手機銷售計劃書怎么寫

1、手機銷售計劃書怎么寫手機銷售計劃書手機銷售計劃一、市場現(xiàn)狀分析（一）用戶分析我公司的主要顧客來源于大學(xué)生和追逐時尚的青年，對手機的時尚功能和個性要求較高；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品，偏 好于進(jìn)口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)機；一般的使用壽命為兩年， 但很多人中途因為各種原因而更換手機；主要購買地：專賣店， 大賣場和網(wǎng)上；手機信息獲取來源：電視廣告，網(wǎng)絡(luò)，宣傳單以 及同學(xué)，同事之間的交流。（二）競爭情況分析目前在海南手機市場的國內(nèi)品牌有：聯(lián)想，步步高，OPPO, HTC,波導(dǎo)，TCL夏新，中興，康佳等；國外品牌有：諾基亞，摩托羅 拉，三星，索愛，蘋果等。這些手機中市場上比較受歡迎，占市 場比例較大

2、的品牌主要是：諾基亞，步步高，摩托羅拉，三星， 聯(lián)想。而其實，國外品牌還是占主流地位，尤其是諾基亞，在年 輕人心中有較高期望。（三）市場機會與問題分析 1、競爭優(yōu)勢與潛力：（1）產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流，并形成了幾個穩(wěn)定的開發(fā)平 臺，提供了成本及性價比較優(yōu)的產(chǎn)品，有了比較優(yōu)勢競爭的保障；（2）建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強有力支持和保障。(3)本公司的品牌雖說進(jìn)入海南市場市場時間雖不長，但在人們心目中已有一定的份量，對本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認(rèn)可， 形成了相對固定的客戶群；產(chǎn)品的市場占有率較高，已經(jīng)建立相 對完善的銷售網(wǎng)絡(luò)， 固有的門店和專柜數(shù)量接近 30家，專業(yè)銷售

3、人員有70人。(4)隨著手機的逐步普及與推廣，以及人們對時尚 潮流的追趕，手機的購買與換機愈加頻繁，2、競爭劣勢與威脅：(1)由于近兩年，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過于迅速，而由現(xiàn)了產(chǎn)品銷售 人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力不強，自我管理意識較差；(2)店面的覆蓋面和產(chǎn)能不夠，店面控制力度不強，終端資源 利用分散，還沒將終端資源提升到整合利用的高度。銷售網(wǎng)點分 布不均勻，造成資源的浪費，有些地區(qū)過于集中，以致形成內(nèi)部 競爭，而有些新興發(fā)展地區(qū)網(wǎng)點很少或幾乎沒有等問題；(3)品牌定位不清晰集中，拉動力弱、認(rèn)知率和指名率低，特 別是高端機型銷售渠道少；(4)售后服務(wù)的滯后性及售后機制制定的不合理性已經(jīng)嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)

4、展，售后人員管理、技 術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足，并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重。二、營銷思路1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。2、實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃、有重點地 指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、 傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。三、銷售目標(biāo)銷售額比上年度提高 20%,達(dá)到500萬人民幣，銷售網(wǎng)點達(dá)到60家，讓XX手機成為海南人人皆知的品牌四、營銷策略首先將海南市場分為一下三類：戰(zhàn)略核心型市場：?？谥攸c發(fā)展型市場：三亞儲州培育型市場：文昌瓊海 東方 五指山 總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售1、產(chǎn)品策略：堅持差

5、異化，突由公司不同手機的功能特色，走 特色發(fā)展之路；定位“高科技、時尚、尊貴”的產(chǎn)品內(nèi)涵，走高 端品質(zhì)發(fā)展之路。2、價格策略：在產(chǎn)品運作中應(yīng)該采取靈活的市場價格政策，緊 跟市場行情變動，可以對產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)臍w類，那些產(chǎn)品是樹立 形象的、那些產(chǎn)品是獲取利潤的，那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等 等，制定一系列的價格體系， 而不是采取價格政策一刀切的策略， 沒有側(cè)重點，從而喪失了大量的市場機會。3、通路策略：根據(jù)不同的機型定位，以及不同的人群的消費口 味與習(xí)慣，側(cè)重在不同的場所進(jìn)行宣傳，如學(xué)校，社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn) 地區(qū)。4、促銷策略：在不同的節(jié)日或大型活動期間，在各大賣場，專營店，推由各種各樣的主題促銷活動，在

6、一定程度上設(shè)立打折， 抽獎等優(yōu)惠措施，刺激消費者的購買欲望。在平時，也可開展手 機以舊換新，手機免費體驗，買手機送話費等促銷活動，既宣傳 產(chǎn)品，有促進(jìn)銷售。5、廣告策略：(1)對終端銷售人員和網(wǎng)點、店面進(jìn)行統(tǒng)一形象設(shè)計管理，使 消費者對本手機品牌產(chǎn)生較深的印象，有利于品牌的傳播與推廣。(2)拓寬宣傳渠道，加大報紙、網(wǎng)絡(luò)及電視，電臺等方面宣傳 力度，充分利用新媒體的力量，比如，在節(jié)假日前，將促銷活動 信息發(fā)布在?？诘鹊氐墓卉囌緩V告牌，公交讀物和?？趶V播電 臺上，讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機品牌及活動；止匕外， 在進(jìn)行產(chǎn)品宣傳時要制作相對于別的品牌更加精制，富有爆炸性 的宣傳說明書、海報及宣

7、傳單，五、銷售團(tuán)隊管理1、人員規(guī)劃，銷售人員主要集中在?？冢齺喓蛢χ萑?，并 且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上，在銷售旺季臨時招聘一些促銷 人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳工作。2、規(guī)范管理，健全和完善規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章條例和銷 售的實際情況制定營銷管理制度。比如，制定營銷人員日常行 為規(guī)范及管理規(guī)定、營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度、營銷 人員市場作業(yè)流程、營銷員管理手冊等等，規(guī)范員工工作的 次序和步驟，提醒員工應(yīng)注意的問題，保證整個工作系統(tǒng)的有序 銜接和交流，進(jìn)一步增強團(tuán)隊的組織紀(jì)律性。六、費用預(yù)算七、售后服務(wù)：當(dāng)今社會，消費者成為最重要的企業(yè)生存決定者，而售后服務(wù)是決定消費者是否滿意的重要因素。因此

8、，在產(chǎn)品逐漸趨向無差異 化的情形下，最能顯現(xiàn)優(yōu)勢的做法就是提供優(yōu)質(zhì)，便捷的售后服務(wù)。為此，XX手機的售后服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求(1)在客戶確定購機之前，我們將派專門銷售人員講解有關(guān)本 機型的注意事項和使用方法，使得對一般故障做到預(yù)防和處理。(2)為客戶建立維修電子檔案，并在維修后，對客戶進(jìn)行產(chǎn)品的 維修后使用情況進(jìn)行追蹤服務(wù)。 把客戶的故障問題提交至總公司， 便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題。(3)售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 篇二：手機營銷策劃方案模板關(guān)于手機的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案前言：在這網(wǎng)絡(luò)平民化的時代，計算機已不只是上網(wǎng)工具，而是 一個百里傳音，千里傳情的驛站！在沒有國界限制

9、的網(wǎng)絡(luò)上，通 過計算機使我們自由的聯(lián)系，使身處異地的人們交流更加方便！計算機已成為我 們生活的一部分！越來越多的企業(yè)都投身到網(wǎng)絡(luò)營銷這個行列中 來了，同時科技時代的到來也為手機的網(wǎng)絡(luò)營銷中帶來了一個極 好時機。以魅族手機來做一個營銷的方案舉例！背景介紹：魅族（MEIZU）科技，是智能手機廠商魅族科技有限公司的簡稱， 成立于2003年3月，是一家國內(nèi)知名智能手機廠商，總部位于中國廣東省珠海市。公司致力于向消費者提供國際一流性能和品質(zhì) 的電子產(chǎn)品，并立足于中高端市場。魅族MX系列成為國產(chǎn)智能手機創(chuàng)新精品，主要產(chǎn)品有魅族 MX5、魅族MX4 Pro、魅族、手機。魅族深諳“產(chǎn)品大于商業(yè)”之理 念，對智

10、能手機給由了 “J.Wong式”的定義，追求細(xì)節(jié)，穩(wěn)中求變。旗下Flyme系統(tǒng)是魅族設(shè)計理念在軟件更深層上的體現(xiàn)， 也是魅族手機的核心競爭力之一，被魅族稱為“產(chǎn)品的靈魂所在”。事實上，截至目前為止，魅族在全國一共擁有1000多家專賣店，產(chǎn)品在中國大陸、香港、臺灣、俄羅斯、法國、德國、意大利、 烏克蘭、以色列、捷克斯洛伐克、馬來西亞、印度等國家和地區(qū) 銷售，魅族一直積極部署更為深入的海外市場戰(zhàn)略。2014年10月，魅族科技聯(lián)合在北京舉行發(fā)布會，宣布雙方達(dá)成 戰(zhàn)略合作1 。 2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴 5.9億美元投 資關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)營銷一、網(wǎng)絡(luò)營銷的概述（一）、網(wǎng)絡(luò)營銷概念網(wǎng)絡(luò)營銷就是以國

11、際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的，為達(dá)到一定營銷目的的營銷活動。（二）、網(wǎng)絡(luò)營銷特點1、時域性2、個性化3、整合性4、高效性5、便捷性二、經(jīng)營環(huán)境分析（一）市場狀況分析智能手機 魅族 魅族手機隨著中國手機市場的飛速發(fā)展，國內(nèi)外手機制造商之間的競爭日 趨加劇。對這些手機制造商而言，目前面臨的一個重要問題就是 如何及時滿足消費者需求以提高市場占有率。手機的消費需求不斷增加。根據(jù)中國工信部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至 2013年3月底，我國手 機用戶已超過11.12億戶，普及率達(dá)到82.6部/戶，超過全球

12、平均 水平，這一數(shù)據(jù)說明了，中國存在巨大的手機市場，但是，也體 現(xiàn)了手機市場進(jìn)一步成熟，廠家爭奪的空間也相對縮小，天語也 將面臨更大的挑戰(zhàn)。手機上網(wǎng)便捷性、移動性等特點造就了以手 機為終端的互聯(lián)網(wǎng)市場將成為未來最大的互聯(lián)網(wǎng)市場。所以樹立 良好的品牌形象，營銷方式以獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢已經(jīng)勢在必 行，而網(wǎng)絡(luò)營銷將是在大的環(huán)境下一種高效的競爭優(yōu)勢。（二）中國手機市場分析從上圖可以看由魅族手機位于第第四名，最大的優(yōu)勢在于關(guān)注度高。而在中國，絕大多數(shù)的市場份額卻被蘋果，三星，等國外品牌占領(lǐng)，并且這些品牌憑借其先進(jìn)的技術(shù)和成熟的銷售渠道，優(yōu)秀的售后服務(wù)以及品牌形象，深深的影響著中國消費者的選擇。三、魅族

13、手機分析（一）、魅族語手機具有的優(yōu)勢1、能獨特，能快速滿足顧客個性化的需求從“魅族”名字上看，也就決定了這款手機主要是針對年輕一族 的，因此，魅族手機擁有滿足很多青少年需要的功能，比如我們 的拍照、智能系統(tǒng)、音樂、游戲等方面的功能，另外，魅族手機 的外觀所推崇的簡約素雅的審美哲學(xué)，超越外在、挑戰(zhàn)時間的設(shè) 計宗旨，在用戶驗上強調(diào)一種長久使用后的舒適感也主要是針對 年輕人而設(shè)計的。因此魅族手機能否占據(jù)較好的市場份額最主要的就在于該類群體了，而魅族成功的關(guān)鍵也與此。3545歲：雖然該年齡段的人不會對魅族手機產(chǎn)生很大的興趣，然而這個年齡階段的女士對魅 族手機還是有一定程度的需求，她們喜歡追趕年輕人的時

14、尚，崇 尚年輕人的生活，在不知不覺中會對喜愛魅族手機。2012年11月27日，魅族科技（MEIZU）在北京水立方召開新品 發(fā)布會，向全球發(fā)布新一彳t智能手機一一魅族MX2。MX2搭載了魅族全新開發(fā)的 Flyme2.0系統(tǒng)，F(xiàn)lyme2.0是魅族基于 Android4.1 專門為魅族智能手機定制開發(fā)的，集操作系統(tǒng)、云服務(wù)、在線應(yīng)用等為一體的系統(tǒng)服務(wù)，相對于之前廣受好評的Flyme1.0有多達(dá) 3452項的交互改進(jìn)，并全新開發(fā)了應(yīng)用加密、多媒體便箋、四方向全景拍攝等417項新功能。新系統(tǒng)交互和UI設(shè)計中凝聚著魅族 創(chuàng)始人J.Won所推崇的簡約素雅的審美哲學(xué)，追求一種超越外在、 挑戰(zhàn)時間的設(shè)計宗旨，

15、在用戶體驗上強調(diào)一種長久使用后的舒適 感。MX2是一部藝術(shù)創(chuàng)作與強大的人性化操作系統(tǒng)與云服務(wù)的集 合體，同時魅族將憑借線下 400家認(rèn)證專賣店和京東商城等優(yōu) 質(zhì)的渠道戰(zhàn)略合作伙伴，一道為用戶提供最佳的產(chǎn)品購買和客戶 服務(wù)體驗。魅族在智能手機研發(fā)領(lǐng)域不斷追求創(chuàng)新、領(lǐng)先、超越， 執(zhí)著而專注，最新上市MX2四核智能手機也為用戶帶來了超乎想 像的嶄新體驗。2015年隨著科技的發(fā)展升級 Flyme系統(tǒng)已經(jīng)更新 到FlymeOS4.2,更加暢爽。三、渠道策略：(1)在網(wǎng)上購買可以實現(xiàn)“直銷”，僅僅給付郵費，減少了中間 商的提價(2)通過在線交流，制定客戶信息庫，了解和預(yù)測市場需求及 其變化，適時改進(jìn)產(chǎn)品和

16、銷售策略(3)通過交易平臺交易。比如：淘寶，京東，當(dāng)當(dāng)?shù)?，建立長 久的合作關(guān)系四、推廣平臺：(一)、電子商務(wù)平臺1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 CNNIC發(fā)布第32次調(diào)查報告， 報告顯示，截至 2013年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 5.91億，其中 手機網(wǎng)民規(guī)模達(dá) 4.64億，較2012年底增加4379萬人，網(wǎng)民中使 用手機上網(wǎng)的人群占比提升至 78.5%。網(wǎng)絡(luò)這個巨大的市場是進(jìn)行我們進(jìn)行營銷的一個很好的選擇。2、亞馬遜、淘寶、拍拍、天貓、京東、等大型網(wǎng)站，專業(yè)、權(quán) 威；支付寶安全、信譽好、放心！3、免費的開店平臺，免去了昂貴的店面租金或其他的投資。減 輕了我們開店的負(fù)擔(dān)。4、節(jié)約人手和時間，你

17、不需要自己站柜臺，只要在商務(wù)平臺登 陸商品發(fā)布信息。也不需要雇請營業(yè)員，只需抽空上網(wǎng)看看訂單 就行。五、公司網(wǎng)站（一）網(wǎng)站建設(shè)和推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷中的一項重要基礎(chǔ)性內(nèi)容： 篇三：三星手機銷售策劃書三星手機營銷策劃書目錄一、背景1二、 策 劃 的 主 題 和 目標(biāo)21. 策劃主題2。2. 策戈U目標(biāo) 2析21 .三星集團(tuán)簡介22 .國 內(nèi) 智 能 手 機 市 場 分析23 .三星智能手機 i9100 與競爭對手分析24 .三 星 智 能 手 機 宏 觀 環(huán) 境 分析2四、 問 題 點 和 機 會點21.優(yōu)勢(strengths) 22 .劣勢(weakness) 33 .機會(opportuniti

18、es) 4。4.威脅(threats) 55.SWOT綜合分析65、 品 牌 營 銷 目標(biāo)76、 品 牌 營 銷 戰(zhàn) 略 （STP 戰(zhàn)略）.81.市 場 細(xì) 分 及 目 標(biāo) 市場.83.市場定位 87、 品 牌 營 銷 組 合 策略91 .產(chǎn)品策略92 .價格策略93 .促銷策略104 .渠道 策略 （ 轉(zhuǎn) 載于:wWw.xIeL 寫論文 網(wǎng)：手機銷售計劃書怎么寫）108、 品 牌 營 銷 活 動 實 施 方案.111 .慶祝元旦三星智能手機促銷活動119、 財務(wù)分析13十、策 劃 控 制 方案141 .一 般 控 制 方案142 .應(yīng)急方案14語14附 錄15參考文獻(xiàn)15手 機 行 業(yè) 消

19、費 情 況 問 卷 調(diào) 查16一、背景在現(xiàn)代社會，手機是必不可少的通訊工具。但隨著社會的發(fā)展， 人們發(fā)覺手機的基本通話功能已經(jīng)不能滿足人們的日常需求。隨 著手機的多元化不斷地更新，于是智能手機順應(yīng)時代的潮流誕生 了。順著這股潮流，由現(xiàn)了大至諾基亞，三星，蘋果，小至國內(nèi) 的魅族，酷派等手機生產(chǎn)企業(yè)。截止2010年10月份我國的手機用戶數(shù)量達(dá)到了8億戶，占領(lǐng)全球16%手機用戶消費市場，市場份額占全球第一。2010年中國手機市場銷售量達(dá) 2億臺，其中智能手機份額為18%,且不斷的有上升的趨勢。IDC中國2010年第四季度手機市場季度跟蹤報 告預(yù)計，未來 5年中國手機市場中，智能手機替換傳統(tǒng)手機的 趨

20、勢將日益明顯，未來5年中國智能手機市場復(fù)合增長率將達(dá)34.1%。擁有如此強勁消費力的中國智能手機市場，一成為了各大手機廠商的必爭之地。根據(jù)調(diào)研公司Strategy Analytic/日發(fā)布了第三季度主要手機廠 商銷量情況，三星智能手機由貨量超過蘋果，成為第一大智能手 機廠商；不過以總生貨量計，諾基亞仍居第一，市場份額27.3%,而三星緊隨其后。三星在智能手機市場上擁有巨大優(yōu)勢，如何才 能繼續(xù)領(lǐng)先這個優(yōu)勢呢？這就是我的制作這個品牌營銷策劃案的 目的。好的品牌手機要有一個好的品牌營銷策劃才行，才能夠讓 它在競爭如此激烈的市場上占有一席之地。二、策劃的主題和目標(biāo)三星智能手機在市場中取得較大的領(lǐng)先優(yōu)勢

21、，在眾多手機產(chǎn)品中脫穎而生的頂尖產(chǎn)品是一款叫i9100的機型，三星公司在 2011年5月，韓國三星電子發(fā)售了旗下新一代旗艦Android機皇：GalaxySII GT-i910Q三星Galaxy SII GT-i910謠三星首款使用了雙核處理 器的Android智能手機，定位高端市場。1 .策劃主題三星i9100智能手機在 2012年1月 2012年3月年新年期間 推廣策劃，選擇全國省會城市進(jìn)行一次大規(guī)模推廣活動，由于是 中國的傳統(tǒng)春節(jié)，也是假日經(jīng)濟(jì)十分活躍的時間，每年的這個時 期都是手機銷售的傳統(tǒng)旺季，希望借此保持三星手機在國內(nèi)智能 機市場的第一位置，同時為潛在消費者提供一個良好的機會了解

22、三星手機，了解三星品牌，進(jìn)而購買三星的產(chǎn)品。2 .策戈fj目標(biāo)(1)擴(kuò)大品牌知名度通過在銷售賣場的一些活動，對三星的品牌，三星的產(chǎn)品特別是i9100的大力宣傳，讓消費者了解三星的企業(yè)文化、品牌故事、企 業(yè)理念等。從而樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)和品牌的知名度。(2)親身體驗產(chǎn)品通過對三星i9100的產(chǎn)品體驗，讓消費者切身實地的使用這款手 機，讓消費者感受到手機的優(yōu)秀性能，超薄的機身、流暢的運行、 快捷方便的操作方式、多種多樣的應(yīng)用程序。從而讓消費者體驗 到本款機型的與眾不同。(3)增加銷量此次推廣活動最主要的目標(biāo)就是提高三星i9100的市場售量和市場占有率，通過提高知名度和消費者的親身體驗培養(yǎng)

23、顧客的忠誠 度，增加產(chǎn)品的銷量。三、環(huán)境分析1.三星集團(tuán)簡介三星電子(Samsung Electronics為大韓民國電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)， 是韓國規(guī)模最大的企業(yè)，同時也是三星集團(tuán)子公司中規(guī)模最大且 在國際市場處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。該公司在全世界共 65個國家擁有生產(chǎn)和銷售法人網(wǎng)絡(luò)，員工數(shù)多達(dá) 157,000人，2009年超越惠 普(HP)躍升為世界最大的 IT企業(yè)，其中LCD TV LED TVffi半導(dǎo) 體等產(chǎn)品的銷售額均在世界上高居榜首。目前在國際市場上，三星電子生產(chǎn)的LED TV及各種電視產(chǎn)品、Galaxy S (i9000)手機等受到消費者的青睞。不僅如此，三星電 子的存儲器半導(dǎo)體廣泛應(yīng)用

24、于世界各地的各種電子產(chǎn)品。三星電子在智能手機領(lǐng)域的代表性產(chǎn)品-Galaxy S(i9000)在國際手機市場始終緊隨iPhone之后，成為與iPhone抗衡的一匹黑馬。 與此同時，三星電子繼智能手機之后即將推由平板計算機(TabletPC) - Galaxy Tab而該產(chǎn)品與蘋果公司的 iPad將展開何種激烈的 較量成為業(yè)界關(guān)注的焦點。三星集團(tuán)第二任總裁-會長李健熙始終強調(diào)危機二字，他于2010年3月重歸企業(yè)經(jīng)營舞臺時曾表示，三星電子的未來無法預(yù) 測，在未來十年內(nèi)，企業(yè)的大部分代表性產(chǎn)品將成為過去，因此 需要從零做起。2.國內(nèi)智能機市場分析中國手機用戶數(shù)量龐大，截止2010年10月份我國的手機用

25、戶數(shù)量達(dá)到了 8億戶，位居全球第一。隨著社會的不斷發(fā)展和人們 對IT設(shè)備智能化的需求，消費者已不再滿足于僅用手機來打電話 或發(fā)短信，同時也不滿足每天提著沉重的電腦奔波于各處，他們 所需要的是一款兼?zhèn)涫謾C和電腦功能的產(chǎn)品，那就是智能手機。智能手機的發(fā)展極為迅速，2010年中國手機市場銷售量達(dá) 2億臺，其中智能手機份額為18%,且不斷的有上升的趨勢，智能手機市場開始步入快速增長軌道。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶關(guān)注度分析系統(tǒng) 億DC)a據(jù)顯示，2010年第三季 度，中國市場上智能手機的用戶關(guān)注度已經(jīng)超過80%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超生傳統(tǒng)音樂、拍照型手機，銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大。由于越來越多的消費者使用功能強大的智能手機，國際數(shù)據(jù)資訊有限公司(IDC)預(yù) 計今年全球智能手機銷售量將增長49%,達(dá)到總體手機市場增速的四倍。而中國作為全球最大的一個手機消費者 市場，將成為各大廠商的必爭之地。目前智能手機開始細(xì)分市場，高端市場已經(jīng)被國外廠商所控制， “高端”讓它僅僅覆蓋有限的受眾群。主要的競爭廠商有三星、 蘋果、htc、Motorola。3.三星智能手機i9100競爭對手分析三星I9100定位于旗艦級 Android智能手機，從手機的硬件配置 和市場價格等方面考慮，其