供應(yīng)鏈管理的邏輯-生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、供應(yīng)鏈管理的邏輯 -生產(chǎn)計(jì)劃控制職能戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的邏輯自制或外購(gòu)自制 何時(shí)多少 什么怎樣 Buy 從誰(shuí)那里供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)生命周期成本買(mǎi)或不買(mǎi)何時(shí) 什么多少生產(chǎn)計(jì)劃管理供應(yīng)管理分銷(xiāo)和配送管理倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈: 通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到最終產(chǎn)品，最終將產(chǎn)品或者服務(wù)送到最終用戶手中的全球網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)鏈管理：通過(guò)設(shè)計(jì)，計(jì)劃，落實(shí)和監(jiān)控各種供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，以達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值，建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，整合全球物流，協(xié)同需求和供應(yīng)，并在全球范圍內(nèi)衡量組織績(jī)效的目的?；镜墓?yīng)鏈-外部供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷(xiāo)

2、商零售商Customer逆向物流物流現(xiàn)金流信息流基本供應(yīng)鏈-內(nèi)部生產(chǎn)生產(chǎn) 供應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā) 分銷(xiāo)分銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)和服務(wù)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理訂單管理及逆向物流訂單管理及逆向物流供應(yīng)鏈流程支持流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容 生產(chǎn)管理 供應(yīng)管理 庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理 分銷(xiāo)和配送管理 客戶關(guān)系管理基本邏輯 數(shù)量和品種矩陣及其對(duì)生產(chǎn)布局、策略、方式的影響 生產(chǎn)計(jì)劃的層級(jí)結(jié)構(gòu) 各層級(jí)間的相互關(guān)系 每一層級(jí)的輸入和輸出，采用的技術(shù)和基本的流程9競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略集中差異化集中差異化成本成本領(lǐng)領(lǐng)先先集中成本集中成本領(lǐng)領(lǐng)先先差異化差異化最最優(yōu)優(yōu)成本提供成本提供者者低成本 差異化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)

3、勢(shì)目目標(biāo)標(biāo)市市場(chǎng)場(chǎng)的范的范圍圍寬廣的目標(biāo)市場(chǎng)狹窄的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略客戶和產(chǎn)品定位 產(chǎn)品線的寬度價(jià)格質(zhì)量黑牌或白牌設(shè)計(jì)包裝 退貨政策客戶類(lèi)型工業(yè)消費(fèi)者機(jī)構(gòu) 政府細(xì)分市場(chǎng) 銷(xiāo)售渠道市場(chǎng)份額和利潤(rùn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)策略ETO,MTO,ATO, MTS工藝選擇項(xiàng)目、間隙、流水線產(chǎn)品定義 客戶定義 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品品種品種數(shù)量數(shù)量成本領(lǐng)先少多差異化多少集中成本領(lǐng)先少中集中差異化中少最優(yōu)成本中中自制或外購(gòu)Is the component/assembly strategy important/core business?Is the component/assembly strategy important/c

4、ore business?YesNoMAKEBUYIs the component/assembly strategy important/core business?產(chǎn)品是否具有戰(zhàn)略重要性？是否自制或外購(gòu)?fù)赓?gòu)Have we design capability?Have we design capability?NoYesBUYMAKEHave we design capability?公司是否有設(shè)計(jì)能力？否是外購(gòu)自制或外購(gòu)NoYesBUYHave we manufacturing capacity?Have we manufacturing capacity?否 是外購(gòu)Have we man

5、ufacturing capacity?公司是否具備生產(chǎn)能力?NoYesAre we competitive?Are we competitive?BUY否是Are we competitive?是否有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力?外購(gòu)自制或外購(gòu)自制或外購(gòu)生產(chǎn)策略 按訂單設(shè)計(jì)（ETO） 按訂單生產(chǎn)（MTO） 按訂單組裝（ATO） 按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS） 大規(guī)模定制（Mass customization）影響生產(chǎn)策略的主要因素ETO MTO ATO MTS Mass customization 低需求量高 長(zhǎng)交期 短 高客戶對(duì)設(shè)計(jì)的參與程度 低高產(chǎn)品種類(lèi) 低五種生產(chǎn)策略交期的比較生產(chǎn)策略和產(chǎn)品生命周期的關(guān)系問(wèn)題一

6、 就各種生產(chǎn)策略各舉一個(gè)典型的例子 ETO: 高級(jí)定制時(shí)裝 MTO: 定制時(shí)裝 ATO：半定制時(shí)裝 MTO：一般時(shí)裝 MC-網(wǎng)購(gòu)時(shí)裝問(wèn)題二 下列產(chǎn)品各適用那種生產(chǎn)策略 稀釋劑 固化劑 底漆 面漆生產(chǎn)流程 項(xiàng)目式 和ETO緊密相關(guān) 高度客戶定制產(chǎn)品 品種繁多，一般一次只生產(chǎn)一件 涉及很多獨(dú)特的活動(dòng) 物流復(fù)雜，間隙流動(dòng) 間隙式 和MTO緊密相關(guān) 設(shè)備共享 產(chǎn)品不或者很少重復(fù)生產(chǎn) 不同產(chǎn)品工藝相差很大 工人技能要求高生產(chǎn)流程 批量式 小批量和間隙式生產(chǎn)很相似，大批量和流水線相似 品種比MTO多，但比MTS少 流水線 和MTS及ATO緊密相連 重復(fù)而可預(yù)測(cè)的間隙式生產(chǎn)活動(dòng) 批量大，品種較少 連續(xù)式 產(chǎn)

7、品從一個(gè)步驟連續(xù)流向下一個(gè)步驟 作業(yè)按將近恒定的速度流動(dòng) 中間體庫(kù)存較低 產(chǎn)品大到足夠使連續(xù)生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)上可行 討論 列出采用上述各種生產(chǎn)流程生產(chǎn)的產(chǎn)品的例子 項(xiàng)目式-造船、建房子、IT、鉆井 間隙式-畫(huà)畫(huà)、量身定做的衣服 批量式-制藥、油漆 流水線-電腦組裝、汽車(chē)組裝 連續(xù)式-汽油、煉鋼、發(fā)電設(shè)備布局-固定式 產(chǎn)品位置靜止不變 機(jī)器設(shè)備、人員、物料、信息和工廠移動(dòng)到產(chǎn)品位置 避免移動(dòng)產(chǎn)品導(dǎo)致的成本設(shè)備布局-功能式 物料和半成品從一個(gè)工序轉(zhuǎn)移到另一個(gè)工序 不同的產(chǎn)品，工藝不同 工藝過(guò)程比較復(fù)雜設(shè)備布局-單元式 生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)物流的需要按單元組合在一起 產(chǎn)品的產(chǎn)品可能流向下一個(gè)單元或功能式布局區(qū)域

8、較低的WIP 需要采取措施降低換型時(shí)間 各單元步驟間以及各單元之間生產(chǎn)速度的平衡設(shè)備布局-產(chǎn)品式 人員和設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品流動(dòng)來(lái)配置 設(shè)備和工藝路線固定 設(shè)備投資大，但產(chǎn)出高 包括兩種方式 直線型的重復(fù)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品裝配線 生產(chǎn)粉料、液體的連續(xù)生產(chǎn)線 單位生產(chǎn)成本低 交期短 WIP庫(kù)存低討論一 就各種設(shè)備布局各舉一個(gè)典型的例子 固定位置：造船/房子 按功能：油漆，飛機(jī)、汽車(chē)部件的生產(chǎn) 按單元：手機(jī)、電腦裝配 按產(chǎn)品：汽油，溶劑的生產(chǎn)討論二 油漆廠的設(shè)備是怎樣布局的？ 屬于哪一種布局方式？ 為什么？討論三 針對(duì)我們工廠目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在設(shè)備采購(gòu)中應(yīng)重點(diǎn)考慮什么？生產(chǎn)策略、生產(chǎn)流程和設(shè)備布局ETOMTOA

9、TOMTS項(xiàng)目間隙批量流水線連續(xù)固定功能單元產(chǎn)品品種多少數(shù)量少多生產(chǎn)策略生產(chǎn)流程設(shè)備布局交期很長(zhǎng)長(zhǎng)中短批量生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)流程對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、控制的影響 流程類(lèi)型流程類(lèi)型間隙間隙批量批量流水線流水線連續(xù)連續(xù)設(shè)備布置功能 功能/單元單元/產(chǎn)品產(chǎn)品工藝步驟 產(chǎn)品不同，工藝不同產(chǎn)品不同，工藝不同固定不變固定不變計(jì)劃方式 運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃或按產(chǎn)出率計(jì)劃 按產(chǎn)出率計(jì)劃 按產(chǎn)出率計(jì)劃控制方式MRP/PACMRP/PACMRP/PACMRP/生產(chǎn)流程計(jì)劃 生產(chǎn)率改進(jìn)工具Lean/TOC/Six sigma Lean/TOC/Six sigma Lean/TOC/Six sigma Lean/TOC/Six si

10、gma 生產(chǎn)制造的目標(biāo) 在以下條件下生產(chǎn)合適的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的需求 合適的質(zhì)量 合適數(shù)量 合適的時(shí)間 合適的價(jià)格生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng) 滿足客戶需求 有效利用資源 材料 能力需求資源好的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)已經(jīng)有什么？需要做什么？用什么做？還需要什么，在什么是否要？這些問(wèn)題關(guān)注的都是：優(yōu)先權(quán)（需求）和能力（供應(yīng)）的問(wèn)題計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃 (RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃三個(gè)基本問(wèn)題 優(yōu)先順序是什么？ 有哪些可用的能力？ 如何解決差

11、異？計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃 (RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃3-10年的規(guī)劃定義公司的業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 客戶 市場(chǎng)設(shè)定指導(dǎo)方針和目標(biāo) 組織文化 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)由戰(zhàn)略計(jì)劃委員會(huì)及其會(huì)議制定業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃來(lái)源于戰(zhàn)略規(guī)劃及其目標(biāo)是戰(zhàn)略計(jì)劃和職能策略的聯(lián)系橋梁將戰(zhàn)略規(guī)轉(zhuǎn)化為更具體可以量化的目標(biāo)和指標(biāo) 按產(chǎn)品類(lèi)別的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 長(zhǎng)期的設(shè)備設(shè)施要求 人員需求及其計(jì)劃 市場(chǎng)銷(xiāo)售戰(zhàn)略 銷(xiāo)售收入、成本現(xiàn)金

12、流等由年度預(yù)算會(huì)議制定計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP/S&OP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃 (RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃平衡供應(yīng)和需求需求供應(yīng) 客戶滿意度下降 加急訂單成本增加 因急單而影響到質(zhì)量 利潤(rùn)下降 供應(yīng)需求 庫(kù)存增加 產(chǎn)量下降呆滯裁員 利潤(rùn)下降 S&0P的角色-提早識(shí)別供應(yīng)和需求不平衡的問(wèn)題 -促進(jìn)各部門(mén)間的有效協(xié)調(diào)S&OP的特性將業(yè)務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃連接起來(lái)按產(chǎn)品族平衡需求和供應(yīng)關(guān)注按產(chǎn)品族的數(shù)量按月進(jìn)行最有效計(jì)劃周期15-1

13、8個(gè)月需要多個(gè)部門(mén)的參與 銷(xiāo)售和市場(chǎng) 生產(chǎn) 物流 財(cái)務(wù) 計(jì)劃 采購(gòu) 研發(fā)S&OP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系需求管理 S&OP資源計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃物流計(jì)劃分銷(xiāo)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存和未交訂單 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)定S&OP的方向 需求管理提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶訂單信息 資源計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)能力和資源是否足夠 建立、衡量和調(diào)整長(zhǎng)期生產(chǎn)能力 找出交期長(zhǎng)的資源 將重要的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目或人力資源需求計(jì)劃提到管理層批準(zhǔn) 分銷(xiāo)計(jì)劃 提供來(lái)自自分銷(xiāo)中心預(yù)測(cè)和訂單 用S&OP數(shù)據(jù)制定物流計(jì)劃 確認(rèn)是否有足夠分銷(xiāo)資源來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 S&OP輸出生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)

14、劃等作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 S&OP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系S&OP步驟Step 1 數(shù)據(jù)收集 Step 2 需求計(jì)劃 Step 3 供應(yīng)計(jì)劃 Step 4 S&OP預(yù)備會(huì)議 Step 5 管理會(huì)議 實(shí)際需求供應(yīng)情況庫(kù)存未交付訂單情況統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè) 的需求計(jì)劃 管理預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額,第一版計(jì)劃 資源計(jì)劃瓶頸資源, 第二版計(jì)劃 就主要問(wèn)題進(jìn)行討論就為達(dá)成一致的問(wèn)題向管理會(huì)議提交的建議第三版計(jì)劃 就未達(dá)成一致問(wèn)題作出決策最新的執(zhí)行計(jì)劃第四版計(jì)劃 S&OP的步驟步驟步驟主要活動(dòng)主要活動(dòng)參加者參加者數(shù)據(jù)收集更新月底實(shí)際銷(xiāo)售量、生產(chǎn)量、庫(kù)存、未交訂單量通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)

15、告將這些信息發(fā)給銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析員需求計(jì)劃銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)評(píng)估第一步的數(shù)據(jù)修改統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，基于以下信息生成管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 銷(xiāo)售人員從客戶處得到的額外需求 新產(chǎn)品推廣和新客戶 促銷(xiāo)、降價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng) 上月的預(yù)測(cè)誤差對(duì)預(yù)測(cè)偏差的原因分許和必要的調(diào)整生成新一輪的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)將預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成金額共財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)使用將管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)提交給運(yùn)營(yíng)部門(mén)預(yù)測(cè)分析員銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售經(jīng)理客戶服務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理S&OP的步驟步驟步驟主要活動(dòng)主要活動(dòng)參加者參加者供應(yīng)計(jì)劃評(píng)估管理預(yù)測(cè)根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)修改生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整庫(kù)存或未交訂單數(shù)量測(cè)試是否有足夠的資源來(lái)滿足新的生產(chǎn)計(jì)劃列出需要在預(yù)備會(huì)議和管理會(huì)議中解決的問(wèn)題對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)分析在預(yù)

16、備會(huì)議中報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃和需要在預(yù)備會(huì)議中解決的問(wèn)題財(cái)務(wù)物流計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)QC倉(cāng)庫(kù)預(yù)備會(huì)議達(dá)成協(xié)議并對(duì)大多數(shù)問(wèn)題作出決策對(duì)需提交管理會(huì)議的問(wèn)題提出備選方案對(duì)具體的產(chǎn)品類(lèi)別的生產(chǎn)計(jì)劃提出建議 不變 增加或減少銷(xiāo)售計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)需額外增加或減少的資源提出建議當(dāng)遭遇資源瓶頸時(shí)，設(shè)定需求的優(yōu)先順序從財(cái)務(wù)的角度批準(zhǔn)達(dá)成的生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定管理會(huì)議的議程財(cái)務(wù)客服計(jì)劃物流生產(chǎn)采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)S&OP的步驟步驟步驟主要活動(dòng)主要活動(dòng)參加者參加者管理會(huì)議評(píng)估、批準(zhǔn)或者修改預(yù)備會(huì)議的決定對(duì)預(yù)備會(huì)議中沒(méi)有達(dá)成一致的問(wèn)題作出決定授權(quán)對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)能力進(jìn)行重大的調(diào)整將生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行比較和必要的修改評(píng)估客戶服務(wù)水平和

17、新產(chǎn)品問(wèn)題評(píng)估是否需要調(diào)整現(xiàn)有的供需平衡政策生產(chǎn)最終的生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)人事研發(fā)資源計(jì)劃的步驟2. 確定關(guān)鍵資源的計(jì)量單位1. 確定生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品類(lèi)別需要的關(guān)鍵資源3. 確定每一關(guān)鍵資源的可用能力4. 計(jì)算每一關(guān)鍵資源的負(fù)荷5. 比較負(fù)荷和可用能力6. 修改生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整生產(chǎn)能力需求預(yù)測(cè) 必要性 所有計(jì)劃的基礎(chǔ)和起點(diǎn) 特點(diǎn) 所有預(yù)測(cè)都是不可能100%準(zhǔn)確 應(yīng)包括估計(jì)的誤差 按產(chǎn)品類(lèi)別的誤差小于按單個(gè)產(chǎn)品的誤差 短期誤差小于長(zhǎng)期誤差預(yù)測(cè)技術(shù)的選擇使用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)， 按庫(kù)存生產(chǎn)對(duì)總體需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)訂單進(jìn)行分裝，聯(lián)合客戶一起做需求預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單的時(shí)間系列預(yù)測(cè)技術(shù)，并備一定的庫(kù)存。考慮按訂單生產(chǎn)很

18、容易產(chǎn)生過(guò)期的庫(kù)存，定性預(yù)測(cè)技術(shù)，考慮按訂單生產(chǎn)高需求低需求低波動(dòng)高波動(dòng)CV=1預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)定性專(zhuān)家判斷管理人員的判斷市場(chǎng)調(diào)查銷(xiāo)售估計(jì)歷史數(shù)據(jù)類(lèi)推定量?jī)?nèi)部（時(shí)間系列）簡(jiǎn)單平均移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑時(shí)間系列分解趨勢(shì)性季節(jié)性周期性隨機(jī)性外部（因果關(guān)系）簡(jiǎn)單回歸多重回歸討論 我公司的產(chǎn)品適合采用哪一種預(yù)測(cè)技術(shù)？預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃 (RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 生成具體產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃：產(chǎn)

19、品名稱(chēng)、數(shù)量、交貨日期 顯示何時(shí)有產(chǎn)品可用 讓銷(xiāo)售和客服回復(fù)客戶具體的交期 如果訂單交期不能滿足，提供折中解決辦法從S&OP到主生產(chǎn)計(jì)劃S&OP 按產(chǎn)品族平衡供給和需求 按產(chǎn)品族，而不是具體產(chǎn)品來(lái)做計(jì)劃 要求每月進(jìn)行評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 分解到具體的最終產(chǎn)品 列出未來(lái)具體產(chǎn)品的產(chǎn)出量 一般至少每周評(píng)估需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃粗切能力計(jì)劃(RCCP)物料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃物流計(jì)劃分銷(xiāo)計(jì)劃主生產(chǎn)排程MPS(自制或外購(gòu))總體資源計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃和排程主生產(chǎn)計(jì)劃和其他計(jì)劃控制流程的關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 需求管理提供銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和客戶訂單信息 粗切能力計(jì)劃將主生產(chǎn)計(jì)劃排程轉(zhuǎn)化為對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)

20、資源的需求，并檢查其是否足夠 分銷(xiāo)計(jì)劃 提供來(lái)自自分銷(xiāo)中心預(yù)測(cè)和訂單 用主生產(chǎn)計(jì)劃排程制定物流計(jì)劃 確認(rèn)是否有足夠分銷(xiāo)資源來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃排程作為物料需求計(jì)劃的輸入 S&OP和其他計(jì)劃控制活動(dòng)的關(guān)系主生產(chǎn)排程的計(jì)算邏輯 MPS logic.xlsxMPS計(jì)算模擬時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1234567預(yù)測(cè)36363636363636客戶訂單18185418PAB 5436181818ATP01818CAPT001836MPS收貨5418MPS5418安全庫(kù)存 18現(xiàn)有庫(kù)存 54交期 1需求時(shí)界 1計(jì)劃時(shí)界 2批量 18保持計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定的重要性 缺少變化: 客戶服務(wù)水平低 太多的改變: 高成本,

21、 低生產(chǎn)效率 相對(duì)穩(wěn)定: 相對(duì)穩(wěn)定零部件生產(chǎn)計(jì)劃, 改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效 MPS的時(shí)界和時(shí)區(qū)冰凍期計(jì)劃基本不能改變?nèi)缧韪淖?需高層批準(zhǔn)需要涵蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)周期時(shí)間 冰水期計(jì)劃相對(duì)容易改變?nèi)缧韪淖?需計(jì)劃員批準(zhǔn)需要涵蓋產(chǎn)品的累積生產(chǎn)周期時(shí)間 解凍期改變由軟件自動(dòng)計(jì)算需要涵蓋計(jì)劃周期時(shí)間需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界12-16 天/周6 到 9 天/周2 到 3 天/周現(xiàn)在計(jì)劃周期問(wèn)題一 涂料產(chǎn)品A的生產(chǎn)周期時(shí)間是1天, 其中包含B,C兩個(gè)中間體, 這兩個(gè)中間體, B的生產(chǎn)周期時(shí)間為1天, C的為兩天. 用到的物料中, D物料須由德國(guó)進(jìn)口,海運(yùn)時(shí)間為至少3個(gè)月。公司實(shí)行三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)測(cè)制度。 如需計(jì)劃該產(chǎn)品的生產(chǎn), 那么

22、相應(yīng)的需求時(shí)界, 計(jì)劃時(shí)界和計(jì)劃周期分別為多長(zhǎng)?問(wèn)題二 MTO, ATO, TMS的需求時(shí)界, 哪一個(gè)最短,哪一個(gè)最長(zhǎng), 為什么?關(guān)鍵資源 生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸資源 產(chǎn)能難以變化的資源 產(chǎn)能變化需要較高的資金或技術(shù)的資源粗切能力計(jì)劃的步驟2. 計(jì)算每個(gè)MPS產(chǎn)品需要的關(guān)鍵資源1. 確定關(guān)鍵資源3. 計(jì)算每一關(guān)鍵資源的負(fù)荷4.將負(fù)荷和實(shí)際能力相比較5. 通過(guò)修改生產(chǎn)計(jì)劃或調(diào)整生產(chǎn)能力來(lái)達(dá)到平衡問(wèn)題 涂料生產(chǎn)的關(guān)鍵資源是什么? 我們是如何平衡這些關(guān)鍵資源的實(shí)際能力和需求能力的?主生產(chǎn)排程產(chǎn)品產(chǎn)品周期周期1234TM154108108108108ED90954541818TT2

23、51360360360360計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃 (RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃幾個(gè)概念獨(dú)立需求 來(lái)自用戶的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求 需求量是由市場(chǎng)所決定 通過(guò)預(yù)測(cè)確定，無(wú)法加以控制或決定 相關(guān)需求 需求由獨(dú)立需求決定 是從獨(dú)立需求中推導(dǎo)出來(lái)的。同一物料，既可能是獨(dú)立需求，有可能是相關(guān)需求物料需求計(jì)劃就是根據(jù)獨(dú)立需求，自動(dòng)地計(jì)算出其的零件、以及原材料的相關(guān)需求量。 獨(dú)立需求 成品 批發(fā)產(chǎn)品 零售產(chǎn)品 服務(wù)或備件 MRO 相關(guān)需求

24、裝配件 生產(chǎn)的零件 外購(gòu)的零件 原材料MRP的功能 計(jì)劃和控制庫(kù)存 計(jì)劃和控制生產(chǎn)單的下達(dá) 為生產(chǎn)需求計(jì)劃提供準(zhǔn)確的已計(jì)劃的生產(chǎn)單的情況 物料清單-BOMNG1561001RA163201SE015102RS-156-C002651RA048151RP003351SE015101SG00752X-TS1475 是研發(fā)成果的記錄 反映了產(chǎn)品由原材料到半成品，再到成品的加工過(guò)程201MRP和MPS的關(guān)系主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃-MPS物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃-MRP目地計(jì)劃生產(chǎn)的進(jìn)度下單生產(chǎn)、采購(gòu)訂單計(jì)劃對(duì)象獨(dú)立需求相對(duì)需求是否需要預(yù)測(cè)需要預(yù)測(cè)不需要預(yù)測(cè)產(chǎn)能約束關(guān)鍵工作中心所有工作中心時(shí)間單位周或天天

25、或時(shí)關(guān)注焦點(diǎn)產(chǎn)成品產(chǎn)品、零部件，原材料執(zhí)行人計(jì)劃員計(jì)劃員或IT生產(chǎn)策略和MRPETOMTOATOMTS項(xiàng)目間隙批量流水線連續(xù)固定功能單元產(chǎn)品品種多少數(shù)量少多物料需求計(jì)劃：嵌套層次計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃: MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：CFPRS, 拉動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)能需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：MRP輸入和輸出 MRPMPSBOM計(jì)劃參數(shù)庫(kù)存數(shù)據(jù)交期批量安全庫(kù)存損耗率計(jì)劃排程收貨預(yù)留庫(kù)存 現(xiàn)有庫(kù)存例外報(bào)告和行動(dòng)信息計(jì)劃生產(chǎn)訂單計(jì)劃采購(gòu)訂單行動(dòng)信息，如提早或延期MRP的計(jì)算邏輯從0層開(kāi)始,逐步展開(kāi)到下一層級(jí) 先計(jì)劃最終產(chǎn)品的毛需求和凈需求然后

26、計(jì)算其部件的 相應(yīng)需求根據(jù)每一個(gè)物料的凈需求, 生成計(jì)劃訂單并下達(dá)生產(chǎn)單 MRP的計(jì)算表格安全庫(kù)存預(yù)留庫(kù)存交期 3訂單量期間12345678毛需求15102001525015排程收貨25預(yù)計(jì)可用余額 203020000000凈需求152515計(jì)劃訂單收貨152515計(jì)劃訂單下達(dá)152515凈需求的計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存(或前一期的預(yù)計(jì)可用余額)xxx-預(yù)留庫(kù)存xxx+計(jì)劃訂單收貨xxx-毛需求xxxPAB (初始)xxx-安全庫(kù)存xxxPAB(考慮安全庫(kù)存后的PAB) (當(dāng)0, 則沒(méi)有凈需求 -如果有凈需求, 則按批量規(guī)則生成計(jì)劃訂單下單 xxx最終的預(yù)計(jì)可用余額PAB=初始PAB + 計(jì)劃訂單下達(dá)xx

27、x MRP的計(jì)算邏輯 MRP logic.xlsx生產(chǎn)策略和計(jì)劃方式ETOMTOATOMTS項(xiàng)目間隙批量流水線連續(xù)固定功能單元產(chǎn)品品種多少數(shù)量少多物料需求計(jì)劃：嵌套層次計(jì)劃產(chǎn)能需求計(jì)劃：關(guān)鍵路徑法, PERT等物料需求計(jì)劃：MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：CRP物料需求計(jì)劃: MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：CRP物料需求計(jì)劃：CFPRS, 拉動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)能需求計(jì)劃：精益, TOC物料需求計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃/MRP產(chǎn)能需求計(jì)劃：CRP, 工藝流程計(jì)劃CRP模型2. 模擬該時(shí)期內(nèi)該工作中心計(jì)劃的負(fù)荷制作該工作中心的負(fù)荷報(bào)表解決產(chǎn)能-負(fù)荷不平衡的問(wèn)題如果不能解決, 修改MPS1. 確定一定時(shí)期內(nèi),某一資源的生產(chǎn)能力產(chǎn)能需求計(jì)劃C

28、RP計(jì)劃和控制的層級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(PP)主生產(chǎn)排程(MPS)生產(chǎn)活動(dòng)控制(PAC)物料需求計(jì)劃(MRP)產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)粗切能力計(jì)劃 (RCCP)資源計(jì)劃(RP)生產(chǎn)順序安排輸入/輸出控制計(jì)劃控制優(yōu)先計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)策略和計(jì)劃、調(diào)度方式批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)用間隙式或批量式生產(chǎn)離散產(chǎn)品分時(shí)段計(jì)劃物料：MRP假設(shè)產(chǎn)能無(wú)限來(lái)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃：CRP采用后向計(jì)劃，即先確定交貨日期，然后確定開(kāi)始日期流動(dòng)生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn)采用裝配線或連續(xù)生產(chǎn)方式來(lái)生產(chǎn)離散產(chǎn)品或連續(xù)產(chǎn)品按生產(chǎn)速度計(jì)劃物料：生產(chǎn)計(jì)劃假設(shè)產(chǎn)能有限來(lái)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃采用前向計(jì)劃，即先確定開(kāi)始日期，然后確定交貨日期輸出達(dá)成MPS所需的最終產(chǎn)品及部件

29、的數(shù)量什么時(shí)候需要，需要多少上述物品的現(xiàn)有庫(kù)存是否有足夠的設(shè)備和人員生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和控制批量生產(chǎn)批量生產(chǎn) 設(shè)定優(yōu)先等級(jí)，先后順序，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃、加急、進(jìn)行控制，記錄結(jié)果 反饋結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整流動(dòng)生產(chǎn)流動(dòng)生產(chǎn) 按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)（MRP） 采用目視化管理來(lái)下令開(kāi)始生產(chǎn)（精益方式） 維持計(jì)劃好的生產(chǎn)速度幾個(gè)概念-推動(dòng)/拉動(dòng)推動(dòng)系統(tǒng)推動(dòng)系統(tǒng)-以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)基本原則-批量生產(chǎn) 先生成按時(shí)間期限的計(jì)劃 通過(guò)運(yùn)作系統(tǒng)將生產(chǎn)單下達(dá)到各工作中心 依靠MRP來(lái)決定數(shù)據(jù)、工藝和交期基本原則-流動(dòng)生產(chǎn) 由生產(chǎn)速度來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃 快速移動(dòng)物料以確保生產(chǎn)不間斷進(jìn)行 一般按庫(kù)存生產(chǎn)信息流動(dòng)方向 從SOP到主生產(chǎn)計(jì)劃 從主生產(chǎn)計(jì)劃到物料計(jì)劃 從物料計(jì)劃中執(zhí)行拉動(dòng)系統(tǒng)拉動(dòng)系統(tǒng)-以訂單為基礎(chǔ)以訂單為基礎(chǔ) 基本原則 只按客