計(jì)劃管制改善方案

1、 彭亞鋒彭亞鋒 2016-5-22016-5-2 計(jì)劃管制系統(tǒng)改善方案計(jì)劃管制系統(tǒng)改善方案結(jié)束語計(jì)劃管理改善措施及意義計(jì)劃管理失控的現(xiàn)象計(jì)劃與生產(chǎn)間的銜接交期滯后及滿足交期的因素 目錄目錄12345銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖市場部物料需求人力需求制造命令HR采購部生產(chǎn)部產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)通知單設(shè)備產(chǎn)能表人力需求表人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)部/工程部計(jì)劃組訂單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)計(jì)劃分析生產(chǎn)能力下達(dá)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)流程圖4M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method環(huán)境Environment產(chǎn)能分析主要針對的問題點(diǎn)生產(chǎn)能力核定的步驟生產(chǎn)能力核定的步驟

2、 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能：正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量。決定產(chǎn)能的兩個(gè)步驟 第一步：毛產(chǎn)能設(shè)備設(shè)備名稱名稱可用可用機(jī)器數(shù)機(jī)器數(shù)可用可用天數(shù)天數(shù)每天每天班數(shù)班數(shù)每班每班時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)m3/h一周毛一周毛產(chǎn)量總數(shù)產(chǎn)量總數(shù)人員人員編制編制HP SciteX FB7600(POP34)27 7110101010101010 10 180252001 1武藤武藤(MUTOH) (MUTOH) 寫真機(jī)寫真機(jī) 1818 8 8100801EPSON EPSON 寫真機(jī)寫真機(jī)（1010色色 3 3

3、1212 252025201金恒豐金恒豐JHF-F40JHF-F40（打印模式：打印模式：8pass8pass） 1 2525 17501750 1 1l備注：備注：某設(shè)備每周計(jì)劃開7天，每天1班，每班開10小時(shí)，以UV HP SciteX FB7600(POP34)設(shè)備為例：l一周毛產(chǎn)量總量：2臺*7天*10h*180/h=25200決定產(chǎn)能的兩個(gè)步驟 第二步：實(shí)際產(chǎn)能設(shè)備設(shè)備名稱名稱m2/h一周毛產(chǎn)量一周毛產(chǎn)量總數(shù)總數(shù)m2 工作時(shí)間目工作時(shí)間目 標(biāo)百分比標(biāo)百分比合格率合格率百分比百分比一周實(shí)際一周實(shí)際總數(shù)總數(shù)m2HP SciteX FB7600(POP34)1802520090%95%21

4、546武藤武藤(MUTOH) (MUTOH) 寫真機(jī)寫真機(jī) 8 8100808618EPSON EPSON 寫真寫真機(jī)（機(jī)（1010色色 1212 252025202154金恒豐金恒豐JHF-F40JHF-F40（打印模式：打印模式：8pass8pass） 2525 175017501496l備注：備注：機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、改機(jī)、換線、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有次品，因此以UV HP SciteX FB7600(POP34)設(shè)備為例：l 一周實(shí)際總產(chǎn)量：25200*工作時(shí)間工作時(shí)間90%*合格率合格率95%=21546控制物料成本 從生產(chǎn)投料開始1、由于生產(chǎn)

5、安排與采購脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天打魚二天曬網(wǎng)(待料)；2、由于缺乏生產(chǎn)計(jì)劃，無法優(yōu)先安排緊急的訂單生產(chǎn)，當(dāng)前急需出貨的沒有完成， 后面很長時(shí)間才出貨的卻已經(jīng)生產(chǎn)出來，堆積在倉庫里(1#4層堆積大量成品)；3、前后工序的材料銜接不上，需要的材料不及時(shí)來，暫時(shí)不需要的卻拼命送過來(計(jì)算倉庫部分卷料、雪弗板庫存周轉(zhuǎn)率45天周轉(zhuǎn)不足1次)；4、由于生產(chǎn)現(xiàn)場安排不合理，采取無休止的加班(盡管加班的效率地下)；5、由于計(jì)劃安排不合理，生產(chǎn)車間，半成品、成品堆積像倉庫，嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場不順暢；6、相關(guān)人員工作不能相互配合，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，造成生產(chǎn)計(jì)劃成 率低，浪費(fèi)人力物力（整體計(jì)劃沒有統(tǒng)籌

6、性）；7、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)；8、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃 的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)(星巴克腐蝕標(biāo)牌返工、千年企劃項(xiàng)目返工等)；9、由于采購與倉管失控，造成原材料積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難(較低庫存周轉(zhuǎn)率，導(dǎo)致庫存金額日益攀升，且目前還不能有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐)。 生產(chǎn)計(jì)劃管理改善措施 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯， 以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 客戶產(chǎn)品是不是在交貨期前越早生產(chǎn)出來越好，合理嗎？ 例如：交貨期為2016.5.18，結(jié)果在5.3就已經(jīng)完成了。不合理不合理計(jì)劃的管理要素1、人力是否可以充分支持，不能

7、的話，加班、倒班是否 可以解決；2、機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能， 若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決；3、物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí) 間到位；4、工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決；5、產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，有無辦法控制；6、環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。制定計(jì)劃考慮的因素及時(shí)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)(效果欠佳,無法交貨時(shí))生產(chǎn)計(jì)劃安排(生產(chǎn)部)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程實(shí)施作業(yè)(各車間)生產(chǎn)報(bào)告(生產(chǎn)日報(bào)表)生達(dá)成率分析補(bǔ)救措施(未達(dá)成部分)結(jié)果確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度差異原因分析1、根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)；2、訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期；3、可以對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控；4、可以防止原材料無計(jì)劃采購而積壓過多，降低庫存；5、形成整個(gè)公司生產(chǎn)處于可控狀態(tài)?！扒嗤墁F(xiàn)象青蛙現(xiàn)象” ： 把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里，由于它對不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會迅速跳出鍋外。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，水溫逐