安全內(nèi)業(yè)資料管理工作方法文檔

1、2018年安全內(nèi)業(yè)資料管理工作方法安全管理的內(nèi)業(yè)資料是施工中安全管理的過程體現(xiàn)，是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，是我們安全生產(chǎn)管理不可缺少的重要組成部分，不但要清晰、完整、及時的整理、收集安全管理內(nèi)業(yè)資料，而且要達(dá)到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，控制外業(yè)的作用，同時讓外業(yè)也印證內(nèi)業(yè)。我認(rèn)為安全內(nèi)業(yè)管理主要分為以下幾個方面：一、建立安全管理工作信息體系，強化目標(biāo)管理1、首先要構(gòu)筑完善的安全管理信息體系規(guī)章制度，如建立健全安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)、各種安全生產(chǎn)規(guī)章、安全生產(chǎn)管理臺賬、安全生產(chǎn)專項方案審查、安全生產(chǎn)技術(shù)交底、安全生產(chǎn)獎罰、安全生產(chǎn)經(jīng)費管理等制度；2、其次要健全人員綜合管理體系，如建立健全人員進(jìn)生場登記、

2、進(jìn)場后的安全培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備安全技術(shù)交底、特殊工種登記、三類人員安全證書持有登記等制度；3、再次要健全機械電氣設(shè)備安全管理體系，如建立特種設(shè)備進(jìn)場審查登記、特種設(shè)備使用保養(yǎng)登記制度、小型機、具設(shè)備登記、各項機械操作規(guī)章桂牌操作、“一機一檔”專項管理、臨時用配電檢查等制度。二、多重化安全管理手段，實現(xiàn)目標(biāo)化管理1、人員管理首先，安全管理人員對新進(jìn)場的人員集中進(jìn)行安全知識三級教育培訓(xùn)，并對已培訓(xùn)的各作業(yè)班組人員登記造表，對經(jīng)安全考試合格人員登記造表，并發(fā)給相應(yīng)地上崗證。其次，對工程人員進(jìn)生場進(jìn)行登記，對相應(yīng)地工種，特殊工種人員，都逐一建立電子檔案，各班組各職能部門與安全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確要

3、求各作業(yè)班組對人員實行動態(tài)管理，使得各級班組人員始終在培訓(xùn)、交底后做到安全行為在可控狀態(tài)下進(jìn)行安全操作。2、機械設(shè)備管理對大型機械設(shè)備建立“一機一檔”的安全管理制度和維修保養(yǎng)制度，并做好臺賬，每月對臺賬進(jìn)行統(tǒng)一檢查，使設(shè)備完好率始終處于監(jiān)控之中。3、危險源控制管理要達(dá)到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)，控制外業(yè)的作用，同時外業(yè)也印證內(nèi)業(yè)。把內(nèi)業(yè)的各種規(guī)章制度以及方案優(yōu)化與現(xiàn)場有機的結(jié)合起來，安全工作中配合利用視頻監(jiān)控來管理現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場，迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時做由整改，危險性較大的分部分項工程全過程24小時監(jiān)控主要危險源施工安全和技術(shù)工藝的全過程，以達(dá)到更好的危險源過程管控，讓隱患在萌芽狀態(tài)下徹底消除。三、開展專項安

4、全教育培訓(xùn)，強化一線生產(chǎn)安全根據(jù)工程開展情況，對隧道工程、橋梁高墩施工、桂籃懸臂澆筑施工、高邊坡挖方、高填方路基等危險性較大的分部分項工程開工前組織專項安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員組織考試。再經(jīng)安全管理人員對現(xiàn)場安全員及一線技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)，并對工程中需控制的重點、事故易發(fā)點進(jìn)行詳細(xì)說明。四、認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，有效確保施工安全分部（分項）工程在施工前，各分部按批準(zhǔn)的專項安全技術(shù)措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，班組、交底人、安全員三方各留執(zhí)一份，并記錄存檔。不做交底不能開工，對照安全技術(shù)方案主要控制內(nèi)容每天班前會對一線工人進(jìn)行宣教，

5、讓一線作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能性。五、堅持現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，復(fù)查消除現(xiàn)場隱患每周持續(xù)開展安全督導(dǎo)檢查以及安全專項檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行量化考核排名，下發(fā)書面通報，并要求監(jiān)理單位下發(fā)書面整改通知書、全過程監(jiān)督整改，及時消除安全隱患。于下周對上周書面通報隱患進(jìn)行復(fù)查，對未整改情況按項目公司下發(fā)國道310南移項目工程安全生產(chǎn)管理辦法（試行）進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、做好安全信息周報匯總，及時知悉現(xiàn)場動態(tài)每周定期收集各項目分部安全生產(chǎn)信息周報，及時知悉施工現(xiàn)場動態(tài)，可對下周安全督導(dǎo)檢查工作安排提供有利前提，如有危險性較大的分布分項工程或重大危險源項目開

6、工能亦可提前作由預(yù)控并采取措施，為順利施工創(chuàng)造良好條件。七、編制應(yīng)急預(yù)案并及時組織演練，防患于未然根據(jù)施工進(jìn)度及類型編制應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織職工進(jìn)行有針對性應(yīng)急演練，使一線工人熟悉、掌握、應(yīng)對各類突發(fā)事件時采取相應(yīng)的處置措施，提高應(yīng)急處置能力，并根據(jù)演練結(jié)果采取措施予以改進(jìn)，修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性的加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃的更新等，提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。八、據(jù)實列支安全生產(chǎn)費用，確保安全設(shè)施投入依據(jù)安全生產(chǎn)法、企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法（財企201216號）、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（交通運輸部令2017年第25號）、河南省公路水運建設(shè)工程安

7、全生產(chǎn)費用管理暫行規(guī)定（豫交建管2010110號）等有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件及項目公司下發(fā)的國道310南移新建工程安全生產(chǎn)費用管理辦法（試行）文件要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程總體安排，編制安全生產(chǎn)費用總體使用計劃和階段使用計劃，在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)使用安全生產(chǎn)費用。根據(jù)月計劃進(jìn)行上報采購并保留發(fā)票、影像資料等相關(guān)資料，每月上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位必須現(xiàn)場核實數(shù)量以保證申報相關(guān)資料齊全、真實，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后上報項目公司安監(jiān)部審批，隨當(dāng)期計量進(jìn)行支付。每期安全生產(chǎn)費用的計量、支付，必須確保上期安全生產(chǎn)隱患按整改通知書要求全部整改到位，否則，暫不予計量、支付，待安全隱患全部整改到位，驗收合格后，再予以計量、支付。九、落實環(huán)境污染防治，持續(xù)響應(yīng)碧水藍(lán)天根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程總體安排，編制環(huán)境保護(hù)費用的總體使用計劃和階段使用計劃，根據(jù)計劃進(jìn)行上報采購并保留發(fā)票、影像資料等相關(guān)資料，每月上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位必須現(xiàn)場核實數(shù)量以保證申報相關(guān)資料齊全、真實，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后上報項目公司安監(jiān)部審批。定期對三員管理臺賬、揚塵污染防治臺賬車輛運輸揚塵管理臺賬等進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照環(huán)保部門有關(guān)環(huán)境污染防治要