質(zhì)量經(jīng)理述職報告

1、公司LOGO質(zhì)量管理部工作述職報告 匯報人：XX 匯報時間：2017年12月2022-4-29XXXXX有限公司公司LOGO 首先感謝總經(jīng)理給我這個機會加入我們潤能的大家庭，使我能有機會利用自己的所學(xué)為公司盡綿薄之力。 初來公司，我見到的是干凈、明亮的辦公環(huán)境；整潔有序的生產(chǎn)車間；蓬勃發(fā)展的企業(yè)動態(tài)，及潤能各部門領(lǐng)導(dǎo)員工全力拼搏的奮斗精神，所有這一切深深吸引了我，我為自己能有幸成為潤能的一份子而倍感驕傲。 其次，各個部門領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的前期工作給予了大力支持，這種優(yōu)秀的團隊精神，使我不得不加快自己融入工作的進度，爭取盡早將工作職責(zé)捋順，為公司盡責(zé)盡力。 最后，我也在此向公司領(lǐng)導(dǎo)誠懇表態(tài)：在以后

2、的工作中，我一定不負領(lǐng)導(dǎo)囑托，盡全力為公司的發(fā)展獻力獻策。 以下是我的實習(xí)報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。前 言公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃123目錄CONTENTS個人總結(jié)4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)實習(xí)概況介紹公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度相關(guān)部門的崗位職責(zé)和工作流程了解本部門、各崗位的工作職責(zé)公司的發(fā)展歷程公司的資質(zhì)、主營業(yè)務(wù)及客戶分布公司的發(fā)展戰(zhàn)略（人才儲備、業(yè)務(wù)拓展、自動化、集團化、海外業(yè)務(wù)拓展）員工行為規(guī)范員工績效管理規(guī)定員工發(fā)展及晉升管理辦法ABC采購工作流程及管理新產(chǎn)品開發(fā)工作流程及管理制造中心各工序制造及流轉(zhuǎn)過程QMS的運行及維護原材料的質(zhì)量管理過程質(zhì)量

3、控制管理質(zhì)量異常處理流程部門工作計劃的制定部門績效的考核人才的選撥和培養(yǎng)公司LOGO目錄CONTENTS工作紀要實習(xí)概況工作計劃213個人總結(jié)4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)重點工作梳理1、三體系文件的整合2、體系文件的培訓(xùn)3、三體系整合后的試運行及內(nèi)審工作4、體系文件的運行和維護質(zhì)量管理體系1、來料質(zhì)量控制2、過程質(zhì)量控制3、出廠質(zhì)量控制質(zhì)量控制1、人員管理2、設(shè)備管理3、成本管理部門其他工作管理重點 工作公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)2.1 質(zhì)量管理體系三體系文件的整合1、2018年1月底，完成三體系文件整合工作初稿2、2018年3月底，完成三體系文件初稿的評審

4、、確認與發(fā)行備注：三體系文件整合工作，由我部體系專員全程協(xié)助各部門內(nèi)審員一起完成；評審、確認工作由我部組織各部門及相關(guān)部門一起進行檢討。三體系文件的培訓(xùn)1、計劃于2018年4月份進行公司內(nèi)部的三體系文件培訓(xùn)2、參訓(xùn)人員為各部門負責(zé)人、內(nèi)審員及其他相關(guān)人員3、參訓(xùn)時間暫定為每天一次，每次2h，每部門兩次，共計4h三體系整合后的試運行及內(nèi)審工作1、2018年4月6月，三體系文件的試運行2、2018年7月，組織進行三體系文件整合工作后的第一次內(nèi)審3、2018年8月，迎接外審工作，并順利完成公司的換版換證工作體系文件的運行和維護1、對常規(guī)的內(nèi)審和管理評審工作的進行更加細致的策劃，包括審核組的分工、提問

5、的項目、現(xiàn)場的審核等2、制定有效的稽查計劃并實施（稽查人員、內(nèi)容、時間），對稽查結(jié)果進行通報并推動整改公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)2.2 質(zhì)量控制來料質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制出廠質(zhì)量控制質(zhì)量控制1、檢驗標(biāo)準2、客戶要求3、抽檢與包裝4、運輸環(huán)節(jié)風(fēng)險分析1、過程流程圖、過程風(fēng)險分析2、過程控制點（人員、設(shè)備、環(huán)境）3、過程檢驗（首件、巡檢）4、不合格品處置措施1、零部件的技術(shù)要求（材質(zhì)、顏色、外觀、結(jié)構(gòu)、尺寸、性能等）2、零部件的加工設(shè)備、工藝及流程3、零部件加工過程控制參數(shù)4、零部件過程檢驗和出廠前的檢驗要求公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)2.3 部門管理人員管理部門管

6、理1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、銷售目標(biāo)、績效目標(biāo)合理定制部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)2、根據(jù)公司績效指標(biāo)，制定部門績效目標(biāo)，合理分配工作、考核員工績效3、人才的選拔、培育、選用與挽留物資管理1、辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)及報修、報廢2、文件類資產(chǎn)的收發(fā)、保存、傳遞等過程的管理3、監(jiān)視與測量資源的日常點檢、保養(yǎng)、校驗與維修工作的管理成本管理1、人工成本的適宜性（工資、差旅、培訓(xùn)、外審）2、辦公用品及耗材使用的成本管理3、各類檢治具制作、保養(yǎng)、維修、校驗等成本分析公司LOGO實習(xí)情況工作報告工作計劃123目錄CONTENTS個人總結(jié)4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.1 質(zhì)量管理體系工作計劃時間節(jié)點1

7、月完成三體系整合文件初稿4月組織三體系文件培訓(xùn)7月組 織 公 司2018度第一次內(nèi)審9月體系運行維護3月完成三體系文件評審、發(fā)行6月三體系試運行8月完成外審、換版、換證工作12月公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.2.1 質(zhì)量控制-之 關(guān)鍵控制點關(guān)鍵控制點研發(fā)制造質(zhì)量倉儲供應(yīng)商銷售采購研發(fā)部圖紙評審（參與部門、可行性分析）采購部供應(yīng)商調(diào)查（能力、質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)、速度）質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)控（人機配置、制程管理、過程檢驗、出廠檢驗）制造中心使用部門改進建議（組裝人力、設(shè)備等成本分析）倉儲儲存、運輸銷售銷售計劃公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.2.2 質(zhì)量控制-之 來料質(zhì)

8、量控制1、熟知圖紙要求、技術(shù)要求2、熟知零部件的加工工藝過程3、熟知每個過程的關(guān)鍵控制點4、熟知產(chǎn)品的所有檢驗要求一、熟知產(chǎn)品120141、定期對供應(yīng)商實施考核、評價，并將結(jié)果通報各供應(yīng)商2、制定有效地獎勵和懲罰辦法，對瓶頸類供應(yīng)商盡快找到替代人選三、供應(yīng)商評價31、優(yōu)先選擇通過QMS驗證的供應(yīng)商2、充分了解供應(yīng)商的經(jīng)營范圍、技術(shù)能力、交付能力、客戶訂單分布、經(jīng)營動態(tài)3、定期對供應(yīng)商實施監(jiān)督、審核，確保供應(yīng)商能持續(xù)滿足我司要求二、供應(yīng)商管理220141、雙方統(tǒng)一檢驗標(biāo)準2、對驗證物料檢驗認真落實到位3、驗證記錄、驗證結(jié)果反饋供應(yīng)商，并跟進改善方案及進度4、對特采類物料及時溝通，核算成本損失四、

9、其他4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.2.3 質(zhì)量控制-之 過程質(zhì)量控制1、熟知圖紙要求、技術(shù)要求2、熟知零部件的公差配合3、熟知領(lǐng)料、組裝、周轉(zhuǎn)、時效等流程及要求4、能識別出流程中潛在風(fēng)險點一、熟知產(chǎn)品及流程120141、關(guān)鍵工序制定首件確認制度2、針對關(guān)鍵工序制定巡檢要求，并對巡檢頻次進行合理制定三、首件及過程檢驗31、熟知各工位操作規(guī)程2、熟知各工位工裝檢具、工具設(shè)備操作要求3、熟知各零部件、各工位運轉(zhuǎn)中對環(huán)境的特殊要求二、識別關(guān)鍵控制點220141、標(biāo)識、隔離質(zhì)量反饋單2、分析原因、追溯根源3、原材料問題根據(jù)嚴重程度確定是否將原有物料隔離、退庫4、確認是否可以返修5、問

10、題跟進，持續(xù)改善，臨時對策，長期對策四、不合格品處理措施4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.2.4 質(zhì)量控制-之 出廠質(zhì)量控制 明確出貨產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準，如外觀要求、性能要求等一、明確檢驗標(biāo)準120141、所有產(chǎn)品出廠前，應(yīng)進行一次出廠前抽檢。2、應(yīng)針對不同地域的客戶，確認包裝要求，如近距離運輸使用三層瓦楞紙箱、遠距離運輸使用五層瓦楞紙箱，海運做防潮處理等三、抽檢與包裝3 根據(jù)客戶要求一覽表，明確不同客戶對產(chǎn)品出廠做出的特殊要求二、明確客戶要求22014 搬運、倉儲、運輸缺乏相應(yīng)制度支撐，存在碼放過高，產(chǎn)品易倒風(fēng)險，容易造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)量問題。 建議后期制定相應(yīng)管理制度，并有效監(jiān)督

11、。 四、運輸環(huán)節(jié)風(fēng)險分析4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.2.5 質(zhì)量控制-之 具體工作時間節(jié)點3月產(chǎn)品通用外觀檢驗標(biāo)準制定5月檢查作業(yè)指導(dǎo)書修訂7月針對常見重點問題成立跨部門攻堅小組9月前6個月的工作梳理、總結(jié)4月內(nèi)外部對新標(biāo)準的評審6月檢查作業(yè)指導(dǎo)書修訂后培訓(xùn)8月攻堅小組活動實施10月公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.3.1 部門行政管理-之 人員管理1XXXXXX一、組織架構(gòu)規(guī)劃120141、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重新制定崗位職責(zé)規(guī)劃，對部門所需人才進行選聘（目前公司針對新品開發(fā)階段，沒有專業(yè)的DQE人員對應(yīng)）2、針對部門員工現(xiàn)有能力，制定部門員工培訓(xùn)計劃3、幫

12、助員工制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工對企業(yè)的忠誠度三、人才的選撥、培育、利用、挽留31、對現(xiàn)有人員工作內(nèi)容維持不變2、根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容和新增編的人員能力，制定合理的工作內(nèi)容及績效考核指標(biāo)二、合理分配工作、績效考核2公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.3.2 部門行政管理-之 物資管理1、桌椅、電腦、電話等日常使用和保養(yǎng)2、低值易耗品的申購、報修、報廢等3、辦公用品的請購需求一、辦公設(shè)備11、監(jiān)視和測量設(shè)備的分類2、監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計劃3、監(jiān)視和測量設(shè)備的校驗計劃4、監(jiān)視和測量設(shè)備的日常管理（保養(yǎng)、校準、維修、報廢等）三、監(jiān)視和測量設(shè)備31、受控文件2、通知、記錄3、電子文

13、件類二、文件的收發(fā)、傳遞、保存2公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)020103050604通用手持操作式卡尺、高度尺、深度尺、刀卡、千分尺等XX檢測設(shè)備XX檢測設(shè)備臺式程序控制式三坐標(biāo)工序?qū)Ｓ霉ぱb治具各種專用檢治具XX檢測設(shè)備檢測設(shè)備3.3.2.1 部門行政管理-之 物資管理監(jiān)視和測量設(shè)備分類公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)3.3.2 部門行政管理-之 成本管理1、部門工資2、差旅費用3、培訓(xùn)費用4、外審費用一、人工成本120141、認真落實計量器具的管理制度及校驗計劃2、針對計量器具的校驗，制定相應(yīng)的內(nèi)校人員培育計劃。3、針對工裝、檢具等設(shè)備的申購、保養(yǎng)、維修、報廢等進

14、行必要性評估三、監(jiān)視和測量設(shè)備成本31、低值易耗品2、辦公耗材二、辦公用品2公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)質(zhì)量控制及工作開展計劃內(nèi)部培訓(xùn)制定標(biāo)準物料驗收供應(yīng)商管理質(zhì)量反饋12345專業(yè)知識培訓(xùn)輔助技能培訓(xùn)圖紙統(tǒng)一標(biāo)準要求統(tǒng)一標(biāo)準手法統(tǒng)一標(biāo)準文件統(tǒng)一標(biāo)準根據(jù)標(biāo)準的要求，對所有物料進行通用驗收準則。（物料含有自己的檢驗規(guī)范）調(diào)查、評價品質(zhì)文件要求審核、評分擇優(yōu)、淘汰質(zhì)量反饋單不嚴謹推行8D報告或推行5WHY法跟進反饋結(jié)果公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)第二季度第一季度第四季度第三季度檢驗標(biāo)準的制定和下發(fā)各主要零部件的通用外觀檢驗標(biāo)準標(biāo)準文件的修訂工作檢查作業(yè)指導(dǎo)書按國標(biāo)、

15、行標(biāo)、企標(biāo)要求進行完善、修訂重點難點的改善狀況發(fā)現(xiàn)并制定重點不良改善措施適時成立QCC小組，進行全面分析改善回顧總結(jié)質(zhì)量成本分析總結(jié)前階段工作的心得與疏漏對質(zhì)量成本從預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失、外部損失、質(zhì)量損失幾個方面進行分析，并制定改善措施季度工作計劃達成計劃公司LOGO實習(xí)情況工作報告工作計劃123目錄CONTENTS個人總結(jié)4公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié)1234作用如何做好工作？。ING1234公司需要我做什么？1、處理好質(zhì)量管理體系相關(guān)工作2、處理好公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作3、處理好部門內(nèi)的日常管理工作公司希望我做什么？1、解決體系要求與執(zhí)行不符的兩張皮現(xiàn)象，讓體系徹

16、底變成為公司服務(wù)的工具2、從根源分析并控制質(zhì)量異常的產(chǎn)生，從糾正變?yōu)轭A(yù)防，降低公司質(zhì)量成本3、將自身以往的經(jīng)驗應(yīng)用到公司管理之中，為公司的發(fā)展起到推動作用。我能為公司做什么？滿足公司需要，達到公司期望1、將一些有代表性的管理方法引進到公司（例如圖紙管理、品質(zhì)管理）2、從設(shè)計、加工、制造、品質(zhì)管控等環(huán)節(jié)為公司提供技術(shù)評審支持。4.1 個人總結(jié)-方向公司LOGO實習(xí)概況工作紀要工作計劃個人總結(jié) 關(guān)鍵詞：態(tài)度、技術(shù)、上進 做事態(tài)度認真、生活態(tài)度樂觀、責(zé)任心強 技術(shù)比較全面（機加、設(shè)計、品質(zhì)、管理） 上進心較強（家庭學(xué)習(xí)氣氛濃厚，一直加強各方面的學(xué)習(xí)，例如商務(wù)英語、經(jīng)濟學(xué)管理、人力資源管理等） 關(guān)鍵詞：跨行、壓力、大局觀 跨行后，我對自己施加了很大的壓力，并付出加倍的努力，去適應(yīng)新的行業(yè)，去學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識 處在公司管理層地位，我理應(yīng)在控制好部門日常工作的前提下，從大局觀的角度，為公司的未來發(fā)展獻力獻策 關(guān)鍵詞：發(fā)展、團結(jié)、創(chuàng)新 公司發(fā)展的上升期，對人才的需求大為增長 公司