安全管理體系推行方案

1、安全管理體系推行方案前言：安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理;硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等.構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。XXX2司倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化理念，致力于建立人、設(shè)備、環(huán)境、制度和管理的動(dòng)態(tài)、和諧、統(tǒng)一的安全管理體系，致力于從根本上建立安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，打造兵團(tuán)乃至全國(guó)同行業(yè)一流的本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。為早日實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)愿景，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，特制定本安全管理體系推行方案，本推行方案由安環(huán)部主導(dǎo)推行。一、前期宣傳階段：2015年11月20日至2015

2、年11月30日宣傳工作由安環(huán)部牽頭，生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同一并執(zhí)行。二、具體實(shí)施階段：2015年12月1日至2016年11月30日三、體系包括具體要素、推行責(zé)任部門(mén)及具體推行時(shí)間：第1頁(yè)共13頁(yè)1、文化建設(shè)(行為安全)工作的要素包括：(1)強(qiáng)有力的，可見(jiàn)的管理層承諾；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部及各職能部門(mén)體現(xiàn)形式：總經(jīng)理安全承諾以紅頭文件形式下發(fā)，并在公司明顯區(qū)域張告；各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)承諾以簽訂責(zé)任書(shū)形式呈現(xiàn)。具體實(shí)施辦法：生產(chǎn)部及各職能部門(mén)根據(jù)公司相關(guān)要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(涵蓋承諾內(nèi)容)，制定考核期限，一并考核。依靠制度：安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制、安全績(jī)效考核管理制度

3、時(shí)間：2015年11月20日起(2)切實(shí)可行的安全工作方針；責(zé)任部門(mén)：安環(huán)部體現(xiàn)形式：根據(jù)安全生產(chǎn)法、國(guó)家相關(guān)行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)具體要求，制定安全生產(chǎn)方針，以紅頭文件下發(fā)，并在公司明顯區(qū)域張告。具體實(shí)施辦法：安環(huán)部根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策要求，切合公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全工作方針，張貼公告.時(shí)間：2015年11月20日起第2頁(yè)共13頁(yè)(3)挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo);責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部及各職能部門(mén)體現(xiàn)形式：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)責(zé)任制具體實(shí)施辦法：根據(jù)安全生產(chǎn)法及國(guó)家、地方安全管理政策，切合公司實(shí)際，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定挑戰(zhàn)性生產(chǎn)指標(biāo)及安全目標(biāo)。安全目標(biāo)執(zhí)行以層層分解簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為

4、形式，確定季度、年度考核期限及獎(jiǎng)懲辦法。依靠制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制、安全績(jī)效考核管理制度時(shí)間：2015年11月20日起(4)直線組織的安全職責(zé)：責(zé)任部門(mén)：安委會(huì)、安環(huán)部體現(xiàn)形式：安委會(huì)成立文件、安全管理機(jī)構(gòu)成立文件具體實(shí)施辦法：行政部以紅頭文件確立公司安委會(huì)、安環(huán)部成立及確定相關(guān)人員，明確安委會(huì)、安環(huán)部及成員職責(zé)、明確安委會(huì)會(huì)議及安全檢查事項(xiàng)，并遵照文件監(jiān)督實(shí)施。依靠制度：建立安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度時(shí)間:2015年11月20日至2015年11月25日第3頁(yè)共13頁(yè)（5）綜合性的安全組織；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部及（安

5、環(huán)部除外）4個(gè)職能部門(mén)體現(xiàn)形式：公司框架結(jié)構(gòu)文件、人員任命文件具體實(shí)施辦法：行政部下發(fā)相關(guān)文件，確定公司組織機(jī)構(gòu)框架及部門(mén)、班組主要負(fù)責(zé)人，并有明確文件確定生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人（總經(jīng)理職責(zé)不計(jì)在內(nèi)），且班組長(zhǎng)兼任安全管理員；安環(huán)部編制相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督層層落實(shí)。依靠制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制、安全績(jī)效考核管理制度時(shí)間：2015年12月1日至12月5日（6）專(zhuān)業(yè)安全人員的支持；責(zé)任部門(mén)：行政部體現(xiàn)形式：專(zhuān)職安全管理人員配備文件具體實(shí)施辦法：行政人事應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，招聘具有規(guī)定資質(zhì)安全管理人員，建立人事檔案。安全機(jī)構(gòu)（部門(mén)）為安環(huán)部

6、，上級(jí)直接管理機(jī)構(gòu)安委會(huì)，具體管理歸口總經(jīng)理（分管副總），對(duì)總經(jīng)理（分管副總）、生產(chǎn)安全監(jiān)督管理負(fù)責(zé)。依靠制度：建立安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度時(shí)間：2015年11月20日至11月25日第4頁(yè)共13頁(yè)(7)高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部及各職能部門(mén)體現(xiàn)形式：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、相關(guān)考核文件、安全設(shè)備設(shè)施檔案具體實(shí)施辦法：經(jīng)安委會(huì)討論決定安全生產(chǎn)目標(biāo)，安環(huán)部負(fù)責(zé)文件起草，經(jīng)審核通過(guò)，組織各個(gè)部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并確定考核。(安全設(shè)備設(shè)施移至設(shè)備管理)依靠制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制、安全績(jī)效考核管理制度時(shí)間：2015年11月20日至

7、11月25日(8)持續(xù)性安全培訓(xùn)及改進(jìn)；責(zé)任部門(mén)：安環(huán)部、生產(chǎn)部體現(xiàn)形式：安全培訓(xùn)教育以新員工三級(jí)安全教育及公司、部門(mén)、班組日常安全教育及特定安全教育(上級(jí)部門(mén)要求、特種作業(yè)等)為準(zhǔn)，并以文件、影像資料呈現(xiàn)。具體實(shí)施辦法：安環(huán)部、生產(chǎn)部根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行，制定教育計(jì)劃，并逐步落實(shí)到各個(gè)崗位，每個(gè)人員。教育資料由安環(huán)部存檔。依靠制度：教育培訓(xùn)管理制度第5頁(yè)共13頁(yè)時(shí)間：2015年11月20日至11月25日(9)有效的雙向溝通；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部及各職能部門(mén)體現(xiàn)形式：部門(mén)級(jí)、班組級(jí)安全活動(dòng)記錄具體實(shí)施辦法：部門(mén)、班組每周定期召開(kāi)安全工作溝通活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人積極聽(tīng)取員工對(duì)安全管理及安全措施的

8、建議，討論決定建議的可行性，并付諸實(shí)施.活動(dòng)詳情記錄于安全活動(dòng)記錄本。依靠制度：教育培訓(xùn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、八大危險(xiǎn)作業(yè)管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(10)有效的員工激勵(lì)機(jī)制；責(zé)任部門(mén)：行政部、生產(chǎn)部體現(xiàn)形式：團(tuán)體安全獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、個(gè)人安全獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)具體實(shí)施辦法：由行政部根據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲制度制定具體實(shí)施方案，報(bào)審核后由生產(chǎn)部具體執(zhí)行。依靠制度：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(11)有效的安全行為審核與再評(píng)估；第6頁(yè)共13頁(yè)責(zé)任部門(mén)：安環(huán)部、生產(chǎn)部體現(xiàn)形式：崗位技能考核、員工日常安全行為考核具體實(shí)施辦法：安環(huán)部牽頭制定員工崗位技能考核表、日常安全行為考核表

9、，由生產(chǎn)部定期考核。依靠制度：安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度、教育培訓(xùn)管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(12)全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告。責(zé)任部門(mén)：安環(huán)部、生產(chǎn)部體現(xiàn)形式：事故“四不放過(guò)”處理文件及碰、擦、輕傷統(tǒng)計(jì)分析表.具體實(shí)施辦法：事故的產(chǎn)生，必有預(yù)兆，連續(xù)多起輕微事故的發(fā)生必然會(huì)導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。安環(huán)部在監(jiān)督安全制度執(zhí)行的同時(shí)應(yīng)對(duì)微小事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。依靠制度：事故管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始2、風(fēng)險(xiǎn)控制工作的要素包括：(1)人員變更管理；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、安環(huán)部第7頁(yè)共13頁(yè)體現(xiàn)形式：安全教育、崗位技能培訓(xùn)、考核表具體實(shí)施辦法：生產(chǎn)崗位人員變更

10、、不同崗位之間調(diào)度，由生產(chǎn)部先打申報(bào)，經(jīng)培訓(xùn)合格后再行變更，安環(huán)部監(jiān)督實(shí)施，變更文件存檔安環(huán)部。依靠制度：教育培訓(xùn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)間:2015年11月20開(kāi)始(2)承包商、供應(yīng)商安全管理；責(zé)任部門(mén)：安環(huán)部體現(xiàn)形式：承包商、供應(yīng)商安全管理(技術(shù))協(xié)議、安全教育記錄、相關(guān)考核、資質(zhì)確認(rèn)文件具體實(shí)施辦法：承包商安全管理由安環(huán)部牽頭，進(jìn)行資質(zhì)文件的確認(rèn)，根據(jù)承包內(nèi)容簽訂安全管理協(xié)議，經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后上崗相關(guān)文件存檔安環(huán)部。供應(yīng)商安全技術(shù)協(xié)議由生產(chǎn)技術(shù)部及供銷(xiāo)部確定，資質(zhì)文件確認(rèn)由供銷(xiāo)部確認(rèn)。依靠制度：承包商安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(3)緊急響應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案；

11、第8頁(yè)共13頁(yè)責(zé)任部門(mén)：安環(huán)部、生產(chǎn)部體現(xiàn)形式：上級(jí)安監(jiān)部門(mén)審批的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練記錄、評(píng)價(jià)性文件具體實(shí)施辦法：編制可行有效的綜合事故應(yīng)急預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)批后執(zhí)行，并根據(jù)預(yù)案定期開(kāi)展演練工作，相關(guān)記錄存檔安環(huán)部。依靠制度：安全費(fèi)用提取和使用管理制度、教育培訓(xùn)管理制度、事故管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(4)安全質(zhì)量保證；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部體現(xiàn)形式：安全“三同時(shí)”文件、安全專(zhuān)項(xiàng)資金臺(tái)賬、外來(lái)施工人員安全協(xié)議、培訓(xùn)教育記錄、安全檢查表、隱患整改記錄、危險(xiǎn)作業(yè)證、消防驗(yàn)收資料、消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及記錄、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位確認(rèn)文件、

12、承包管理牌。具體實(shí)施辦法：安全專(zhuān)項(xiàng)資金根據(jù)相關(guān)規(guī)定比例從財(cái)務(wù)賬務(wù)專(zhuān)項(xiàng)顯示，安環(huán)部匯通技術(shù)部一同制定安全資金投入計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。依靠制度：建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度、安全生產(chǎn)投入管理制度、施工作業(yè)安全管理制度、安全檢查管理第9頁(yè)共13頁(yè)制度、隱患整改管理制度、安全作業(yè)證管理制度(八大作業(yè))、消防管理制度、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(5)開(kāi)機(jī)前安全檢查；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部體現(xiàn)形式：相關(guān)安全檢查記錄表、安全專(zhuān)題會(huì)議記錄、預(yù)案具體實(shí)施辦法：開(kāi)機(jī)前安全檢查，由生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭執(zhí)行，安環(huán)部跟蹤記錄；安全專(zhuān)題會(huì)議由安環(huán)部牽頭，主管安全領(lǐng)導(dǎo)主持

13、，分析討論開(kāi)機(jī)前安全注意事項(xiàng)，解決存在隱患。依靠制度：安全檢查制度、隱患整改制度、開(kāi)停車(chē)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)間：開(kāi)機(jī)生產(chǎn)前(6)機(jī)械設(shè)備完好性；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部體現(xiàn)形式：設(shè)備(包括特種設(shè)備)技術(shù)資料、設(shè)備檔案、設(shè)備檢維修計(jì)劃、設(shè)備檢維修記錄具體實(shí)施辦法：所有設(shè)備應(yīng)有相關(guān)說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程等資料，存檔生產(chǎn)技術(shù)部.生產(chǎn)技術(shù)部制定設(shè)備檢修維修計(jì)劃，報(bào)審核后嚴(yán)格執(zhí)行，安環(huán)部跟蹤檢查相關(guān)記錄。第10頁(yè)共13頁(yè)依靠制度：特種設(shè)備管理制度、設(shè)備安全檢修、計(jì)劃管理制度、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)檢修、拆除作業(yè)安全管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(7)設(shè)備變更管理；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、生產(chǎn)

14、技術(shù)部體現(xiàn)形式：設(shè)備變更申請(qǐng)、變更方案、批準(zhǔn)文件具體實(shí)施辦法：生產(chǎn)設(shè)備變更，由生產(chǎn)技術(shù)部寫(xiě)變更事由申請(qǐng)、方案，經(jīng)安全生產(chǎn)會(huì)討論決定后，下發(fā)批準(zhǔn)文件執(zhí)行，相關(guān)文件記錄報(bào)安環(huán)部存檔。依靠制度：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報(bào)廢管理制度變更管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(8)工藝安全(風(fēng)險(xiǎn))信息分析；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部體現(xiàn)形式：生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)記錄表、數(shù)據(jù)顯示儀表檢維修計(jì)劃、檢維修記錄、工藝指標(biāo)文件、工藝數(shù)值分析記錄、解決方案第11頁(yè)共13頁(yè)具體實(shí)施辦法：生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工藝數(shù)值每天記錄、分析。為保障記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)顯示儀表制定檢維修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)記錄由生產(chǎn)技術(shù)部存檔，安環(huán)部抽查。依靠制度：變更管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)間：2015年11月20日開(kāi)始(9)危險(xiǎn)源管理；責(zé)任部門(mén)：生產(chǎn)部、安環(huán)部體現(xiàn)形式：重大危險(xiǎn)源相關(guān)文件、檢查記錄等、危險(xiǎn)源辨識(shí)文件、危險(xiǎn)源控制措施、相關(guān)設(shè)備設(shè)施檢修計(jì)劃、記錄、重大危險(xiǎn)源相關(guān)文件、檢查記錄等具體實(shí)施辦法：經(jīng)安委會(huì)已辨識(shí)的危險(xiǎn)源文件及相關(guān)控制措施，下發(fā)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)記錄存檔生產(chǎn)技術(shù)部。依靠制度：風(fēng)險(xiǎn)管理制度、危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道定期巡線管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度、防火防