遼東作業(yè)公司SZ36-1B油田2015年工作總結(jié)及2016年工作展望

1、遼東作業(yè)公司SZ36-1B平臺(tái)2014年度工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃2015.22015.2匯 報(bào) 提 綱 第一部分第一部分 20142014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié) 三支隊(duì)伍建設(shè)三支隊(duì)伍建設(shè)其他亮點(diǎn)成績(jī)其他亮點(diǎn)成績(jī)油井精細(xì)化管理油井精細(xì)化管理42351質(zhì)量效益年活動(dòng)開展情況及取得的成績(jī)質(zhì)量效益年活動(dòng)開展情況及取得的成績(jī)黨支部黨支部工會(huì)工會(huì)團(tuán)支團(tuán)支部部 20142014年遼東作業(yè)公司年遼東作業(yè)公司SZ36-1BSZ36-1B平臺(tái)借改革平臺(tái)借改革之力，重點(diǎn)開展三支隊(duì)伍建設(shè)；從之力，重點(diǎn)開展三支隊(duì)伍建設(shè)；從“黨支部黨支部”、“工會(huì)工會(huì)”、“團(tuán)支部團(tuán)支部”的改選到青年員工的培的改選到青年員工的

2、培養(yǎng)都深入貫徹了公司積極開拓，勇于創(chuàng)新的精養(yǎng)都深入貫徹了公司積極開拓，勇于創(chuàng)新的精神。神。 在過去的在過去的20142014年中，平臺(tái)黨支部、工會(huì)、年中，平臺(tái)黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部都在各自領(lǐng)域積極帶領(lǐng)員團(tuán)支部都在各自領(lǐng)域積極帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)工為實(shí)現(xiàn)平臺(tái)“質(zhì)量效益年質(zhì)量效益年”的攻關(guān)目標(biāo)而付的攻關(guān)目標(biāo)而付出了不懈的努力。出了不懈的努力。海水泵提升、回裝；海水泵提升、回裝；飛機(jī)甲板除銹刷漆；飛機(jī)甲板除銹刷漆；擋風(fēng)墻內(nèi)立面除銹刷漆；擋風(fēng)墻內(nèi)立面除銹刷漆；老舊備件再利用；老舊備件再利用；停產(chǎn)檢修專項(xiàng)等停產(chǎn)檢修專項(xiàng)等引導(dǎo)員工開展合理膳食；引導(dǎo)員工開展合理膳食；監(jiān)督后勤服務(wù)質(zhì)量；監(jiān)督后勤服務(wù)質(zhì)量；量身定制

3、健身計(jì)劃；量身定制健身計(jì)劃；“職工小家職工小家”活動(dòng)開展活動(dòng)開展攻堅(jiān)攻堅(jiān)暖心暖心青年團(tuán)員激勵(lì)青年團(tuán)員激勵(lì)；青年團(tuán)員青年團(tuán)員標(biāo)兵標(biāo)兵選拔；選拔；青年科技論壇；青年科技論壇；小發(fā)明、小技改；小發(fā)明、小技改；先鋒先鋒2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié) 人人有改善的能力 事事有改善的余地改善 力求一次做好 爭(zhēng)取最大效益效益 上下溝通達(dá)共識(shí) 左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步協(xié)調(diào) 寧愿事前檢查 不可事后返工品質(zhì) 20142014年年SZ36-1BSZ36-1B平臺(tái)的各項(xiàng)工作都是緊緊圍平臺(tái)的各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞公司繞公司“質(zhì)量效益年質(zhì)量效益年”的主題制定并實(shí)施的；的主題制定并實(shí)施的；減少維修費(fèi)用約160萬元變外委為自檢自修

4、自檢自修能力提升觀念轉(zhuǎn)變2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié)綜合平臺(tái)一年里的主要成果：綜合平臺(tái)一年里的主要成果：2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié)1 1、加強(qiáng)了成本控制，優(yōu)化庫(kù)存。、加強(qiáng)了成本控制，優(yōu)化庫(kù)存。2 2、主動(dòng)調(diào)整維修策略，合理開展外委施工計(jì)劃和管理工作。、主動(dòng)調(diào)整維修策略，合理開展外委施工計(jì)劃和管理工作。3 3、利用停產(chǎn)檢修機(jī)會(huì)，深入查找、整改設(shè)備、設(shè)施的隱患。、利用停產(chǎn)檢修機(jī)會(huì)，深入查找、整改設(shè)備、設(shè)施的隱患。4 4、積極配合、積極配合“調(diào)整井調(diào)整井”項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。5 5、提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工的現(xiàn)場(chǎng)操作、維修技能。、提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和員工的現(xiàn)

5、場(chǎng)操作、維修技能。2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié)三、油井精細(xì)化管理三、油井精細(xì)化管理 一）管理成效一）管理成效 2014年立足本平臺(tái)充分發(fā)揮B區(qū)投產(chǎn)20年來積攢下的優(yōu)良傳統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟平臺(tái)先進(jìn)管理理念不斷深化油水井精細(xì)化管理。 1、全年B、L平臺(tái)共故障檢泵4次，平均檢泵周期1235天。 2、在L平臺(tái)調(diào)整井作業(yè)期間未發(fā)生油井故障停泵檢泵，減輕了產(chǎn)量 任務(wù) 3、配合研究總院細(xì)分層系試驗(yàn)作業(yè)井次10次，影響產(chǎn)量9055方； 4、調(diào)整井作業(yè)前B、L平臺(tái)陀螺軌跡復(fù)測(cè)8井次，影響產(chǎn)量130方 5、調(diào)整井作業(yè)推遲，油藏提前配產(chǎn)影響產(chǎn)量26800方； 在客服上述各種不利條件下B、L平臺(tái)年終完成產(chǎn)量7

6、0.49萬方較配產(chǎn)71.07萬方差0.58萬方(實(shí)際超產(chǎn)實(shí)際超產(chǎn)2.1萬方萬方）。二）安全及規(guī)范管理二）安全及規(guī)范管理2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié)1、以制度規(guī)范管理，以標(biāo)準(zhǔn)提升水平，提高自主管理能力，做好動(dòng)態(tài)分 析 和調(diào)整建議。做好資料錄取、日常生產(chǎn)管理及產(chǎn)量監(jiān)控工作； 2、開展油水井管理“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作” 活動(dòng)， 抓好 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理； 3、開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，加強(qiáng)單井生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán) 境現(xiàn)狀開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善以操作項(xiàng)目為主的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容，明確告知員 工各項(xiàng)操作如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力； 4、抓好隱患排查與治理，做到發(fā)現(xiàn)問

7、題，解決問題，消除隱患，保證安全。 1、不斷提升數(shù)字化應(yīng)用水平，提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確率、連續(xù)性和完整性。不斷 加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)讀取管理為油藏及研究機(jī)構(gòu)提供牢靠、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為制定措施提供 科學(xué)的依據(jù)； 2、對(duì)單井產(chǎn)量、含水、檢泵周期、地面設(shè)備狀況等每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析， 針對(duì)問題井向油藏提出建議，配合實(shí)施； 3、加強(qiáng)監(jiān)管提升作業(yè)質(zhì)量。與油水井作業(yè)監(jiān)督聯(lián)手抓好油水井小修、大修以及措 施作業(yè)管理，積極參與重要工作節(jié)點(diǎn)分析，提出合理化建議，合理安排、協(xié)調(diào) 周邊資源提高支持力度，保障作業(yè)質(zhì)量； 4、落實(shí)崗位責(zé)任制，以設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行和半小時(shí)巡檢制度相結(jié)合，提高管理 運(yùn)行的工作質(zhì)量。組織員工再學(xué)習(xí)、再

8、宣貫，強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識(shí)。同時(shí)開 展以班組優(yōu)、設(shè)備管理優(yōu)、基本功優(yōu)的“三優(yōu)”活動(dòng)為載體，促進(jìn)崗位責(zé)任制 的落實(shí)； 5、開展以降本增效為目的的小改革、小創(chuàng)新等實(shí)踐活動(dòng)，降低運(yùn)行成本。改進(jìn)工 作方法，從提高管理效能、工作效率上實(shí)現(xiàn)增效益。在成本管控上下功夫，通 過自檢自修及各項(xiàng)基礎(chǔ)維保作業(yè)的開展，保障油水井地面設(shè)備的完整性及可靠 性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。三）管理手段三）管理手段2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié)四、其它亮點(diǎn)工作四、其它亮點(diǎn)工作2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié) 鑒于人員流動(dòng)量大，青年員工多的情況，督促新員工鑒于人員流動(dòng)量大，青年員工多的情況，督促新員工努力學(xué)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知

9、識(shí)，傳遞學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)習(xí)型的組織；習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，傳遞學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)習(xí)型的組織；“師師帶徒帶徒”手把手傳授經(jīng)驗(yàn)；手把手傳授經(jīng)驗(yàn)； 四、其它亮點(diǎn)工作四、其它亮點(diǎn)工作2014年主要工作總結(jié)年主要工作總結(jié) 開開展理論培訓(xùn)學(xué)堂，擴(kuò)展員工知識(shí)空間展理論培訓(xùn)學(xué)堂，擴(kuò)展員工知識(shí)空間；利用有限空間號(hào)召利用有限空間號(hào)召全員全員開展開展健身活動(dòng)健身活動(dòng)，提高提高員工身體健康員工身體健康水平水平。 匯 報(bào) 提 綱第二部分第二部分 20152015年主要工作年主要工作2015年主要工作思路年主要工作思路2015年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 12 2015年主要工作計(jì)劃一、一、20152015年主要工作思路年主要工作

10、思路繼續(xù)在降本增效上下功夫。在低油價(jià)“嚴(yán)冬”條件下，牢固樹立“過緊日子”意識(shí)，量入為出，以平臺(tái)為單位控制成本，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的全生命周期的成本費(fèi)用管理，有效提升資源共享水平，努力提高綜合成本利用率。充分調(diào)動(dòng)員工降本增效的積極性。發(fā)揮好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，提高員工的創(chuàng)新觀念。降本降本增效增效2015年主要工作計(jì)劃一、一、20152015年主要工作思路年主要工作思路u繼續(xù)在“苦練內(nèi)功”上下功夫。進(jìn)一步夯實(shí)安全環(huán)保的思想意識(shí)，提升本質(zhì)安全管理水平，堅(jiān)決守住安全環(huán)保這一防線；u強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)單元的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)貫徹公司的各項(xiàng)管理理念和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度；u加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；u

11、進(jìn)一步推進(jìn)油井精細(xì)化管理，加強(qiáng)地質(zhì)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的精細(xì)化管理；u積極推動(dòng)青年優(yōu)秀員工的培養(yǎng)工作，加快人才培養(yǎng)和人才交流的步伐。抓基層熟練基本功打基礎(chǔ)u恰逢恰逢SZ36-1BSZ36-1B平臺(tái)投產(chǎn)平臺(tái)投產(chǎn)2020周年之際，周年之際，加強(qiáng)老平臺(tái)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和宣傳工加強(qiáng)老平臺(tái)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和宣傳工作作“三個(gè)一把三個(gè)一把手手”理念理念落實(shí)各項(xiàng)工作的落實(shí)各項(xiàng)工作的主主體責(zé)任及體責(zé)任及責(zé)任主體責(zé)任主體不斷改進(jìn)和提不斷改進(jìn)和提高組織協(xié)調(diào)能力高組織協(xié)調(diào)能力在工作中抓住在工作中抓住重點(diǎn)重點(diǎn)樹立樹立大局觀大局觀意識(shí)意識(shí)加強(qiáng)自身導(dǎo)向作用加強(qiáng)自身導(dǎo)向作用權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)有權(quán)力、責(zé)任、服務(wù)有機(jī)結(jié)合正確實(shí)

12、施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)結(jié)合正確實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮凝聚作用發(fā)揮凝聚作用打造一流團(tuán)隊(duì)打造一流團(tuán)隊(duì)2015年主要工作計(jì)劃二、二、20152015年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn)SZ36-1BSZ36-1B平臺(tái)延壽評(píng)估，以延壽評(píng)估為契機(jī)，深入挖掘潛力，平臺(tái)延壽評(píng)估，以延壽評(píng)估為契機(jī)，深入挖掘潛力，加強(qiáng)設(shè)備可用性。加強(qiáng)設(shè)備可用性。SZ36-1BSZ36-1B新增開閉排泵管線流程改造，解決原泵效率低下問新增開閉排泵管線流程改造，解決原泵效率低下問題，提高開閉排的應(yīng)急能力。題，提高開閉排的應(yīng)急能力。SZ36-1BSZ36-1B生活樓舾裝板及床鋪更換，提升員工生活質(zhì)量。生活樓舾裝板及床鋪更換，提升員工生活質(zhì)量。SZ36-1BSZ36-1B鍋爐控制系統(tǒng)改造，提高設(shè)備的操控安全。鍋爐控制系統(tǒng)改造，提高設(shè)備的操控安全。L L平臺(tái)庫(kù)房夾層處加裝吊貨平臺(tái)，平臺(tái)庫(kù)房夾層處加裝吊貨平臺(tái)，SZ36-1BSZ36-1B平臺(tái)護(hù)欄加固、樓梯工字梁更換