梁葉：房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理梁葉【講師簡介】梁葉 教授講師定位：房企業(yè)績倍增模式創(chuàng)始人實戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家房地產(chǎn)人力資源管理專家資深房地產(chǎn)企業(yè)管理教練專業(yè)資質(zhì)：英國劍橋大學高級人力資源管理師人力資源和社會保障部高級人力資源管理認證人力資源和社會保障部OSTA人才中介師助理小朱Q-312109064職業(yè)履歷：20年大型房企集團人力資源管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗時代光華房地產(chǎn)培訓事業(yè)部內(nèi)容總監(jiān)匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)城市運營商50強香港信地集團人力資源總監(jiān)城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR房地產(chǎn)50強文一投資控股集團人力資源管理部HR職業(yè)榮譽中華講師網(wǎng)2016年

2、度中華百強講師 中華講師網(wǎng)房地產(chǎn)管理十強講師時代光華房企在線簽約講師中國房地產(chǎn)商學院標桿研究學者萬達集團客座講師中建一局集團客座講師香港信地集團講師紅星美凱龍集團講師文一集團講師中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓中心客座講師香港信地集團人力資源總監(jiān)助理，曾負責信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理，負責城市綜合體項目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。專注研究房地產(chǎn)標桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對標轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。職業(yè)榮譽培訓履歷地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景萬達集團、萬科集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、麗雅置地集團、文一企業(yè)集團等。公司管理層1-2天80人以內(nèi)房企培訓經(jīng)歷課程

3、對象課程時間建議培訓人數(shù)1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析萬科致勝管理的道法術(shù)、提供實用的管理工具落地課程模式授課風格授課風格 案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動【課程目標】通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變移動互聯(lián)時代的人力資源管理與平臺建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人力資源管理角色認知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺，職能工資制、任職資格評估體系、輪崗制的策略解析選人：招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)；育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓、企業(yè)文化培訓、全員導師制、雙通道模式等策略解析；用人：干部選拔、培養(yǎng)與績效

4、管理：用制度來選拔干部、干部要從實踐中來、后備干部如何培養(yǎng)、如何堅持干部考核留人：員工激勵法則：七種員工激勵的方式，非物質(zhì)激勵的方法、高薪激勵與股權(quán)激勵、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等策略。【課程提綱】通過本課程，您能學到什么？課程案例：華為、聯(lián)想、阿里巴巴、海爾、三星、萬達、萬科、碧桂園、恒大一、移動互聯(lián)時代的人力資源管理與平臺建設(shè)：移動互聯(lián)時代的人力資源管理挑戰(zhàn)案例： 華為與華為基本法萬達萬達制度中高層管理者在企業(yè)人力資源管理的重要角色認知企業(yè)中層管理者日常人力資源工作分工人力資源平臺建設(shè)的關(guān)鍵如何通過制度搭建平臺？如何建立職能工資制？如何搭建任職資格評估體系？輪崗制，如何操作？【課程提綱】二、選人：招聘選人

5、策略：案例：海爾如何選人 萬達如何選人招聘的七大原則是什么？招聘的渠道有哪些？招聘工作的誤區(qū)及如何解決？三、育人：人才培養(yǎng)模式：案例：思科如何培養(yǎng)人才？ 萬科如何培養(yǎng)人才為什么管理層要重視員工培訓？入職培訓與企業(yè)文化培訓怎么搞才好？如何建立全員導師制？如何建立雙通道模式？案例：三星，為什么說人才是第一位？【課程提綱】四、用人：干部選拔、培養(yǎng)與績效管理：案例：華為選拔管理者的六大原則 萬達如何做績效管理如何用制度來選拔干部？干部為何要從實踐中來？后備干部如何培養(yǎng)？如何堅持干部考核？干部管理四象限是什么？案例：聯(lián)想：帶隊伍五、留人：員工激勵法則：案例：阿里巴巴的員工激勵 萬科的員工激勵七種員工激勵的