供電線路基建配網(wǎng)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理辦法

1、供電線路基建配網(wǎng)工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和信息管理辦法1.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與信息傳遞本工程將實(shí)行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用OAK傳輸，提高無(wú)紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)確的傳遞目的。（1）項(xiàng)目部配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)工程施工的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（2）統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字做到真實(shí)、準(zhǔn)確；計(jì)劃主要為施工進(jìn)度計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要包括工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)劃的編制、傳遞與保障1、編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃（1）根據(jù)控制

2、性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)影響本標(biāo)段直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。達(dá)到全工程按動(dòng)態(tài)管理來(lái)進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。（3）制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，各部門及時(shí)反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（4）制定各班組、分包商的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各各班組、分包商都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。2、制訂及時(shí)的供應(yīng)計(jì)劃（1）經(jīng)審批后的書(shū)面計(jì)劃，及時(shí)送交有關(guān)單位和個(gè)人，并作好記錄。（2）對(duì)計(jì)劃做好必要的技術(shù)交底。（3）在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)控和信息反饋。（4）計(jì)劃的實(shí)施出現(xiàn)偏差，及時(shí)予以調(diào)整。3、

3、計(jì)劃的保障（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證措施和獎(jiǎng)懲措施。（2）加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季動(dòng)員會(huì)；參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理；出現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整。（3）加強(qiáng)采購(gòu)的配件、材料等的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制，人員的技術(shù)水平、上崗資質(zhì)、健康條件等符合要求，確保人員數(shù)量和素質(zhì)及物資供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。（4）做好施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等服務(wù)工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其質(zhì)檢人員要實(shí)行全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)溝通、分析等及時(shí)提出解決問(wèn)題的措施。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞統(tǒng)計(jì)報(bào)

4、表是本合同現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部掌握工程進(jìn)展情況和資金運(yùn)用情況，及時(shí)辦理工程報(bào)款結(jié)算的依據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報(bào)上級(jí)主管部門和國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。（1）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級(jí)的指示、工程施工及管理等需要及時(shí)編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)必須及時(shí)收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)人必須對(duì)所提供的報(bào)表負(fù)責(zé)。（4）統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)提供給相關(guān)部門和單位，并做好發(fā)文登記。1.2施工信息管理信息管理的目標(biāo)通過(guò)信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)評(píng)價(jià)，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個(gè)以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，

5、以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投資（成本）控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多部門的綜合管理系統(tǒng)。施工項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容（1）信息流分類完成合同所需的信息流；完成現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)，解決重大施工方案及采取先進(jìn)技術(shù)方面的信息流；疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；按時(shí)提供完好的大型施工機(jī)械設(shè)備所需要的信息流。信息管理（1）信息管理的目標(biāo)：準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（2）信息管理的要求是確保工程信息采集、處理、傳遞、保存的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性和可追溯性。（3）工程信息管理員負(fù)責(zé)工程信息的及時(shí)接收、傳送和處理，并作好記錄存檔備查，對(duì)本單位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證信息傳遞的安全性和有效性。（4）信息管理擬采取的措施：建立信息網(wǎng)絡(luò)，建立現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主的信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)我公司的條件，采用電話、圖文傳真的方式，以保證業(yè)主的指示及時(shí)傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的信息及時(shí)反饋給業(yè)主。從公司本部到本工程處及各施工的信息網(wǎng)絡(luò)，安排相應(yīng)人員、配置相應(yīng)的傳遞工具、電話等。積極收集