhàn)略失敗的種類？早期失效晚期失效偶然失效81、構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)考慮的因

17、素？鏈接性多樣性風(fēng)險(xiǎn)變化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)82、零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)： a 能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)b 能夠促進(jìn)更為有效的資源分配C 需要廣泛的參與d 能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化e 鼓勵(lì)管理層尋找替代方法缺點(diǎn)： a 它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程b 它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)C 管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能83、預(yù)算的類型包括？增量預(yù)算零基預(yù)算84、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)總體指標(biāo)體系？財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)：a 盈利能力和回報(bào)率指標(biāo)b 股東投資指標(biāo)c 流動(dòng)性指標(biāo)d 負(fù)債和杠桿指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)： a 訴訟數(shù)量b 客戶等待時(shí)間c 員工周轉(zhuǎn)率d 曠工時(shí)間的培訓(xùn)時(shí)間f 銷售增長(zhǎng)g 每個(gè)銷售人員的客戶訪問(wèn)量85、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量

18、指標(biāo)盈利能力回報(bào)率指標(biāo)細(xì)分？毛利率息稅前利潤(rùn)銷售毛利資本報(bào)酬率86、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)股東投資指標(biāo)？每股盈余或市凈率股息率市盈率87、使用比率進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)？e 每個(gè)員工h 客戶數(shù)量A 通過(guò)比較各個(gè)時(shí)期的相應(yīng)比率可以很容易發(fā)現(xiàn)這些比率的變動(dòng)B 相比對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣價(jià)值的絕對(duì)值，比率更易于理解C 比率可以進(jìn)行項(xiàng)目比較并有助于計(jì)量績(jī)效D 比率可以用作目標(biāo)E 比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進(jìn)行比較。88、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)？A 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體B 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行分析研究說(shuō)明C 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)89、根據(jù)時(shí)機(jī)來(lái)劃分，戰(zhàn)略的變革包括？提前性變革反應(yīng)性變革危機(jī)性變革90、變革的類型分為？增量變革轉(zhuǎn)化變革91、變革面臨的障礙分為哪幾種？文化障礙私人障礙92、克服變革的阻力應(yīng)考慮的因素？變革的節(jié)奏變革的管理方式變革的范圍93、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中籌資的融資方式有？?jī)?nèi)部融資股權(quán)融資債券融資（貸款租賃）94、實(shí)務(wù)中的股利政策包括？固定股利政策固定股利支付率政策零股利政策聲譽(yù)股利政策95、內(nèi)部控制系統(tǒng)包括的兩個(gè)因素是？控制環(huán)境控制政策96、內(nèi)控規(guī)范的要素包括？?jī)?nèi)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控