高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自身防護(hù)

1、高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自身防護(hù)一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)“高新技術(shù)企業(yè)”國(guó)際上有多種表述。在美國(guó) , 高新技術(shù)企業(yè)泛指那些依賴先進(jìn)的工程技術(shù)的多種生產(chǎn)部門, 主要采用兩種指標(biāo)來界定：一是研究與開發(fā)強(qiáng)度（Research&DevelopmentIntensity）, 即產(chǎn)品研究與開發(fā)費(fèi)用在總產(chǎn)出中的比例; 二是科技人員占總勞動(dòng)力的比重。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD將高新技術(shù)企業(yè)劃分為9個(gè)行業(yè)：航空航天、計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化、電子通訊業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、科學(xué)儀器業(yè)、電子機(jī)械業(yè)、化學(xué)工業(yè)、非電氣機(jī)械業(yè)、軍事裝備業(yè)。1 中國(guó)將高新技術(shù)企業(yè)定義為：利用高新技術(shù)生產(chǎn)高科技產(chǎn)品, 提供高新技術(shù)勞動(dòng)服務(wù)的企業(yè), 其具體量化

2、指標(biāo)為：大專以上學(xué)歷人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的30%以上, 且從事研究與開發(fā)的科技人員占企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%以上; 用于高科技產(chǎn)品研究與開發(fā)的費(fèi)用占總收入的3%以上; 技術(shù)性收入和高科技產(chǎn)品產(chǎn)值的總和應(yīng)占企業(yè)總收入的50%以上。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比有自身的顯著特征 , 學(xué)術(shù)界一般用3 個(gè)字來概括：“高”、“快”、“靈”。2“高”,主要是指高投資、高風(fēng)險(xiǎn)和高收益（ 簡(jiǎn)稱“三高”） 。投入高是由高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)密集和人才密集特點(diǎn)以及高新技術(shù)產(chǎn)品巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)決定的。高新技術(shù)企業(yè)通常是先有研究成果, 再建立企業(yè)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商品化 , 因此 , 他們需要高素質(zhì)的人才和先進(jìn)的科研技術(shù)條件, 需要大量的研發(fā)

3、經(jīng)費(fèi)投入。高新技術(shù)具有明顯的超前特點(diǎn), 而超前則往往在技術(shù)上不十分成熟, 因而會(huì)帶來較多的不確定性。很多國(guó)家的實(shí)踐證明,高新技術(shù)行業(yè)的企業(yè)成活率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì), 高新技術(shù)行業(yè)完全成功和完全失敗的企業(yè)各占20%,一般的企業(yè)占60%,由此可見其高風(fēng)險(xiǎn)性。318 高風(fēng)險(xiǎn)也往往伴隨著高收益, 企業(yè)只要能開發(fā)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品, 高新技術(shù)產(chǎn)品憑借其新穎性和高技術(shù)特性能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)從而能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益?！翱臁? 指產(chǎn)品更新?lián)Q代快、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變速度快、企業(yè)變化快。高新企業(yè)如果能把握住發(fā)展機(jī)遇, 就有可能在短短的幾年內(nèi)由原來的小公司發(fā)展成為組織和管理日趨完善的大公司。“靈”, 是指高新企業(yè)對(duì)科

4、學(xué)技術(shù)發(fā)展反應(yīng)靈敏, 對(duì)市場(chǎng)外界條件變化感應(yīng)靈敏 , 對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理制度、技術(shù)手段和方法的選擇及生產(chǎn)工藝的安排, 都更為靈活。高新技術(shù)企業(yè)的特征決定他們比一般企業(yè)有更高的風(fēng)險(xiǎn), 分析和認(rèn)識(shí)高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn), 建立積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制, 對(duì)于促進(jìn)其快速發(fā)展具有重要意義。二、高新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中主要存有以下風(fēng)險(xiǎn)：（ 一 ）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否符合市場(chǎng)發(fā)展的需要而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。目前絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)并未將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)納入公司管理的主要風(fēng)險(xiǎn)的范圍。后危機(jī)時(shí)代, 企業(yè)所面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜,各種風(fēng)險(xiǎn)日益增多, 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也越來越

5、受到重視。有專家認(rèn)為, 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)從某種意義上講是高新技術(shù)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。分析企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該受到更多的重視, 因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)如果沒有被很好地管理 , 造成的損失有可能比其他任何風(fēng)險(xiǎn)更大。（ 二 ）研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)研究風(fēng)險(xiǎn)是指能否將研究活動(dòng)順利進(jìn)行下去的不確定性, 該風(fēng)險(xiǎn)是高新技術(shù)企業(yè)初期的主要風(fēng)險(xiǎn)。主要或關(guān)鍵技術(shù)人員的退出、無法獲得對(duì)項(xiàng)目研究至關(guān)重要的信息而使項(xiàng)目擱淺、研究所需的原料或設(shè)備無法得到滿足等這些情況都有可能導(dǎo)致研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。4 國(guó)外相關(guān)資料表明 , 在研發(fā)活動(dòng)中, 從創(chuàng)意提出到開發(fā)成功具有一定商業(yè)前景的項(xiàng)目, 失敗率高達(dá)95%左右。5（ 三 ）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指所研究的新技

6、術(shù)不能達(dá)到原來設(shè)想的水平或不能滿足新產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要求而使項(xiàng)目失敗的可能性, 是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。新產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)效果的不確定性是導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要影響因素。新產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)中, 有可能遇到技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備、材料性能、安全標(biāo)準(zhǔn)等各種問題, 新上項(xiàng)目往往因?yàn)榧夹g(shù)成熟, 所以會(huì)帶來工藝過程不穩(wěn)定, 生產(chǎn)管理難度較大等一系列難題; 高新技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、壽命周期縮短, 極易被更新的技術(shù)代替, 而且被代替的時(shí)間難以確定; 同時(shí) , 高新技術(shù)企業(yè)還存有著技術(shù)流失風(fēng)險(xiǎn), 目前企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈, 頻繁的人才流動(dòng)和一些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為都有可能引起企業(yè)技術(shù)要素的流失, 這不僅會(huì)給高新技術(shù)企業(yè)

7、造成極大的損失, 還會(huì)對(duì)企業(yè)的生存構(gòu)成巨大威脅。（ 四 ）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)創(chuàng)新帶來的新產(chǎn)品能否為市場(chǎng)所接受, 能否取得充足的市場(chǎng)份額。高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：首先是市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品接受能力的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)不像一般產(chǎn)品, 可以預(yù)先了解顧客的需求, 有針對(duì)性地進(jìn)行研制開發(fā), 而它們的研究開發(fā)往往先于顧客的需求, 很多情況下需要引導(dǎo)消費(fèi), 新產(chǎn)品推出后能否被市場(chǎng)接受存有很大的不確定性。第二是市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品接受時(shí)間的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品一般性能比較復(fù)雜, 具因?yàn)榫哂忻黠@的超前性, 顧客一開始往往缺乏對(duì)其了解, 加之對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品的消費(fèi)習(xí)慣和信賴, 新產(chǎn)品推入市場(chǎng)后多久能被消費(fèi)者

8、接受、什么時(shí)間能形成大量需求很難預(yù)測(cè)。第三是價(jià)格是否為市場(chǎng)接受也有很大的不確定性。高新技術(shù)產(chǎn)品的高投入必然帶來了高成本, 因此需要較高的銷售價(jià)格才能收回投資, 但是 ,產(chǎn)品的高定價(jià)是否超出了市場(chǎng)的接受能力而造成銷售困難也很難預(yù)測(cè)。第四是難以對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)散速度進(jìn)行判斷。一個(gè)新產(chǎn)品從研制、開發(fā)到小試生產(chǎn)、批量生產(chǎn), 一直到產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益, 短的需要兩三年時(shí)間 , 長(zhǎng)的需要七八年甚至十年以上時(shí)間。在此期間, 市場(chǎng)情況可能會(huì)發(fā)生難以預(yù)測(cè)的變化。新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)后為高新技術(shù)企業(yè)帶來的豐厚利潤(rùn)也可能吸引來眾多的競(jìng)爭(zhēng)者。（ 五 ）資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要是指高新技術(shù)企業(yè)在資金籌措和資金使用過程中所產(chǎn)生的不確

9、定性。高技術(shù)企業(yè)是資金密集型企業(yè), 資金保障極為重要, 其資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不能及時(shí)籌措到所需資金。新技術(shù)或產(chǎn)品的開發(fā)往往需要大量的資金, 因?yàn)橘Y金不能及時(shí)供應(yīng), 導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)受阻 , 其技術(shù)價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移持續(xù)貶值, 甚至致使初始投資付諸東流。如果資金投入的分布結(jié)構(gòu)與高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的各階段對(duì)資金的需求量脫節(jié), 也可能使企業(yè)因?yàn)橘Y金不能適時(shí)供應(yīng)而貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)。二是到期不能償還債務(wù)。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)存有著較大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) , 如果高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)或生產(chǎn)不順利, 或者所研制的產(chǎn)品未被市場(chǎng)接受, 企業(yè)就可能無法收回前期的大量資金投入, 從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 進(jìn)而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)

10、失敗。（ 六 ）管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中因管理不善而導(dǎo)致失敗的可能性。高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)的不確定性對(duì)管理者的素質(zhì)提出了很大的挑戰(zhàn) , 它要求管理者隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息, 并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略, 推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。影響高新技術(shù)企業(yè)中的管理風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有兩種：一是企業(yè)能否聘任到急需的市場(chǎng)和管理人才; 二是能否建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)構(gòu)。特別是到了高新技術(shù)企業(yè)的擴(kuò)展期, 企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段, 產(chǎn)品開始大批量進(jìn)入市場(chǎng), 組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜, 高效科學(xué)的管理關(guān)乎到高科技企業(yè)能否健康、快速地發(fā)展 , 企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)急劇上升, 并成為成熟期階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最大的風(fēng)

11、險(xiǎn)因素。 6三、防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制需要企業(yè)、政府與社會(huì)三方面的共同努力。企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主體, 是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的直接受益者, 也必然是風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)者, 所以企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范必須給予充足的重視應(yīng)采取各種措施來規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。（ 一 ）高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的自身防范1. 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)于有效地控制風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。企業(yè)要持續(xù)提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 不僅管理者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 研發(fā)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員都要對(duì)高新技術(shù)的高風(fēng)險(xiǎn)性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí), 要使員工明白 , 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié), 任何

12、環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn), 影響到企業(yè)的正常發(fā)展。2. 強(qiáng)化戰(zhàn)略決策?？茖W(xué)的戰(zhàn)略決策對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)有著決定性的意義。高新技術(shù)企業(yè)在初創(chuàng)期, 首先要充分考慮所選項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn), 在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行科學(xué)合理的選擇; 其次在營(yíng)運(yùn)資本管理上要采取合適的方式盡可能嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)上的投入, 如設(shè)備以租賃方式代替購(gòu)置方式,以勞動(dòng)密集型代替資本密集型進(jìn)行生產(chǎn), 以外包、轉(zhuǎn)包代替自產(chǎn)等, 降低企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在成長(zhǎng)期, 則應(yīng)實(shí)施高新技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷特性相結(jié)合的策略, 在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃時(shí)選擇技術(shù)路徑、制造工藝、原材料等, 都要考慮到它們能否用于大規(guī)模生產(chǎn), 要考慮到規(guī)模生產(chǎn)后的市場(chǎng)銷售情況。

13、產(chǎn)品性能指標(biāo)是市場(chǎng)需求和技術(shù)相互作用的結(jié)果 , 是市場(chǎng)和技術(shù)挑戰(zhàn)間的結(jié)合點(diǎn), 要結(jié)合市場(chǎng)需求和技術(shù)可行性恰當(dāng)?shù)卮_定產(chǎn)品性能指標(biāo)。針對(duì)成長(zhǎng)期的特點(diǎn), 應(yīng)該在市場(chǎng)部門與研發(fā)部門之間設(shè)立一個(gè)客戶需求部門, 負(fù)責(zé)將研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)需求有效地聯(lián)結(jié)起來 , 以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在成熟期, 應(yīng)建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu), 結(jié)合高科技企業(yè)的特殊性建立起具有充分彈性、敏感性和適應(yīng)性的組織體系 , 針對(duì)市場(chǎng)的變化情況, 及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整。3. 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè), 建立風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控機(jī)制。首先, 要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析機(jī)制。利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)籌資、投資、銷售等項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 找出風(fēng)險(xiǎn)的成因

14、, 評(píng)估其可能造成的損失。第二 , 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的組織機(jī)制?？稍谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)中單獨(dú)設(shè)立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部, 專職分析和研究本行業(yè)、本企業(yè)中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素將風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控工作落到實(shí)處。第三, 建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集、傳遞機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)指定專人利用信息網(wǎng)絡(luò)搜集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)所需資料,通過建立科學(xué)的信息預(yù)測(cè)、反饋和分析系統(tǒng), 系統(tǒng)搜集國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài), 并利用科學(xué)方法進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià), 并將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資訊有效傳遞給需要的部門, 并迅速處理來自其他相關(guān)部門的信息反饋以達(dá)到高效率的雙向溝通。第四, 建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。根據(jù)相關(guān)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素分析后, 應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)制定相關(guān)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施,

15、 修正相關(guān)數(shù)據(jù), 及時(shí)采取有效措施, 控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍, 降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。4. 利用科學(xué)方法規(guī)避與減少風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施之前, 要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 , 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià), 盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 并且要考慮通過投資投向的多樣化來降低投資風(fēng)險(xiǎn), 通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目, 企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資 , 以實(shí)現(xiàn)收益共享, 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) , 從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目投資建設(shè)以及在以后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中, 要在風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控的基礎(chǔ)上, 在損失發(fā)生前設(shè)法消除風(fēng)險(xiǎn)因素, 減少損失發(fā)生的頻率; 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后要設(shè)法減少損失的幅度, 使風(fēng)險(xiǎn)消縮。5. 合理

16、選擇籌資渠道。高新技術(shù)企業(yè)在不同的發(fā)展階段可以采用不同的籌資渠道。在初創(chuàng)階段, 因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)高、無盈利紀(jì)錄、信用狀況不定,無人愿意提供資金支持, 這時(shí)可考慮應(yīng)多利用科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、短期借款、政府財(cái)政資助以及企業(yè)的自由資金等籌資渠道; 在成長(zhǎng)階段可利用風(fēng)險(xiǎn)投資基金、銀行貸款等籌資渠道; 在成熟階段則可考慮利用證券市場(chǎng)融資和內(nèi)部積累等籌資渠道?？傊? 要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律和外部條件, 采用靈活多樣的籌資方式, 廣開籌資渠道, 籌資到滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的資金需要。6. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu), 降低資金成本。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)凈利潤(rùn)率較高而債務(wù)資本成本較低時(shí), 可適當(dāng)提升債務(wù)資本在資本總額中的比重, 利用財(cái)務(wù)

17、杠桿利益提升權(quán)益資本的收益率; 當(dāng)資產(chǎn)凈利潤(rùn)率較低而債務(wù)資本成本較高時(shí) , 則可降低債務(wù)資本在資本總額中的比重, 減少財(cái)務(wù)杠桿損失, 減低資金成本。總之, 高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)不同階段資本市場(chǎng)的情況, 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) , 權(quán)衡企業(yè)得失并作出準(zhǔn)確選擇, 做到債務(wù)適度, 控制好企業(yè)資本成本 , 避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。7. 提升管理者和員工的素質(zhì)和水平。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不同與一般產(chǎn)業(yè),它們的高風(fēng)險(xiǎn)性要求企業(yè)的管理者和專業(yè)技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的能力。首先, 企業(yè)在初期招聘員工時(shí)就要充分考慮該產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)建立結(jié)構(gòu)合理的、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。與此同時(shí), 企業(yè)還要重視職工培訓(xùn), 加大繼續(xù)教育力度, 持

18、續(xù)提升管理者對(duì)形勢(shì)和環(huán)境的適應(yīng)能力 , 特別是企業(yè)的管理層要具備較豐富的知識(shí)和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),更要具備開放性思維和創(chuàng)新能力, 財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員要掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、金融和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí), 注重風(fēng)險(xiǎn)管理, 合理科學(xué)地測(cè)算、分析各種指標(biāo), 具備捕捉、衡量、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力, 掌握適合于高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法, 以便更好參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策。（ 二 ）高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)分?jǐn)偢咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用, 需要全社會(huì)共同關(guān)心和支持, 如果建立起有效的相關(guān)機(jī)制, 就能將高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行良好的社會(huì)分?jǐn)? 同時(shí)也可以使相關(guān)企事業(yè)單位以及社會(huì)個(gè)人分享到高

19、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所取得的利益。1. 建立健全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。從投資行為的角度來講, 風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域, 旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化, 以取得高資本收益的一種投資過程。從運(yùn)作方式來看, 是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本的過程, 也是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系, 利益共享 , 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。風(fēng)險(xiǎn)投資可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的多層次分?jǐn)偅菏紫瓤梢詫?shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司與從事高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)? 其次風(fēng)險(xiǎn)投資公司各股東之間實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂ｏL(fēng)險(xiǎn)投資是一種高新技術(shù)與金融相結(jié)合的投融資

20、模式, 能夠有效解決高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸問題。據(jù)統(tǒng)計(jì), 自 1992 年至今 , 美國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平均貢獻(xiàn)率為30%左右, 而在這些高新技術(shù)企業(yè)中有80%以前得到或正受到風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持。319 我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資在北京、上海、深圳、南京、杭州、天津、廣州等中心城市已經(jīng)取得了較好的發(fā)展, 相對(duì)于全國(guó)各地蓬勃發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè), 還需要在更廣泛的地區(qū)建立和健全風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。2. 建立科技信貸體系。高新技術(shù)企業(yè)利用進(jìn)行科技開發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新,銀行就分擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)?？萍夹刨J可以采取多種方式, 如買方信貸、銀團(tuán)貸款、出口信用保險(xiǎn)等。采用買方信貸, 一方面高新技術(shù)企業(yè)可以及時(shí)取得銷售貸款, 加快

21、資金周轉(zhuǎn); 另一方面 , 因?yàn)橘I方信貸的債務(wù)人是眾多的購(gòu)貨商, 貸款的風(fēng)險(xiǎn), 被有效分散。銀團(tuán)貸款, 是多家商業(yè)銀行共同承擔(dān)一筆貸款, 因此分散了貸款風(fēng)險(xiǎn), 同時(shí)多家銀行參與有利于強(qiáng)化對(duì)高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。高新技術(shù)企業(yè)如果進(jìn)行出口貿(mào)易活動(dòng), 可以采用出口信用保險(xiǎn)形式, 在這種形式下, 銀行將降低對(duì)出口企業(yè)的抵押、擔(dān)保要求, 申請(qǐng)融資更加便利, 有利于緩解企業(yè)的資金緊張狀況。借助出口信用保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以協(xié)助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)防范制度, 構(gòu)建全面信用管理體系, 增強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理; 如果出口貨物遭遇國(guó)外買家惡意拒收 , 中國(guó)信保可以幫助其追討貨款, 最大水準(zhǔn)地減少企業(yè)的損失;出口信用保險(xiǎn)還可以為

22、企業(yè)分散收匯風(fēng)險(xiǎn)。3. 發(fā)行科技債券和科技股票。高新技術(shù)企業(yè)可以通過發(fā)行科技債券與科技股票吸引社會(huì)閑散資金, 從而使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一部分風(fēng)險(xiǎn)在社會(huì)個(gè)人及相關(guān)單位中進(jìn)行分?jǐn)?。目? 高科技概念股在我國(guó)資本市場(chǎng)有廣泛的認(rèn)可度 , 近年來航空航天、通信產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)、數(shù)字電視、新能源等科技板塊 , 經(jīng)常成為市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn)。由此可見利用科技股票為高新技術(shù)企業(yè)籌集資金和分散風(fēng)險(xiǎn)是重要而且可行的途徑。部分發(fā)展情況比較好的高科技企業(yè)也可以通過發(fā)行高科技風(fēng)險(xiǎn)債券獲得資本用于高科技風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資。為了吸引公眾投資人購(gòu)買高科技企業(yè)債券及高科技風(fēng)險(xiǎn)債券, 債券可以在利率、期限和轉(zhuǎn)換方式上采取比普通債券更優(yōu)惠的政策。（ 三 ）高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的政府防護(hù)因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特殊性, 政府可以在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到重要的引導(dǎo)作用, 也可以采取積極措施對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)給予防護(hù)。1. 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán), 改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 , 需要政府的支持與保護(hù)。應(yīng)該加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的執(zhí)法力度規(guī)范市場(chǎng)秩序, 打擊剽竊、盜版、捆綁銷售等不良經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)行為保護(hù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)以及個(gè)人發(fā)明和創(chuàng)