erpERP的產(chǎn)生與發(fā)展

1、定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量 始于50年代以前 只適用于穩(wěn)定消耗 獨立、連續(xù)的需求 提前期已知、固定 定貨點法是通過控制庫存儲備來制訂需求計劃的方法，當庫存儲備低于定貨點時進行定貨處理。定貨點 = 定貨提前期* 單位時段的需求量 + 安全庫存量 數(shù)量最高儲量 均衡消費 消費加快 消費減慢 安全庫存量定貨點 定貨點不變定貨點升高定貨點降低 t t t t 時間定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 定貨提前期 適用于需求/ /消費量比較穩(wěn)定的物料 訂貨點隨消費速度的快慢而增減 易造成庫存積壓或短缺、無法降低庫存 未按真正需要時間來確定訂貨時間適用范圍：大批量流水生產(chǎn)型企業(yè)；對于多品種小批量型生產(chǎn)，僅

2、適用于標準件，用量大的通用件，資金占用小的C類件。BOM 始于60年代 獨立與非獨立需求 時間分段的庫存狀態(tài) 沒有考慮實現(xiàn)的可能物料需求計劃（MRP）_制造業(yè)的通用公式Material Requirements Planning 物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測合同生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？ 買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？MRPMRP同訂貨點法的區(qū)別同訂貨點法的區(qū)別 始于70年代 封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng) APICS的推廣作用 局限在微觀、物料層次BOMMPSINV 發(fā)展于80年代 經(jīng)營

3、規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃 模擬功能 局限于企業(yè)內(nèi)部可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)MRP-II邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務 企業(yè)整體效益 資金流與物料流的信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數(shù)據(jù)資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)MRP 1 1適合適合MRP MRP 系統(tǒng)的企業(yè)系統(tǒng)的企業(yè) （1 1）產(chǎn)品的）產(chǎn)品的BOMBOM層次較多；層次較多； （2 2）有較大的批量規(guī)

4、模；）有較大的批量規(guī)模； （3 3）需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應商有一定的穩(wěn)定性和可靠性；）需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應商有一定的穩(wěn)定性和可靠性； （4 4）多品種、中小批量的生產(chǎn)組織形式。）多品種、中小批量的生產(chǎn)組織形式。 由于由于MRPMRP系統(tǒng)很好地解決了相關需求物料的管系統(tǒng)很好地解決了相關需求物料的管理問題，因此理問題，因此MRPMRP首先在機械、電子等行業(yè)得首先在機械、電子等行業(yè)得到了應用，這些行業(yè)產(chǎn)品的到了應用，這些行業(yè)產(chǎn)品的BOMBOM層次一般較多。層次一般較多。 2 2建立科學的管理建立科學的管理 建立企業(yè)的科學管理基礎。建立企業(yè)的科學管理基礎。MRP系統(tǒng)的實施環(huán)境

5、1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動態(tài)應變性5. 模擬預見性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 管理模式的變革 要求 行為規(guī)范相應的變革 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速 各崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然 模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) 通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動 全廠一個計劃、層層落實MRP的局限性 主要表現(xiàn)在如下幾點：主要表現(xiàn)在如下幾點： （1 1）企業(yè)競爭范圍的擴大，要求

6、對企業(yè)的各個方）企業(yè)競爭范圍的擴大，要求對企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。對制造資源進行集成管理。 （2 2）隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，）隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，大集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已大集團、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已超出了超出了MRPMRP的管理范圍。的管理范圍。 （3 3）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信）信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流和信息共

7、享。企業(yè)之間既是競爭對手，又息交流和信息共享。企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應鏈的是合作伙伴。信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是管理，這些更是MRPMRP無法解決的問題。無法解決的問題。 發(fā)展于90年代 強化事前控制 支持多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式 對企業(yè)流程變動的適應性不強ERPERP的運營過程和總流程1ERP的運營過程，如下圖所示 2ERP系統(tǒng)總流程 如下圖 所示ERPERP的運營過程和總流程ERP與MRP-II的關系： ERP的理論基礎是從MRP-II發(fā)展而來，它繼承了MRP-II的基本思想如：制造、進銷存和財務 除此之外，還大大拓寬了管理模塊如：多

8、工廠管理、質(zhì)量管理、設備管理、運輸管理、分銷資源管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通信模塊等 MRP-II的核心是物流，主線是計劃，伴隨著物流的過程，同時存在資金流和信息流 ERP的主線也是物流，但ERP已經(jīng)將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務上來，在整個企業(yè)的運作中貫穿了財務成本控制的概念 ERP極大的擴展了業(yè)務管理的范圍和深度，包括：質(zhì)量、設備、分銷、運輸、多工廠管理、數(shù)據(jù)采集接口等，幾乎涉及企業(yè)所有的供需過程ERP的運營過程和總流程 1、資源管理整合 2、生產(chǎn)管理方式的改變 3、管理功能整合 4、實現(xiàn)跨地區(qū)事務處理5、 融合計算機信息技術Any Geographical LocationAppli

9、cationServersDatabaseServer Manufacturing FinancialsAny BrowserAnyDesktop2000年年10月月Gartner Group亞太地區(qū)副總裁亞太地區(qū)副總裁B. Bond等提出等提出ERP II的的概念概念B. Bond提出：提出：ERP II應該關注協(xié)同商務和企業(yè)應用集成應該關注協(xié)同商務和企業(yè)應用集成（Enterprise Application Integration，EAI）。完整）。完整的的ERP應該包括應該包括CRM和和SCM在實施在實施ERP的時候不考慮到上游和下游的因素，將很難形的時候不考慮到上游和下游的因素，將很難

10、形成一個完整的信息體系成一個完整的信息體系ERP II增加了外部的SCM，而一般意義上的ERP主要針對內(nèi)部在ERP II的概念里，供應商、客戶以及用戶自己都用ERP進行協(xié)調(diào)管理和生產(chǎn)實施實施ERP的企業(yè)應該意識到，單一的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)劃應該和的企業(yè)應該意識到，單一的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)劃應該和外部的供應鏈相連接外部的供應鏈相連接包含了包含了SCM的的ERP概念將成為業(yè)界的共識概念將成為業(yè)界的共識ERP發(fā)展趨勢是向發(fā)展趨勢是向ERP II方向發(fā)展方向發(fā)展未來ERP的發(fā)展趨勢 MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀銷售管

11、理財務管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理 庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務MRP MRP II ERP

12、的擴展關系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(70年代)(80年代)(90年代)(21世紀) 是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP理論的形成與發(fā)發(fā)展 適用于需求/ /消費量比較穩(wěn)定的物料 訂貨點隨消費速度的快慢而增減 易造成庫存積壓或短缺、無法降低庫存 未按真正需要時間來確定訂貨時間適用范圍：大批量流水生產(chǎn)型企

13、業(yè)；對于多品種小批量型生產(chǎn)，僅適用于標準件，用量大的通用件，資金占用小的C類件。物料需求計劃（MRP）_制造業(yè)的通用公式Material Requirements Planning 物料需求計劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測合同生產(chǎn)計劃采購計劃做什么？ 買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？1. 計劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動態(tài)應變性5. 模擬預見性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 管理模式的變革 要求 行為規(guī)范相應的變革 全廠上下、服從

14、企業(yè)總體目標 各職能部門業(yè)務聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚團隊精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護數(shù)據(jù)、及時、準確、完整 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速 各崗位及時輸入反饋信息 無限時間跨度、防范于未然 模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財會數(shù)據(jù) 通過資金流監(jiān)控物流、指導經(jīng)營生產(chǎn)活動 全廠一個計劃、層層落實MRP的局限性 主要表現(xiàn)在如下幾點：主要表現(xiàn)在如下幾點： （1 1）企業(yè)競爭范圍的擴大，要求對企業(yè)的各個方）企業(yè)競爭范圍的擴大，要求對企業(yè)的各個方面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，面加強管理，并要求企業(yè)有更高的信息化集成，要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅要求對企業(yè)的整體資源進行集成管理，而不僅僅對制造資源進行集成管理。對制造資源進行集成管理。 （2 2）隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，）隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，大集團、多工