質(zhì)量月活動策劃

1、“質(zhì)量月質(zhì)量月” 活動活動方案方案目錄目錄u 公司品質(zhì)現(xiàn)狀u 質(zhì)量月活動介紹u 質(zhì)量月活動預算u 質(zhì)量月活動方案u 質(zhì)量月活動實施計劃u 質(zhì)量月總結(jié)公司目前品質(zhì)現(xiàn)狀公司目前品質(zhì)現(xiàn)狀項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份上半年平均公司目標IQC 97.96%98.15%92.63%93.90%94.80%93.91%95.23%98.50%直通率96.94%96.97%95.32%93.44%92.54%94.24%94.91%97%FQC97.04%97.28%91.29%90.67%94.18%95.48%94.32%97%OQC96.96%97.04%88.43%93.44%94.70%

2、94.92%94.25%97%人均產(chǎn)能/486740465563 700巡查問題點個數(shù)13567153122259152148 /從上表可看出，目前定的目標與實際情況有差距，基本都不能達標，質(zhì)量提升，品從上表可看出，目前定的目標與實際情況有差距，基本都不能達標，質(zhì)量提升，品質(zhì)改善迫在眉捷。質(zhì)改善迫在眉捷?！百|(zhì)量月質(zhì)量月”活動介紹活動介紹一、目的一、目的 為了全面提升公司全員質(zhì)量意識，特舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。二、指導思想指導思想 全面提升公司員工的質(zhì)量意識，真正落實公司質(zhì)量目標，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，

3、不放過不良品”的三不原則，切實提高全體員工的標準化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)公司年度總目標。三、活動主題、口號活動主題、口號 主題主題：腳踏實地做基礎管理，穩(wěn)步提升品質(zhì)腳踏實地做基礎管理，穩(wěn)步提升品質(zhì)！ 口號：質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中！口號：質(zhì)量意識在心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中！四、活動時間四、活動時間 8月-10月五、五、“質(zhì)量月質(zhì)量月”小組成員小組成員 各部門負責人負責部門質(zhì)量月活動的全面工作。質(zhì)量月小組成員： 六六、具體活動內(nèi)容具體活動內(nèi)容：1、宣傳和動員：、宣傳和動員：1）利用早會、例會、座談會、公司公眾號進行宣傳發(fā)動，樹立質(zhì)量意識，讓員工在質(zhì)量道路上

4、有信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2）8月*日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2016年質(zhì)量月活動動員大會”，公司總經(jīng)理做重要講話。3）在公司合適的位置制作恰當?shù)臉苏Z，宣傳質(zhì)量月的相應信息。 2、品質(zhì)意識品質(zhì)意識培訓培訓 各部門制訂詳細的“質(zhì)量月”培訓計劃；對各部門、車間相關(guān)人員進行專題培訓，培訓計劃應注明培訓的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓內(nèi)容）。3、QCC小組小組的建立的建立圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，以部門/車間班組為單位成立3-5個QC質(zhì)量小組，確定活動課題，并按

5、期開展活動。4、合理化改善提案合理化改善提案 面向公司全體員工征集合理化提案，原則上以個人方式提出，提出人填寫合理化提案表交由部門審批，再提交至合理化提案審批小組，通過審議后，確認采納的提案給予獎勵。5、開展開展專項技能競賽和評比專項技能競賽和評比由品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部分別制定方案對產(chǎn)線員工進行“焊錫、測試、打螺釘、貼保護膜、折彩盒、維修”等比賽，能過評比激發(fā)一線員工的品質(zhì)意識和工作積極性；6、產(chǎn)線質(zhì)量月度評比、產(chǎn)線質(zhì)量月度評比 由品質(zhì)部策劃對生產(chǎn)部各小組進行每月的質(zhì)量評比，主要通過對抽檢合格率、巡檢問題點數(shù)量及關(guān)閉情況等方面對生產(chǎn)各拉線進行質(zhì)量評比，通過每條生產(chǎn)線的質(zhì)量對比，提高各班線的競

6、爭意識和質(zhì)量水平。4、質(zhì)量月、質(zhì)量月活動的活動的總結(jié)總結(jié)由領導小組安排對各部門/各小組“質(zhì)量月”專項活動進行評判考核，根據(jù)各部門/各小組活動計劃、生產(chǎn)落實和總體品質(zhì)效果等方面，對表現(xiàn)突出的、評比競賽獲勝的部門/小組/人員進行獎勵?；顒宇A算活動預算序號序號內(nèi)容內(nèi)容數(shù)量數(shù)量預計金額預計金額備注備注1宣傳標識、橫幅橫幅、標語等2002員工座談會水果飲料等2003證書/錦旗證書*18錦旗*32004獎金線體評比十項技能競賽，取前三共30人6900第一名100第二名80第三名505產(chǎn)線月質(zhì)量評比前三名評比時間段：9月2300第一名1000第二名800第三名5006合理化改善提案節(jié)約成本、合理化建議等提案

7、2500每采納獎500元，先預算5個提案7QCC小組小組成果評比前三名1500各獎勵500合計15000活動方案活動方案序號序號項目項目內(nèi)容內(nèi)容備注備注1動員大會1.宣傳標識、橫幅2.全員參與質(zhì)量宣誓大會3.總經(jīng)理講話2質(zhì)量宣傳1.口號及早晚會宣傳2.員工座談會3.品質(zhì)意識培訓3展開技能競賽1.焊接 5.貼保護膜 9.2.測試 6. 外觀 10 3.打螺釘 7. 維修4.折彩盒 8.4線體月質(zhì)量評比生產(chǎn)線月質(zhì)量綜合評比5合理化改善提案節(jié)約成本、合理化建議等提案6QCC小組1.QCC小組建立2. 改善案例提交3.成果匯報/評比7活動總結(jié)頒發(fā)證書/獎金質(zhì)量月各項活動計劃表質(zhì)量月各項活動計劃表序號內(nèi)

8、容8月9月10月備注第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周1質(zhì)量月活動宣誓大會1.全員參與宣誓、簽名；2.總經(jīng)理講話2員工座談會各部門人員3品質(zhì)意識培訓（每周一次）生產(chǎn)部4品質(zhì)部5工程部6資材部7技術(shù)競賽焊接8測試9外觀10打螺釘 11貼保護膜 12維修 13折彩盒 14 15 17合理化改善提案節(jié)約成本、合理化建議等提案 18QCC小組小組成立、課題確定 19改善案例提交 20成果匯報 21評比線體月質(zhì)量評比22QCC小組成果評比23總結(jié)總結(jié)、獎勵“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動目標活動目標線體QC抽檢合格率目標直通率目標巡檢問題點目標工程不良率目標Z195.82%97%95

9、.07%97%33201.47%1.5%Z295.83%97%95.10%97%32201.41%1.5%Z392.10%97%91.17%97%50203.50%1.5%Z491.26%97%93.94%97%20201.32%1.5%Z693.87%97%90.30%97%30201.10%1.5%Z795.58%97%97.71%97%19201.60%1.5%Z896.07%97%96.62%97%36201.17%1.5%Z988.94%97%96.04%97%21201.99%1.5%KPI未達標的要達成目標，未達標的要達成目標，KPI已達標的在現(xiàn)有目標上提升已達標的在現(xiàn)有目標上提

10、升10%“質(zhì)量月質(zhì)量月”活動活動標準線體標準線體合格合格不合格不合格備注備注人1.招聘的人員符合崗位的基本條件；2.人員培訓后合格上崗；3.關(guān)鍵崗位考核合格后上崗；1.人員未培訓上崗；2.關(guān)鍵崗位人員沒有上崗證；機1.儀器設備配置符合產(chǎn)品要求；2.儀器設備參數(shù)設置符合產(chǎn)品要求；3.儀器設備制作操作規(guī)程；4.儀器設備按時點檢保養(yǎng)；5.計量儀器校準合格；1.儀器設備未調(diào)試并首件確認；2.計量儀器沒有校準合格標簽；3.儀器設備沒有操作規(guī)程；4.儀器設備沒有點檢保送；5.儀器設備沒有標識；料1.物料上線型號、料號、數(shù)量等標簽核對；2.物料上線BOM表核對；3.物料上線首件確認；1.物料上線前未核對；2

11、.物料上線前未做首件確認；3.物料上線后未保留標簽；法1.操作過程有SOP指導；2.SOP符合產(chǎn)品要求；3.培訓員工如何按SOP操作；4.指導監(jiān)督員工按SOP操作；1.無SOP指導操作；2.員工未按SOP操作；3.SOP與實際操作不符；環(huán)1.環(huán)境濕濕度符合要求；2.ESD防護符合要求；3.工作環(huán)境符合法規(guī)要求；4.符合7S要求；1.環(huán)境溫濕度不符合WI要求；2.現(xiàn)場7S不符合要求；測1.有專人對工作過程進行抽檢；2.抽檢的方法工具符合產(chǎn)品要求；3.抽檢的頻率符合設定的要求；4.抽檢后有抽檢記錄可查；1.檢驗人員未按時進行監(jiān)督檢驗；2.檢驗后未及時做檢驗記錄；3.檢驗頻次不符合WI要求；4.檢驗

12、方法不符合WI要求；宣傳宣傳利用微信公眾號、宣傳板報、宣傳橫幅進行宣傳：1.德景電子惠州分公司全體總動員,深入開展“質(zhì)量月”活動。 公司外墻，車間過道2.德景電子惠州分公司2016年“質(zhì)量月”活動動員大會。一樓大門口（此條幅做寬一點，全體人員在條幅上簽名）3.各部門在活動月內(nèi)制作宣傳板報 ，要求：每半個月更新一次 4.建立公司微信公眾號平臺，每周進行宣傳發(fā)文。品質(zhì)人員：品質(zhì)人員：產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天我鄭重宣誓：，今天我鄭重宣誓：作為分公司大家庭的一員，我將時刻謹記“創(chuàng)新、專注、信任”的企業(yè)宗旨，本著對企業(yè)、對客戶、對個人工作認真負責的態(tài)度全心全意地投入到工作當中。堅決

13、執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，為創(chuàng)一流制造企業(yè)而努力奮斗。其他人員：其他人員：產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天我鄭重宣誓：，今天我鄭重宣誓：作為分公司大家庭的一員，我將時刻謹記“創(chuàng)新、專注、信任”的企業(yè)宗旨，本著對企業(yè)、對客戶、對個人工作認真負責的態(tài)度全心全意地投入到工作當中。遵紀守法、愛崗敬業(yè)，精益求精，貫徹執(zhí)行，為創(chuàng)一流制造企業(yè)而努力奮斗?！百|(zhì)量月質(zhì)量月”動員大會，總經(jīng)理講話后，各部門進行宣誓以及在條幅上簽名動員大會，總經(jīng)理講話后，各部門進行宣誓以及在條幅上簽名“質(zhì)量月質(zhì)量月”宣誓詞宣誓詞員工座談會員工座談會邀請客戶參加與我司的基層管理人員、員工代表、質(zhì)檢人員交流，強化客戶質(zhì)

14、量在員工心目中地位。1.協(xié)調(diào)客戶時間2.公司相關(guān)領導參加3.行政部準備場地和水果飲料4.交流記錄技能競賽方案技能競賽方案技能競賽：生產(chǎn)部/品管部/工程部/資材部各部門人員自愿報名（原則上關(guān)鍵崗位人員、技能崗位人員全部參加），各部門人員于8月20日前報名至部門文員處，根據(jù)生產(chǎn)情況安排比賽時間及項目，比賽結(jié)果評選由兩部分組成：比賽成績+日常工作表現(xiàn)；比賽項目至少每個項目十人以上參與。評選方式和獎金：質(zhì)量月小組進行評選前三名（比賽成績+日常工作表現(xiàn)），第一名給予獎金100元，第二名給予獎金80元，第三名給予獎金50元。QCC小組改善提案小組改善提案由各部門安排人員成立QCC小組，以部門工作“質(zhì)量提升

15、”為主題，開展QCC小組改善活動，也可以跨部門人員成立。每個小組在“質(zhì)量月”活動期間必須完成至少1項提案改善，且各小組必須在8月10日前提交活動項目計劃，QCC活動小組的成果發(fā)表截止時間10月5日，根據(jù)QCC活動小組成果，選出優(yōu)秀小組三名，給予各QCC小組500元獎勵。QCC小組提交資料：1、QCC小組成立 2、問題收集，主題選定，原因分析 3、對策方案擬定，執(zhí)行計劃提出 4、實施過程監(jiān)控 5、改善問題點的追蹤、驗證、評審，加以統(tǒng)計 6、標準化作業(yè)實施 7、QCC小組活動成果發(fā)布。合理化提案合理化提案（1）、提案改善分類：）、提案改善分類： 、品質(zhì)改善類； 、節(jié)約成本類； 、效率提升類； 、規(guī)

16、范管理類； 、設備改進類； 、安全改善類。（2）、提案的內(nèi)容具備下列項目之一者予以采用：）、提案的內(nèi)容具備下列項目之一者予以采用：、提高生產(chǎn)或工作效率的方法；、改善生產(chǎn)技術(shù)、制造手段或作業(yè)環(huán)境的方法；、改善包裝、儲藏及搬運作業(yè)的方法；、消除浪費，減少重復作業(yè)及損耗的作業(yè)方法；、節(jié)省輔料、勞保辦公用品或勞動力的方法；、新產(chǎn)品、新工藝的發(fā)明和利用； 、促進作業(yè)安全，防止災害危險的方法；、提高品質(zhì)水準，降低不良率及報廢率的方法；、改善交貨時效及準確度的方法。（3）、提案的內(nèi)容有下列情形之一）、提案的內(nèi)容有下列情形之一者，即不予以采用：者，即不予以采用：、已采用或已實施的提案內(nèi)容相同者；、公司相關(guān)會議決議的改善專案；、涉及公司章程；、公司領導要求改善專案?！百|(zhì)量月質(zhì)量月”周評比周評比 通過巡查表對各部門得分進行評比，了解各部門在“質(zhì)量月”活動中的取得的成效，得分80分算合格，每周巡查后對結(jié)果進行公