施工現(xiàn)場管理協(xié)作方存在問題及措施

1、施工現(xiàn)場管理協(xié)作方存在問題及措施二、委外分包組成本工程屬市政工程，又是舊路改造工程，工程施工受社會環(huán)境、交通疏導(dǎo)、管線遷移等影響較大，不確定因素較多，且施工場地比較狹窄。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在xx年xx月在項目策劃會提出要充分科學(xué)合理利用社會優(yōu)質(zhì)資源幫助xx做大、做強、做精的要求，結(jié)合本工程特點及社會自然環(huán)境并充分考慮項目后期經(jīng)營，為保證上述專業(yè)工程順當(dāng)、快速、高質(zhì)量實施，借助有實力的專業(yè)隊伍、項目管理模式采納總承包分包方式幫助施工（xx項目管理），選擇數(shù)量相對較少、綜合實力較強、信譽好的協(xié)作隊伍可以削減公司的資源投入和規(guī)避施工組織方面的風(fēng)險。目前共簽訂x份勞務(wù)分包合同（下穿隧道工程東區(qū)主體、東區(qū)樁基

2、、西區(qū)樁基、路面工程），x份專業(yè)分包合同（路基工程）。目前項目已起先施工部位協(xié)作隊伍組成狀況詳見表1。表1 協(xié)作隊伍組成狀況表序號協(xié)作隊伍名稱工作內(nèi)容工程造價分包方式備注1路基作業(yè)隊場地清理（挖除舊路面、人行道磚、路緣石、檢查井、雨水井、分隔帶填土及拆除鋼筋砼管、原鋼筋砼排水方渠），挖土方，CFG樁（路基），低填淺挖處理（換填石屑），換填碎石，擋墻，涵洞，管道排水工程，污水設(shè)施遷移等2路面作業(yè)隊水泥穩(wěn)定碎石層，水泥砼路面，瀝青混凝土路面，人行道面層，雨水井，土工格柵，路槽、路肩及中心分隔帶，銑刨原水泥砼路面、瀝青路面等3樁基作業(yè)隊鉆孔灌注樁的鉆孔、鋼筋籠的下放、混凝土灌注、樁頭破除、泥漿外運，

3、CFG樁（隧道），水泥攪拌樁，高壓旋噴樁等2家4結(jié)構(gòu)作業(yè)隊鉆孔灌注樁、主體框架、檢修道、護欄鋼筋的制作安裝，主體框架、檢修道、護欄、搭板、枕梁、花槽模板安裝及混凝土澆筑，混凝土墊層、碎石墊層的施工，防水工程等1家三、委外分包管理、隊伍穩(wěn)定狀況在公司工程部及其他個系統(tǒng)部門的指導(dǎo)協(xié)作以及各協(xié)作隊伍的協(xié)作下，項目客服了前期施工圖遲遲不能下發(fā)、管線拆遷難度大、交通協(xié)調(diào)疏導(dǎo)困難、居民阻工、臺風(fēng)高溫等諸多諸多困難，本著共贏、共進(jìn)、共榮的原則，推動協(xié)作隊伍管理。截止xx年11月22日，項目完成施工產(chǎn)值xx萬元，同時對協(xié)作隊伍計量xx萬。目前委外分包管理可控，質(zhì)量工作有序推動，項目管理措施主要有以下幾方面。3

4、.1合同方面（1）選用專業(yè)化隊伍首先選用和我公司長期合作、業(yè)績突出、專業(yè)化、實力雄厚、聽從管理并有類似施工閱歷的協(xié)作隊伍。對首次和我們合作的隊伍要從他們以往的業(yè)績、人員、資金、設(shè)備等方面進(jìn)行全面了解，并要進(jìn)行實地考察和核對，尤其是以往的類似工程產(chǎn)品，確認(rèn)具備有足夠設(shè)備、管理人員、嫻熟操作人員和流淌資金完成工程任務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序嚴(yán)格依據(jù)公司程序文件和相關(guān)文件要求組織項目協(xié)作隊伍招標(biāo)。每項工程內(nèi)容投標(biāo)合格單位至少應(yīng)達(dá)到3家以上方可有效，否則應(yīng)再次確定招標(biāo)文件，從新進(jìn)行該項招標(biāo)。同時為了便于管理和協(xié)作單位投入，工藝簡潔和困難兼顧，招、投標(biāo)的程序和過程嚴(yán)格按公司招（投）標(biāo)管理方法執(zhí)行，體現(xiàn)公

5、允、公開、公正、誠懇、信用的原則。為了合同的肅穆性可讓協(xié)作單位進(jìn)場前押肯定的合同履約保證金。（3）合同條款約束簽訂專業(yè)協(xié)作合同或勞務(wù)協(xié)作合同時，均嚴(yán)格依據(jù)公司合同部范本結(jié)合項目工程特點制定合同條款及實施細(xì)則，對協(xié)作隊在協(xié)作全過程中必需擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任均作出明確規(guī)定，同時明確協(xié)作隊伍質(zhì)量獎懲方法。3.2技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)上，項目嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度，對每一道工序均下發(fā)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的技術(shù)交底，施工時嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)交底的要求進(jìn)行。每到工序交底均進(jìn)行交底培訓(xùn)會，針對交底中存在的施工難點、工序流程、留意事項、勞動紀(jì)律等均和協(xié)作隊伍管理及作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)溝通，重大工序轉(zhuǎn)換前則加大培訓(xùn)溝通力度，并剛好完善更新交底

6、內(nèi)容，使交底內(nèi)容最終滿足施工質(zhì)量要求并有利于協(xié)作隊伍現(xiàn)場組織施工。3.3現(xiàn)場管控按時召開生產(chǎn)加班會、每日工地例會，嚴(yán)把質(zhì)過程量關(guān)，現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及專業(yè)工程師全程指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)作個協(xié)作隊伍現(xiàn)場施工，對生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的新狀況、新問題剛好協(xié)調(diào)解決，對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)通報，對好的協(xié)作隊表揚嘉獎，對滯后的或差的進(jìn)行督促指導(dǎo)和幫助，多現(xiàn)場溝通，相互學(xué)習(xí)，取長補短，形成追求卓越的良好氛圍。對各協(xié)作隊伍施工完成的工程項目，實行協(xié)作隊伍自檢、分隊管理人員自檢和經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢的三級自檢制度，堅持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制，項目內(nèi)部實行每道工序報檢制度，上道工序必需經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師檢查合格后方可

7、進(jìn)入下道工序施工，最終防止出現(xiàn)不合格工程項目和質(zhì)量問題、杜絕質(zhì)量事故。3.4資金管理高度重視對協(xié)作隊資金管理，對資金的流向進(jìn)行動態(tài)跟蹤，有效資金必需服務(wù)于生產(chǎn)，對協(xié)作隊伍民工工資要優(yōu)先解決，要求各協(xié)作隊伍在當(dāng)月計量時必需上報上月該協(xié)作隊民工工資發(fā)放簽字名單，否則不予計量，從而確保協(xié)作隊伍民工工資按時足額發(fā)放。工程合同部每月供應(yīng)協(xié)作單位的進(jìn)度產(chǎn)值和計量產(chǎn)值，盡可能每月剛好的對協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算。若因業(yè)主或客觀緣由對內(nèi)結(jié)算不能完成時，對協(xié)作單位的借款限制在肯定的比例之中。同時對協(xié)作單位的任何懲罰必需讓協(xié)作隊伍法人或法人托付人簽字認(rèn)可，以及按各協(xié)作隊伍每月計量款中扣除肯定比例的質(zhì)量保證金，待達(dá)到工程交

8、驗及合同約定質(zhì)保期后進(jìn)行退還。3.5隊伍穩(wěn)定狀況在嚴(yán)格依據(jù)公司管理體系文件和公司下發(fā)關(guān)于協(xié)作隊伍管理的文件對我部協(xié)作隊管理下，項目班子成員均定期不定期和各協(xié)作隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，剛好了解駕馭個協(xié)作隊伍動態(tài)，并剛好解決各協(xié)作隊伍在施工過程中的合理要求，對不合理要求或短暫無法解決事宜耐性做好宣揚說明工作，使我部各協(xié)作隊伍狀況均較為穩(wěn)定，未發(fā)生一起因協(xié)作隊伍舉報項目質(zhì)量問題事務(wù)。四、質(zhì)量體系運行狀況項目依據(jù)公司要求開展貫標(biāo)工作開展以來，我們始終圍圍著質(zhì)量方針和目標(biāo)，不斷追求創(chuàng)新、求取進(jìn)步，使公司的各項管理向著科學(xué)的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實處。 為了加強并規(guī)范我部的質(zhì)量管理體系，保證有

9、實力持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在公司各系統(tǒng)部門的幫助下，在項目全體員工的共同努力下，我們建立了項目質(zhì)量管理體系，為了作好這項工作，項目內(nèi)審員為全體員工進(jìn)行了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。2011年4月項目質(zhì)量體系進(jìn)入了試運行階段，在此期間，項目如明確了部門的職責(zé)、各崗位的職責(zé)，制定完善了各項管理制度及作業(yè)指導(dǎo)書，組織全體員工對標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的學(xué)習(xí)，為質(zhì)量體系的有效運行供應(yīng)了保證。 在工程項目實施的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應(yīng)用 PDCA循環(huán)原理，即安排、實施、檢查和處置的方式綻開限制，同時必需留意抓好限制點的設(shè)置，

10、加強重點限制和例外限制。通過7個月以來質(zhì)量體系的運行，我們感到：依據(jù)ISO9001：2010標(biāo)準(zhǔn)建立、實施、保持質(zhì)量管理體系，在肯定程度上提高了員工的質(zhì)量意識，規(guī)范了各項和質(zhì)量有關(guān)的工作，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在肯定程度上滿足了顧客的需求和期望。但在質(zhì)量體系運行過程中，尤其通過內(nèi)審，發(fā)覺我部的質(zhì)量管理工作存在著肯定的問題。員工和個別協(xié)作隊伍的質(zhì)量意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的對標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行缺乏自覺性，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不依據(jù)文件要求處理的現(xiàn)象。針對以上存在的問題，我部將接著加強對員工質(zhì)量意識的教化和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入后續(xù)培訓(xùn)安排。同時，針對工程施工過程出現(xiàn)的問題，

11、考慮顧客的需求，依據(jù)項目實力，不斷改進(jìn)出品質(zhì)量，以滿足顧客的要求，并不斷提高顧客的滿足度。五、施工過程中存在不足及改進(jìn)措施項目各項施工均有序進(jìn)行，施工進(jìn)度基本依據(jù)策劃會要求及上報公司安排推動，平安質(zhì)量總體可控，未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。項目協(xié)作隊伍質(zhì)量管理總體可控，但各協(xié)作隊伍在施工過程中也存在以下有待改進(jìn)的方面。1、結(jié)構(gòu)協(xié)作隊：個別鋼筋籠主筋間搭接焊縫不飽滿，極個別存在點焊現(xiàn)象，焊接搭接長度不滿足10d設(shè)計規(guī)范要求；局部箍筋間距大于設(shè)計值。加強過程檢查工作，馬上進(jìn)行補焊、綁焊同時對后續(xù)鋼筋焊接加強質(zhì)量限制滿足設(shè)計規(guī)范要求，經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可運用；對大于設(shè)計部分箍筋進(jìn)行加密整改直至符

12、合設(shè)計規(guī)范要求。2、路基協(xié)作隊：排水管道原材料別管節(jié)存在破損現(xiàn)象，影響排水管道施工質(zhì)量；施工過程中質(zhì)量意識淡薄，已完工排水檢查井無愛護提示措施，損壞已完工排水檢查井設(shè)施；排水箱涵鋼板樁施工質(zhì)量限制不力、施工水平低，鋼板樁整體性及外觀質(zhì)量差；路基局部為剛好壓實或壓實不夠，幾處出現(xiàn)小范圍積水影響施工質(zhì)量。禁止損壞管節(jié)運用并馬上調(diào)換損壞管節(jié)，加強后續(xù)排水管節(jié)原材料愛護；做好進(jìn)場原材料、施工半成品、成品的愛護工作；對未咬合的鋼板樁拔出從新打入并符合施工要求；削減路基一次換填厚度、增加換填次數(shù)和碾壓次數(shù)，試驗室和工程部剛好對完工部門路基進(jìn)行檢測，并依據(jù)檢測數(shù)據(jù)指導(dǎo)后續(xù)路基施工。3、樁基協(xié)作隊：因工程地質(zhì)

13、條件差，地層狀況困難多變、局部地下巖溶發(fā)育，造成支護樁施工過程中，出現(xiàn)了偏空、塌孔、擴孔比率大影響樁基質(zhì)量的狀況。剛好和勘察設(shè)計單位和協(xié)作隊伍溝通協(xié)商，加強對地質(zhì)勘察資料的分析總結(jié)工作，做好開鉆前和鉆孔過程中現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作，重點關(guān)注泥漿狀況，剛好了解處理樁基施工過程中的突發(fā)事務(wù)。4、路面協(xié)作隊：路面風(fēng)塵前未剛好清掃基層雜物并用水潤濕基層，瀝青封層厚度不勻稱，無法保證封層效果；基層局部壓實度基本達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求數(shù)值，如考慮施工偏差基層施工將存在肯定質(zhì)量隱患。施工路面封層前必需清理基層表面雜物并潤濕基層表面，和路面協(xié)作隊伍協(xié)商對封層設(shè)備進(jìn)行升級或更換，大規(guī)模施工前組織試驗總結(jié)工作，確定合理的封層

14、施工工序和施工參數(shù)，確保封層施工質(zhì)量；提高現(xiàn)場質(zhì)量要求，針對影響基層質(zhì)量工序和部位加強管理及作業(yè)人員的勞動紀(jì)律教化和執(zhí)行。六、質(zhì)量管理預(yù)防措施1、項目將接著完善工程質(zhì)量管理的配套規(guī)章，不斷加大對協(xié)作隊伍執(zhí)法力度，獎優(yōu)罰劣，逐步強化協(xié)作隊伍質(zhì)量管理的意識。此外，強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。通過接著教化提高協(xié)作隊伍管理、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感，使協(xié)作隊伍相識到做好工程質(zhì)量對自身發(fā)展起到的重要作用。 2、仔細(xì)抓好施工現(xiàn)場的文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格工程工序標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場報驗制度，杜絕一切偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁偷工減料，違章施工；接著實行嚴(yán)格的工序報驗制度，把好每道工

15、序關(guān)，仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗工作，通過加大培訓(xùn)教化力度，提高個協(xié)作隊伍施工技術(shù)水平。3、在工序開展前，提前依據(jù)設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)范要求并結(jié)合工程特點編制后續(xù)施工方案，并在定稿前，主動和詳細(xì)負(fù)責(zé)施工的協(xié)作隊伍進(jìn)行溝通協(xié)商，使最終方案滿足設(shè)計規(guī)范要求，同時有利于項目管理和協(xié)作隊組織現(xiàn)場施工，在方案實施過程中反饋狀況剛好完善施工方案。4、嚴(yán)格按實施性施工組織設(shè)計、強制性規(guī)范條款及相關(guān)專項方案施工，落實各項質(zhì)量管理措施。嚴(yán)格定期、不定期檢查活動的執(zhí)行，確保過程監(jiān)控有效。每月26日由項目經(jīng)理牽頭對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安質(zhì)量文明施工大檢查，發(fā)覺違規(guī)違紀(jì)行為馬上訂正，并依據(jù)質(zhì)量獎罰制度，追究相關(guān)人員的責(zé)任。5、接著加強培訓(xùn)教化力度，針對目前軟基明挖工程質(zhì)量事故進(jìn)行事故分析會議，總結(jié)出事故緣由并結(jié)合項目工程特點進(jìn)行，并傳達(dá)到協(xié)作隊現(xiàn)場作業(yè)人員手中；現(xiàn)場集中對基坑支護、止水帷幕、路基換填、預(yù)埋管道、鋼筋工程、混凝土工程、新舊路交界處等重點部位、重點工序施工等進(jìn)行專項培訓(xùn)。七、下一階段協(xié)作隊伍管理規(guī)劃依據(jù)公司項目策劃會議精神和項目總體規(guī)劃結(jié)合目前我項目施工進(jìn)度狀況，我部目前正在進(jìn)行隧道結(jié)構(gòu)主體（西區(qū)）勞務(wù)分包招標(biāo)、隧道開挖土方專業(yè)運輸招標(biāo)，后期將依據(jù)施工進(jìn)度狀況接連進(jìn)行鋼板樁租賃招標(biāo)、交通平安設(shè)施總承包、機電工程總承包、綠化工程總承包等協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，下一階段協(xié)作隊伍招標(biāo)內(nèi)容詳見表2。表2 下一階段協(xié)作隊