土地項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 2014年度水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)示范小城鎮(zhèn) 省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人： 職稱： 職務(wù)： 審 批 人： 職稱： 職務(wù)： 審 核 人： 職稱： 職務(wù)： 福建泉宏工程管理有限公司 201年 月 日目 錄一、工程概況.32、 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容.4三、監(jiān)理工作內(nèi)容.4四、監(jiān)理工作目標(biāo).10五、監(jiān)理工資依據(jù).10六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式.10七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備.11八、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員職責(zé).11九、監(jiān)理工作程序.14十、監(jiān)理工作方法及措施.14十一、監(jiān)理工作制度.20十二、建設(shè)工程安全監(jiān)理.22十三、監(jiān)理設(shè)施.26一、工程概況1、工程名稱：2014年度水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)示范小城鎮(zhèn)省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)

2、基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目2、建設(shè)單位：水城縣國(guó)土資源局土地開發(fā)中心3、施工單位：畢節(jié)市承禹水利建筑有限責(zé)任公司4、監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司5、建設(shè)地點(diǎn)：水城縣發(fā)耳鎮(zhèn)6、建設(shè)規(guī)模：1268.4公頃（19026畝）7、合同價(jià)款：￥16774975.71元8、要求工期：900天9、建設(shè)內(nèi)容：建成高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田面積13946.39畝；改善和新增灌溉面積5531畝；改善和新增道路服務(wù)面積6616畝；梯化率90.08%；耕地質(zhì)量等別提高 1 等；新修灌溉渠100084m共7條；新修引水管道4564m共5條；新修路邊溝8919m共10條；新建蓄水池21座 容積50m³共5座，容積30 m

3、9;共16座；新修涵管139座；新建蓋板涵16座；新建田間道15131m共11條；改建4.5m田間道8803m共6條；改建3.5m田間道11546m共19條；新建會(huì)車道（砼路面）33座；新建回車道（砼路面8）座；新修田間堡坎4121m共24條。二、監(jiān)理工作范圍按照監(jiān)理委托合同，本工程監(jiān)理工作范圍為道路、雨水、污水及附屬工程等施工階段的監(jiān)理，同時(shí)協(xié)助業(yè)主做好分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面建議。2、項(xiàng)目監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的圖紙交底

4、及會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行簽認(rèn)。3、工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位審報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、總監(jiān)理工程師審施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目查管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證體系，安全技術(shù)措施、完善質(zhì)量管理程序和制度。5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位和有關(guān)資質(zhì)材料，經(jīng)審查符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。6、檢查測(cè)量設(shè)備器具的檢驗(yàn)合格證，復(fù)核控制樁，

5、復(fù)查各施工單位測(cè)量施線結(jié)果，重點(diǎn)是對(duì)軸線，水平控制進(jìn)行復(fù)核，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)表予以簽認(rèn)。7、審查施工單位的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，有總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令。（二）施工階段監(jiān)理的主要內(nèi)容：1、施工階段的質(zhì)量控制A、事前控制（1）協(xié)助施工單位進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，使之能正常有效地施工。（2）確定用于工程的材料、制品、設(shè)備等必須事前報(bào)驗(yàn)，材料試件的取樣必須有監(jiān)理工程師見證，試驗(yàn)單位必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意，而且具備相應(yīng)的資質(zhì)單位。對(duì)不符合要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和投入使用。（3）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)或不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確。（4）施工單位采用新

6、材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)相應(yīng)的施工工藝措施和材料簽訂證明，然后組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（5）完善質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。（6）預(yù)測(cè)預(yù)控可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并提供相應(yīng)的防治措施。（7）對(duì)施工質(zhì)量，放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。B、事中控制：（1） 主要工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量預(yù)控對(duì)策。（見附表3-1）（2） 堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查，不準(zhǔn)進(jìn)行不道工序施工的原則。上一工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢查，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單位報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格后簽證認(rèn)可，方能進(jìn)行下一工序施工。（3） 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是

7、否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。（4） 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)：a、 對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，監(jiān)理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。b、 本工程規(guī)定旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，為土方回填、防水工程層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁機(jī)和柱、板混凝土澆筑。c、 施工單位在實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師或者總監(jiān)代表安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。d、 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員到崗，特殊工種人員持證上崗，以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施

8、工以及施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 核查進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)或者委托具有資格的試驗(yàn)站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站記錄和原始資料。 （5）監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 （6）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程先由施工單位自檢，專職檢查合格后，填寫隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查并對(duì)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行審核，符合要求后給予驗(yàn)收，方可進(jìn)行隱蔽。（7） 檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。（8） 對(duì)

9、工程施工部位，主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查（9） 工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故 對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果；對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào)審表。對(duì)需要返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位人認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)收。（10） 行使質(zhì)量認(rèn)證權(quán)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承發(fā)包合同，嚴(yán)格按施工規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，達(dá)到施工合同的質(zhì)量目標(biāo)，施工單位

10、申請(qǐng)工程進(jìn)度款的支付時(shí)必須有專業(yè)監(jiān)理認(rèn)證意見，即是質(zhì)量控制需要。C、事后控制（1） 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，按土地整治工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程的規(guī)定和質(zhì)量目標(biāo)予以驗(yàn)收、簽認(rèn)。 （2）分部工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師對(duì)每個(gè)分部工程資料進(jìn)行審查驗(yàn)收簽認(rèn)，并附主要分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，送業(yè)主和施工單位。 （3）單位工程竣工驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師審查施工單位出提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工等單位共同參加進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程完工后編到工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)業(yè)主。2、 施工階段的進(jìn)度控制 （1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，

11、要求施工單位制定切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。 （2）審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。 （3）審定施工單位提交的經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （4）分析預(yù)測(cè)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素。 總監(jiān)理工程師在開工前及重要工程部位的施工前組織監(jiān)理工程師分析預(yù)測(cè)可能影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素，找出原因提出相應(yīng)措施并報(bào)業(yè)主和施工單位。 （5）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。 3、施工階段的投資控制 （1）審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同

12、規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。 （2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。建立計(jì)量制度簽證臺(tái)賬。 （3）審核施工單位申報(bào)的工程變更費(fèi)用申報(bào)表，核對(duì)數(shù)量，及時(shí)報(bào)業(yè)主審定。 （4）嚴(yán)格審核合同外施工費(fèi)用，防止索賠的發(fā)生。 （5）審核、簽署工程竣工結(jié)算書；報(bào)業(yè)主審批。4、施工階段的安全監(jiān)理 （1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改或停工處理。 （2）施工單位不整改或不停工的，及時(shí)向有關(guān)部們報(bào)告。（3） 竣工驗(yàn)收階段 1、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工資料和驗(yàn)收資料，并提出監(jiān)理意見。 2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。 3、組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)需要整改的督促施工單位及時(shí)整改。 4、參

13、加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 5、整理出完整的兩套監(jiān)理資料及監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)業(yè)主一套，存檔一套 6、協(xié)助業(yè)主辦完工程結(jié)算 （四）工程質(zhì)量保修階段1、按監(jiān)理合同約定的質(zhì)量保修期監(jiān)理工作和時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作。2、對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書報(bào)業(yè)主。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：合格率100，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 2、工期目標(biāo)：按承包合同要求：總工期控制在900天內(nèi)。 3、投資目標(biāo)：大力助業(yè)主控制工程造價(jià)。 4、爭(zhēng)取正確的預(yù)防措施和方法進(jìn)行安全監(jiān)督管理，從而減少和消除安全事故，力爭(zhēng)零事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)

14、1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；2、建設(shè)工程有關(guān)方面的法律、法規(guī)；3、規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃文件、市政管理規(guī)定、環(huán)保要求等；4、工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)圖紙（包括各種設(shè)計(jì)變更通知）、地形圖、工程地質(zhì)勘察報(bào)告等；5、工程建設(shè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、工程招標(biāo)書、工程承包合同。六、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本標(biāo)段分布面積廣，地形情況復(fù)雜、施工難度大、工期要求緊、質(zhì)量要求高。為有效地控制工程施工，宜采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制建立組織形式（如圖所示）?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各個(gè)方面的指揮、協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)個(gè)專業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理的工作。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形

15、式如下：總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理組 水電監(jiān)理組 資料信息管理組 七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)本標(biāo)段工程進(jìn)度需要和業(yè)主要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)先擬設(shè)總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)理工程師代表一名、專業(yè)監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理員兩名，資料員一名。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員的配備將根據(jù)實(shí)際情況并征得業(yè)主同意后做適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。八、監(jiān)理部人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程的監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。職責(zé)是：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情

16、況和監(jiān)理人員的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理人員。（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4）組織或參加工地例會(huì)，主持監(jiān)理專題會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要文件和指令，定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理日記。（5）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告；（6）審批施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審查分包單位的資質(zhì)；（8）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織或參與工程中間驗(yàn)收；（9）主持審查和處理工程變更，審批工程延期；（10）審核簽署施工單位的付款申請(qǐng)、工程款支付證書和竣工結(jié)算；（11）參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；（12）主持整理并移交

17、監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）審批施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。主持審核施工單位提出的分包工程和分包單位；（3）簽發(fā)工程開工/復(fù)工令、工程暫停令、工程款支付證書。合同段工程移交書。簽發(fā)經(jīng)批準(zhǔn)的重大變更和審批工程延期，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。（4）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配；3、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃,負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)

18、理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及工程的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；（5）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量、質(zhì)量評(píng)定單元驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況填寫監(jiān)理日記（8）負(fù)責(zé)收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時(shí)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，協(xié)助總監(jiān)理工程師處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意

19、見。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料，進(jìn)行見證取樣。（4）核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（5）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（6）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出，

20、并向總監(jiān)報(bào)告。（7）做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；3、審查主要建筑材料和主要機(jī)械設(shè)備并核定其性能是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；4、核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工程洽商；5、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；6、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署付款憑證；7、審查工程價(jià)款及工程竣工決算；8、組織工程階段性驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)。十、監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作的目標(biāo)是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，其核心是對(duì)工程質(zhì)量的控制。監(jiān)理工作的方法是采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)控制工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工

21、程管理，保證工程質(zhì)量和工期，控制工程投資。1、質(zhì)量控制措施主動(dòng)地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評(píng)三結(jié)合地動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)地控制。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)下列控制措施的通則。分階段編寫質(zhì)量實(shí)施細(xì)則：（1）質(zhì)量控制堅(jiān)持一個(gè)原則（按照合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工）、兩個(gè)重點(diǎn)（抓住主要分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制）、三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗(yàn)收階段、四種手段（旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件）（2）質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行，對(duì)工程分階段進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可；隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的簽訂程序；工程質(zhì)量事故處理程序；單位工程竣工驗(yàn)收程序；

22、（3）對(duì)施工質(zhì)量的預(yù)控，認(rèn)真審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。（4）對(duì)施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控要求：一般情況下不得選用分包單位。如果選用分包單位，必須預(yù)先報(bào)監(jiān)理單位審查，建設(shè)單位同意后才能確定分包單位；要求質(zhì)量監(jiān)督人員技術(shù)水平高，施工管理人員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，名單要報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位；主要負(fù)責(zé)人和質(zhì)量保證體系人員到崗到位情況要報(bào)監(jiān)理單位，不得隨意更換。（5）對(duì)原材料的質(zhì)量預(yù)控要求：工程所用的材料必須有出廠合格證或質(zhì)量保證書；主要工程材料（水泥、鋼筋等）進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)盡快批量抽檢、驗(yàn)檢、簽認(rèn)。確定合格后方可使用；重要的原材料、設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考

23、察后方可訂貨；設(shè)備在安裝前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查；（6）施工所用的機(jī)械設(shè)備，如攪拌機(jī)、壓路機(jī)等技術(shù)性能應(yīng)能滿足工程的要求，所用的計(jì)量設(shè)備要有相應(yīng)的技術(shù)合格證，在正式使用前應(yīng)進(jìn)行校檢和校正；（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和質(zhì)量保證措施。施工單位應(yīng)編制重點(diǎn)分部工程的施工方案文件；（8）施工過(guò)程中，采取旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段，嚴(yán)格工序的交接檢查、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故的分析處理；（9）建立技術(shù)質(zhì)量例會(huì)制度，原則上每周一次，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，提出整改要求；（10）工程質(zhì)量監(jiān)理程序：分部、分項(xiàng)工程完工后，施工單位在自

24、檢合格的基礎(chǔ)上填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表，并附上有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審定；隱蔽工程完工后，施工單位在自檢、專職檢查合格后，填寫質(zhì)量評(píng)定單、隱蔽驗(yàn)收單、連同所有的主要材料的品種、規(guī)格、材料合格證及復(fù)試報(bào)告、施工試驗(yàn)單、主要施工方法、質(zhì)量情況，報(bào)監(jiān)理審查確認(rèn)；監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)每一道工序、分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)簽字確認(rèn)的工程，必須及時(shí)處理，否則不能進(jìn)行下道工序的施工；監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和施工管理方面的問(wèn)題，將按問(wèn)題的輕重，分別以口頭通知、書面通知、下達(dá)停工指令等形式督促施單位整改。2、進(jìn)度控制措施（1）編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表，監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃

25、，控制工作流程；（2）審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及保證“全天候”施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性，督促施工單位按月進(jìn)度計(jì)劃控制施工進(jìn)度；（3）每月下旬25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月完成的工程兩報(bào)表，監(jiān)理工程師據(jù)此簽發(fā)支付工程進(jìn)度款憑證，不合格或不能證明合格的分項(xiàng)工程一律不予計(jì)量；（4）監(jiān)理工程師將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的工程量定期進(jìn)行比較，找出延誤工期的原因，通過(guò)協(xié)商解決并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（5）加強(qiáng)與業(yè)主及建設(shè)主管部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從組織上保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、投資控制措施施工階段工程完成量要嚴(yán)格計(jì)量，本著實(shí)事求是的原則?？茖W(xué)、公正、合理地處理施

26、工各階段各種計(jì)量問(wèn)題。（1）認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)工程概（預(yù)）算審查，科學(xué)合理地定出各項(xiàng)工程的投資額；（2）投資控制要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行；工程洽商變更程序；工程設(shè)計(jì)變更程序；工程計(jì)量及進(jìn)度款審批程序。（3）采取動(dòng)態(tài)控制方法進(jìn)行施工階段的投資跟蹤。定期向業(yè)主報(bào)送施工完成量表、計(jì)劃投資額和實(shí)際完成投資額的比較，出現(xiàn)差距要及時(shí)分析原因； （4）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙復(fù)核已完成的工程實(shí)物量，嚴(yán)格審核并簽發(fā)施工單位完成工程量報(bào)表；（5）對(duì)工程變更要嚴(yán)格控制和審查，所涉及的變更和工程洽商內(nèi)容要反復(fù)比較，擇優(yōu)選取，節(jié)省資金，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后生效。（6）認(rèn)真做好工程資料的收集和整理工作，監(jiān)理完善的檔案資料，為工程的索

27、賠和反索賠提供有力的依據(jù)。對(duì)索賠金額要嚴(yán)格復(fù)核和審查；（7）索賠程序：施工單位提出索賠時(shí)，應(yīng)在索賠事項(xiàng)發(fā)生日3天內(nèi)以書面形式報(bào)監(jiān)理單位，提出索賠事項(xiàng)、理由及金額、監(jiān)理單位在接到書面報(bào)告后，會(huì)同業(yè)主在7天內(nèi)書面答復(fù)。4、合同管理合同是工程建設(shè)各方面關(guān)系的紐帶，同時(shí)也是業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資效益及各方維護(hù)自身利益必須的重要依據(jù)。監(jiān)理單位加強(qiáng)本工程建設(shè)的各種合同管理，以期監(jiān)理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（1） 積極為業(yè)主選擇合同類型和起草合同出謀劃策。在充分了解目前國(guó)內(nèi)外合同形式的基礎(chǔ)上結(jié)合本工程實(shí)際情況，為業(yè)主選擇合同類型和起草合同提供盡可能周全的服務(wù)。（2） 建立本工程建設(shè)的合同管理結(jié)果和合同目錄，以明確各方

28、關(guān)系，便于操作；（3） 對(duì)業(yè)主委托管理的合同進(jìn)行分類分析，統(tǒng)一編號(hào)，分析每一合同的主要條款，形成合同數(shù)據(jù)檔案，以便及時(shí)查閱合同執(zhí)行情況，防止引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，減少索賠機(jī)會(huì)；（4） 在項(xiàng)目整個(gè)合同階段，代表業(yè)主對(duì)每個(gè)合同段的合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理，包括合同監(jiān)督，控制合同變更，處理索賠和合同糾紛等。5、信息管理信息管理是建設(shè)建立工作的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。只有及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，才能卓有成效地開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。（5） 對(duì)本工程項(xiàng)目有關(guān)信息按層次進(jìn)行分解，監(jiān)理編碼系統(tǒng)；（6） 明確本項(xiàng)目信息流程，建立項(xiàng)目信息流程框圖；（7） 建立一套完善的信息采集制度，以便及時(shí)、準(zhǔn)確、完

29、整地收集各種有關(guān)的原始信息；（8） 采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理；（9） 加強(qiáng)資料文檔管理，分類整理、歸檔、裝訂、努力提供完整的建設(shè)資料。11、 監(jiān)理工作制度1、 監(jiān)理月報(bào)制度：按月定時(shí)向業(yè)主和公司提交監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告本月實(shí)際完成工程形象進(jìn)度，工程質(zhì)量存在問(wèn)題、原因分析、監(jiān)理工作小結(jié)及監(jiān)理打算等。2、 工地例會(huì)制度： 總監(jiān)理工程師定期主持召開監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度作出評(píng)價(jià)，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，在會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要送業(yè)主及施工單位。3、 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從開始就將各種資料統(tǒng)一編碼，進(jìn)行登記，實(shí)行專人管理。為規(guī)范資料歸檔，盡量

30、選用有關(guān)軟件進(jìn)行資料管理和文檔處理。每個(gè)階段的結(jié)束均進(jìn)行階段資料整理，使竣工后資料歸檔較為完整有序。按照公司貫標(biāo)文件的要求，監(jiān)理部指定專人編寫監(jiān)理日志，每日將工地主要情況及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等記入日志中，并由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、簽字、再由總監(jiān)理工程師審核，按月裝訂成冊(cè)。4、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度：監(jiān)理人員每日編寫監(jiān)理日志，各自的重點(diǎn)由專人匯總后編入監(jiān)理日志歸檔。參加定期召開的監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理人員必須熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、監(jiān)理細(xì)則和控制重點(diǎn)。對(duì)主要施工內(nèi)容實(shí)施旁站檢查。監(jiān)理人員辦事要公正，要廉潔自律，注意工作方法。監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助承包商控制工程質(zhì)量，認(rèn)真做到

31、事前控制，預(yù)防為主。5、 圖紙會(huì)審制度：從業(yè)主領(lǐng)回的本工程圖紙，由監(jiān)理部登記后發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師，在限定的時(shí)間內(nèi)精度圖紙，由總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部會(huì)審，并提供統(tǒng)一的書面會(huì)審意見，由總監(jiān)理工程師指定，專人做正式圖紙會(huì)審是的發(fā)言人。參加業(yè)主召開的圖紙會(huì)審，會(huì)后形成交底紀(jì)要。6、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審核制度：施工單位在開工前提交一式三份施工組織設(shè)計(jì)，其中必須含測(cè)量放線方案和基礎(chǔ)施工的詳細(xì)方案，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審討論，并簽署意見，一份返施工單位，一份交業(yè)主，一份由監(jiān)理部保存。7、 行風(fēng)建設(shè)制度：監(jiān)理部人員必須注重職業(yè)道德培養(yǎng)，端正行風(fēng)，廉潔奉公，不謀私利，工作

32、中嚴(yán)于律己，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。監(jiān)理人員不得利用職權(quán)索拿卡要，不準(zhǔn)到外單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，不得私自從事有償?shù)闹薪榛顒?dòng)，不得私自領(lǐng)取兼職報(bào)酬。堅(jiān)持原則、秉公辦事，在工作中不徇私舞弊，更不得收受賄賂，或撈取好處，嚴(yán)禁用原則做交易。監(jiān)理人員不得在施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職，更不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營(yíng)者。監(jiān)理人員不得以個(gè)人名義，從事或承擔(dān)監(jiān)理工作和業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁以驗(yàn)收，陪客或加班等為由，向建設(shè)單位、施工單位要吃要喝。嚴(yán)禁故意損害項(xiàng)目法人、承建商的利益。不得在工地打撲克，任何場(chǎng)合都不允許與施工人員參與賭博活動(dòng)。8、 工程材料、構(gòu)配件及

33、設(shè)備檢驗(yàn)制度：工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工單位應(yīng)先報(bào)驗(yàn)，時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等填寫在報(bào)驗(yàn)單內(nèi)，并附上持保書報(bào)監(jiān)督工程師驗(yàn)收后，再見證取樣，送有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)站進(jìn)行復(fù)試，合格后才準(zhǔn)使用。9、 工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：各工序在施工單位完成自檢、互檢、專職質(zhì)檢檢查合格后再報(bào)驗(yàn)，通過(guò)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格簽字同意，方可進(jìn)行下道工序的施工。10、 旁站監(jiān)理制度：按本工程規(guī)定旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，旁站監(jiān)理要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，且做好旁站記錄，旁站記錄要經(jīng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字。12、 建設(shè)工程安全監(jiān)理（一）安全監(jiān)理的范圍： 按建設(shè)工程委托監(jiān)理合同范圍內(nèi)工程項(xiàng)目施工階段的安

34、全監(jiān)理。（2） 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容：1、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。2、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立，健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。3、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。4、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。5、審核特種作業(yè)的特種作業(yè)操作資格證是否合法有效。6、審核施工單位應(yīng)急預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。7、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和

35、各項(xiàng)施工方案組織施工及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。8、定期巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)情況。9、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。10、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。11、督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。（三）安全監(jiān)理的工作程序：1、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)的要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、在開工前審查及檢驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見。3、施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)