薪酬福利管理制度30410

1、薪酬管理制度一、目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結合公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工。三、遵循原則（一）合法性：符合勞動法和其他相關法律法規(guī)。（二）公平性：外部與內部具有相對公平性。（三）競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。（四）激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。（五）經(jīng)濟性：薪酬水平與公司經(jīng)濟效益和支付能力保持一致。四、薪酬體系薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；優(yōu)秀的企業(yè)文化；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)

2、展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟性薪酬部分。（一）年薪制享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術和特殊崗位人員；年薪標準由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工。注：公司總經(jīng)理與享受年薪的高管人員簽訂協(xié)議（二）月薪制公司按月支付給員工的勞動報酬，包括基本工資、崗位工資、職務工資、職稱工資、工齡工資、績效工資1、基本工資貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，人力資源部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度

3、咼低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級?；竟べY級差表級別職務等級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8級總經(jīng)理8000900010000110001200013000140007級總監(jiān)級、副總級60006500700075008000850090006級總經(jīng)理助理52005500580061006400670070005級部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門技術負責人46004900520055005800610064004級部門副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目部技術負責人、質檢主管3700400043004600490052005

4、5003級主管、部門經(jīng)理助理35003700390041004300450047002級專員、會計、出納30003200340036003800400042001級助理/試用期2500260027002800290030003100見習期2000每月增加10025002、崗位工資即公司內部技術職稱工資，根據(jù)每年內部技術職稱評定結果核發(fā)技術人員崗位工資員工內部技術職稱（崗位）工資級差標準內部技術職稱崗位工資（元）備注一級高級項目經(jīng)理1100二級高級項目經(jīng)理1000三級高級項目經(jīng)理900一級項目經(jīng)理700二級項目經(jīng)理600三級項目經(jīng)理500一級項目助理、數(shù)據(jù)員、測繪員300二級項目助理、數(shù)據(jù)員、測

5、繪員200三級項目助理、數(shù)據(jù)員、測繪員1003、職務工資部門及各下屬分支機構、各部門經(jīng)理助理級以上職務的員工，參照公司員工職務工資執(zhí)行標準表規(guī)定，實行相關職務工資。管理人員自擔任管理職務之日起發(fā)放職務津貼，不擔任該職務之日起停止發(fā)放；不滿一個月時間按比例計算發(fā)放。（1）員工職務按公司各部門定崗、定職、定編表計劃進行職務劃分，以任命文件為準。（2）公司管理人員職級確定：公司總監(jiān)、副總經(jīng)理平級；部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司部門技術負責人平級；部門副經(jīng)理、項目部經(jīng)理、項目部負責人平級；部門經(jīng)理助理與部門主管平級；各部門專員屬事務性專辦，不屬職務崗位。公司總部各部門、下屬各項目部內的各級項目經(jīng)理不屬職務

6、序列，按內部技術職稱序列執(zhí)行。（3）公司指定長期培養(yǎng)、破例提拔、尚未設置見習期的項目部負責人（臨時召集人）、見習職務的項目部經(jīng)理、項目部經(jīng)理助理，無職務工資，每月有100元管理費。員工職務考查期過后，按職務工資執(zhí)行標準實施。職務工資標準職級劃分職務工資（元）備注總經(jīng)理800總監(jiān)、副總經(jīng)理600總經(jīng)理助理500部門經(jīng)理級400分公司經(jīng)理、部門技術負責人副經(jīng)理級300項目部經(jīng)理、項目部技術負責人部門主管、經(jīng)理助理級200項目部負責人100管理費4、職稱工資員工在省市級職稱評定管理部門評定專業(yè)職稱后，將原件交予公司總工辦保管，用于公司經(jīng)營需要的，按公司員工職稱工資標準表規(guī)定，執(zhí)行相應的職稱工資，但員

7、工職稱證原件不在公司保管的，無職稱工資。交證不足半月的，自次月起享有職稱工資，當月應交件超過16天的，按全月享有職稱工資。員工職稱證專業(yè)與公司業(yè)務無關的，無職稱工資；員工考取的與公司業(yè)務相關的專業(yè)資格證，同時注冊在公司的，因公司經(jīng)營所需要求證書數(shù)量已滿額的，無資格證書補償。職稱工資標準表職稱等級初級職稱中級職稱高級職稱工資標準1002005005、學歷工資按學歷工資標準表執(zhí)行，員工學歷證明（畢業(yè)證）超過15天不交由公司人資部保存，供公司工作之用時，按學歷等級扣除當月基本工資中所含學歷補助。員工學歷工資標準表中專大專本科碩士研究生工資（元）100200300500學歷6、工齡工資即員工“勞功工資

8、”。是對在公司從業(yè)年限長，安于職守，對本職工作盡職盡責的老員工的一種回報，公司在工資結構中設立工齡工資項目，旨在鼓勵員工長期、穩(wěn)定的在公司工作。（1）所有員工工齡從本人入職日開始計算，員工每工作滿一年，公司每月計發(fā)100元工齡工資。員工工齡到期為15號之前的，當月計發(fā)工齡工資；16號以后到期的，次月計發(fā)工齡工資。（2）員工工齡工資計發(fā)至第八年后終止，八年以上的老員工公司按年終發(fā)雙月基本工資。7、績效工資是為了提高員工工作效率，挖掘員工工作潛力，增強員工工作積極性,評價員工工作結果而設立的一種工資項目。（1）績效工資應發(fā)基數(shù)：根據(jù)職級設置員工應發(fā)績效考核工資，員工績效考核基數(shù)劃分四個大類，參照公

9、司績效考核工資標準執(zhí)行，公司引進的各類專業(yè)的研究生，因屬高學歷人才，薪酬偏高，按部門經(jīng)理級績效考核基數(shù)類別進行考核。員工績效考核工資基數(shù)績效工資級差類別績效工資基數(shù)適用崗位（內部技術職稱）及職務一類1500總經(jīng)理二類1000副總級（總監(jiān)）、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門技術負責人、分公司經(jīng)理、研究生三類800公司部門副經(jīng)理、辦事處主任、項目部經(jīng)理、項目部技術負責人、各級高級項目經(jīng)理、質量主管四類600公司部門主管、經(jīng)理助理、各級項目經(jīng)理、項目部負責人五類500各級項目助理、各級測繪員、數(shù)據(jù)員、總部二線部門專員以下普通崗員工（三）獎金（1）全勤獎員工當月無遲到、早退、請假、曠工，即可享受當月全勤獎1

10、00元,員工正常公休、法定假休，全勤獎不受影響。員工全勤獎在當月工資中體現(xiàn)，計入員工工資總額中。因項目部無考勤機，進行人工考勤，無法界定員工是否遲到、早退，目前全勤獎僅限公司總部員工，在新工資結構運行月啟動。公司高層管理人員無全勤獎。（2）年終獎年終，根據(jù)公司全年經(jīng)營情況由總經(jīng)理決定的一次性獎金。發(fā)放標準依據(jù)為員工工作表現(xiàn)，管理水平，指標任務達成，以及員工全年考評平均結果確立。發(fā)放方式由總經(jīng)理決定。（3）機動性獎勵公司在日常運作中為激勵員工，對業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予的表彰獎勵。其獎勵標準和方式由總經(jīng)理決定（四）各項福利1、津貼補助依據(jù)員工工作崗位特點進行的一種補貼。主要指員工午餐（伙食）

11、補助、通訊補貼、交通補貼、高原補助、特崗補助、其他補助。按公司員工各類補助標準表執(zhí)行，由人力資源部核定。（1）午餐/伙食補助a、午餐補助為充分體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司給予在蘭州辦公的各部門員工午餐補助福利，員工午餐補助按12元/天標準執(zhí)行。中高層管理人員中午去公司食堂用餐b、伙食補助公司下屬各分支機構在蘭州區(qū)域外辦公的，因費用由項目部集中管理，屬公司專項撥款，用于項目部代辦員工食堂，30元/天標準實行。午餐補助12元/天蘭州上班員工伙食補助30元/天項目部員工，出差人員(2)通訊補助員工通訊補助根據(jù)員工崗位、職級、工作區(qū)域及業(yè)務大小按公司員工各類補助標準表執(zhí)行。部門副經(jīng)理級以上部門主管、經(jīng)理

12、助理、項目部負責人普通員工200元/月100元/月50元/月(3)交通補助公司在蘭州上班的全體員工市內交通補助費60元/月(4) 高原補助即原地區(qū)津貼。是公司對在省內高海拔地區(qū)工作的項目部員工的特殊補助。按員工高原補助標準表執(zhí)行。員工高原補助標準表所在地區(qū)正式員工試用期職員/實習生執(zhí)行日期瑪曲600元/月300元/月自2017年05月01日起執(zhí)行夏河、碌曲400元/月200元/月卓尼、臨潭、合作200元/月100元/月（5）特崗補助即地形測繪組外業(yè)測繪補助。按特崗補助標準表執(zhí)行特崗補助標準表正式員工試用期職員/實習生執(zhí)行日期25元/天10元/天自2017年06月01日起執(zhí)行（6）其他補助公司根

13、據(jù)需要，臨時設定的其他類補助。2、社會保險員工入職轉為公司正式員工后，公司為其辦理社保，按“五險合一”規(guī)定參加，即職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病救助）、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險，由人力資源部專員按月申報繳納，員工須按月繳納個人承擔部分，由公司從每月工資中代扣繳。社會保險繳費比例表險種單位繳費個人繳費備注基本養(yǎng)老保險19%8%2017年基數(shù)2978基本醫(yī)療保險8%2%失業(yè)保險%工傷保險%不繳生育險1%不繳大病險元/每人/每月元/每人/每月五、薪酬考核、計發(fā)辦法（一）考勤考核及計發(fā)員工考勤與基本工資掛鉤1、月中入職或離職人員，按當月實際出勤天數(shù)核算基本工資。2、員工遲到早退1分鐘，罰款1元，依

14、此類推，以30分鐘為限。超過半小時，按事假半天計，考核基本工資。3、員工請病、事假考核基本工資，扣除當日基本工資；換休、請福利假（除產(chǎn)假以外）不考核基本工資；女員工休產(chǎn)假，在公司參加了社保的，由社會保障局每月按標準核發(fā)生育津貼，未在公司辦理社保的，由公司按月計發(fā)最低生活保障費。請病事假扣除二基本工資/當月考勤天數(shù)*請假天數(shù)4、員工曠工，考核雙倍基本工資曠工扣除二基本工資/當月考勤天數(shù)*曠工天數(shù)*2員工考勤與津貼補助掛鉤1、員工休各類假半天或全天，均無午餐補助；員工外勤出差伙食補助由財務部執(zhí)行，按公司差旅報銷制度相關食宿標準由財務部進行核算；項目部無食堂或因員工外業(yè)無法就餐的，按以上標準由項目部

15、向員工支付伙食費，項目部費用管理人員不得違規(guī)不按標準向員工發(fā)放。項目部伙食補助屬財務專項撥款，費用使用明細及發(fā)生事實由財務部自行審核。2、因各項目部有公司專（租）車，無交通補助；公司在蘭州上班的全體員工當月考勤天數(shù)15天以內的，交通補助減半；員工加班產(chǎn)生的打車費由財務部審核報銷。3、員工休假不考核通訊補助，但員工換手機號不上報公司人力資源部或每月發(fā)生3次以上關機或不接電話，取消當月通訊補助。4、員工高原補助按實際出勤天數(shù)核算，休各類假無高原補助，如項目部業(yè)務工作結束，員工高原補助取消。5、員工因工作調動，職務發(fā)生變動，按新職務名稱確定職務工資；員工調動后無職務的，取消職務工資；管理人員不自覺履

16、職或職務性違規(guī)、違紀，考核職務工資；員工職務工資生效日由公司人力資源部核定，生效日為15號之前的，當月實施職務工資；生效日為16號之后的，次月執(zhí)行職務工資。6、因各項目部有公司專（租）車，無交通補助；公司在蘭州上班的全體員工當月考勤天數(shù)15天以內的，交通補助減半；員工加班產(chǎn)生的打車費由財務部審核報銷。7、特崗補助按地形測繪組項目經(jīng)理每月統(tǒng)計上報的實際外出作業(yè)天數(shù)核算8、其他補助根據(jù)公司具體規(guī)定執(zhí)行。員工考勤與獎金掛鉤1、員工當月有遲到、早退、休各類假無全勤獎。2、員工全年考勤作為發(fā)放年終獎的重要依據(jù)。（二）績效考核及計發(fā)辦法1、月度績效考核按定量指標、定性指標的考核依據(jù)，每月綜合進行員工工作業(yè)

17、績考核、行政規(guī)章制度的遵守考核及公司效益的考核，員工當月考核后的績效分為當月實發(fā)績效考核工資的計算依據(jù)，與員工的績效工資掛勾，核算員工當月最終應發(fā)績效工資，并進行公示。2、年度績效考核（1）公司中高層管理人員，除實行月度工作績效考評外，同時實行年度績效考核，即執(zhí)行績效年薪制，按每年初制定的本部門（或本崗位）目標責任書及年度內公司下達的重要工作任務作為年度績效考評依據(jù)，高管年薪100%考核，按任務達成百分率核算當年應發(fā)績效年薪，在中高層年終考核會議后，由總經(jīng)理確定具體發(fā)放時間。高管當年工作滿6個月年薪減半考核，工作達10個月以上的按約定的年薪進行考核。2）公司普通員工由總經(jīng)理根據(jù)工作年限、工作表現(xiàn)及全年考勤、全年月度考核結果為依據(jù)，綜合考評后發(fā)放年終獎。（三）機動性考核公司對事務性的工作進行定期檢查或不定期抽查，并根據(jù)相關制度進行的獎懲。（四）其他1、員工薪資所得超過個稅起征點的，按國家規(guī)定繳納個人所得稅，每月由公司代扣繳。