dlf_生產(chǎn)成本與企業(yè)效率ppt課件

1、1 管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來(lái)判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率。 生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。2 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)是創(chuàng)造具有效用的商品或勞務(wù)的過(guò)程，也就是把生產(chǎn)要素或資源變?yōu)樯唐坊騽趧?wù)的過(guò)程。 生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出既可以是最終產(chǎn)品，也可以是是中間產(chǎn)品；產(chǎn)出既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種服務(wù)。34 投入要素?cái)?shù)量 生產(chǎn)方法 勞動(dòng) 資本a機(jī)器人生產(chǎn) 1 1,000b生產(chǎn)線

2、生產(chǎn) 10 10c工作臺(tái)生產(chǎn) 100 10d手工工具生產(chǎn) 1,000 1 以實(shí)例說(shuō)明技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率：假設(shè)一天生產(chǎn)10臺(tái)電視機(jī)有四種不同的生產(chǎn)方法方法C在技術(shù)上是無(wú)效率的，因?yàn)榕cb相比，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量需要相同的資本，但需要更多勞動(dòng)。5(a) 生產(chǎn)電視機(jī)的四種方法生產(chǎn)電視機(jī)的四種方法 勞動(dòng)成本勞動(dòng)成本 資本成本資本成本生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法 ($75/天天) ($250/天天) 總成本總成本 本本錢(qián)錢(qián)/TV a $75 + $250,000 = $250,075 $25,007.50 b 750 + 2,500 = 3,250 325.00 c 7,500 + 2,500 = 10,000 1,00

3、0.00 d 75,000 + 250 = 75,250 7,525.00因?yàn)榉椒╟技術(shù)無(wú)效率，所以即使可能比a和d成本低，也不應(yīng)考慮。方法b在經(jīng)濟(jì)上是有效率的6(b) 生產(chǎn)TV的三種方法:高勞動(dòng)成本 勞動(dòng)成本 資本成本方法 ($150/天) ($1/天) 總成本 本錢(qián)/TV a $150 + $1,000 = $1,150 $115.00 b 1,500 + 10 = 1,510 151.00 d 150,000 + 1 = 150,001 15,000.10(c) 生產(chǎn)TV的三種方法:高資本成本 勞動(dòng)成本 資本成本方法 ($1/天) ($1,000 per day) 總成本 本錢(qián)/TV a

4、 $1 + $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10 b 10 + 10,000 = 10,010 1,001.00 d 1,000 + 1,000 = 2,000 200.0078經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素一般分為：土地包括一切自然資源。勞動(dòng)包括體力和腦力。資本包括貨幣形態(tài)和實(shí)物形態(tài)。企業(yè)家才能企業(yè)家組織管理資源與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力。生產(chǎn)要素投入要素的種類(lèi)9變動(dòng)投入要素是在生產(chǎn)過(guò)程中其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的投入要素。比如，原材料和非熟練工人；固定投入要素是在一定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過(guò)程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。比如廠商的工廠和專(zhuān)業(yè)化設(shè)備。生

5、產(chǎn)理論分析中的兩種投入要素生產(chǎn)理論分析中的兩種投入要素10在短期內(nèi)，某些投入要素是變動(dòng)的，但至少有一種投入要素是固定不變的。在長(zhǎng)期內(nèi)，所有的投入要素都是變動(dòng)的。生產(chǎn)理論分析中的兩個(gè)時(shí)期兩種投入產(chǎn)出關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)）兩種投入產(chǎn)出關(guān)系生產(chǎn)函數(shù)）短期短期研究的是某種變動(dòng)投研究的是某種變動(dòng)投入要素的收益率。入要素的收益率。 長(zhǎng)期長(zhǎng)期研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。模的收益率。11 Q = f ( X1, X2, X3, X4, . ) 短期內(nèi)固定短期內(nèi)固定 短期內(nèi)變動(dòng)短期內(nèi)變動(dòng) Q = f (K, L) 簡(jiǎn)化為兩種投入要簡(jiǎn)化為兩種投入要素素, 資本資本K為固定，為固定，勞動(dòng)勞動(dòng)L為變動(dòng)為變

6、動(dòng)最簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù) 只有一種變動(dòng)投入要素12 總產(chǎn)量總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技：在一定技術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動(dòng)投術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動(dòng)投入要素與固定投入要素所形成的最入要素與固定投入要素所形成的最大產(chǎn)量。大產(chǎn)量。 平均產(chǎn)量平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動(dòng)投入要素之比。投入要素之比。 邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量(MP) =Q / X = dQ / dX 生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入生產(chǎn)過(guò)程中多使用一單位變動(dòng)投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。13總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量14邊際收

7、益遞減規(guī)律 在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)過(guò)程中不斷增加一種投入要素的使用量, 其它投入要素的數(shù)量保持不變, 最終會(huì)超過(guò)某一定點(diǎn), 造成總產(chǎn)量的邊際增加量變動(dòng)投入要素的邊際產(chǎn)量遞減。邊際收益遞減點(diǎn) MP15 當(dāng)當(dāng) MP AP時(shí)時(shí), AP是上升的是上升的 當(dāng)當(dāng) MP 0時(shí)，時(shí)，TP是上升的；是上升的；當(dāng)當(dāng)MP=0時(shí)，時(shí)，TP為最大；為最大；當(dāng)當(dāng)MP Q1） 規(guī)模收益遞減 (DRS) 所有的投入要素增加倍,產(chǎn)量的增加小于倍 Q2） Q1）遞增遞減不變所有投入要素產(chǎn)量28規(guī)模收益遞增(內(nèi)在經(jīng)濟(jì))的原因資本與勞動(dòng)使用的專(zhuān)業(yè)化。資本與勞動(dòng)使用的專(zhuān)業(yè)化。 隨著規(guī)模的隨著規(guī)模的擴(kuò)大，勞動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練擴(kuò)大，勞

8、動(dòng)對(duì)工作任務(wù)更熟練, 設(shè)備專(zhuān)業(yè)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化更高。化更高。工程關(guān)系。更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效工程關(guān)系。更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效率，基本的面積率，基本的面積/體積關(guān)系常?？梢越档腕w積關(guān)系常?？梢越档统杀?。成本。不可分性。某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無(wú)限可分不可分性。某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并非無(wú)限可分的。的。隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性。需求留有余地應(yīng)付偶然事隨機(jī)經(jīng)濟(jì)性。需求留有余地應(yīng)付偶然事件，但所需數(shù)量不一定與產(chǎn)量成比例。件，但所需數(shù)量不一定與產(chǎn)量成比例。29規(guī)模收益遞減(內(nèi)在不經(jīng)濟(jì))的原因協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題 :隨著規(guī)模增加隨著規(guī)模增加, 難以發(fā)難以發(fā)送和接收信息。送和接收信息。規(guī)模大的其它缺點(diǎn)規(guī)模大的其它缺點(diǎn): 因?qū)哟芜^(guò)多而

9、決策緩慢因?qū)哟芜^(guò)多而決策緩慢缺乏靈活性缺乏靈活性企業(yè)家技能上的限制企業(yè)家技能上的限制(C.E.O.的邊際收益的邊際收益遞減，若不能完全授權(quán)的話遞減，若不能完全授權(quán)的話).303132333435363738EMBA管經(jīng)生產(chǎn)成本與企業(yè)效率管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！資料來(lái)源：FORTUNE，July ,20192019最新財(cái)富全球最新財(cái)富全球500強(qiáng)排名強(qiáng)排名排名 公司名稱 中文名稱 總部所在地 主要業(yè)務(wù) 營(yíng)業(yè)收入 Wal-Mart Stores 沃爾瑪商店 美國(guó) 零售 219,812.00Exxon Mobil 埃克森美孚 美國(guó) 煉油 191,581.00General Moto

10、rs 通用汽車(chē) 美國(guó) 汽車(chē) 177,260.00BP 英國(guó)石油 英國(guó) 煉油 174,218.00Ford Motor 福特汽車(chē) 美國(guó) 汽車(chē) 162,412.00Enron 安然 美國(guó) 能源 ,718.00DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國(guó) 汽車(chē) ,897.30Royal Dutch/Shell Group 殼牌石油 荷蘭/英國(guó) 煉油 ,211.00General Electric 通用電氣 美國(guó) 多樣化工業(yè) 125,913.00Toyota Motor 豐田汽車(chē) 日本 汽車(chē) 120,814.40394041范圍經(jīng)濟(jì)性 企業(yè)的擴(kuò)大可以從規(guī)模和產(chǎn)品構(gòu)成兩方面取得。產(chǎn)品構(gòu)成的變化表

11、現(xiàn)為新產(chǎn)品的引進(jìn)和原有結(jié)構(gòu)的改變。在相同產(chǎn)權(quán)條件下生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的總成本低于單獨(dú)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本之和就存在范圍經(jīng)濟(jì)性。 對(duì)于產(chǎn)品多樣化廠商來(lái)說(shuō),生產(chǎn)的互補(bǔ)性可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。 TC( Q 1 ，Q 2) TC (Q 1，0 ) +TC (0，Q 2 ) 范圍經(jīng)濟(jì)性的衡量指標(biāo)是),(),()0 ,(), 0(YXCYXCXCYCSc42成本分析的目標(biāo)成本分析的目標(biāo) 經(jīng)理人員力求以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會(huì)發(fā)現(xiàn)能以更低成本進(jìn)行生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 大規(guī)模廠商具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性，但小廠商會(huì)具有靈活性優(yōu)勢(shì)和敏捷優(yōu)勢(shì)。 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。43

12、成本的含義外顯成本和內(nèi)含成本 一種產(chǎn)品的會(huì)計(jì)成本和經(jīng)濟(jì)成本都將包括象勞動(dòng)、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費(fèi)用等外顯成本，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家的考慮還要包括內(nèi)含成本，內(nèi)含成本是由業(yè)主- 經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過(guò)程中的時(shí)間和資本的機(jī)會(huì)成本。它們一般不能從廠商財(cái)務(wù)報(bào)表中的成本數(shù)字中反映出來(lái)。 4445 收益收益總機(jī)會(huì)成本總機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看企業(yè)外顯成本外顯成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)內(nèi)含成本內(nèi)含成本外顯成本外顯成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)會(huì)計(jì)師如何看企業(yè)收益收益461.總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過(guò)程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC = TFC + TVC 總固

13、定成本+總變動(dòng)成本2.固定成本：短期生產(chǎn)過(guò)程中所有固定不變的投入要素的成本，是不隨產(chǎn)量變化的常數(shù)。3.變動(dòng)成本：短期生產(chǎn)過(guò)程中所有變動(dòng)投入要素的成本，是產(chǎn)量的函數(shù)。短期成本函數(shù)47短期成本曲線總固定本錢(qián)總變動(dòng)本錢(qián)總成本總成本=總固定成本+總變動(dòng)成本48短期平均成本和邊際成本1. 平均總成本：ATC = TC/Q2. 平均固定成本：AFC = FC/Q3. 平均變動(dòng)成本：AVC = VC/Q4. 邊際成本：MC = TC/Q =VC/Q 對(duì)于一個(gè)連續(xù)的TC函數(shù)： MC = d(TC)/dQ = d(VC)/dQ 49短期成本曲線MC 交于交于 AVC和和ATC的最低點(diǎn)。的最低點(diǎn)。當(dāng)當(dāng) MC AV

14、C時(shí)時(shí), AVC上升。上升。平均總成本=平均固定成本+平均變動(dòng)成本50長(zhǎng)期成本函數(shù) 廠商在長(zhǎng)期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類(lèi)和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原材料，把它們組合起來(lái)形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 長(zhǎng)期總成本LTC 長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/Q 長(zhǎng)期邊際成本LMC=LTC/Q51長(zhǎng)期總成本與總產(chǎn)量52長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù)長(zhǎng)期平均成本和長(zhǎng)期邊際成本函數(shù) 由長(zhǎng)期總成本除以產(chǎn)量就可以得到長(zhǎng)期平均成本LAC=LTC/QLAC曲線為U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。 長(zhǎng)期邊際成本為增加一個(gè)單位產(chǎn)量所引起的長(zhǎng)期總

15、成本的增量。LMC = d LTC/d Q LMC與LAC之間的關(guān)系類(lèi)似于SMC與SAC之間的關(guān)系LACLMCCQO53四個(gè)不同規(guī)模企業(yè)的短期成本54長(zhǎng)期平均成本曲線包絡(luò)曲線5556K2K2L2L2200LKC2300廠商為何不斷地調(diào)整規(guī)模？ 長(zhǎng)期效益優(yōu)于短期效益100100C3C1K2 K2 57汽車(chē)生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模5859TRTCFCQBE盈虧平衡點(diǎn)應(yīng)用盈虧平衡分析制定決策TC2TC2FC1FC1TC1TC1TR2TR21.降低固定成本2.降低單位變動(dòng)成本3.提高價(jià)格60 目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量產(chǎn)量要求達(dá)到一個(gè)目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè) 為目標(biāo)利潤(rùn), 那么單位貢獻(xiàn)毛利目標(biāo)利潤(rùn)固定成本目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)量Im tryi

16、ng! 61經(jīng)營(yíng)杠桿率或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)彈性 DOL = E 利潤(rùn)對(duì)銷(xiāo)售量變化的反應(yīng)程度 利潤(rùn)= TR-TC = (P-AVC)Q - FC 因此, DOL = (Q)(Q/) = (P-AVC)(Q/) = (P-AVC)Q / (P-AVC)Q - FC DOL是一種衡量固定成本或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)重要性的指標(biāo)。62A、B廠商，A采用機(jī)器人生產(chǎn)技術(shù)，B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000 單位變動(dòng)成本 12 16 產(chǎn)品價(jià)格 58 60TR=PQ=58 QTR=PQ=60 QTC=1600000+(12Q)TC=800000+(16Q)3478318182A廠商B廠商63B廠商A廠商QBE=TFC/(P-AVC)=1600000/46=347