震興中草藥花草有限責任公司計劃書

1、計劃書震之隊創(chuàng)業(yè)團負責人：劉紅震目錄1、執(zhí)行總結(jié) ········································42、宏觀市場分析····&#

2、183;································63、具體市場分析················

3、;·····················74、行業(yè)現(xiàn)狀···························

4、3;·············85、公司描述···································

5、83;·····98、公司經(jīng)營策略·····································179、產(chǎn)品經(jīng)營策略與服務(wù)經(jīng)營策略· ··

6、····················1810、公司的管理機制····························

7、······1911、產(chǎn)品的介紹······································1912、銷售戰(zhàn)略···

8、;·····································1913、競爭策略···········&#

9、183;····························2114、公司未來發(fā)展···················

10、83;················2215、可行性分析································

11、;······2316、公司現(xiàn)存問題····································2617、財務(wù)分析與評價· ···

12、;······························2718、團隊建設(shè)··················&#

13、183;·····················2819、團隊成員簡介··························

14、83;·········2820、中藥好處·······································

15、··3421、西藥優(yōu)缺點·······································3722、生活中常見的中藥· ····

16、····························3723、中藥健康使用常識·················3824、生產(chǎn)產(chǎn)品實例·

17、··················42一、執(zhí)行總結(jié)震興中草藥花草有限責任公司是一家以中草藥的簡單加工，以及花草的培育、種植、出售為基本業(yè)務(wù)的“服務(wù)群眾”的公益性公司。震興中草藥花草有限責任公司是由幾個非常有能力，非常有知識，非常有紀律，非常有想法，非常想創(chuàng)業(yè)，非常有愛心的幾個許昌學(xué)院的“非?！睂W(xué)生，共同組隊【震之隊】 成立的一個有限責任公司。 本公司將為許昌學(xué)院的學(xué)生以及許昌其他學(xué)校的學(xué)生提供大量的勤工儉學(xué)的工作崗

18、位， 將給許昌學(xué)院的學(xué)生以及其他學(xué)校的學(xué)生提供大量的實習(xí)工作崗位， 還可以為許昌學(xué)院周圍提供一部分工作崗位。在這里可以鍛煉學(xué)生們的社會實踐能力， 培養(yǎng)有用的優(yōu)秀人才， 是同學(xué)們實習(xí)加實踐的好地方。 另外我公司隨著公司規(guī)模的擴大， 我公司會雇傭許昌周邊社會勞務(wù)人員， 將為減輕部分許昌的就業(yè)壓力出一份力， 促進許昌的經(jīng)濟的快速發(fā)展。許昌學(xué)院現(xiàn)在擁有兩萬多名同學(xué)， 其中擁有大量的有能力， 有夢想，有知識的各方面都非常好的優(yōu)秀學(xué)生， 這是龐大的廉價勞動力市場。 并且學(xué)校擁有千余名的老師，其中大多數(shù)是專家、教授、副教授、研究生等等優(yōu)秀學(xué)者，非常龐大的知識團隊，也是一個龐大的智慧系統(tǒng)群。 另外許昌學(xué)院之下

19、的城鄉(xiāng)規(guī)劃與園林學(xué)院擁有大量的廢舊的還有很大用途的器材【如多功能桌子，凳子，教室】以及學(xué)院內(nèi)大量的無用空地。 在這里綠化面積較大， 植物種類豐富， 生長大量的各類有用植物，周圍環(huán)境非常好，是原材料生產(chǎn)、采集的好地方。這些條件可以為公司的成立提供很大的幫助，也是公司成立的重要因素之一。正如今在這個擁有龐大的廉價勞動力， 和龐大的智慧系統(tǒng)的環(huán)境下。 對于現(xiàn)在有理想，有知識，有素養(yǎng)，有能力的當代大學(xué)生來說，是一個非常好的創(chuàng)業(yè)機會和平臺。另外，隨著社會的發(fā)展，為了適應(yīng)高節(jié)奏的社會生活壓力，和嚴重的就業(yè)壓力，在大學(xué)期間培養(yǎng)一些將來必要的社會實踐能力， 是最好的時期， 將來將會更適應(yīng)社會生活。 因此，我和

20、幾位非常優(yōu)秀的同學(xué)決定在老師的幫助下， 運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識， 本著以提升自我能力， 服務(wù)社會服務(wù)群眾的思想， 經(jīng)過大量的社會市場調(diào)查， 進行大量的可行性分析， 決定共同成立一個以中草藥的加工為核心，一花草種植為副產(chǎn)品的公司震興中草藥花草有限責任公司。本公司始終堅持 “以人為本、 奉獻社會” 的服務(wù)宗旨， 堅持以“誠信、責任、合作、發(fā)展、奉獻”的公司發(fā)展理念，始終堅持為社會做貢獻，服務(wù)大眾。盡自己的最大的力量來解決社會某方面的某些需求問題。本公司主要被輔助于許昌學(xué)院之下院系城鄉(xiāng)規(guī)劃與園林學(xué)院， 為公司的加工生產(chǎn)服務(wù)基地。以許昌學(xué)院的全體師生及一些工作人員為主要的勞動對象，以許昌學(xué)院的全體師生為

21、主要的知識背囊， 以整個許昌市以及其他貧困地區(qū)的醫(yī)院、藥店、以及一些食品廠為主要銷售市場的有限責任公司。本公司所有的經(jīng)營凈盈利，將于一部分捐贈于母校，用于母校的規(guī)模建設(shè)，也是對母校給予幫助的一些獎勵； 一部分將捐贈于許昌市以及一些貧困地區(qū)的一些社會醫(yī)療基金會， 用于改善社會的醫(yī)療體系， 改善良好的生活環(huán)境， 利于群眾們健康的生活。還有一部分將用于公司自身的發(fā)展， （如：公司規(guī)模的擴大，公司生產(chǎn)設(shè)備，條件的改善，公司業(yè)務(wù)的增加，公司整個資金的運作） 。本公司的貨源將來源于我們的各位老師全國各地同學(xué)的家鄉(xiāng)， 貨源廣闊，產(chǎn)品豐富，尤其是許昌本地的大量不被利用的并且浪費的草本植物資源， 實現(xiàn)自然資源的

22、有效利用，實現(xiàn)資源的有效利用，保護環(huán)境，實現(xiàn)人與自然的和諧問題，為社會作出應(yīng)有的貢獻和承擔相應(yīng)的責任。二、宏觀市場分析國家政策：根據(jù)國家對我中藥國際市場環(huán)境的宏觀分析，以及中藥進入國際市場的對策。 2002 年 11 月，我國第一部中草藥現(xiàn)代化發(fā)展綱領(lǐng)性文件中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要經(jīng)國務(wù)院正式批準后頒布， 綱要的核心內(nèi)容就是讓中草藥在造福國人的同時， 實現(xiàn)中藥國際化的戰(zhàn)略目標。 可以說，中藥國際化已承載了政府、企業(yè)到國民太多的夢想。 加入 WTO后，中藥打入國際市場面臨機遇和挑戰(zhàn)；風(fēng)靡全球的回歸自然風(fēng)尚又令民族、民間藥和中藥等天然藥物類成為眾望所歸。通過研究我國中藥的發(fā)展歷史， 在分析了國際中藥市場

23、現(xiàn)狀及我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況下，對國外的投資環(huán)境， 中藥市場細分， 經(jīng)營風(fēng)險和中藥走向市場面臨的阻力進行了探討。 在上述分析結(jié)論的基礎(chǔ)上， 提出了中藥走向國際市場的策略：第一，夯實中藥走向國際市場的基礎(chǔ)。 主要包括加大資金和管理投入； 實施中藥規(guī)范化管理； 打造良好的營銷渠道； 強化國際市場規(guī)則的學(xué)習(xí)； 中藥走向國際首先要“鋪軌”； 建立中藥信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 第二，組建中藥企業(yè)的行業(yè)聯(lián)盟。 第三，中醫(yī)藥走向國際首先要本土化。第四，中藥走向國際市場需要戰(zhàn)略合作。第五，創(chuàng)辦示范中醫(yī)院是進入國際的最佳途徑。 第六，擴大中藥出口策略。 包括目標市場選擇；建立健全中藥產(chǎn)品出口的相關(guān)法規(guī)， 規(guī)范中藥產(chǎn)品出口

24、秩序； 制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)出口；發(fā)揮政府職能作用，促進中藥產(chǎn)品出口。第七，我國中藥產(chǎn)業(yè)對外投資策略。 包括對發(fā)展中國家的投資策略； 對發(fā)達國家的投資策略。中醫(yī)藥的發(fā)展前景： 中醫(yī)內(nèi)治只能彌補西醫(yī)之不足、 很難走在西醫(yī)前面。 與西醫(yī)競爭只能靠中醫(yī)外治、 隨著社會的進步、 人民生活水平的提高、 健康意識的不但提高、中華自然療法 ( 中醫(yī)外治 ) 走在西醫(yī)前面是社會發(fā)展的必然趨勢。發(fā)展中醫(yī)藥已成為一種潮流， 中醫(yī)藥是中華民族幾千年來的偉大創(chuàng)造， 是中國對人類健康和世界文明的偉大貢獻， 在世界醫(yī)藥領(lǐng)域獨樹一幟。 在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生命科學(xué)高度發(fā)展的今天， 中醫(yī)藥獨特的療效和顯著優(yōu)勢日益凸顯。 隨著

25、經(jīng)濟社會的發(fā)展和現(xiàn)代科技的進步， 人類生存環(huán)境、生活水平發(fā)生了巨大變化， 疾病譜、醫(yī)學(xué)模式和醫(yī)療模式也正發(fā)生重大轉(zhuǎn)變， 國際社會已經(jīng)意識到傳統(tǒng)醫(yī)藥， 特別是中醫(yī)藥的健康理念、醫(yī)療實踐與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的互補將對人類健康產(chǎn)生深遠的影響，發(fā)展以中醫(yī)藥為代表的傳統(tǒng)醫(yī)藥，更好地為人類健康服務(wù)，已經(jīng)成為一種潮流。中藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有較強發(fā)展優(yōu)勢和廣闊市場前景的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。 我國政府十分重視發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)，特別是改革開放以來， 制定實施了一系列鼓勵、保護、扶持、發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的方針政策和措施。 1982 年頒布的中華人民共和國憲法 規(guī)定“發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥和我國傳統(tǒng)醫(yī)藥”， 從根本上確立了中醫(yī)藥在我國

26、的法律地位； 為了推動中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展， 中國國家科技部、衛(wèi)生部、中醫(yī)藥管理局等十六個部委曾聯(lián)合出臺 中藥現(xiàn)代化科技產(chǎn)業(yè)行動計劃、國家中藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要，給予中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大力支持；黨的十七大報告進一步明確了“中西醫(yī)并重”、 “扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展”的方針和要求。記者了解到， 包括中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展在內(nèi)的中醫(yī)藥制業(yè)，已被列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十一五計劃， 并啟動和實施了一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技規(guī)劃專項，如，現(xiàn)代中藥高科技產(chǎn)業(yè)化示范工程，創(chuàng)新藥物和中藥現(xiàn)代化， 重大新藥創(chuàng)新等。 通過規(guī)劃專項的實施， 促進了以企業(yè)為主的創(chuàng)新平臺建設(shè)，提高并完善了中藥的技術(shù)標準，初步建立了中藥創(chuàng)新體系。（以上資料均屬官

27、方網(wǎng)站上摘要）三、具體市場分析長期以來，我國中藥主要滿足于國內(nèi)市場需求， 在醫(yī)藥市場國際化趨勢日益明顯的今天，中藥生產(chǎn)企業(yè)參與國際市場的競爭已是大勢所趨。 但我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)對此還準備不足， 缺乏相應(yīng)的對策， 導(dǎo)致出口秩序混亂， 產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障，影響了我國中藥產(chǎn)品在國際市場上的份額和形象。對新興的 OTC市場缺乏認識，在傳統(tǒng)的營養(yǎng)保健產(chǎn)品市場上又因產(chǎn)品的質(zhì)量、 包裝等問題而缺乏競爭力。 在市場競爭中，對專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)的保護觀念淡薄， 未能有效維護自身的技術(shù)權(quán)益。此外，在慢性病、疑難病等領(lǐng)域中還未充分發(fā)揮中藥產(chǎn)品的優(yōu)勢。中成藥是以中草藥為原料， 經(jīng)制劑加工制成各種不同劑型的中藥制品， 包

28、括丸、散、膏、丹各種劑型。是我國歷代醫(yī)藥學(xué)家經(jīng)過千百年醫(yī)療實踐創(chuàng)造、總結(jié)的有效方劑的精華。 隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展， 人們對自身健康的重視程度不斷提高，對相關(guān)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求逐步擴大。 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，長期以來一直保持較快的增速。中成藥行業(yè)也得到迅速發(fā)展。 2012 年，我國中成藥制造行業(yè)銷售收入達 4079.16 億元，同比增長 20.73%。 2013 年 1-9 月，中國規(guī)模以上中成藥制造行業(yè)銷售收入為 3535.5 億元，利潤總額為 354.6 億元。產(chǎn)量方面 2013 年 1-11 月全國中成藥累計總產(chǎn)量 2,783,044 噸，同比增長11.94%。出口方面， 2

29、013 年 1-9 月我國中成藥出口額為 1.95 億美元同比下降1.93%，是中藥進出口貿(mào)易中唯一出口額同比有所下降的大類商品。“十二五”將重點發(fā)展中成藥二次開發(fā)。名優(yōu)中成藥的二次開發(fā)是中藥創(chuàng)新藥物研發(fā)的重要組成部分， 它不是簡單的改變劑型或改變工藝， 而是應(yīng)該在“精、新、效、優(yōu)”四個字上做文章。“精”是指精制，提高有效成分的含量，降低服用劑量，盡可能地將其研制成為有效部位的新藥； “新”是指劑型新， 即根據(jù)疾病治療的需要， 提高中藥的制劑水平； “效”是指通過二次開發(fā)應(yīng)提高藥物的療效；“優(yōu)”是指質(zhì)量優(yōu)， 即極大提高藥物的質(zhì)量標準， 所建立的質(zhì)量標準能夠有效地控制產(chǎn)品的質(zhì)量， 保障藥品穩(wěn)定性

30、和批次間的一致性。 根據(jù)近年來， 我國中成藥制造行業(yè)的發(fā)展趨勢，預(yù)計到 2018 年，我國中成藥行業(yè)銷售收入達到 9000 億元左右。以科技為動力， 以企業(yè)為主體， 以市場為導(dǎo)向， 以政策為保障的涵蓋中藥種植農(nóng)業(yè)、中藥加工工業(yè)、中藥商業(yè)流通、中藥出口貿(mào)易的中藥產(chǎn)業(yè)，正在逐步顯露出作為我國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和廣闊的市場前景， 并在我國國民經(jīng)濟的社會發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。四、行業(yè)現(xiàn)狀：通過在網(wǎng)上收集資料以及調(diào)查問卷等信息的獲取方式，我們對許昌的各個醫(yī)院，各個中草藥廠，各個藥店，進行了全面的信息調(diào)查，如要內(nèi)容有：“比較受歡迎的中草藥、比較有經(jīng)濟利益的中草藥、藥用的主要人群、哪一方面的病癥，危

31、險的中草藥、 現(xiàn)在中草藥的市場具體情況、銷量是否具有季節(jié)性、 藥店的比較喜歡賣的中草藥類型、 藥店的中草藥類型、 顧客對中草藥的包裝怎么樣、他們是會買什么樣的器具來煎熬中草藥，各個商店工廠的運營模式、 許昌范圍內(nèi)的藥廠的現(xiàn)狀怎么樣等等”。通過信息的大量整理，進行詳細地分析：就整個許昌市來說，大小中草藥的工廠只有 19 家，藥廠的經(jīng)營效益一般。通過我們對許昌市區(qū)內(nèi)的盡 50 家藥店或者醫(yī)院進行全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中藥的銷售量是非常大的，尤其是那些大型的藥店， 和那些中型的醫(yī)院， 發(fā)現(xiàn)銷售中草藥的量非常大， 占整個醫(yī)藥的銷售量的比例越來越大， 很多群眾都選擇， 。通過我們詢問藥店的營業(yè)員來說，中藥的銷

32、售量所占比例正在逐年增加， 有些沒有病的人中老年人， 也會買一些常用的中藥進行泡茶， 做飯用等等， 主要是養(yǎng)生類的東西， 并且他們買的藥材，基本上都是養(yǎng)生藥材， 日常生活中可以服用， 但是很多人群只知道中草藥只是用來治病的， 而沒有一些保健作用， 在生活中很少關(guān)注這一方面， 也就是說中草藥的保健作用在大眾的生活中還沒有普及到，但是這個趨勢還在迅速的擴大。我想這也是我們發(fā)展的突破點之一。不只是在許昌范圍內(nèi)， 咱們可以通過網(wǎng)上的一些最新的信息可以看出： 隨著中國特色社會主義的發(fā)展， 人民群眾的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化， 得到了空前提高。人們的思想不再關(guān)注“吃飽，穿暖”，更多的是如何“吃出水平，

33、吃出健康”。隨著中國第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“享受”的思想進入了每個人民群眾的頭腦中，“如何健康的活著”是當代人們的追求和向往，因此我們可以在身邊的一些小事都可以看出， 你們發(fā)現(xiàn)很多人的茶杯里時候有一些菊花、或者枸杞呢？是否發(fā)現(xiàn)我們更希望和一些用藥材泡制的好酒呢？總之，中藥材的行業(yè)正在彭博發(fā)展。五、公司描述公司宗旨：以人為本、奉獻社會公司理念：誠信、責任、合作、發(fā)展、奉獻公司的名稱：震興中草藥花草有限責任公司公司使命：履行責任、全新全意為社會服務(wù)六、公司的結(jié)構(gòu) :董事會：【負責人：各部門負責人】管理層對董事會負責；董事會對核心成員負責。董事會正處于公司治理的核心，并不斷變化、不斷改進。參與并制定公司全

34、部的有關(guān)決策。召集核心成員會會議，并向核心成員會報告工作 ; 執(zhí)行核心成員的共同的決議 ;決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項;制定公司的基本管理制度;公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。辦公室：【負責人：劉紅震】負責公司的全部決策，規(guī)劃和管理公司的有關(guān)管理機構(gòu)及管理機制。管理并監(jiān)督公司的全部部門及工作人員。預(yù)

35、測并規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。辦公室一周最少召開一次公司全體高層領(lǐng)導(dǎo)會議，另外辦公室需要做相關(guān)的會議記錄，匯總各個部門的本周的工作情況和下周工作計劃。負責通知董事會的有關(guān)事情，以及精神。收集下面人員反饋的重要寶貴意見，并及時反映給董事會負責上級有關(guān)部門文件的收發(fā)，傳遞、呈報、催辦和本公司文件的起草、打印發(fā)放、歸檔和公司檔案管理工作。負責通知布置公司的各種會議并做好會議記錄。 對會議紀要和會議決定事項執(zhí)行情況要及時落實檢查，并把檢查結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責公司辦公用品的采購、發(fā)放、維護和管理。做好上傳下達，下情上報工作，深入調(diào)查研究、分析情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。負責維護

36、公司的正常工作秩序和整潔衛(wèi)生工作環(huán)境， 保持公司對外整體良好形象。按公司規(guī)章制度抓好勞動紀律和工資管理。負責公司量化考核和考勤工作。負責管理和做好公司保密工作，及時收集業(yè)務(wù)工作信息向有關(guān)部門及時反饋。按上級領(lǐng)導(dǎo)安排承辦對外接待工作，協(xié)調(diào)好公司與外部的關(guān)系。主動做好公司員工的思想工作，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門關(guān)系。對公司的重大活動，如工程投標準備標書資料，工程竣工資料整理，做好配合服務(wù)工作。負責公司各種證件的申報、年檢和保管工作。負責公司行政章、合同章、法定代表人章等印鑒的使用、登記把關(guān)工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部：【負責人：程丹秋】負責公司的全部收入及支出， 并詳細記錄其使用情況， 預(yù)

37、算公司的經(jīng)濟情況，預(yù)算董事會決策的盈利與虧損情況，及時為辦公室提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析，供辦公室參考。每周對本公司的財務(wù)收入、支出情況給董事會提供數(shù)據(jù)，給出合理的分析，進行詳細運算。負責公司的成本核算1.整理各項費用并進行歸集和分配；2.做記賬憑證并登賬； 3.月末對費用進行核算； 4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。進行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較； 2.成本分析報告。負責公司的固定資產(chǎn)賬1. 負責每月提取折舊；2.負責固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記；3.新購入固定資產(chǎn)的入賬；4.年終匯總。負責總賬的一部分1.匯總總賬，進行試算平衡；2.與明細賬的核對。負責應(yīng)

38、付賬款往來核算1.接收原材料入庫單、 銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄；2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；3.登賬，記賬。負責國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算1. 核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄， 2.憑發(fā)票登記，記賬；3.定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。負責有關(guān)報表的報送工作 1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細； 2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細、應(yīng)收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部； 3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計?，F(xiàn)金與支票管理1. 保管單據(jù)（支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財務(wù)專用章及現(xiàn)金；2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；3.辦理匯款

39、、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；4. 辦理國際收支申報手續(xù)；5.每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結(jié)算； 6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)； 7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。財務(wù)檔案的整理、裝訂完成上級委派的其他任務(wù)工作績效標準（一）成本核算方法科學(xué)合理；（二）成本計算準確，能如實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯； （三）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準確，無差錯； （四）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；（五）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準確； （六）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯； （七）向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題； （八）現(xiàn)金收支相符，差錯率為零； （

40、九）現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零； （十）保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度；安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；認真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認；安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整，尋找方便宣傳部：【負責人：彭秀秀】負責通過各種宣傳方法宣傳公司的主要業(yè)務(wù)、公司的基本情況， 公司的動態(tài)，提高公司社會知名度，宣傳長期的公司工作情況，對市場進行合理分析，負責制定公司黨委的宣傳工作計劃、年度總結(jié)。統(tǒng)籌公司宣傳文化輿 -論陣地的管理工作。圍繞公司中心工作、工作重點，用正確的輿-論營造良好的改革發(fā)展氛圍。做好公司重大活動、法定節(jié)假日的宣傳布置工

41、作。建立和完善對內(nèi)外宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，組織對外宣傳報道。負責對外宣傳報道和上級新聞單位來院采訪的管理接待工作。負責企業(yè)內(nèi)部報刊編輯和出版工作，做好相關(guān)上報資料工作。做好各種文字、圖片資料、聲像資料的分類歸檔工作。負責公司文化的建設(shè)工作。認真完成董事會交辦的其他任務(wù)。市場部：【負責人：關(guān)亞賓】負責各種醫(yī)院、藥店、醫(yī)藥廠進行溝通，及與各個客戶的簽約、及時進行大量市場的調(diào)研，把握市場的動向，對適應(yīng)市場的商品進行把握，不斷地拓展公司市場。拓展貨源的市場。制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。對消費者購買心理和行為的調(diào)查。對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析

42、。對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定產(chǎn)品價格。新產(chǎn)品上市規(guī)劃。制定通路計劃及各階段實施目標。促銷活動的策劃及組織。合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。信息部：【負責人：溫航南】建立公司的官方網(wǎng)站，對網(wǎng)站信息進行及時更新。負責給工作人員及管理人員發(fā)布及時的工作情況與信息，給外部發(fā)布相關(guān)的公司運營情況，與相應(yīng)的工作人員保持及時聯(lián)系，與外部聯(lián)系。及時把握其他相關(guān)公司的動態(tài)，把握市場的動態(tài)，及時向董事會回饋相關(guān)信息。主要負責公司網(wǎng)站的全

43、面運營工作，同時配合其他部門完成好軟、硬件電腦設(shè)備技術(shù)支持與銜接，網(wǎng)絡(luò)部在經(jīng)營網(wǎng)站的同時也接納網(wǎng)站建設(shè)的工作，部門發(fā)展初期將用最少的人員產(chǎn)生最大的效益從而減少公司整體風(fēng)險。 全面負責信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠、有效運行；負責信息技術(shù)部人員的考核和規(guī)范化管理工作；負責指揮、監(jiān)督信息部人員完成信息系統(tǒng)的建設(shè)工作；負責定期檢查、監(jiān)控總部系統(tǒng)，門店系統(tǒng)，財務(wù)系統(tǒng) 配送中心系統(tǒng)的系統(tǒng)運行情況，并將運行問題以及改進意見提交公司領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)控所有硬件設(shè)備的使用情況；負責中心網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃，實施網(wǎng)絡(luò)擴容與技術(shù)升級工作；網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站更新、網(wǎng)站建設(shè)、廣告媒體設(shè)計、 FLASH 動畫制作，網(wǎng)站信息收集整理、互聯(lián)

44、網(wǎng)信息炒作、網(wǎng)站產(chǎn)品策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、局域網(wǎng)組建與維護、服務(wù)器管理等其他公司可以進行并且與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的業(yè)務(wù)與內(nèi)部工作。負責網(wǎng)站的新聞、信息、資訊等類別頻道的更新。負責網(wǎng)站的文字性廣告撰寫。網(wǎng)站運營推廣工作任務(wù)。打造本站原創(chuàng)文章，獨立策劃專題。起草網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容文案。完成網(wǎng)站編輯的工作任務(wù)。負責網(wǎng)站整體的業(yè)務(wù)廣告的美工與FLASH 動畫設(shè)計。建立專題頁靜態(tài)頁面，完成待開發(fā)項目的演示效果圖制作。完成一部分網(wǎng)站運營推廣人員的工作任務(wù)。負責公司的名片、宣傳品，各種印刷品與圖案設(shè)計。完成公司接納的網(wǎng)站建設(shè)效果圖設(shè)計與制作。按照客戶要求對頁面進行售后服務(wù)的簡單修改。人資部：【負責人：張佳楠】全稱：人力資源保障部

45、 。接受和退出工作人員，可以對工作人員進行適時合理的考核，監(jiān)督工作人員的工作情況。組織工作人員做工作進行培養(yǎng)，保證工作的質(zhì)量，進行工作人員的審核及接收工作。負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規(guī)范化。負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員

46、的檔案進行統(tǒng)一的管理。定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。負責建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。負責協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施

47、。負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。負責公司與外部各級組織、 機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系， 負責對內(nèi)、 對外勞資統(tǒng)計工作。公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經(jīng)理不得干涉。辦公室市場部信息部董事會財務(wù)部宣傳部人資部從公司部門關(guān)系圖中， 我們可以看出， 各個部門由于公司的初期規(guī)模小， 剛剛形成穩(wěn)定的陣腳。 因此各個部門關(guān)系比較大， 一個部門的負責人可能去幫助其他部門運營。

48、另外，董事會雖然管理各個部門。但是，由于各個部門負責人組成董事會， 因此董事會的各個事項也就是各個部門關(guān)聯(lián)性更加緊密。七、 公司經(jīng)營策略：本公司內(nèi)部，實行部門負責人負責制，各盡其力，各盡其能。公司各個部門的負責人，負責本部門的各項工作事項。 如果出現(xiàn)意外，將根據(jù)公司的制度，負責相應(yīng)的責任。團隊負責人在團隊中起主要作用，負責制定相應(yīng)的工作計劃，確定工作任務(wù)，以及項目，部門發(fā)展方向。主持協(xié)會日常工作，團隊其他人員應(yīng)竭盡全力完成負責人分配的各項工作。企業(yè)必須真正樹立現(xiàn)代公司管理思想，把主要中藥材的加工和花草的培育運作管理作為企業(yè)參與市場競爭、形成經(jīng)營優(yōu)勢的戰(zhàn)略內(nèi)容進行研究和決策，徹底改變過去只重市場

49、需求而忽視公司管理服務(wù)的狀況， 建立現(xiàn)代公司管理的新模式；企業(yè)必須重視供應(yīng)鏈管理思想，把中藥材的加工和花草的培育運作建成一個以滿足經(jīng)營需要為目標的供應(yīng)鏈體系， 發(fā)展自身的供應(yīng)鏈聯(lián)盟才能夠增強自身適應(yīng)市場競爭的能力；企業(yè)必須建立 “綠色藥材公司觀念” ，順應(yīng)綠色潮流， 積極采用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，推動企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展； 以及相應(yīng)輔助業(yè)務(wù)的快速發(fā)展， 充分實現(xiàn)公司的效率利益最大化，必須重視開拓新的服務(wù)模式。一個行業(yè)總是需要發(fā)展的，這就必須有創(chuàng)新的思維；是一個企業(yè)將來發(fā)展的生命線。我們的服務(wù)是以中介為核心，兼做其他商品的代理，物流接收服務(wù)的代理點我們還會在公司網(wǎng)站上建立一整套服務(wù)體系， 包括售前服

50、務(wù)， 售中服務(wù)，售后服務(wù)，讓客戶清晰了解服務(wù)動態(tài)。在實現(xiàn)從傳統(tǒng)公司運營理念向現(xiàn)代新的公司運營理念的方向轉(zhuǎn)變的過程中，我們要注重和其他公司不同的一個重要方面， 那就是全心全意管理好公司的同時全心全意地為社會服務(wù)并及時地回饋咱們的社會，咱們的母校。八、產(chǎn)品經(jīng)營策略與服務(wù)經(jīng)營策略：產(chǎn)品經(jīng)營策略：一、本公司主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)是：收集許昌市內(nèi)免費或者以一定的費用，收集許昌周圍以及，廣大同學(xué)家鄉(xiāng)里面的常見的有用的， 容易得到的藥材植物的根、莖，葉、種子等有用部分等， 運入公司，員工對有關(guān)植物， 在公司教授的指導(dǎo)下，及時進行分類， 整理進行晾曬等等工作程序， 最后得到成品或者半成品， 最后進行干凈衛(wèi)生的精致包裝

51、，形成成品或者半成品。成品進入藥店、醫(yī)院、食品公司使用，半成品賣給中草藥公司進行深加工，然后由中藥加工廠銷售， 【或者我公司出產(chǎn)品加工費，由我公司進行成品中藥的銷售】 。例如我們對女貞子的加工，經(jīng)過晾曬，再經(jīng)過精細的包裝， 就直接可以賣給賣家， 我們的以部門只能做成半成品，于是運輸?shù)酱蟮乃帍S，進行深加工，或者直接賣給藥廠，這兩個渠道的選擇主要看經(jīng)濟利益。二、本公司也將利用植物的生長原理， 將根據(jù)所學(xué)習(xí)的知識運用， 將培養(yǎng)一些隨著季節(jié)生長的，適應(yīng)本地環(huán)境的植物苗進行出售。三、我們可以利用我們的廉價勞動力， 承擔一些物品的加工， 包裝等等業(yè)務(wù)，從中獲得大量的利益。服務(wù)經(jīng)營策略：一、利用我公司的大量

52、廉價勞動力， 可以為承擔一些中藥材的包裝等等業(yè)務(wù)，作為公司的附加業(yè)務(wù)。二、辦公司也將承擔培養(yǎng)植物苗的業(yè)務(wù)，作為公司的附加業(yè)務(wù)。三、本公司始終把售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)做好。（由于發(fā)展階段的不同，我公司附加業(yè)務(wù)也將成為以后的主要核心業(yè)務(wù)）九、公司的管理機制：本公司是有六名懷有創(chuàng)業(yè)夢想， 擁有很強的能力和豐富知識的 “非常” 學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊（簡稱：震之隊） 。本公司內(nèi)部是以公司核心領(lǐng)導(dǎo)共同決策制度，即：我們震之隊的每個成員，根據(jù)自己的獨特優(yōu)勢，負責相應(yīng)的部門。震之隊每個成員都是董事會的主要成員。公司共同集中大家的力量， 共同產(chǎn)于公司內(nèi)部的決策， 對于屬于公司的盈利前期階段為共同分擔。中期階段乃至

53、以后，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模，以后將按照“按勞分配”多種所有制共同所有制共同存在的分配分配制度，進行合理分配。 （隨著以后公司的發(fā)展，規(guī)模的擴大，公司的實體將進行轉(zhuǎn)變，變成一個私人的企業(yè)，所有的責任以及利益將成為為一個董事人所有，因為當公司發(fā)展到一定的規(guī)模時，就應(yīng)該實行權(quán)利集中制度， 這樣有益于公司的長遠的發(fā)展， 這種發(fā)展的趨勢并不意味這公司將把以前的核心人物給辭去掉。 這個趨勢而是更利于公司社會的發(fā)展，其他“領(lǐng)導(dǎo)”作為一個非常有利的員工，共同負責公司的整個運作。后期由于公司的體制的轉(zhuǎn)變， 將根據(jù)實時的需要進行公司運營調(diào)整， 總之本公司如果發(fā)展尚好，將經(jīng)歷以下幾個階段：集體共同決策個人集中決策董事

54、會決策共同經(jīng)營公司個人企業(yè)上市股份公司產(chǎn)品的介紹：本公司主要經(jīng)營對常見中藥材的簡單加工，如，女貞種子、冬瓜皮、橘皮、生姜、薄荷、菊花等等常見中藥品。另外我公司還可以承擔一些植物花卉的培育和種植（小型）。最后我公司還可以經(jīng)營對一些產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)。公司發(fā)展后期，將形成龐大的震興集團，將往慈善醫(yī)院，希望學(xué)校、制藥方面的多方向發(fā)展。銷售戰(zhàn)略：（1）、廣告戰(zhàn)1. 公司形象廣告： 在大眾媒體及專業(yè)媒體和學(xué)校上發(fā)布制作精良的公司形象廣告，廣告力求準確定位，簡潔易懂，宣傳公司理念，展示自我公司形象。2. 公司品牌廣告：利用多種渠道特別是學(xué)校，商家來宣傳公司的品牌，提高公司知名度，提升品牌形象。3. 公益廣告：

55、利用報紙、雜志、電視等傳播渠道在社會公益活動中樹力公司的良好形象。如與許昌電視臺進行合作。4. 設(shè)置具體廣告，如公交站牌、某些大型飯店，娛樂場所，等等 , （這是公司運營初期的最好的宣傳手段，我們也可以借助同學(xué)們的力量，來擴大公司的宣傳力度。）( 二) 、利用心理戰(zhàn)我們在加大宣傳力度，通過不同渠道來對公司產(chǎn)品及性質(zhì)進行宣傳，讓更多客戶了解我們的公司，了解我們的業(yè)務(wù)、服務(wù)的同時，我們成立初期還會進行一些優(yōu)惠活動，如免費贈予我們的主要消費人群，讓客戶對我們的產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生信心。我們的公司把客戶和生產(chǎn)放在第一位，注重時間，注重效率，瞄準市場，服務(wù)客戶。利用人群對“健康”的強烈欲望，和當代中草藥的市場

56、的空前擴大， 以及人們對中草藥的看重, 和社會人士的保健物質(zhì)需要的方向，我們公司有關(guān)部門共同自定合適可行簡單的策略。讓利于我們的工作人員及消費者，讓最小的利益快速積累成最大的利益，誠信經(jīng)營，科學(xué)管理，形成健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，（三）、價格戰(zhàn)（最好的競爭優(yōu)勢）由于我們的產(chǎn)品都是來自于我們周圍的環(huán)境植物，以及我們有用了廉價的學(xué)生人群作為勞動力，另外我們還充分地利用了學(xué)校的有關(guān)設(shè)備，把成本降到了最低，并且我們又是以公益事業(yè)為起點的公司，降低價格是我們應(yīng)該做的，并且這也成為了我們的優(yōu)勢。再者目前價格也是很多藥店、醫(yī)院、消費人群所看重的影響購買心理的主要因素之一。競爭策略：首先建立誠信的形象，彌補傳

57、統(tǒng)的服務(wù)不到位的缺點（如產(chǎn)品質(zhì)量做的不好，有發(fā)霉，變質(zhì)，不干凈等現(xiàn)象出現(xiàn)、商品售后服務(wù)沒有保障等等問題） 。我們會更大的讓利于我們的客戶，消費者，完善售后服務(wù)。在他們心中形成我們是可信賴公司的思想。我們的優(yōu)勢：我們的貨源及市場目標很正確，生產(chǎn)設(shè)備簡單，借鑒其他公司的不足，對商業(yè)比較了解， 我們團隊分工明確， 科學(xué)系統(tǒng)化管理， 地理位置好，商業(yè)機制多， 以誠信為形象穩(wěn)定發(fā)展。 我們有多個發(fā)展方向， 為以后的發(fā)展動向提供平臺，經(jīng)驗基礎(chǔ)及前景方向。 我們的服務(wù)是以中草藥為核心， 兼做其他植物的培育，養(yǎng)殖，和一些中草藥或其他商品的加工。我們還會在公司網(wǎng)站上建立一整套服務(wù)體系，包括售前服務(wù)，售中服務(wù)，售

58、后服務(wù)，時刻讓客戶清晰了解服務(wù)動態(tài)。我們的業(yè)務(wù)是相互聯(lián)系的，可以相互支持的。即：中草藥業(yè)務(wù)方面，可以提高公司的知名度， 為公司盈利， 為其他兩個業(yè)務(wù)做支撐， 花草的培育或養(yǎng)殖以及商品的包裝，等等業(yè)務(wù)，盈利為促進公司的總體發(fā)展，總之，我們可以營運自己的業(yè)務(wù)，是相互聯(lián)系的，種植、加工、包裝、出售，我們可以實現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟收益最大化，兼做其他兩個業(yè)務(wù)也是，如果盈利（一定會盈利），有利于資金的運作和業(yè)務(wù)發(fā)展。公司未來發(fā)展對于公司未來的發(fā)展，將分為三個階段進行：其中公司各個階層人員都要不斷地學(xué)習(xí)先進的公司理念，為實現(xiàn)公司的偉大目標而努力奮斗。前期階段（ 23 年）由于前期公司主要是依附于學(xué)校成立的， 公司

59、將根據(jù)自身的情況， 認真學(xué)習(xí)、總結(jié)、管理公司的各項事項， 總結(jié)經(jīng)驗，完善公司的管理。 另外拓展公司的市場，和公司的品牌等等， 各項事務(wù)的規(guī)模的擴大， 完善公司的各個部門的職責， 形成公司模式，形成公司的文化。 公司將有以前的集體共同經(jīng)營模式， 變成個人經(jīng)營企業(yè)。以便于以后公司的管理。公司將堅持沿著公益這方面的方向發(fā)展的， 收益將分為三部分， 一是盈利的10%捐贈于學(xué)校，感謝學(xué)校各位老師領(lǐng)導(dǎo)對本公司的大力支持，主要用于學(xué)校的再建設(shè)；二是盈利的 20%回饋社會，我們自己買一些社會需要的物品，用于建設(shè)公共設(shè)施；三是盈利的 70%用于公司的資金的運轉(zhuǎn)， 和公司規(guī)模的擴大， 再發(fā)展。為以后我們畢業(yè)之后，

60、將會把公司遷移到學(xué)校范圍之外， 并且會和很多長期合作，為以后公司更好的發(fā)展， 向更高的目標前進。 并且企業(yè)的發(fā)中藥經(jīng)營業(yè)務(wù)不只是單一的一項業(yè)務(wù)，而是多種業(yè)務(wù)。公司的前期首先向社會及學(xué)校吸收大量的基層人員，我們向他們提供工作，主要在他們心中信任感， 相信我們。通過他們讓社會更了解我們的工作流程， 內(nèi)部管理，及公司的基本性質(zhì)， 起到很大的宣傳作用， 適量地可以拓寬一點公司的群眾市場，為公司盈利預(yù)計能盈利 50 萬。前期的資金發(fā)展 90%用于企業(yè)將來的發(fā)展。促進企業(yè)的快速發(fā)展。中期階段（ 430 年）剛開始我們公司還不會從學(xué)校搬出來， 利用學(xué)校的優(yōu)勢， 為自己的生產(chǎn)減少成本。另外我公司將成立自己的公

61、司， 建立自己的廠地， 成立一個中型的中草藥加工公司，不斷地擴大公司的規(guī)模。 在以后的發(fā)展中， 我們將根據(jù)各地區(qū)的情況，建立自己的多個子公司，遍布到全國乃至世界，建立龐大的藥材采集服務(wù)系統(tǒng)，并且建立自己的貨源獲取基地，大量生產(chǎn)藥材。并且在發(fā)展到二十年以后， 預(yù)計公司的資金將近達到三千五百萬元。 我們將出資兩千萬，成立一個“震興制藥有限責任公司” ，用于對中西藥的生產(chǎn)、研制、開發(fā)，其主要的盈利將會為“震興集團”發(fā)來的發(fā)展，和實現(xiàn)自己的理想目標而前進。這樣可以形成一條龍服務(wù)。生產(chǎn)的藥材，研制成中西藥，出售藥品，實現(xiàn)貨源的利益的最大化。預(yù)計能夠盈利八千萬。建立“藥材地理信息系統(tǒng)” ，作為公司把握市場

62、的有用工具，為公司的適時把握社會動態(tài)提供合理的數(shù)據(jù)分析。 對中草藥以及藥品的各種使用情況進行合理的綜合分析?！具@是其他公司沒有的特殊數(shù)據(jù)分析的流程】遠期發(fā)展（ 30以后）隨著公司的快速發(fā)展， 在不斷地擴大公司規(guī)模的同時， 公司也會收購其他小的制藥公司， 擴大自己的集團的實力。 在全國開展連鎖營運， 進行公司證劵上市等事務(wù)。進行全國化網(wǎng)絡(luò)化管理，利用公司的影響力。在公司發(fā)展 40 年以后，當時作為董事的我已經(jīng)六十歲了，將會實現(xiàn)自己的夢想，建立多所“震興慈善醫(yī)院”和“震興希望學(xué)?！?（包括幼兒園、小學(xué)、初中、高中），承擔社會責任，回饋與社會。可行性分析：（一）、我們公司的人員都是一個非常優(yōu)秀的團隊，我們團隊人員均是有理想、有思想、有組織能力、有創(chuàng)新能力的本科生，其之中包括三個地理信息專業(yè)同學(xué)，一個市場營銷專業(yè)的同學(xué)，和兩名地理科學(xué)的同學(xué)。成員們相互了解，信任，精誠合作。并且大家擁有大量的社會實踐經(jīng)驗。專業(yè)課學(xué)習(xí)的非常優(yōu)秀，有充分的能力任命公司的某些部門。 根據(jù)社會實踐經(jīng)驗并長期請教從事中草藥的研究、制藥學(xué)，醫(yī)院，藥店的很多朋友、老師作為我們的指導(dǎo)老師，并且我們還聘請到我們院系的一名教授董東平教授，作為我們的核心技術(shù)專家， 對我們的生產(chǎn)過程，進行全程管理監(jiān)督。總之，這個團隊充滿活力，敢于創(chuàng)新，都熱