工廠生產(chǎn)運營管理手冊

1、文件編號：頁數(shù)：共頁生效日期：效力層級：細則類【三級制度】編制部門：裝配制造部制定人：審核人：批準人：工廠生產(chǎn)運營管理手冊（試行版）第一章安全三級教育培訓第二章安全事故處理第三章會議管理第四章生產(chǎn)進度管理第五章工廠車間現(xiàn)場5s管理第六章廢棄物資管理第七章工廠改善提案管理第一章安全三級教育培訓1目的工廠所有從業(yè)人員應當接受安全培訓，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理能力,特制定本流程。2依據(jù)安全生產(chǎn)管理法3工作流程員工崗前三級安全培訓流程培訓大綱人事專員工廠廠長生產(chǎn)經(jīng)理工位長/班長安全工程師記錄入職報道訓

2、培級廠；訓培級間車組織公司級/廠級安全培訓確定生產(chǎn)車間組織車間級安全培訓培訓記錄訓培級組班入廠人員安全教育三級培訓大綱1、廠級或公司大綱a.講解公司的架構，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等等問題;b.講解國家有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護的意義、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立安全第一、預防為主和安全生產(chǎn)，人人有責的思想；c.介紹公司的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)設備分布情況（著重介紹特種設備的性能、作用、分布和注意事項）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護知識和電氣、機械方面安全知識；d.介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)

3、章制度等等；e.介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進行剖析講解（著重討論對案例的預防），闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等.提出希望和要求（如要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作）。要樹立安全第一、預防為主的主要思想,在生產(chǎn)勞動過程中努力學習安全技術、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動。要遵守操作規(guī)程和勞動紀律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護用品等等。2、車間教育大綱a。重點介紹本車間生產(chǎn)特點、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車間人員結(jié)構，安全生產(chǎn)組織及活動情況。bo車間主要工

4、種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒、有害崗位情況。c.車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動保護用品穿戴要求及注意事項，事故多發(fā)部位、原因及相應的特殊規(guī)定和安全要求.車間常見事故和對典型事故案例的剖析，車間安全生產(chǎn)的經(jīng)驗與問題等.d.根據(jù)車間的特點介紹安全技術基礎知識。e。介紹消防安全知識、走火通道。3、班組培訓大綱a.介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設備狀況，消防設施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故實例去剖析講解。bo講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法。c.講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責任及有關安全注意事

5、項，使學員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。e。教育學員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生事故時，應及時報告領導或有關人員，并學會如何緊急處理險情.f.講解正確使用勞動保護用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。g.實際安全操作示范，重點講解安全操作要領，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學員懂得違章將會造成的嚴重后果。廠級/車間級/班組級安全培訓記錄表培訓內(nèi)容參訓人員培訓時間培訓地點培訓講師記錄人培訓記錄（培訓目的、培訓內(nèi)容、具體要求等，要求詳細記錄）參訓人

6、簽名第二章安全事故處理1目的規(guī)范生產(chǎn)安全事故處理流程，確保安全事故第一時間得到緊急處理，并弄清事故的發(fā)生原因和損失情況，最大限度的降低事故損失。2依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。3工作流程安全事故調(diào)查分析報告、事故簡要經(jīng)過（時間、地點、人、性別、部門、工種、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果）二、事故原因分析1、直接原因（導致事故發(fā)生的直觀原因）2、間接原因（剔除直觀原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施（針對以上各個要因提出對策措施）四、事故處理結(jié)果第三章會議管理1目的為加強工廠會議管理，提高會議的規(guī)范性和計劃性，進而改善會議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。2依據(jù)公司管理需要。3會議流程3.1會議管理流程3。2周生

7、產(chǎn)會執(zhí)行流程周生會執(zhí)行流程安全工程師工藝品質(zhì)經(jīng)理計劃經(jīng)理生產(chǎn)/物流經(jīng)理工廠廠長內(nèi)業(yè)工程師文檔安全乳料藥于艮材品制質(zhì)量匯報材料編制計劃執(zhí)行情況及下周計劃生廣執(zhí)仃/物資到貨異常材料編制每周一上午-1100M隼公主持會議議資料也山，發(fā)出會議通知每周生產(chǎn)例會通知f(1.5h)(周一14:00)周計劃完成情況及下周生產(chǎn)計劃布置匯報周安全情況及異常匯報周質(zhì)量狀況及異常*匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況及異常組次異常對策并補充布置下周工作-H會議記錄會議紀要審批L發(fā)布會議紀要及決議跟進表接受執(zhí)行、紀要接受執(zhí)行1紀要接受H執(zhí)行、紀要J接受執(zhí)行、Q紀要接受執(zhí)行、紀要3.3月度經(jīng)營例會執(zhí)行流程月經(jīng)營會議執(zhí)行流程安全工程師工藝品質(zhì)

8、經(jīng)理計劃經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理物流經(jīng)理工廠廠長內(nèi)業(yè)工程師文檔月度安全數(shù)據(jù)及異常分析月度質(zhì)量數(shù)據(jù)及異常分析X計劃完成數(shù)據(jù)及異常分析交期、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)及異常分析物資供應周期及庫存數(shù)據(jù)及異常分析產(chǎn)值、人事管工資等理數(shù)據(jù)卜初的第1.作日r_2個工.1月度經(jīng)營例會通知士持會雙，講解卜日摩經(jīng)營友體會以速用，時間：每月月初3匯報月生產(chǎn)執(zhí)行情況及異常匯報月物料供應情況及長庫存物資狀況數(shù)據(jù)（2h)的第二周周一月計劃完成情.況及下月生產(chǎn)計劃布置組織異常對策并補充布置下月工作匯報月安全情況及異常匯報月質(zhì)量狀況及異常接受并1今議記錄會議紀要審批T發(fā)布會議紀要及決議跟進表要接受并:執(zhí)行、1紀要接受笄執(zhí)行、紀要窿受息行、紀要慢受并

9、紀Wx要接受笄執(zhí)行、L紀要會議紀要管理臺帳廳P會議名稱會議編號會議主持人會議記錄人會議時間123450.0會議簽到表會議主題會議時間主持人會議地點參會人員：廳P部門姓名簽名序號部門姓名簽名113214315416517618719820921102211231224簽到情況：遲到請假曠缺備注會議紀要及決議跟進表會議主題主持人會議類型記錄人會議時間會議地點參會人員會議議題人相關文檔相關項目備注會議紀要會議決議跟進會議決議事項完成時限責任人完成情況檢查人關于召開XX周生產(chǎn)會議的通知1、 會議時間：每周一14:0015:302、 會議主持人：廠長3、 參會人員：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理

10、、計劃經(jīng)理、安全員、各工位長、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄）4、 各系統(tǒng)部門匯報主要內(nèi)容（時間：各58分鐘;PPT形式）：（一）安全1、周安全狀況2、重大異常3、下周安全重點工作強調(diào)（二）質(zhì)量1、周質(zhì)量指標達成情況2、重大質(zhì)量異常3、下周質(zhì)量重點工作（三）計劃1、周計劃完成情況2、下周生產(chǎn)計劃安排（四）生產(chǎn)1、生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報2、生產(chǎn)異常需要支持事項（五）物資到貨情況1、物資到貨情況及異常（六）廠長總結(jié)1、異常的協(xié)調(diào)安排2、工作傳達及專項重點工作安排關于召開XX月度生產(chǎn)經(jīng)營會議的通知一、會議時間：每月第二周周二14:0016:00二、會議主持人：廠長三、參會人員：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、

11、計劃經(jīng)理、安全員、各工位長、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄）四各系統(tǒng)部門匯報主要內(nèi)容（時間：各58分鐘；PPT形式）：（一）工作完成情況（20分鐘,PPT形式。由廠長匯報）1。1各經(jīng)營指標達成情況（包含安全、質(zhì)量、交期、效率、人均產(chǎn)值、成本控制、庫存、工資等指標）1.2 工廠運營月度重點工作完成情況1.3 上月度經(jīng)營會議決議執(zhí)行情況（二）工廠關鍵經(jīng)營指標的差異分析（每部分5-8分鐘，共計約50分鐘。由各部門負責人匯報）2。1月度安全情況分析2。2月度質(zhì)量情況（包括工藝紀律執(zhí)行情況）分析2。3月度計劃（包含庫存物資的控制）達成分析2。4月度重點物資供應分析（交貨周期，供應商供貨狀況）2.5月度生產(chǎn)執(zhí)行情況（

12、設備管理、交付周期、產(chǎn)能瓶頸、員工士氣等）2。6月度員工工資、產(chǎn)能、人均產(chǎn)值等分析（三）下一步重點工作計劃及設想（20分鐘，由廠長布置）（四）需協(xié)調(diào)事項討論、工作分享（30分鐘，由廠長組織）第四章生產(chǎn)進度管理1目的明確和規(guī)范各分公司工廠生產(chǎn)進度的控制，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務，特制定本流程.2依據(jù)工廠生產(chǎn)運營管理需要。3流程序號訂單號型號計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃完成時間實際完成情況日期完成數(shù)差異數(shù)備注123第五章車間現(xiàn)場5s管理1目的為了加強現(xiàn)場標準化管理，形成廠區(qū)管理嚴格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本流程。2依據(jù)工廠管理需要.3流程序號車間/工位改善前照片問

13、題點改善要求改善后照片檢查日期要求改善日期實際改善日期備注1235S檢查表責任區(qū)域/責任人：檢查日期：年月日項次檢查內(nèi)容配分得分（1）整理工作區(qū)域是否有與工作無關的東西5物料、工具及刀具等擺放是否整齊有序（放置于工具架上）5空置臺面、柜臺上是否有不需要的東西5已壞的產(chǎn)品及廢料、余料是否及時處理5（二）整頓工作區(qū)域是否有落地部件.落地部件是否有固定位置盛放5工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰5各種生產(chǎn)報表、記錄本是否標識、擺放整齊5成品、半成品、樣品、不合格品等是否標識清楚5不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標識5（三）清掃工作區(qū)域是否整潔,是否后塵垢5生產(chǎn)線使用的機器、儀器、工具等是否清潔無油污5生

14、產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標識、擺放整齊5（四）清潔各種白板書寫是否及時、整齊、美觀5進入工作區(qū)域時是否穿戴好工作服5上班時相關人員是否在工作區(qū)域抽煙，地面是否有煙蒂5整個工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整潔5（五）素養(yǎng)員工是否完全明白5s的含義5員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象5車間是否安靜（員工不可大聲講話）5下班時員工是否有序地離開5合計100評語注：每周檢查1次，每月檢查四次，月均80（含）分以上為合格，不足之處自行改善；月均80分以下，在月底總結(jié)中向檢查小組作書面改善報告評。區(qū)域責任人簽字：檢查人:審核:第六章廢棄物處置管理1目的為規(guī)范車間內(nèi)廢棄物的清理及處置，加強對各種廢棄物的控制，提高可回收廢棄物的利用率。，特制定本流程。2依據(jù)工廠管理需要.3流程廢棄物處理記錄表序號日期廢弁物數(shù)量處置方式處置結(jié)果處理人備注廢棄物（低值易耗品）處理申請表制#人制#日期年月日樹#部門申請車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱部門意見簽字：廠長意見簽字：廢棄物（固定資產(chǎn)）處理申請表制#人