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文檔簡介
1、淺談項目成本管理 摘要:項目成本管理是項目管理的核心組成部分,貫穿項目發(fā)展的整個過程。隨著國內(nèi)建筑市場與國際接軌,建筑承包市場競爭愈來愈激烈,項目成本管理的作用也越來越明顯,企業(yè)要想提升自己的競爭力,需要與時俱進,學習國外先進的項目成本管理模式,逐步完善項目成本管理體系。關鍵詞:工程項目;成本管理;存在問題;應對措施中圖分類號:F406.72 文獻標識碼:B 文章編號:1004-4620(2006)05-0064-02 Talking about Cost Management of Project Abstract: Project cost management is the core c
2、onstituent of project management, piercing through the whole process of the project development. Because the domestic building market and the nations is in line with, the competition of the construction market is more and more fierce, so the function of project cost management is also more and more
3、obvious. If the business enterprises want to promote the competition ability, they need to study the foreign advanced project cost management style, and perfect project cost management system gradually.Key words: construction project; cost management; existent problems; corresponding measure1 前 言隨著我
4、國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構形式發(fā)生了深刻的變化,工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。在市場經(jīng)濟中,項目的成本管理不僅在項目控制中,而且在整個項目管理以至于整個企業(yè)管理中都有著重要的地位,因此,總結項目成本管理的先進經(jīng)驗,研究項目成本管理的新方法,對于全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實意義。2 項目成本管理的特點工程項目成本管理具有以下特點:(1)項目成本管理是一個動態(tài)管理過程。任何一個施工項目都有一定的建設周期,由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,造成項目成本也隨之變化。因此,施工項目成本管理,必須根據(jù)施工項目的內(nèi)外部環(huán)境變化,不斷對項目成本的組織
5、控制做出調(diào)整,以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督。(2)項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。其橫向可分為成本預測、成本計劃、統(tǒng)計等;縱向可分為組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等,由此形成一個施工項目成本管理系統(tǒng),管理對象是人、財、物、合同目標及內(nèi)外部條件,管理主體是項目管理人員。(3)工程項目成本控制與質(zhì)量、進度控制是不能夠完全分開的。因此工程項目的成本管理是一個動態(tài)的控制系統(tǒng),如圖1所示。在這一動態(tài)控制過程中應著重做好以下幾項工作:目標計劃值的確定和分析;及時對工程進展進行評估,收集實際數(shù)據(jù);對實際值與計劃值進行比較以判斷是否存在偏差;采取有效的控制措施以確保投資控制目標的實現(xiàn)。3 項目成本管理
6、的重要性項目成本管理是項目管理的核心組成部分,是對實現(xiàn)項目目標所付出代價的計劃、組織與控制。(1)施工項目成本管理是衡量施工項目經(jīng)營管理水平的尺度。項目成本管理工作須實行全面的系統(tǒng)管理,加強項目成本管理,對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,實施經(jīng)濟核算,提高決策水平,協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關系,調(diào)動職工的積極性都有重要的作用。(2)有利于發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性。實施項目成本管理與勞動者的利益和責任相結合的成本責任制,有利于調(diào)動職工的積極性,從而達到降低成本,提高經(jīng)濟效益的目的。(3)有利于提高企業(yè)管理工作效率。實施項目成本管理,使其主體由施工企業(yè)轉變?yōu)轫椖拷?jīng)理部,企業(yè)由原來的直接指揮變?yōu)楸O(jiān)督、控制、考核,擴大
7、了項目經(jīng)理部的自主權,減輕了施工企業(yè)管理工作的負擔,保證了企業(yè)管理工作效率的提高。(4)有利于推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。在實施項目成本管理過程中,項目成本的高低,反映了施工項目的綜合指標,這就要求項目責任者具有必備的專業(yè)技術水平和管理能力,并要在實踐中不斷積累經(jīng)驗,從而推動企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和鍛煉。(5)有利于提高企業(yè)的市場競爭能力。提高成本管理水平是企業(yè)進行建筑工程投標報價的重要依據(jù),成本高,意味著耗費的補償尺度就大,投標報價就高,必然會使企業(yè)在建筑市場上缺乏競爭力。(6)有利于理順經(jīng)濟關系。實施項目成本管理,項目成本責任人與企業(yè)內(nèi)部所提供的人力、物力、財力等全部實行有償使用,在內(nèi)部形成
8、了以項目經(jīng)理部為中心的各單位、各部門之間的相互連接、相互協(xié)作、相互制約關系,經(jīng)濟關系得到進一步理順。4 我國項目成本管理存在的問題及應對措施4.1 存在的主要問題我國項目的成本管理一直是項目管理的弱項,存在的主要問題如下:(1)項目成本管理方法老化,傳統(tǒng)成本管理模式阻礙企業(yè)發(fā)展。當前多數(shù)企業(yè)的項目成本管理,只側重于對施工中資源耗費的控制,企業(yè)更多的只是在施工后進行成本核算和審計等方面工作。項目成本管理失去了自身的作用,只有在項目完成后才得知盈虧,缺乏事先規(guī)劃、事中控制、事后總結以及三者之間的聯(lián)系和整合。這就是當前很多施工項目成本超支、施工企業(yè)利潤低下甚至虧損的原因之一。同時,我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模
9、式采用的是完全成本法,具有較多的局限性,嚴重阻礙了建筑業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的發(fā)展。(2)項目成本管理意識淡化,未形成完善的成本管理體制。現(xiàn)在很多施工項目的成本管理,采取以包代管或放任自流的方式,未能進行有效的監(jiān)控和績效評價。項目成本管理的壓力只留在企業(yè)領導、項目經(jīng)理等少數(shù)人身上,并未傳遞到全體員工,使施工企業(yè)相當多數(shù)的職工成本管理意識淡薄,既沒有成本控制的原動力也沒有壓力,未建立一套責權利相結合的成本管理體制,最終導致項目成本管理監(jiān)控不力,缺乏有效評價,致使項目成本效果差。(3)項目成本預測滯后,成本計劃和成本控制不力,成本管理水平低。項目成本管理是一個全過程的科學管理過程,而我國目前投標階段仍
10、是按預算定額投標,就造成實際成本預測的滯后和錯位。而成本計劃和成本控制在目前的項目管理多流于形式,失去了指導和監(jiān)控的意識??傮w表現(xiàn)為當前項目成本管理水平低,企業(yè)效益低下。(4)項目成本管理作用弱化,忽視成本與質(zhì)量、工期等之間的辨證統(tǒng)一關系。另外,忽視“質(zhì)量成本”、“工期成本”等方面的管理控制,造成了成本效果差的現(xiàn)象。例如,項目通常決策加快施工進度,或盲目競爭某些質(zhì)量安全獎項,結果造成成本加大,甚至項目虧損等。4.2 改進措施近幾年來,我國建筑企業(yè)開始重視成本管理,逐漸改進項目管理中的一些弱點,這是一大進步。但是由于目前的成本管理體系還沒有完善,還未能把先進的成本管理方法結合到實際中來,使其得到
11、有效的推廣,因此有必要對成本管理中存在的主要問題進行分析,采取改進措施。(1)結合我國實際,推廣應用國際先進的項目成本管理理論和模式。國外發(fā)達國家研究項目管理和項目成本管理比我國早了幾十年,我們必須采用走出去和請進來的方法向國外先進的經(jīng)驗和理論學習。要進一步引進和應用國際成熟先進的管理理論和方法,改進成本管理模式和方法是我國建筑企業(yè)項目成本管理發(fā)展的有效措施和發(fā)展趨勢。(2)完善成本管理辦法,形成項目成本的全過程動態(tài)管理。項目成本管理是一個全過程的動態(tài)控制過程,加強成本預測的及時準確性,加強成本計劃的指導性,強調(diào)成本控制中的有效措施,及時進行成本分析考核等全過程的管理。并且各個工程項目還應制定
12、有針對性的成本管理辦法,這樣就可補充完善管理體系,使成本控制有法可依,有章可循。(3)強化成本管理意識,建立完善的責、權、利相結合的成本管理體制。提高和強化施工企業(yè)職工成本管理意識,要靠體制來解決。項目經(jīng)理部應建立一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系,要明確界定成本管理體系中的各個部門和人員的工作職責和范圍,這樣層層落實使項目形成責權利相結合的成本管理體制,有利于調(diào)動項目經(jīng)理部和員工的積極性,從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。(4)強化項目成本管理作用,向質(zhì)量成本、工期成本等管理上要效益。強化成本管理的作用是我國建筑企業(yè)應采取的重要管理措施之一。對施工企業(yè)來說,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平就屬于質(zhì)量過剩,工期成本的管理也是同理,應尋求最佳工期點的最低工期成本。強化了項目成本管理作用就有利于取得項目的最佳效益。綜上所述,針對目前項目管理中存在的諸多問題,我國建筑業(yè)須盡快掌握國外先進的項目成本管理理論,并結合我國國情,研究出適合我國施工企業(yè)的項目成本管理模式和方法,并有效地應用到工程實踐中,為工程項目建設以及國家經(jīng)濟建設的發(fā)展起到良好的促進作用。5
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