時(shí)間和目標(biāo)管理答案大全

1、補(bǔ)1下列時(shí)間段中，最適合作為會(huì)議時(shí)間的是（周二下午）補(bǔ)2在管理學(xué)中，管理的首要職能是（計(jì)劃與控制）補(bǔ)3時(shí)間管理的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，最后一個(gè)階段是（以價(jià)值和目標(biāo)為導(dǎo)向階段）補(bǔ)4目標(biāo)管理的概念是由（彼得.德魯克）提出的補(bǔ)5在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，下列做法錯(cuò)誤的是（目標(biāo)越多越好）1、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，前提是（指標(biāo)所衡量的目標(biāo)是正確的）。2、績(jī)效評(píng)估的目的是（促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)）。3、目標(biāo)管理的缺陷是（目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的）。4、進(jìn)行目標(biāo)分析的標(biāo)準(zhǔn)是（組織目標(biāo)等于所有崗位目標(biāo)之和）。5、我國(guó)公共部門實(shí)行目標(biāo)管理是從（崗位責(zé)任制）開始的。6、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的達(dá)成是通過(guò)（考核）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。7、對(duì)于一些涉及多個(gè)部門協(xié)調(diào)的緊

2、急事項(xiàng)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，由（有決策權(quán)的部門負(fù)責(zé)人）參加，迅速解決，并形成判例”。8、時(shí)間的分配本質(zhì)是（價(jià)值觀的體現(xiàn)）。9、在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，首先要（分析理解自己要達(dá)成的目標(biāo)）。10、在目標(biāo)管理中，工作目標(biāo)的來(lái)源是（崗位說(shuō)明書和年度計(jì)劃）。11、在績(jī)效的各種因素中，如果缺乏愿景，那么可能會(huì)導(dǎo)致的個(gè)人表現(xiàn)是（茫然）。12、在一個(gè)人的職業(yè)生涯中，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和堅(jiān)持，適應(yīng)與堅(jiān)持的關(guān)系是（適應(yīng)是生存的需要，堅(jiān)持是發(fā)展的需要）。13、我國(guó)政府實(shí)行目標(biāo)管理的特點(diǎn)是（借鑒吸收了國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)）。14、績(jī)效管理工作的出發(fā)點(diǎn)是（員工和組織的需求分析）。15、1992年美國(guó)學(xué)者奧斯本和蓋布勒在改革政府

3、-企業(yè)精神如何改革看公營(yíng)部門一書中提出了政府？的十大原則，其核心是（使政府更有效率）。16、我們是誰(shuí)，為什么而存在”，這個(gè)問(wèn)題屬于企業(yè)的（使命）。17、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是（職業(yè)發(fā)展）。18、現(xiàn)代的目標(biāo)管理理念是（彼得彳惠魯克）提出的。19、下列選項(xiàng)中，不屬于職業(yè)生涯危機(jī)的是（過(guò)早開始職業(yè)生涯）。20、關(guān)于單位人和職業(yè)人的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（單位人有依附性，職業(yè)人有獨(dú)立性）。21、在政府的目標(biāo)管理中，首先要（確定施政目標(biāo)）。22、在制訂職業(yè)生涯目標(biāo)前，要（探索職業(yè)生涯）。23、在公共管理中，目標(biāo)管理最突出的薄弱環(huán)節(jié)在于（目標(biāo)更多的體現(xiàn)在當(dāng)前重要且緊急的事項(xiàng)上，而

4、對(duì)重要不緊急的事項(xiàng)往往資源配置不夠）。24、一個(gè)外向且反對(duì)社會(huì)規(guī)范的人適合的工作是（市場(chǎng)銷售）。多選題補(bǔ)1要想成功實(shí)施目標(biāo)管理，應(yīng)該具備的基本條件有全選（A重視B目標(biāo)C要循序D一定的思想）補(bǔ)2在進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估時(shí)，需要遵循的原則有非全選（AD）A客觀性原則B寬容對(duì)待原則C激勵(lì)性原則D目標(biāo)原則補(bǔ)3目標(biāo)評(píng)估的指標(biāo)分為工作結(jié)果指標(biāo)和工作行為指標(biāo)，其中工作結(jié)果指標(biāo)有非全選（除去結(jié)果那個(gè)選項(xiàng)其余三個(gè)）補(bǔ)4根據(jù)格林豪斯對(duì)職業(yè)生涯的定義，職業(yè)生涯的特性有（BCD）2分A獨(dú)特性B發(fā)展性C階段性和互動(dòng)性D終身性補(bǔ)5在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有（ACD）A將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)

5、督B為了近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)C為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制D強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位補(bǔ)6目標(biāo)管理要素有（全選）A反饋績(jī)效B明確目標(biāo)C參與決策D規(guī)定期限補(bǔ)7時(shí)間管理的基礎(chǔ)有（全選）A全面平衡的時(shí)間管理B增強(qiáng)自身時(shí)間管理的主動(dòng)性C確定個(gè)人價(jià)值觀，明確什么是最重要的D培養(yǎng)合適的時(shí)間感25、關(guān)于目標(biāo)管理，下列認(rèn)識(shí)正確的有（組織的目標(biāo)不是命運(yùn)的導(dǎo)引，而是方向的指標(biāo)）（組織目標(biāo)必須時(shí)作業(yè)性”的）（組織的目標(biāo)是一套動(dòng)員組織資源和能力的方法）26、制訂目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要包含的要素有（全選）27、關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展，下列說(shuō)法正確的有（全選）28、職業(yè)與工作不同，職業(yè)的特性有（

6、全選）29、下列措施中，有利于個(gè)人的時(shí)間管理的有（全選）30、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（易于落實(shí)到人崗，從而有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成）（手段和方法比較成熟，便于管控）（易于理解和把握，目標(biāo)指向明確，有利于將各種資源聚焦，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一）31、在目標(biāo)管理中，目標(biāo)設(shè)定的難點(diǎn)有哪些（全選）32、績(jī)效管理的作用有哪些（除去選項(xiàng)：開發(fā)作用。其他全選）33、從組織層面的時(shí)間管理考慮，下列措施中能提高組織人員辦事效率的有（一些必須的程序，辦事人員要一次性交代清楚）（盡量扁平化，減少中間環(huán)節(jié)）（管理部門不要為管理而管理成為生事”的部門，不斷地制造越來(lái)越復(fù)雜的表格）34、目標(biāo)管理的流程有哪些（全選）35、一個(gè)人是否成為一

7、個(gè)職業(yè)人，其判斷標(biāo)準(zhǔn)有（不會(huì)再改行從事其他職業(yè)）（這個(gè)職業(yè)給自己帶來(lái)體面的收入）（能從這個(gè)職業(yè)中獲得快樂(lè)）36、對(duì)個(gè)人層面的時(shí)間管理，最重要的是（M所做的事情持之以恒）（保證睡眠質(zhì)量）（要有人生規(guī)劃）37、下列措施中，能提高開會(huì)效率的有（全選）38、在公共部門，績(jī)效管理的框架流程有哪些（全選）39、在設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)有（體現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決）（體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)）40、公共部門目標(biāo)管理的特點(diǎn)有（上下結(jié)合）（依法管理）（PDCA）41、在公共管理中，涉及多部門協(xié)作的目標(biāo)問(wèn)題應(yīng)該如何解決（明確責(zé)任）（樹立整體意識(shí)）（部門合署辦公）42、時(shí)間管理的意義有（達(dá)成目標(biāo)的重要資源）（身心

8、健康的重要標(biāo)志）43、在公共管理中，當(dāng)有相互矛盾的目標(biāo)時(shí)，解決的辦法有BCDA為各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)配置相同的資源B要做好深入細(xì)致的思想政治，對(duì)于需要作出局部犧牲的地方要給與足夠的補(bǔ)償C績(jī)效管理委員會(huì)要有更大的權(quán)威，克服部門主義D要重視長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性44、廣義的職業(yè)生涯規(guī)劃包括（全選）45、在公共管理中，目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)有（全選）46、下列說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（全選）47、在公共管理中，近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)存在矛盾時(shí)，合理的解決辦法有（為了長(zhǎng)遠(yuǎn)需要犧牲眼前或局部利益時(shí)，要做好補(bǔ)償機(jī)制）（強(qiáng)化規(guī)劃的法律地位）（將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)公之于眾，接受監(jiān)督）48、決定一個(gè)人職業(yè)定向的內(nèi)在因素有哪些（價(jià)值觀）

9、（職業(yè)興趣）（職業(yè)性向）判斷題補(bǔ)1計(jì)劃的本質(zhì)是達(dá)成組織目標(biāo)，控制是保證目標(biāo)達(dá)成的手段，時(shí)間管理是其中重要的一環(huán)。正確補(bǔ)2管理者和高層技術(shù)人員要善于授權(quán)，但不能放棄重大事項(xiàng)的決策權(quán)、檢驗(yàn)監(jiān)督權(quán)和協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲權(quán)。正確補(bǔ)3目標(biāo)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的連續(xù)循環(huán)過(guò)程。正確1、打好基礎(chǔ)，并行工作，不重復(fù)勞動(dòng)是能夠得到事半功倍效果的方法正確2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)上就是任務(wù)與時(shí)間的流程圖正確3、科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，各考核指標(biāo)之間需要有相互管理，不能彼此獨(dú)立錯(cuò)誤4、在職業(yè)生涯發(fā)展中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，首先就是要對(duì)自己有精準(zhǔn)的定位正確5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展的軌跡錯(cuò)誤6、一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)定位應(yīng)該一次完成，一旦定位就不能再

10、改變錯(cuò)誤7、目標(biāo)是個(gè)體、群體、組織、國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目的，境界正確8、目標(biāo)與指標(biāo)是不同的概念，指標(biāo)需要有具體的任務(wù)，而目標(biāo)需要有具體的標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤9、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員而言，最大的激勵(lì)之一就是職業(yè)發(fā)展前程正確10、遠(yuǎn)期目標(biāo)一定要分解到近期目標(biāo)上去，近期目標(biāo)一定要達(dá)成遠(yuǎn)期目標(biāo)的指向正確11、事關(guān)組織生存的事項(xiàng)均需設(shè)定目標(biāo)正確12、建立知識(shí)共享平臺(tái)，讓員工不重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤，這樣可以有效減少時(shí)間浪費(fèi)正確13、業(yè)務(wù)人員至少要有3/4的時(shí)間配合管理部門的業(yè)務(wù)，而不是做自己的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤14、為提高會(huì)議效率，在會(huì)議結(jié)束時(shí)一定要有歸納總結(jié)正確15、在企業(yè)，目標(biāo)管理綜合了戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理正確

11、16、標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最高的管理，非標(biāo)準(zhǔn)化管理是成本最低的管理錯(cuò)誤17、現(xiàn)代社會(huì)自由職業(yè)者越來(lái)越多，自由職業(yè)者是最接近成為職業(yè)人的人正確18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)不僅要有關(guān)鍵結(jié)果，還要體現(xiàn)關(guān)鍵過(guò)程正確19、現(xiàn)代目標(biāo)管理理論時(shí)上世紀(jì)五十年代以后提出的，但目標(biāo)管理本身早已有之正確20、對(duì)于不可能完成的考核指標(biāo)，出現(xiàn)一級(jí)糊弄一級(jí)的情況時(shí)很多的，關(guān)鍵是要實(shí)事求是地制定考核指標(biāo)，提出目標(biāo)要求正確21、在公共管理上，我國(guó)既沒(méi)有績(jī)效管理的法案，也沒(méi)有績(jī)效管理方面的常設(shè)機(jī)構(gòu)正確22、任何組織都會(huì)存在大瀝青的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，關(guān)鍵在于要減少不必要的協(xié)調(diào)正確23、由于公共部門的特點(diǎn)，其目標(biāo)管理的發(fā)展程度領(lǐng)先于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性部門錯(cuò)誤24、多目標(biāo)決策和實(shí)施需要考慮目標(biāo)之間的關(guān)系正確25、對(duì)實(shí)行聘任制的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)能及越高，聘期越長(zhǎng)正確26、目標(biāo)分解是一種壓力向下傳導(dǎo)的過(guò)程，市場(chǎng)的壓力應(yīng)該傳遞到每個(gè)崗位和員工正確27、應(yīng)用重要-緊急時(shí)間管理