試卷工程項(xiàng)目管理雙語華中科技大學(xué)工程項(xiàng)目管理

1、華 中 科 技 大 學(xué) 土 木 工 程 和 力 學(xué) 學(xué) 院工程項(xiàng)目管理考試卷（開卷）20082009學(xué)年度第1學(xué)期 成果 學(xué)號 專業(yè) 班級 姓名 一、選擇題（10×2）1、項(xiàng)目三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制）之間的關(guān)系是（ ）。A不相關(guān) B. 正相關(guān) C. 函數(shù)關(guān)系 D. 對立統(tǒng)一2、大型項(xiàng)目、困難項(xiàng)目、工期緊的項(xiàng)目宜選擇(      )項(xiàng)目組織。A. 工作隊(duì)式 B. 職能部門式 C. 矩陣制 D. 項(xiàng)目式3、在施工項(xiàng)目管理中，常采納價(jià)值工程法進(jìn)行(      )限制。A. 進(jìn)度

2、60;      B. 質(zhì)量       C. 成本        D. 平安4、質(zhì)量限制工作量最大的階段是（ ）。A設(shè)計(jì)階段 B. 施工階段 C. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 D. 項(xiàng)目建議書階段5、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示（ ）。A工作 B. 工作的起先 C. 工作的結(jié)束 D. 工作的起先或結(jié)束6、在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必需完成的最遲時(shí)刻稱為（ ）。A最早起先時(shí)間 B. 最早完成時(shí)間 C. 最遲起先時(shí)間 D. 最遲完成時(shí)間7、

3、分部工程是指（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)實(shí)力或效益，如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅。B具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物及構(gòu)筑物。如教學(xué)樓主體、市政、通道等。C單位工程的組成部分，如土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、砌體工程、地面工程、裝飾工程。D施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。例如，預(yù)制樓板工程，可分為乎板、空心板、槽型板等分項(xiàng)工程。8、下列關(guān)于固定總價(jià)合同適用性說法不正確的是（  ）。  A工程量小、工期短，施工過穗中環(huán)境因素改變小，工程條件穩(wěn)定并合理。B工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清晰，工程任務(wù)和范圍明確。C工程結(jié)構(gòu)

4、和技術(shù)簡潔，風(fēng)險(xiǎn)小。D合同條中有對承包商單方面愛護(hù)的條款。9、傳統(tǒng)（DBB）模式、CM模式、設(shè)計(jì)施工總承包（DB）模式、項(xiàng)目管理承包（）模式相比，哪一種最有利于業(yè)主對工程質(zhì)量的限制？（ ）ADBB模式 B. CM模式 C. DB模式 D. PMC模式10、工程勘察設(shè)計(jì)的招投標(biāo)宜采納下列哪種評標(biāo)方法（ ）。A基于質(zhì)量和價(jià)格的綜合評標(biāo)法 B. 基于價(jià)格的評審法 C. 基于質(zhì)量的評審法 D隨機(jī)抽取二、英譯中（20）（一）單詞翻譯（10×1）1. Feasibility study 2. Real estate developer3. Detailed design4. Competitiv

5、e bidding5. Project risk management6. Project life cycle7. Constructability8. Bill of quantities9. Economic evaluation10. Bidding Document （二）文句翻譯（5×2）1. Most construction is financed through private ownership. This category includes both the homeowner who builds only one house in a lifetime an

6、d the multinational company that owns nemerous facilities. 2. The process of establishing the most effective organizational structure for a project begins with a complete analysis of the work breakdown structure for the project.3. For the owner, the design/build method provides a single point of con

7、tact and responsibility throughout the life of the project. 4. Value engineering is a process that consider cost in the context of other factors: life-cycle cost, quality, durability, and maintainability. Cost reduction, on the other hand, considers only first cost.5. Before a company is awarded a j

8、ob, if it is the low bidder, it will likely be put through a qualification process. There are two methods of qualifying bidders: pre-bid qualification and post-bid qualification.三、案例分析（2×10）說明：案例分析無所謂嚴(yán)格的對錯(cuò)，只是考察大家對項(xiàng)目管理的理解和看法。只要能說出自己的觀點(diǎn)，并且有理有據(jù)，都可以相應(yīng)得分。1、一個(gè)沒有任何權(quán)利的項(xiàng)目經(jīng)理甲的一級建立師證掛靠在一家建筑公司，現(xiàn)在該公司承包了一個(gè)合同

9、額達(dá)2億元的工程項(xiàng)目，因?yàn)橐?guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必需在施工現(xiàn)場，所以讓甲辭掉工作去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。甲在項(xiàng)目中沒有任何權(quán)利，項(xiàng)目大小事物完全由一個(gè)執(zhí)行經(jīng)理操作，甲只負(fù)責(zé)簽字和應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，而且甲的勞動合同中注明假如工程出現(xiàn)問題和甲無關(guān)。請問：（1）在這種狀況下，萬一工程出了重大事故，甲是否可以免責(zé)？為什么？（2）甲方可實(shí)行什么措施，降低自己身上的風(fēng)險(xiǎn)。2、工程師管理培育難的問題某工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目部的一位工程師，個(gè)人設(shè)計(jì)實(shí)力不錯(cuò)，對工程的理解也比較到位，項(xiàng)目經(jīng)志向培育他，但是他在工作的其它方面太不如人意：（1）沒有團(tuán)隊(duì)意識，不太參和團(tuán)體的事。（2）總按自己想的做事，不按公司的要求仔細(xì)提報(bào)工作安排及執(zhí)行公司制度

10、要求。（3）在辦公網(wǎng)上批示公文，語句很不肅穆，很小孩子氣的批示些東西。并有在網(wǎng)上干脆攻擊直屬上司的事發(fā)生。（4）在辦室也常常說粗口，自得其樂。該項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)就他的相關(guān)行為單獨(dú)找他談過兩次話，他表示還是想在公司做下去的，說現(xiàn)在的公司也還不錯(cuò)，但是特性就是這樣，想說什么就說什么，不計(jì)后果，對自己的人生也沒有什么規(guī)劃。假設(shè)你是該項(xiàng)目經(jīng)理，你會如何對待這位工程師？ 四、計(jì)算題（2×20）1、某簡潔工程項(xiàng)目的雙代號進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，請你：（1）用六時(shí)標(biāo)注法在圖上計(jì)算如下雙代號網(wǎng)絡(luò)安排的時(shí)間參數(shù)；（10）（2）指出關(guān)鍵線路和工期；（5）（3）匯出相應(yīng)的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。（5）2、截至10月份某分部工程的安排工程量及預(yù)算成本如下表所示。（20）表 安排工程量及預(yù)算成本分項(xiàng)安排工程量（m3）預(yù)算成本人工挖土方400015人工運(yùn)土方15008裝卸