建筑企業(yè)項目管理標準化

1、建筑企業(yè)項目管理標準化30年來，伴隨改革的不斷深化，項目管理也發(fā)生巨大變革，項目管理的理論與實踐在國內(nèi)不斷的被傳承、豐富和發(fā)展，項目標準化管理正是在此背景下孕育而生的。作為構建建筑企業(yè)核心競爭力的基礎，項目管理水平的高低直接關系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。在建筑行業(yè)下行的新常態(tài)下，項目標準化管理的重要性尤為凸顯。1、什么是項目管理標準化指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進行管理復制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、流程化的方式轉變。2、為什么要進行項目管理標準化 通過標準化管理，可以將復雜的問題流程化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各

2、階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設任務提供保障 通過總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平 通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺 通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本 通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障 通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規(guī)劃和防控?？梢杂行p少各種風險,避免重蹈覆轍 通過建立標準

3、的崗位責任制和目標考核機制，便于對員工進行統(tǒng)一的績效考量3、項目管理標準化實施思路項目管理標準化從五個方面入手:項目管理體系一一項目管理體系解決的是項目管理模式、項目管理組織結構、策劃活動、職責、過程和資源的標準化。(1)管理制度 規(guī)范不同地區(qū)、不同業(yè)務的管理模式； 管理制度的標準化，通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。項目經(jīng)理部所執(zhí)行的制度應當結合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)；直接承擔施工任務的作業(yè)層則要以簡潔、實用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員； 公司各職能部門應當對項目管理提供的支持與監(jiān)督。(2)資源配置 規(guī)范機

4、構和崗位的設置，滿足管理要求； 合理設置崗位及配備人員，并且明確其任職資格、工作職責、工作標準； 施工設備、周轉材料的配置標準、來源； 項目經(jīng)理部辦公設備、生活設施的配置標準、要求；(3)過程控制 確定項目管理目標，并規(guī)范目標確定的方法與流程，目標分解的層次、內(nèi)容、方法、程序； 項目啟動過程、策劃過程、實施過程、控制過程、收尾過程各自的工作內(nèi)容及工作標準； 制定“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作程序，規(guī)范過程的輸入、輸出和活動的先后順序； 制定工序責任制，明確工藝紀律； 建立規(guī)范合理的評價評估監(jiān)控體系，包括頻次、準則、獎懲； 財務風險的防范； 對外關系；（4）形成項目管理手冊，它項目管理體系建設

5、重要表現(xiàn)形式，是組織規(guī)范其標準管理過程的方法，是企業(yè)項目管理的靈魂。其基本架構是1個核心（成本管理）、1個主線（進度管理）、2個管理層級（企業(yè)層、項目層）、3個基本文件（項目管理策劃、項目計劃、目標責任書）、3個基本報告（項目經(jīng)理月報、商務經(jīng)理月報、項目日報）（簡稱為“11233”）。實施的目的就是要在“法人管項目”的原則下，強化項目過程管控，使企業(yè)層面能夠?qū)椖繉嵭屑薪y(tǒng)一的管理，實現(xiàn)項目管理的標準化和精細化。施工技術規(guī)范施工技術規(guī)范是工程產(chǎn)品合格與否的檢測標準，應嚴格遵守。 準確識別企業(yè)所需執(zhí)行的標準、規(guī)范； 執(zhí)行國家標準、行業(yè)規(guī)范、地方標準； 編制并執(zhí)行企業(yè)的技術標準，包括對國家標準、行

6、業(yè)規(guī)范和地方標準的補充、細化、詮釋； 關注相關國際標準和國外先進標準并適時引進、采用； 積極參與國家標準和行業(yè)規(guī)范的制定和完善過程，包括對執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足積極向有關方面反饋意見施工現(xiàn)場管理一一現(xiàn)場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。 制訂文明工地建設工作標準，建設安全文明標化工地； 現(xiàn)場勞務管理，包括勞務用工實名制、分包隊伍工作與生活環(huán)境、勞務人員工余生活安排、學習和娛樂場所、治安保衛(wèi)制度、加班制度； 工地實驗室建設標準，包括人員、設備、環(huán)境； 樣板工程； 檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度； 綠色施工，包括環(huán)境保護、節(jié)能減排降耗、資源利用、施工用地保

7、護、“三廢”處理、降噪降塵； 施工不擾民的相關規(guī)定。安全文明施工一一安全文明施工是現(xiàn)場管理標準化的重要內(nèi)容，也有許多獨特的要求?，F(xiàn)場圍擋：工地周圍圍擋高度、圍擋材料堅固穩(wěn)定、整潔美觀，沿工地四周連續(xù)設置等。封閉管理：施工現(xiàn)場進出口大門設置、門衛(wèi)和門衛(wèi)制度、進入施工現(xiàn)場佩戴工作卡、門頭企業(yè)標識等施工場地:地面硬化、道路暢通、排水設施、防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道的措施、設置吸煙處、溫暖季節(jié)綠化布置材料堆放:按總平面布局堆放、料堆標牌、堆放整齊、工完場地清、易燃易爆物品分類存放等生活區(qū):施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分、宿舍保暖和防煤氣中毒措施、宿舍消暑和防蚊蟲叮咬措施、宿舍周圍

8、環(huán)境衛(wèi)生、安全等現(xiàn)場防火:消防措施、制度或滅火器材配置、動火手續(xù)和防火監(jiān)護等生活設施：廁所衛(wèi)生要求、食堂衛(wèi)生要求、衛(wèi)生責任制、供應衛(wèi)生飲水、淋浴室、生活垃圾清理等崗位操作規(guī)程一一崗位操作規(guī)程規(guī)范了項目部各崗位的工作標準專業(yè)工保師工基本目標W3I霸保公司等項目采購計劃坡時保證質(zhì)量完成.32降造公司材料采購微本，完善公司供應商譙源.33采購體系的血、實普“培訓*X4嚴格執(zhí)行第固、公司村相郡翔安審，詢保君項要求的具體實施.標準化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。在“管理水平定勝負”的時代，越來越多的組織和個人都意識到“細節(jié)決定成敗”、“認真可以把事情

9、做對，用心才能把事情做好”的重要；標準化管理必將成為決定企業(yè)競爭成敗的關鍵、成為項目追求完美和實現(xiàn)卓越的過程與成功的制勝法寶。精品課程1：建筑企業(yè)項目精細化管理【課程收益】整合標桿企業(yè)多年的規(guī)范化流程管理體系和經(jīng)驗，實戰(zhàn)性極強，營造項目開發(fā)全過程，通過實際模擬，了解標桿企業(yè)的運作實際經(jīng)驗和做法，指導學員從如何建立建筑企業(yè)規(guī)范化體系和做好企業(yè)內(nèi)控管理。學習企業(yè)工程質(zhì)量管理的重點及有效方法和工具。學習企業(yè)工程計劃進度管理的重點及有效方法和工具。學習企業(yè)工程成本管理的重點及有效方法和工具。模塊內(nèi)容一、建筑企業(yè)工程管理模式分析1. 建筑企業(yè)工程管理組織架構分析1) 職能管理型、矩陣管理型、項目管理型2

10、) 多家建筑企業(yè)組織架構優(yōu)劣勢對比分析2. 建筑企業(yè)集團管控管理模式分析1) 總部、地區(qū)公司、項目工程管理職責的劃分2) 總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計3. 建筑企業(yè)的流程管理與工程管理二、工程質(zhì)量保證體系與重點1. 建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念1) 建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化2) 建筑企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點一一3) 建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點4) N建屬于“工程質(zhì)量”的案例一一企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析2. 建筑企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)1) 建筑企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念2) 影響工程質(zhì)量的主要外部因素(前五位)3) 工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析3. 建筑

11、企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理1) 工程質(zhì)量范圍擴展至設計、招標及合約的預防2) 加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法3) 工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容4) 建筑企業(yè)要求甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理4. 建筑企業(yè)的工程質(zhì)量細節(jié)管理1) 加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法2) 加強對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細節(jié)管理5. 建筑企業(yè)的設計工程質(zhì)量保障1) 提高設計質(zhì)量、通過設計預防解決工程質(zhì)量通病2) 通過施工圖設計指導書對設計質(zhì)量事前控制6. 建筑企業(yè)產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障7. 建筑企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導項目工程管理8. 建筑企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理1) 向工程供方輸出企業(yè)管理標準

12、，并對其管理2) 項目工程部應主動組織并監(jiān)控的交底工作3) 一個屬于“供方管理”的案例9. 建筑企業(yè)的工程分戶驗收管理三、建筑企業(yè)工程計劃保證體系與重點1.項目計劃管理的概念與框架1) 工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題2) 項目計劃管理的概念與框架3) 工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別2.建筑企業(yè)項目計劃倒置推導的示例3.工程計劃管理的簡化操作應用1)按房建筑企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分2)設計變更與管理3)集中采購與管理四、建筑企業(yè)工程管理保障1.建筑企業(yè)的合約工程質(zhì)量保障的合約配合2.建筑企業(yè)的合約進度管理保障3.建筑企業(yè)的合約成本控制保障1)房建筑企業(yè)工程管理的依據(jù)2)國家標準施工合同范本

13、存在的缺陷3)國家標準建設工程委托監(jiān)理合同范本存在的缺陷五、建筑企業(yè)工程管理保障1.建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的構成的合約配合2.不同項目實施階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)3.不同項目實施階段工程質(zhì)量管控的重點4.改進工程質(zhì)量管理先從解決業(yè)主投訴做起5.質(zhì)量管理的及格先從解決防滲漏、防開裂做起精品課程2:建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理【課程收益】 將建筑施工項目質(zhì)量管理與項目生命周期緊密結合，提供必要的資源，保證施工過程的質(zhì)量要求，有效應對突發(fā)事件。 大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。 掌握精細化管理思維，從建筑施工項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)

14、量目標。 充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目質(zhì)量管理經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。模塊內(nèi)容項目質(zhì)量管理制度關注結果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷1. 項目的管理重點一一過程1) 關鍵過程；特殊過程；其他重要過程2. 項目質(zhì)量策劃1) 設計交底和圖紙會審；質(zhì)量策劃；項目質(zhì)量管理策劃的結果；質(zhì)量管理策劃結果的動態(tài)管理3. 項目施工設計1) 項目施工設計的基本要求；施工設計所需的評審、驗證和確認活動；設計變更4. 施工準備5. 技術交底1)交底的依據(jù)；交底的內(nèi)容6. .施工過程質(zhì)量控制1) 正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。2) 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。3) 按規(guī)定配備和使用建筑材料、構配件、施工機具和檢測設備。4) 按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測。5) 依據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制6) 根據(jù)有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制。7) 采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施8) 合