水泥廠設(shè)備管理制度

1、水泥廠設(shè)備管理制度目錄一、組織機(jī)構(gòu)二、相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)三、設(shè)備、備件采購(gòu)管理制度四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度六、設(shè)備巡檢管理制度七、設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理制度八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度九、設(shè)備事故處置制度十、備件倉(cāng)庫(kù)管理制度十一、設(shè)備報(bào)廢處置制度十二、固定資產(chǎn)管理制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度十四、設(shè)備管理的考核制度二、相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)1、設(shè)備管理中廠長(zhǎng)的職責(zé)（1）批準(zhǔn)設(shè)備年大修計(jì)劃。（2）重點(diǎn)設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采購(gòu)審批工作。（4）審批設(shè)備報(bào)廢處置工作。（5）組織重大設(shè)備事故的處理工作。（6）批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。（7）批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)備資金開(kāi)支

2、的支付計(jì)劃。2、設(shè)備副廠長(zhǎng)的職責(zé)（1）制定設(shè)備年大修計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。（2）批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃。（3）制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（4）制定或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。（5）組織實(shí)施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造 工作。（6）督促檢查各相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況， 并實(shí)施考核。（7）主持設(shè)備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的推廣。（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。（9）組織或督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行員工的設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、管理業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。（10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開(kāi)支的支付計(jì)劃。（12）審核

3、設(shè)備管理考核結(jié)果（13）對(duì)設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、車(chē)間副主任的職責(zé)（1）對(duì)車(chē)間維修班工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)督促和檢查車(chē)間維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤(rùn)滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（3）制定車(chē)間月設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。（4）制定車(chē)間月設(shè)備、備件采購(gòu)計(jì)劃。（5）組織實(shí)施本車(chē)間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（6）努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。（7）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）對(duì)車(chē)間設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（11）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦

4、的其它任務(wù)。4、設(shè)備科長(zhǎng)的職責(zé)（1）完成各車(chē)間月設(shè)備、備件采購(gòu)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備款項(xiàng)的賬務(wù)管理和支付申請(qǐng)工作。（3）對(duì)車(chē)間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。（4）檢查維修班設(shè)備維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立情況。（5）監(jiān)督車(chē)間月設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施的情況及驗(yàn)收，并進(jìn)行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。（6）負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。（7）下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實(shí)施。（8）組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（10）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5、設(shè)備管理員的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全廠重點(diǎn)設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。（2）做好全廠重點(diǎn)設(shè)

5、備的性能跟蹤管理工作。（3）建立所有設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)及要求的臺(tái)帳，并記錄實(shí)施情況。（4）負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計(jì)量設(shè)備周期檢驗(yàn)的管理工作。（5）負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺(tái)帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。（6）做好對(duì)倉(cāng)管員和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團(tuán)公司機(jī)修廠加工件的聯(lián)系工作。（8）完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計(jì)。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 6、維修班長(zhǎng)的職責(zé) （1）協(xié)助車(chē)間副主任完成月設(shè)備檢修計(jì)劃和備件采購(gòu)計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)本班設(shè)備維修人員進(jìn)行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。（3）組織實(shí)施本車(chē)間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（4）負(fù)責(zé)維修工作

6、的人員安排，并提供維修方案及要求。（5）負(fù)責(zé)檢查維修任務(wù)的完成情況。（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立和記錄工作。（7）負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。 （8）組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。（9）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7、設(shè)備維修人員的職責(zé)（1）實(shí)施本車(chē)間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（2）所有維修人員都負(fù)有保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。（3）日班維修人員負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備日班的維修和不定時(shí)巡檢的職責(zé)。（4）值班維修人員負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的定時(shí)巡檢職責(zé)。（5）值班維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。（6）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。8、

7、倉(cāng)管員的職責(zé)（1）倉(cāng)庫(kù)所有物資的管理職責(zé)。（2）倉(cāng)庫(kù)所有物資賬務(wù)的管理職責(zé)。（3）參與購(gòu)進(jìn)物資的驗(yàn)收（數(shù)量）的職責(zé)。（4）準(zhǔn)確提供物資的購(gòu)進(jìn)和月消耗報(bào)表的職責(zé)。（5）保證倉(cāng)庫(kù)區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責(zé)。（6）堅(jiān)守崗位，保證及時(shí)提供配件的職責(zé)。（7）熟悉備品備件名稱(chēng)、性能、用途。9、設(shè)備科的職責(zé)（1）提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。（2）收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。（3）負(fù)責(zé)督促和檢查車(chē)間維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、潤(rùn)滑保養(yǎng)、檢修、巡檢的完成情況。（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（5）督促檢查各相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核10、維修班的職責(zé)（1）保證設(shè)

8、備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。（2）實(shí)施本車(chē)間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（3）努力完成車(chē)間機(jī)物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。（4）保證車(chē)間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。（5）做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。（6）保證廢舊材料堆場(chǎng)整齊、有序。三、設(shè)備、備件采購(gòu)管理制度第一條為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時(shí)能及時(shí)領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時(shí)，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，特制定本制度。第二條設(shè)備、備件的采購(gòu)必須遵照越鋼集團(tuán)生產(chǎn)用備品備件采購(gòu)使用流程，否則，按采購(gòu)金額的10%處罰采購(gòu)責(zé)任人。第三條各車(chē)間副主任、質(zhì)量科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫(kù)存情況，在當(dāng)月25日前，將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃報(bào)設(shè)

9、備副廠長(zhǎng)審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元。 第四條備件采購(gòu)計(jì)劃必須注明備件型號(hào)、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸）、數(shù)量、品質(zhì)要求及使用時(shí)間，非標(biāo)件需注明主要參數(shù)或附帶圖紙，否則，處罰申請(qǐng)人200元，且不列入采購(gòu)計(jì)劃。第五條設(shè)備副廠長(zhǎng)在當(dāng)月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計(jì)劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當(dāng)月27日前報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進(jìn)行采購(gòu)（單件價(jià)值高于5萬(wàn)元的設(shè)備需由集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進(jìn)行采購(gòu)）。逾期處罰責(zé)任人每天100元。 第六條采購(gòu)均進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)。設(shè)備、備件比價(jià)小組由廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)三人組成。采購(gòu)的物資需由采購(gòu)比價(jià)小組三人同意簽字后進(jìn)行，否則，按采購(gòu)金額的1

10、0%處罰采購(gòu)責(zé)任人。 第七條設(shè)備備件進(jìn)庫(kù)前，必須經(jīng)車(chē)間、設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)退貨。 第八條不允許節(jié)假日或休息時(shí)間采購(gòu)物資進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，否則，處罰責(zé)任人500元/次。第九條自采購(gòu)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，一個(gè)月內(nèi)未采購(gòu)回的備件，處罰采購(gòu)責(zé)任人500元，二個(gè)月內(nèi)未采購(gòu)回的備件，處罰采購(gòu)責(zé)任人1000元。若因此造成損失的，采購(gòu)員負(fù)主要責(zé)任。第十條根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)已采購(gòu)的物資，自購(gòu)回之日起，兩個(gè)月未使用的，按采購(gòu)金額的10%處罰申請(qǐng)人；三個(gè)月未使用的，按采購(gòu)金額的20%處罰申請(qǐng)人；超過(guò)三個(gè)月未使用的，按采購(gòu)金額的30%處罰申請(qǐng)人。第十一條急件的采購(gòu)可以不安正常的采購(gòu)程序，但采購(gòu)后次月

11、內(nèi)必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人500元 第十二條各車(chē)間、部門(mén)每月急件不能超過(guò)兩次，否則，處罰申請(qǐng)人500元。 第十三條未辦有采購(gòu)申請(qǐng)的備件均為急件。四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度 第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證檢修質(zhì)量，保證檢修安全和現(xiàn)場(chǎng)文明，特制定本制度。第二條各車(chē)間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，在當(dāng)月25日前，將下月設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審批。逾期處罰責(zé)任人每天100元 第三條設(shè)備副廠長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃，同設(shè)備科、車(chē)間相關(guān)人員商定計(jì)劃?rùn)z修實(shí)施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上傳達(dá)和安排。第四條設(shè)備科根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修安排的工作，一是建立相關(guān)臺(tái)帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。第五條設(shè)備停機(jī)維修，維修前

12、，必須掛有鮮明的停機(jī)標(biāo)志，違反者，按一次每人200元處罰。 第六條維修結(jié)束后，維修人員必須對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，對(duì)終止維修1小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機(jī)標(biāo)志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長(zhǎng)每次50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次50元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第八條屬于計(jì)劃?rùn)z修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗(yàn)收簽字的，處罰設(shè)備科長(zhǎng)每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第九條屬于計(jì)劃?rùn)z修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修登記表，處罰設(shè)備科長(zhǎng)每次50元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第十條設(shè)備副廠長(zhǎng)或設(shè)備科安排的臨時(shí)檢修任

13、務(wù)，由設(shè)備科以書(shū)面（整改）的形式下達(dá)到車(chē)間，未及時(shí)下達(dá)，處罰設(shè)備科長(zhǎng)100元。第十一條車(chē)間接整改通知后，未按時(shí)整改的，處罰車(chē)間相關(guān)責(zé)任人每人200元。 第十二條維修過(guò)程中的安全管理規(guī)定遵照水泥廠安全管理制度之規(guī)定執(zhí)行。 五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度 第一條為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責(zé)任心和維修技能，特制定本制度。 第二條值班期間實(shí)施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，發(fā)現(xiàn)不做記錄的，一次處罰50元。 第三條屬計(jì)劃?rùn)z修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處罰當(dāng)事人20元，處罰設(shè)備科長(zhǎng)50元。第四條對(duì)當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人100元。第五條對(duì)當(dāng)月

14、發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。第二次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人20元。第三次復(fù)修，處罰前次檢修人員每人30元。第六條計(jì)劃?rùn)z修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修人員20元，處罰維修班長(zhǎng)30元，處罰車(chē)間副主任50元，處罰設(shè)備科長(zhǎng)30元。 第七條對(duì)經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問(wèn)題，車(chē)間不能解決的，車(chē)間需書(shū)面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)組織解決。第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本制度考核。六、設(shè)備巡檢管理制度第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為：（1）值班維修工的定時(shí)巡檢；（2）值班操

15、作工的定時(shí)巡檢；（3）日班維修工的不定時(shí)巡檢：（4）設(shè)備管理員對(duì)重要設(shè)備的定時(shí)巡檢；（5）車(chē)間副主任、設(shè)備科長(zhǎng)不定時(shí)的巡檢。第三條定時(shí)巡檢：設(shè)備處于運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定的時(shí)間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱(chēng)為定時(shí)巡檢。時(shí)間間隔由車(chē)間根據(jù)設(shè)備重要等級(jí)自行確定，但最長(zhǎng)不得超過(guò)3小時(shí)。設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)時(shí)，無(wú)需定時(shí)巡檢。 第四條不定時(shí)巡檢：不論設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在狀態(tài)，按最長(zhǎng)的時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱(chēng)為不定時(shí)巡檢。不定時(shí)巡檢最長(zhǎng)的時(shí)間間隔不得超過(guò)3天。 第五條不按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。 第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第七條巡檢后，不按規(guī)定做好

16、巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。 第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。 第十條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問(wèn)題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、車(chē)間主任、副主任負(fù)責(zé)。第十一條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。事故損失小于5000元的，處罰當(dāng)事人1000元；事故損失大于5000元（含5000元）的，接受廠或集團(tuán)公司事故處理組調(diào)查處罰。 第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車(chē)間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責(zé)制定。七、設(shè)備潤(rùn)滑、保養(yǎng)管理制度

17、第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑保養(yǎng)的同時(shí)降低消耗，特制訂本制度。第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)，并根據(jù)重要程度和潤(rùn)滑頻率把各潤(rùn)滑點(diǎn)分類(lèi)編排，分為天、周、月、年四類(lèi)，同時(shí)注明潤(rùn)滑油種類(lèi)、數(shù)量。第三條車(chē)間各部門(mén)嚴(yán)格按潤(rùn)滑要求完成潤(rùn)滑工作，并做好記錄。不做記錄的，處罰責(zé)任人50元。 第四條對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑的崗位，處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)100元，處罰責(zé)任人100元。第五條對(duì)確因特殊原因不能按時(shí)完成潤(rùn)滑工作的，必須如實(shí)報(bào)設(shè)備科備案，并注明完成時(shí)間。否則，按本規(guī)定第四條處罰。第六條對(duì)不進(jìn)行潤(rùn)滑工作而弄虛作假填報(bào)記錄的，一經(jīng)查處，處罰填報(bào)人500元。第七條潤(rùn)滑后現(xiàn)場(chǎng)不得留有明顯油污

18、，否則，查處一次，處罰責(zé)任人50元。第八條廢油需收集交倉(cāng)庫(kù)處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責(zé)任人100元。第九條設(shè)備科每月對(duì)車(chē)間各部門(mén)設(shè)備潤(rùn)滑情況作檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)。逾期，處罰責(zé)任人每天50元。第十條配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒(méi)有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。第十一條車(chē)間各電氣控制箱，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作。此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒(méi)有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。第十二條磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，或沒(méi)有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人100元。第十三條廠區(qū)照明設(shè)施，每月

19、必須做一次全面的檢修，每季度進(jìn)行一次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點(diǎn)亮的，每盞燈處罰維修班100元；積灰嚴(yán)重的，每盞燈處罰維修班50元。八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度第一條為防止重點(diǎn)設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來(lái)較大的影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。第二條重點(diǎn)設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，并由設(shè)備管理員定時(shí)巡檢。 第三條對(duì)設(shè)備管理員的定時(shí)巡檢管理，遵照設(shè)備巡檢管理制度進(jìn)行。第四條具有重點(diǎn)設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為：設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、車(chē)間副主任。 第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備有問(wèn)題的，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則，處罰相關(guān)人員200元。 第六條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，工作后，不光維修班做好記

20、錄，設(shè)備科必須同時(shí)做好詳細(xì)記錄。否則，處罰設(shè)備科每次200元。以第二天后的檢查為準(zhǔn)。第七條重點(diǎn)設(shè)備的檢修記錄，除了時(shí)間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。 第八條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢修，檢修后，必須由設(shè)備副廠長(zhǎng)組織設(shè)備科長(zhǎng)、車(chē)間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。 九、設(shè)備事故處置制度 第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，分清設(shè)備事故的責(zé)任，特制定本制度。第二條設(shè)備事故：指設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損壞，且損壞程度超過(guò)正常值的事故。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理的設(shè)備，或長(zhǎng)時(shí)間不做檢查的設(shè)備，不按操作規(guī)程操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備

21、事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。 第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬(wàn)元的設(shè)備事故。第四條重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）的設(shè)備事故。第五條對(duì)新安裝的設(shè)備，未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，造成設(shè)備損壞的一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承擔(dān)20%的賠償。第六條對(duì)燒電機(jī)的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)30%的賠償，車(chē)間當(dāng)班操作人員承擔(dān)10%的賠償。 第七條對(duì)提升機(jī)掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班500元。 第八條對(duì)皮帶機(jī)皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)20%的賠償，車(chē)間當(dāng)班操作人員處罰200元。第九條對(duì)鏟車(chē)爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車(chē)班承擔(dān)20%的賠償，并處罰鏟車(chē)班長(zhǎng)100元。第十條直接損失小于5萬(wàn)元

22、的重大設(shè)備事故，由廠成立設(shè)備事故調(diào)查組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、車(chē)間主任、車(chē)間副主任組成。 第十一條直接損失大于5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）的重大設(shè)備事故，由廠直接報(bào)集團(tuán)公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉(cāng)庫(kù)管理制度第一條為使倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物資的安全、完整，更好、及時(shí)地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合本廠的具體情況，特制定本制度。第二條倉(cāng)庫(kù)備品備件必須按類(lèi)別整齊存放，庫(kù)內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。違反本條罰款50元/次。第三條各類(lèi)備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺(tái)帳齊全。缺1項(xiàng)處罰25元。 第四條必須熟悉各種常用備件的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、大致數(shù)量、擺放位置，設(shè)備科作不定期抽查5

23、10種，不合格1項(xiàng)罰款25元。 第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰50元/次。第六條庫(kù)存物資帳物不符，所缺物資倉(cāng)管人員照價(jià)賠償，每月沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間向財(cái)務(wù)科、設(shè)備科提交的各種報(bào)表，缺1種報(bào)表處罰50元，填報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實(shí)，每項(xiàng)處罰25元。第七條脫崗每次處罰100元，串崗每次處罰200元，睡崗每次處罰50元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處罰。 第八條因在崗期間沒(méi)有看管好或者下班期間沒(méi)有上鎖導(dǎo)致物資流失，倉(cāng)管人員照價(jià)賠償，若倉(cāng)庫(kù)被盜必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉(cāng)管人員自己承擔(dān)損失。 第九條值班期間倉(cāng)管人員必須及時(shí)提供庫(kù)內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，

24、否則處罰50元/次，若不能及時(shí)提供物資造成其它經(jīng)濟(jì)損失則由倉(cāng)管人員自行承擔(dān)。第十一條下班期間，如因生產(chǎn)上急需備件時(shí)，要隨叫隨到，不得推諉，否則，一次處罰100元。 第十二條倉(cāng)管人員在交接手續(xù)時(shí)必須清點(diǎn)物資，確保帳物相符。帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔(dān)缺失物資的全部經(jīng)濟(jì)損失。十一、設(shè)備報(bào)廢處置制度第一條為進(jìn)一步做好設(shè)備管理，在明確設(shè)備報(bào)廢程序的同時(shí)，不允許未報(bào)廢的物資當(dāng)報(bào)廢處置，也不允許報(bào)廢的物資當(dāng)未報(bào)廢處置，特制定本制度。第二條需要報(bào)廢設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由設(shè)備科組織財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)，組織進(jìn)行審查和鑒定。確定符合報(bào)廢條件的，可填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)廢。第三條已超過(guò)規(guī)定使用年限，

25、其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和鑒定后，無(wú)大修價(jià)值時(shí)，可以報(bào)廢。 第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無(wú)法修復(fù)時(shí)，可以報(bào)廢。 第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，、性能低劣、能耗高、效益差、經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以報(bào)廢。第六條大修費(fèi)用超過(guò)設(shè)備原值70%時(shí)，可以報(bào)廢。第七條由于擴(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必須拆除的設(shè)備已不能改作它用，其凈值低于原值50%時(shí)，可以報(bào)廢。第八條國(guó)家指定淘汰的設(shè)備，要及時(shí)予以報(bào)廢。第九條廢舊材料堆放處由車(chē)間維修班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能用的材料堆在一起，處罰維修班200元，車(chē)間副主任100元。 第十條鋼鍛、鋼球房由車(chē)間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)能用的

26、材料和不能用的材料混堆在一起，處罰磨機(jī)200元，車(chē)間主任100元。 第十一條廢的潤(rùn)滑油由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒(méi)貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科200元，處罰倉(cāng)管員100元。 十二、固定資產(chǎn)管理制度 第一條為加強(qiáng)對(duì)廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。第二條單臺(tái)設(shè)備價(jià)值超過(guò)1000元的必須建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。第三條對(duì)新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，次月未建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳的，處罰設(shè)備管理員100元。 第四條建立的固定資產(chǎn)臺(tái)帳不全面，處罰設(shè)備管理員100元。 第五條每年年底，由設(shè)備副廠長(zhǎng)組織設(shè)備科對(duì)全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)臺(tái)帳的建立情況。第六條對(duì)不常

27、用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉(cāng)庫(kù)保管，使用時(shí)使用者必須在倉(cāng)庫(kù)登記，否則，處罰倉(cāng)管員和使用人員各50元。 第七條對(duì)常用的公用工具，以班組的名譽(yù)在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用登記，設(shè)備管理員每三月做一次清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng)用班組負(fù)責(zé)賠償。 第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，特別是汽車(chē)、鏟車(chē)、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰1000元。第九條固定資產(chǎn)報(bào)廢程序遵照設(shè)備報(bào)廢處置制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和圖紙的作用，正確維護(hù)和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特制定本制度。 第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由設(shè)備科設(shè)備管理員收存。 第三條技術(shù)資料需準(zhǔn)備至少兩份，一份交集團(tuán)公司檔案室保管，一份由設(shè)備科保管。第四條新購(gòu)制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、或圖紙等技術(shù)資料。否則，處罰責(zé)任人200元。第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)資料，否則