第十章物資及設備管理課件

1、第十章第十章 物資及設備管理物資及設備管理02040608010010080604020庫存品種的項目比例數(shù)庫存品種的項目比例數(shù)庫存價值的占用比例數(shù)庫存價值的占用比例數(shù)BCA第一節(jié)第一節(jié) 物資管理物資管理第二節(jié)第二節(jié) 設備管理設備管理 第一節(jié)第一節(jié) 物資管理物資管理1 物資和物資管理物資和物資管理1）物資）物資 包括各種原材料、在制品、零部件和產(chǎn)成品。包括各種原材料、在制品、零部件和產(chǎn)成品。2）物資管理）物資管理 是對整個物料流管理的總稱，包括采購、廠是對整個物料流管理的總稱，包括采購、廠內(nèi)運輸、收貨、生產(chǎn)物料的內(nèi)部控制、廠內(nèi)倉儲、內(nèi)運輸、收貨、生產(chǎn)物料的內(nèi)部控制、廠內(nèi)倉儲、物料搬運、發(fā)貨與分

2、配、場外運輸、場外倉儲等物料搬運、發(fā)貨與分配、場外運輸、場外倉儲等環(huán)節(jié)的管理。環(huán)節(jié)的管理。2 ABC分類法分類法1） ABC分類的基本思想分類的基本思想 帕累托定律（帕累托定律（2-8定律）：定律）：20%左右的因素占有左右的因素占有（帶來）（帶來）80%的成果。的成果。02040608010010080604020庫存品種的項目比例數(shù)庫存品種的項目比例數(shù)庫存價值的占用比例數(shù)庫存價值的占用比例數(shù)20%20%60%80%15%A類產(chǎn)品類產(chǎn)品C類產(chǎn)品類產(chǎn)品B類產(chǎn)品類產(chǎn)品庫存品種庫存品種ABC分類分類金額占用金額占用BCA廣泛應用廣泛應用 80/20法則不僅在經(jīng)濟學、管理學領域應用廣泛，法則不僅在經(jīng)

3、濟學、管理學領域應用廣泛，它對我們的自身發(fā)展也有重要啟示，讓我們學它對我們的自身發(fā)展也有重要啟示，讓我們學會避免將時間和精力花在瑣事上，要學會抓主會避免將時間和精力花在瑣事上，要學會抓主要矛盾。一個人的時間和精力都是非常有限的，要矛盾。一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正要想真正“做好每一件事情做好每一件事情”幾乎是不可能的，幾乎是不可能的，要學會合理分配我們的時間和精力。要想面面要學會合理分配我們的時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出的資源花在能出關鍵效益的關鍵效益的20%的方面，這的方面，這20%的方面又能帶的方面又能帶動其余動其余80

4、%的發(fā)展。的發(fā)展。 2） 物資物資ABC分類法的實施分類法的實施 將每一種物資的年用量乘以單價，然后按價值從小到大將每一種物資的年用量乘以單價，然后按價值從小到大排列而成。排列而成。第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量第一步：列出所有產(chǎn)品及其全年使用量 。物資代碼物資代碼年使用量（件）年使用量（件）單價（元單價（元/件）件）X-30500000.08X-232000000.12K-960000.10G-111200000.06H-4070000.12N-152800000.09Z-83150000.07U-6700000.08V-90150000.09W-220000.114000年費用（元）年

5、費用（元） 240006007200840252001050560013502205序號序號2938174610第二步：將年使用量乘以單價求得其價值。第二步：將年使用量乘以單價求得其價值。第三步：按價值的大小表明各種物資的大小順序。第三步：按價值的大小表明各種物資的大小順序。第四步：按序號大小將物資重新排序，并計算累計年使用金第四步：按序號大小將物資重新排序，并計算累計年使用金額和累計百分比。額和累計百分比。物資代碼物資代碼序號序號年費用（元）年費用（元）N-15125200X-23224000G-1137200U-645600X-3054000V-9061350Z-8371050H-4088

6、40K-99600W-21022025200累積年費用累積年費用49200564006200066000673506840069240698407006036%累積百分比累積百分比70%81%88%94%96%98%99%99%100%第五步：整理得第五步：整理得ABC分類匯總表。分類匯總表。A分類分類ABBBCCCCC3） ABC分類的運用分類的運用A類物資類物資 應施以盡可能緊的控制，包括最完整的、精確的記錄，最應施以盡可能緊的控制，包括最完整的、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經(jīng)常檢查，精確地確定訂貨量高的作業(yè)優(yōu)先權，高層管理人員經(jīng)常檢查，精確地確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措

7、施等，以減少庫存，縮短庫存時間。和訂貨點，緊密的跟蹤措施等，以減少庫存，縮短庫存時間。 B類物資類物資 應施以正常控制，包括做記錄和固定時間檢查，只有在應施以正?？刂?，包括做記錄和固定時間檢查，只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權，可按經(jīng)濟批量訂貨。緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權，可按經(jīng)濟批量訂貨。 C類物資類物資 應施以簡單控制，如設立簡單的記錄或不設記錄，可通應施以簡單控制，如設立簡單的記錄或不設記錄，可通過盤存庫存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。過盤存庫存來補充大量的庫存，給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序。2商品分區(qū)分類儲存 一、商品分區(qū)分類儲存的概念 分區(qū)：根據(jù)倉庫的建筑、設備等條件把

8、倉庫劃分為若干保管區(qū) 分類：根據(jù)商品的自然屬性、養(yǎng)護措施、消防方法等將商品劃分為若干類別 二、倉庫的分區(qū)分類與專倉專儲的區(qū)別分區(qū)分類儲存專倉專儲倉庫的性質(zhì)不同通用性倉庫專用性倉庫儲存商品的種類不同分類同區(qū)儲存一個倉庫只儲存一類商品儲存商品的數(shù)量不同多品種、小批量的商品儲存少品種、大批量的商品儲存儲存商品的性質(zhì)不同商品具有互容性商品與其他商品混存三、分區(qū)分類儲存商品的作用三、分區(qū)分類儲存商品的作用 、可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時間、可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時間 、能合理使用倉容，提高倉容利用率、能合理使用倉容，提高倉容利用率 、有利于保管員熟悉商品的性能，提高保管養(yǎng)、有利于保管員熟悉商品的

9、性能，提高保管養(yǎng)護的技術水平護的技術水平 、可合理配制和使用機械設施，有效提高機械、可合理配制和使用機械設施，有效提高機械化、自動化操作程度化、自動化操作程度 、有利于倉儲商品的安全，減少損耗、有利于倉儲商品的安全，減少損耗 四、商品分區(qū)分類儲存的原則四、商品分區(qū)分類儲存的原則 、商品的自然屬性、性能應一致、商品的自然屬性、性能應一致 如：化學危險品與一般商品、毒品與食品、互相如：化學危險品與一般商品、毒品與食品、互相串味的商品、羊毛與棉纖維串味的商品、羊毛與棉纖維 、商品的養(yǎng)護措施應一致、商品的養(yǎng)護措施應一致 如冷藏食品與冷凍食品 、商品的作業(yè)手段應一致 體積大小相差懸殊、單位重量相差很大

10、、商品的消防方法應一致 五、商品分區(qū)分類儲存的方法 、按商品的種類和性質(zhì)分區(qū)分類儲存 、按商品的危險性質(zhì)分區(qū)分類儲存 、按商品的發(fā)運地分區(qū)分類儲存 、按倉儲作業(yè)的特點分區(qū)分儲存 、按倉庫的條件及商品的特性分區(qū)分類儲存3貨位編號及商品的分類、編碼 一、貨位編號的要求和方法 、貨位編號的要求 （1）標志設置要適宜 （2）標志制作要規(guī)范 （3）編號順序要一致 （4）段位間隔要恰當 2、貨位編號的方法 （1）倉庫內(nèi)儲存場所的編號 庫房：外墻上 。貨場：場地上。貨棚：根據(jù)情況而定 （2）庫房編號 三位數(shù)編號：如：131（庫房、層樓、倉間） 四位數(shù)編號：如：1331（庫房、層樓、倉間、貨架） 五位數(shù)編號：

11、如：13311（庫房、層樓、倉間、貨架、貨格） （3）貨位編號 橫列式：橫向擺放、橫向編號 縱列式：縱向擺放、縱向編號 二、商品分類及編碼的原則、方法 1、商品分類的原則、方法 （1）概念：為滿足某種目的和需要，根據(jù)商品的特征、特性，選擇適當?shù)姆诸悩酥?，將商品分為不同的類別和組別的過程。 （2）商品分類的原則 科學性原則 系統(tǒng)性原則 實用性原則 可擴性原則 兼容性原則 唯一性原則 （3）商品分類的方法 按商品的用途分類：生產(chǎn)資料、生活資料 按商品的原材料分類：紡織品分類：棉織品、麻織品、毛織品、化纖織品等 按商品的加工方法分類：茶葉：紅茶、綠茶、烏龍茶 按商品的主要成份分類：化肥：氮肥、磷肥、

12、鉀肥 玻璃：鈉玻璃、鉀玻璃、鉛玻璃、硅硼玻璃 按其他特征分類：如按商品的形狀、尺寸、顏色、重量、產(chǎn)地、產(chǎn)季等分類。 、商品編碼的原則和方法 （1）商品編碼的概念 又稱商品貨號或商品代碼，它賦予商品以一定規(guī)律的代表性符號。 GB763587 （2）商品編碼的原則 唯一性原則 簡明性原則 標準性原則 可擴性原則 穩(wěn)定性原則 （3）商品編碼的種類 數(shù)字代碼、字母代碼、字母數(shù)字代碼、條形碼共四種 （4）商品編碼的方法 層次編碼法：按商品類目在分類體系中的層次、順序，依次進行編碼，主要采用線分類體系。 平行編碼法：以商品分類面編碼的一種方法，即確定一定數(shù)量的碼位，各代碼之間是并列平行的關系。 混合編碼法

13、：層次編碼法與平行編碼法的結合運用。4 現(xiàn)代裝卸搬運作業(yè)方式的合理選擇 一、現(xiàn)代裝卸搬運作業(yè)方式的含義及特點 1、含義 裝卸：商品在空間上的垂直位移 搬運：商品在空間上的水平位移 商品的位移多數(shù)是復合的,稱為裝卸搬運. 是一種工作量大、次數(shù)多的復合位移，據(jù)統(tǒng)計美國的商品：5%時間用于加工，95%用于物流過程。 2、現(xiàn)代裝卸搬運作業(yè)的含義 具備：勞動者、裝卸搬運設備設施、商品及信息、管理等要素組成的作業(yè)系統(tǒng)。 3、現(xiàn)代裝卸搬運作業(yè)的特點 （1）作業(yè)量大 我國機械廠生產(chǎn)1噸，需252噸的裝卸搬運。倉庫每保管1噸，需4-6噸的裝卸搬運。即3-6次。 （2）對象復雜 （3）作業(yè)不均衡 受產(chǎn)需銜接、市場

14、機制的制約。 （4）安全性要求高 二、現(xiàn)代裝卸搬運作業(yè)方式的合理組織 1、減少裝卸作業(yè)次數(shù) 合理調(diào)度，合理設置庫房、貨場等的結構，裝卸設備與商品配套 2、縮短裝卸搬運距離 如庫房貨場的合理分配、合理布置，對收貨、發(fā)貨時專用通道及貨位、貨架的合理確定。 3、提高裝卸搬運作業(yè)的活性 上一個作業(yè)環(huán)節(jié)的活動必須為下一個作業(yè)環(huán)節(jié)的活動提供方便、更容易轉換方式，稱為“活性”。 活性指數(shù)分為04五級。 商品散亂堆放 0級 商品包扎好置于地上 1級 商品置于集裝單元器具內(nèi) 2級 集裝單元商品置于無動力運具 3級 集裝單元商品置于有動力運具 4級 4、裝卸搬運作業(yè)方式與商品的包裝、運輸車輛、作業(yè)特點相適應 通用

15、性倉庫：通用性設備，如中、小型叉車 專用性倉庫：專用性設備 5、綜合考慮裝卸作業(yè)的經(jīng)濟效益 三、現(xiàn)代裝卸搬運設備的運用與組織 1、現(xiàn)代裝卸搬運作業(yè)的分類按作業(yè)的手段和組織水平分類按作業(yè)對象分類按裝卸設備作業(yè)特點分類人工作業(yè)法單件作業(yè)法 間歇式作業(yè)法機械化作業(yè)法集裝作業(yè)法 連續(xù)式作業(yè)法綜合機械化作業(yè)法散裝作業(yè)法 2、合理選擇裝卸方式 （1）單件包裝商品的裝卸方式 小件包裝：毛重50公斤以下，體積小于0.5立方米. 方式:人工、中小型叉車、水平及垂直輸送機 長大重商品： 方式：大型機器設備，如輪胎式、軌道式、履帶式起重機 （2）集裝單元化商品的裝卸方式 最常用的形式：托盤、臺車、和集裝箱 托盤 方

16、式：叉車、托盤搬運車、自動導向車 集裝箱 方式：集裝箱裝卸橋、集裝箱跨車、集裝箱正面吊機、集裝箱叉車 （3）散裝商品的裝卸方式 如：煤、化肥、礦石、糧食 0方式：重力法作業(yè) 氣流輸送法 機械作業(yè)法：吊車、輸送帶、傾翻作業(yè) （4）危險品的裝卸方式 如汽油、煤油 方式： 油罐車：電動離心泵、油泵管路系統(tǒng)裝卸 桶裝：移動式起重機、帶桶夾的叉車 3、裝卸設備的運用組織 （1）間歇式裝卸設備的運用生產(chǎn)率 （2）連續(xù)式裝卸設備運用生產(chǎn)率5 堆碼及苫墊技術 一、堆碼技術 堆碼就是根據(jù)商品的特性、形狀、規(guī)格、重量及包裝質(zhì)量等情況，同時綜合考慮地面的負荷、儲存的要求，將商品分別疊堆成各種碼垛。 （一）對堆碼場地

17、的要求 堆碼場地可分為三種：庫房內(nèi)堆碼場地、貨棚內(nèi)堆碼場地、露天堆碼場地。不同類型的堆碼場地，進行堆碼作業(yè)時，會有不同的要求，如表5-6所示。庫房內(nèi)堆碼場地貨棚內(nèi)堆碼場地露天堆碼場地平坦、堅固、耐摩擦1平方米的地面承載力510噸堆碼時貨垛應在墻基線和柱基線以外，垛底須適當墊高。地面平整、堅實棚內(nèi)地面高于棚外貨垛應墊高2040CM良好的排水設施。堅實、平坦、干燥、無積水、無雜草貨垛應墊高40CM堆碼場地必須高于四周地面，良好的排水設施。 （二）堆碼操作的要求貨垛行數(shù)、層數(shù)，力求成整數(shù)，便于清點、收發(fā)作業(yè)。貨垛應按一定的規(guī)格、尺寸疊放，商品包裝標志應一律朝外，便于查找。排列整齊、規(guī)范。堆垛時應注意

18、節(jié)省空間位置，適當、合理安排貨位的使用，提高倉容利用率。不同性質(zhì)的商品應采用各種不同的垛形。貨垛的高度要適度，貨垛間距合理。碼垛必須不偏不斜，不歪不倒，牢固堅實，以免倒塌傷人、摔壞商品。每層貨物或單元貨物數(shù)量要一致，便于檢查盤點。（三）堆碼操作的要求名稱描述作用參考值垛距垛與貨垛之間的必要距離通風、散熱、方便操作庫房一般為0.5-1m，貨場一般不少于1.5m 墻距貨垛與墻之間的距離通風、散熱、方便操作、保護建筑、方便消防外墻距為0.3-0.5m內(nèi)墻距為0.1-0.2m頂距貨垛堆放的最大高度與庫房、貨棚屋頂間的距離通風、散熱、方便操作平庫房：0.2-0.5m多層庫房：底層與中層為0.2-0.5m

19、，頂層須大于、等于0.5m燈具貨垛與照明燈之間的必要距離防火不少于0.5m柱距建筑立柱之間的距離通風、防潮、建筑安全一般為0.1-0.3M（四）對堆碼商品的要求 商品在正式堆碼前，須達到以下要求： 物資的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清。 物資包裝完好，標識清楚。 外表的沾污、塵土、雨雪等已清除，不影響物資質(zhì)量。 受潮、銹蝕以及發(fā)生某些質(zhì)量變化或質(zhì)量不合格的部分，已經(jīng)加工恢復或者已剔除另行處理，與合格品不相混雜。 為便于機械化操作，金屬材料等該打捆的已經(jīng)打捆，機電產(chǎn)品和儀器儀表等可集中裝箱的已裝入合適的包裝箱。 （2）貨垛可堆層數(shù)、占地面積的確定 總件數(shù) 占地面積= *每件商品底面積 可堆層數(shù) 其中貨垛可

20、堆層數(shù)：其中貨垛可堆層數(shù)： 地坪不超重可堆層數(shù)計算方法 A、以一件商品來計策 庫房地坪每平方米核定載重量 不超重可堆高層數(shù)= 商品單位面積重量 每件商品毛重 其中：商品單位面積重量= 該件商品的底面積重量 B、以整垛商品來計算 整垛商品實占面積*庫房地坪每平方米核定不超重可= 堆高層數(shù) 每層商品的件數(shù)*每件商品的毛重 貨垛不超高可堆層數(shù)計算方法 庫房可用高度 不超高可堆高層數(shù)= 每件商品的高度 最底層商品承載力不超重可堆高層數(shù)計算方法 底層商品允許承載的最大重量 不超重可堆高層數(shù)= +1 堆高商品單件重量 （3）貨垛底層排列 貨垛底數(shù)計算 貨垛總件數(shù) 底數(shù)= 可堆高層數(shù) 貨垛底形排列：根據(jù)貨位

21、面積及每件商品的實占面積來綜合安排的。 （4）貨垛的基本形式重疊式貨垛重疊式貨垛 （4）貨垛的基本形式縱橫交錯式 （4）貨垛的基本形式通風式貨垛通風式貨垛 （4）貨垛的基本形式重疊式貨垛重疊式貨垛 （4）貨垛的基本形式栽柱式堆碼栽柱式堆碼 二、苫墊技術 1、苫蓋技術 （1）苫蓋目的：防止商品直接受到風吹、雨打、日曬、冰凍的侵蝕。 （2）苫蓋材料：塑料布、席子、油氈紙、鐵皮、苫布等 （3）苫蓋方法 垛形苫蓋法 魚鱗苫蓋法 隔離苫蓋法 活動棚架苫蓋法 2、墊垛技術 根據(jù)貨垛的形狀、底面積的大小、商品保管養(yǎng)護的需要、負載重量等要求，預先鋪好墊垛物的作業(yè)。 （1）墊垛目的 使堆垛的商品免受地坪潮氣的侵

22、蝕，使垛底通風透氣 （2）垛墊材料 枕木、石墩、水泥墩、木板、防潮紙等 （3）墊垛方法 碼架法：墊木為腳，上面釘著木條或木板的構架 常見的：長1米、高0.2米(平房)或0.1米(樓上),貨場0.3-0.5米。 墊木式：采用規(guī)格相同的若干枕木或墊石，按貨位的大小、形狀排列，作為垛墊。 枕木（寬、高相等約0.2米，長約2米左右）墊石約0.3米左右。 防潮紙式：在垛底鋪上一張防潮紙作不垛墊。 調(diào)撥需求調(diào)撥需求 = 530計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300調(diào)撥請求80庫存=20庫存=0庫存=50調(diào)撥請求200調(diào)撥請求250凈需求=430入站入站 = 450出貨出貨=450配送配送出站出站

23、 = 530物流信息流物流中心式物流中心式 采購訂單采購訂單450庫存=100開始開始開始6、集中采購的三種模式之一計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購申請100庫存=20庫存=0庫存=50采購申請200采購申請250物流信息流統(tǒng)簽直送式統(tǒng)簽直送式出貨出貨=550直送直送=100直送直送=200直送直送=250 采購訂單采購訂單a. 100b. 200c. 250. 550開始開始開始6、集中采購的三種模式之二物流信息流統(tǒng)談分簽式統(tǒng)談分簽式計劃需求=100計劃需求=200計劃需求=300采購訂單100庫存=20庫存=0庫存=50采購訂單200采購訂單250出貨出貨=550直送直

24、送=100直送直送=200直送直送=250框架協(xié)議框架協(xié)議價格付款提前期框架協(xié)議下發(fā)開始開始開始年初6、集中采購的三種模式之三第二節(jié)第二節(jié) 設備管理設備管理1 設備管理的概念設備管理的概念 是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內(nèi)的所有設備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。2 設備管理的對象設備管理的對象 生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設施和系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)品的一切設施和系統(tǒng) 企業(yè)向外界提供的各種產(chǎn)品企業(yè)向外界提供的各種產(chǎn)品 1 11

25、 1 物流設備的分類與發(fā)展物流設備的分類與發(fā)展l 一、物流設備的分類一、物流設備的分類按功能按功能 運輸設備運輸設備 裝卸搬運設備裝卸搬運設備 集裝設備集裝設備 倉儲設備倉儲設備 包裝設備包裝設備 流通設備和信息采集與處理流通設備和信息采集與處理設備，等等設備，等等11 物流設備的分類與發(fā)展 1 1、運輸設備、運輸設備較長距離輸送貨物的設備較長距離輸送貨物的設備 鐵路運輸設備主要是火車鐵路運輸設備主要是火車 公路運輸設備主要是汽車公路運輸設備主要是汽車 水運設備主要是輪船水運設備主要是輪船 航空運輸設備主要是飛機航空運輸設備主要是飛機 管道運輸設備管道運輸設備11 物流設備的分類與發(fā)展l2、裝

26、卸搬運設備搬裝卸搬運設備搬移、升降、裝卸和短距離移、升降、裝卸和短距離輸送物料或貨物的機械設輸送物料或貨物的機械設備備 裝卸設備垂直方向移裝卸設備垂直方向移動物品為主動物品為主 搬運設備水平方向移搬運設備水平方向移動物品為主動物品為主集裝箱堆剁機主要是垂直方向 蓄電池叉車蓄電池叉車小推車小推車11 物流設備的分類與發(fā)展l3 3、集裝化設備用集裝單、集裝化設備用集裝單元化的形式進行元化的形式進行儲存、運輸儲存、運輸作作業(yè)的物流裝備業(yè)的物流裝備 集裝箱集裝箱 托盤托盤 滑板滑板 集裝袋集裝袋 集裝網(wǎng)集裝網(wǎng) 貨捆，貨捆，等等等等剛制托盤鋼制托盤塑料托盤塑料托盤箱箱式式托托盤盤 集裝袋是一種柔性包裝容

27、器，具有防塵、防潮、耐輻射、安全牢固等特點。* 在結構上有足夠的強度，裝填、卸出操作方便，適應機械化裝卸；可廣泛用于化工、水泥、糧谷、礦產(chǎn)品等各類粉狀，粒狀，塊狀物品的包裝 集裝網(wǎng)是用高強纖維材料制成的集是用高強纖維材料制成的集裝工具。集裝網(wǎng)比集裝袋更輕，因而裝工具。集裝網(wǎng)比集裝袋更輕，因而運輸中的無效運輸更小，網(wǎng)的價格較運輸中的無效運輸更小，網(wǎng)的價格較低，節(jié)省集裝費用。集裝網(wǎng)主要裝運低，節(jié)省集裝費用。集裝網(wǎng)主要裝運包裝貨物和無包裝的塊狀貨物，每網(wǎng)包裝貨物和無包裝的塊狀貨物，每網(wǎng)通常一次裝運通常一次裝運500-1500 kg500-1500 kg，在裝卸中，在裝卸中采取采取吊裝式吊裝式。 貨捆

28、貨捆是依靠捆扎將貨物組合成大單元是依靠捆扎將貨物組合成大單元的集裝方式。的集裝方式。 集裝網(wǎng)集裝網(wǎng)11 物流設備的分類與發(fā)展l4、倉儲設備主要用于物資儲藏、保管設備 貨架 托盤 計量設備 通風設備 溫濕度控制設備 養(yǎng)護設備 消防設備條碼采集器條碼采集器完成條碼信息的采集、根據(jù)采集到的編完成條碼信息的采集、根據(jù)采集到的編碼對應碼對應查詢數(shù)據(jù)庫中的物品名稱、查詢數(shù)據(jù)庫中的物品名稱、數(shù)量等信息并顯示、可與服務器數(shù)量等信息并顯示、可與服務器之間進行實時雙向無線數(shù)據(jù)交換。之間進行實時雙向無線數(shù)據(jù)交換。 在條碼信息準確采集的基礎上實現(xiàn)在條碼信息準確采集的基礎上實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)交換，提高了業(yè)務的時效性及實時數(shù)據(jù)

29、交換，提高了業(yè)務的時效性及準確性。準確性。藍牙無線條碼掃描系統(tǒng)藍牙無線條碼掃描系統(tǒng) 藍牙藍牙 （BluetoothBluetooth）是一種低功率短距是一種低功率短距離的無線連接技術標準的代稱，離的無線連接技術標準的代稱， 藍牙藍牙 一一詞取自一位在公元詞取自一位在公元1010世紀統(tǒng)一了丹麥的國世紀統(tǒng)一了丹麥的國王，哈拉德二世、（王，哈拉德二世、（HaraldHarald）的綽號，即）的綽號，即 藍牙藍牙 （BluetoothBluetooth）。）。 藍牙藍牙 技術的設計初衷就是將智能移動技術的設計初衷就是將智能移動電話與筆記本電腦、掌上電腦以及各種數(shù)電話與筆記本電腦、掌上電腦以及各種數(shù)字化

30、的信息設備都能不再用電纜，而是用字化的信息設備都能不再用電纜，而是用一種小型的、低成本的無線通信技術連接一種小型的、低成本的無線通信技術連接起來；進而形成一種個人身邊的網(wǎng)絡，使起來；進而形成一種個人身邊的網(wǎng)絡，使得在其范圍之內(nèi)各種信息化的移動便攜設得在其范圍之內(nèi)各種信息化的移動便攜設備都能無縫地實現(xiàn)資源共享。備都能無縫地實現(xiàn)資源共享。 3 設備維修制度發(fā)展過程設備維修制度發(fā)展過程事后維修事后維修 設備發(fā)生故障后再進行修理。設備發(fā)生故障后再進行修理。預防維修預防維修 設備發(fā)生故障之前有計劃地進行維修。設備發(fā)生故障之前有計劃地進行維修。生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 根據(jù)設備重要性選用維修方法，重點設備采用預防

31、維修，根據(jù)設備重要性選用維修方法，重點設備采用預防維修，對生產(chǎn)影響不大的一般設備采用事后維修。對生產(chǎn)影響不大的一般設備采用事后維修。 維修預防維修預防 在設備的設計、制造階段就考慮維修問題，提高設備的在設備的設計、制造階段就考慮維修問題，提高設備的可靠性和易修性?？煽啃院鸵仔扌?。 設備綜合管理設備綜合管理A. 把設備的最經(jīng)濟壽命周期費用（設置費、維持費）作為研究把設備的最經(jīng)濟壽命周期費用（設置費、維持費）作為研究目的，提高設備的綜合效率（輸出、輸入比）。目的，提高設備的綜合效率（輸出、輸入比）。B. 把與設備有關的工程技術、財務、管理等方面結合起來進行把與設備有關的工程技術、財務、管理等方面結

32、合起來進行綜合性管理。綜合性管理。C. 研究提高設備的可靠性、維修性設計，提高設計的質(zhì)量和效研究提高設備的可靠性、維修性設計，提高設計的質(zhì)量和效率。率。D. 把設備當作一個系統(tǒng)，并以它的整個壽命周期為管理和研究把設備當作一個系統(tǒng)，并以它的整個壽命周期為管理和研究對象。對象。E. 強調(diào)設備的設計、使用和費用的信息反饋。強調(diào)設備的設計、使用和費用的信息反饋。 綜上所述：綜上所述： 設備綜合管理是一門以設備一生為研究對象，設備綜合管理是一門以設備一生為研究對象，以提高設備綜合效率、使其壽命周期費用最為經(jīng)濟為目的的以提高設備綜合效率、使其壽命周期費用最為經(jīng)濟為目的的綜合性管理科學。綜合性管理科學。4

33、設備維修理論設備維修理論初期磨損初期磨損正常磨損正常磨損急劇磨損急劇磨損磨損程度磨損程度時間時間初期初期故障期故障期偶發(fā)偶發(fā)故障期故障期耗損耗損故障期故障期故障率故障率時間時間2）故障分析與狀態(tài)管理理論）故障分析與狀態(tài)管理理論 基礎：設備的故障規(guī)律基礎：設備的故障規(guī)律1）設備修理周期結構理論）設備修理周期結構理論 基礎：設備的磨損規(guī)律基礎：設備的磨損規(guī)律5 設備維修體制設備維修體制1）計劃預防維修制（簡稱計劃預修制）計劃預防維修制（簡稱計劃預修制） 是根據(jù)零件的一般磨損規(guī)律和設備故障規(guī)律，有計劃地進是根據(jù)零件的一般磨損規(guī)律和設備故障規(guī)律，有計劃地進行維修，在故障發(fā)生之前修復或更換已磨損或老化的

34、零部件。行維修，在故障發(fā)生之前修復或更換已磨損或老化的零部件。設備維護設備維護 日常維護日常維護 定期清洗換油定期清洗換油 定期檢查定期檢查計劃修理計劃修理 小修小修 中修中修 大修大修2）全面生產(chǎn)維修制（）全面生產(chǎn)維修制（Total Productive Maintenance，TPM） TPM是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的，是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標的，以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制。以設備一生為對象的生產(chǎn)維修制。 TPM的基本思想的基本思想 全效益、全系統(tǒng)、全員參加。全效益、全系統(tǒng)、全員參加。 TPM的基本特征的基本特征 A. 以提高設備綜合效率為目標；以提高設備

35、綜合效率為目標； B. 建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)；建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)； C. 涉及到設備的計劃、使用、保養(yǎng)等所有部門；涉及到設備的計劃、使用、保養(yǎng)等所有部門； D. 從最高領導到第一線工人全體成員參加；從最高領導到第一線工人全體成員參加； E. 加強生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組資助活動，推加強生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開展班組資助活動，推廣生產(chǎn)維修。廣生產(chǎn)維修。全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（TPM） 實行全員生產(chǎn)維修（實行全員生產(chǎn)維修（TPM）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟）可使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭效益和社會形象，并能夠以其優(yōu)良

36、的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界。力取信于全世界。 TPM旨在通過旨在通過改善人和設備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)改善人和設備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)，從而最大限度地從而最大限度地提高設備的綜合效率提高設備的綜合效率，實現(xiàn)企業(yè)的，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)最佳經(jīng)濟效益。濟效益。 定義：定義： 以達到設備綜合效率為最高目標以達到設備綜合效率為最高目標 確立以設備一生為對象的全過程的預防維修確立以設備一生為對象的全過程的預防維修 涉及設備的計劃部門，使用部門，維修部門等所有部門涉及設備的計劃部門，使用部門，維修部門等所有部門 從領導者到第一線職工全體參加從領導者到第一線職工全體參加 通過小組自主活動推進通過小組自

37、主活動推進PM（預防維修）（預防維修）（全員生產(chǎn)維修）（全員生產(chǎn)維修）特點特點 全效率全效率追求設備的經(jīng)濟性追求設備的經(jīng)濟性 全系統(tǒng)全系統(tǒng)對設備一生進行全過程管理對設備一生進行全過程管理 設備設計制造過程維修預防（設備設計制造過程維修預防（MP） 設備投入使用后的預防維修設備投入使用后的預防維修 （PM），改善維修（），改善維修（CM） 全員全員 全體職工參加，尤其以操作者的自主全體職工參加，尤其以操作者的自主 維修為主。維修為主。（全員生產(chǎn)維修）（全員生產(chǎn)維修）目標目標 降低影響設備綜合效率的六大損失提高設備綜合效率降低影響設備綜合效率的六大損失提高設備綜合效率 六大損失六大損失 故障損失故

38、障損失 作業(yè)調(diào)整損失作業(yè)調(diào)整損失 閑置與短暫停機損失閑置與短暫停機損失 速度降低損失速度降低損失 工作能力不良損失工作能力不良損失 調(diào)試生產(chǎn)損失調(diào)試生產(chǎn)損失提高設備綜合效率提高設備綜合效率 設備綜合效率設備綜合效率=時間開動率時間開動率 性能開動率性能開動率 合格品率合格品率 時間開動率時間開動率=工作時間工作時間 / 負荷時間負荷時間 日歷工作時間日歷工作時間 - 計劃停機時間計劃停機時間 - 非計劃停機時間非計劃停機時間 日歷工作時間日歷工作時間 - 計劃停機時間計劃停機時間 性能開動率性能開動率=速度開動率速度開動率 凈開動率凈開動率 理論加工周期理論加工周期 加工數(shù)量加工數(shù)量 X 實際

39、加工周期實際加工周期 實際加工周期實際加工周期 工作時間工作時間 理論加工周期理論加工周期 加工數(shù)量加工數(shù)量 工作時間工作時間 合格品率合格品率=100%= 100% 100%=100%合格品數(shù)量合格品數(shù)量加工數(shù)量加工數(shù)量X100%TPM（日）要求：（日）要求： 時間開動率不低于時間開動率不低于 90% 性能開動率不低于性能開動率不低于 95% 合格品率不低于合格品率不低于 99% 則則設備綜合效率不低于設備綜合效率不低于 85% 提高設備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設提高設備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設備的固有能力，使人和機器達到極限狀態(tài)，向備的固有能力，使人和機器達到極限狀態(tài)，向“零缺陷

40、，零故障，零廢品，零浪費零缺陷，零故障，零廢品，零浪費”這一目標挑這一目標挑戰(zhàn)。戰(zhàn)。TPM 的實施的實施操作者的自主維修（操作者的自主維修（TPM小組）小組）TPM的保證的保證 內(nèi)容內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)：根據(jù)企業(yè)TPM總計劃，制定小組的工作目標總計劃，制定小組的工作目標 開展開展“5S”活動活動 填寫點檢記錄，分析設備的實際技術情況填寫點檢記錄，分析設備的實際技術情況 為減少六大損失，提高設備綜合效率，相互切磋研究對策為減少六大損失，提高設備綜合效率，相互切磋研究對策 組織教育培訓，提高技術和素養(yǎng)組織教育培訓，提高技術和素養(yǎng) 評價成果，制定新目標評價成果，制定新目標 目標目標：“自己的設備由自己管自己的設備由自己管 ”無廢品，無故障，無事故，無工作差錯無廢品，無故障，無事故，無工作差錯“ 5S： 整理整理：把要與不要的事，物分開，再將不需要的事，：把要與不要的事，物分開，