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文檔簡介
1、施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施(一)、進(jìn)度計劃編制說明1、采取平行流水法組織施工,盡可能使勞動力、材料、機(jī)具等供求平衡合理,使各項工程進(jìn)展有條不紊。2、實際施工工期根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行調(diào)整。若業(yè)主要求工期縮短,我公司將采取加大投入勞動力、機(jī)械設(shè)備等措施予以保證。(二)、施工進(jìn)度計劃工程計劃開工日期:2016年4月30日;計劃竣工日期:2016年6月14日;計劃工期:45日歷天。實際開工日期根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行調(diào)整,我們將保證克服困難,通過增加投入滿足業(yè)主的需要。(三)、各階段的保證措施1、組織保證措施:根據(jù)該工程的特點(diǎn)、施工難度及社會意義,本工程將配備強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部,優(yōu)化組織施工要素,確保計劃嚴(yán)
2、肅性。建立以項目經(jīng)理、項目總工程師、施工隊長、班組長為首的多級計劃體系,使施工計劃的每一節(jié)點(diǎn),每一個線路層層有人管,事事有人問。合理組織每段施工流水作業(yè),分工明確,仔細(xì)考慮施工順序,用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插,關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實到位,發(fā)現(xiàn)滯后于進(jìn)度的情況,則加強(qiáng)力量進(jìn)行突擊,以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律,熟悉施工圖紙,按圖施工,按照施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。確保每項工程能一次成優(yōu),不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。(1)、合理組織每段施工流水作業(yè),分工明確,仔細(xì)考慮施工順序,用合理的流水節(jié)拍、工序銜接和穿插,關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實到位,發(fā)現(xiàn)滯后于進(jìn)度的情況,則加強(qiáng)力量進(jìn)行突擊,以達(dá)
3、到原定的工期目標(biāo)。(2)、采取經(jīng)濟(jì)手段充分調(diào)動工作人員的積極性。加強(qiáng)勞動紀(jì)律,提高工作效益,施工進(jìn)行晝夜連續(xù)作業(yè)。關(guān)鍵工序,實行或三班制進(jìn)行施工,農(nóng)忙季節(jié)采取補(bǔ)貼的方法穩(wěn)定隊伍。(3)、嚴(yán)肅技術(shù)紀(jì)律,熟悉施工圖紙,按圖施工,按照施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。確保每項工程能一次成優(yōu),不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。(4)、加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系,及時邀請建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司、設(shè)計院等有關(guān)單位參加各分項驗收,及時填寫各項技術(shù)資料,實測實量,真實可靠,做到一次交驗合格,縮短交接間歇時間。(5)、雨季施工必受影響、即時掌握近期氣象消息,雨天到來之前有充足的思想準(zhǔn)備和防范措施,盡量減少因天雨而造成對工程進(jìn)
4、度的影響。(6)、派專人負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)工序驗收工作,做到每道工序結(jié)束之后,能馬上進(jìn)行現(xiàn)場驗收,節(jié)省時間差。(7)、工地保證24小時都有項目施工主管以上人員駐守工地,隨時指導(dǎo)施工,處理緊急情況。(8)、設(shè)備修理人員24小時駐守工地,及時做好設(shè)備的維護(hù)、修理,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、工期保證措施:根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體部署,每季編制季度計劃,每月編制月計劃,每周編制周計劃,對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括:施工進(jìn)度計劃,各主要工種勞動力平衡計劃,機(jī)械設(shè)備配置計劃,砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實現(xiàn),并且從實際出發(fā),確保計劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性
5、,明確主攻方向,??⒐?、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。3、技術(shù)保證措施:(1)、優(yōu)化施工組織設(shè)計,做到科學(xué)施工,信息反饋及時,適時調(diào)整和改進(jìn)施工方案。(2)、組織采用平行流水作業(yè)方式,保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。(3)、發(fā)揮技術(shù)管理的作用,細(xì)審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。(4)、專業(yè)技術(shù)工作者,要深入一線跟班作業(yè)了解情況,及時搞好技術(shù)交底,并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(5)、實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制,對技術(shù)負(fù)總責(zé),并行使技術(shù)否決權(quán)。(6)、積極推廣采用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”等四新技術(shù),從技術(shù)上保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4、生產(chǎn)要素保證措施:(1)、項目部管理人員配備懂技術(shù)、善管理的
6、管理人員,按照項目法施工的要求,進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作。(2)、勞動力配置:我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批技術(shù)素質(zhì)高的施工班組及人員進(jìn)行該工程的施工。(3)、財力配置和材料供應(yīng)保證措施,項目部配置成本核算員,按照當(dāng)月為完成工程量及時向業(yè)主、監(jiān)理審報進(jìn)度款,??顚S茫⒃跇I(yè)主資金發(fā)生困難時,我公司在資金方面將給予有力的保障。(4)、后勤保證物料供應(yīng)和、資金的使用。材料、設(shè)備能否及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場是確保工程進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此本公司將配備具有豐富經(jīng)驗的材料供應(yīng)人員來完成該工程的全部材料、設(shè)備的供應(yīng)工作。(5)、通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化材料供應(yīng)計劃的準(zhǔn)確性、及時
7、性,最大限度的減少材料積壓,使有限的資金得以充分利用,及時向業(yè)主提供甲供材料、設(shè)備到貨清單,嚴(yán)把材料驗收關(guān),按計劃、按質(zhì)量準(zhǔn)時滿足本工程需要,確保工程施工正常。5、施工各階段的具體保證措施:(1)、及時做好開工進(jìn)場的準(zhǔn)備。1)開工前做好人員、物資、技術(shù)等各方面的準(zhǔn)備工作,確保工程按期開工O2)、及時進(jìn)駐現(xiàn)場,安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場,配合好用電、用水工作,使工作進(jìn)展順利。3)、及時測量放樣、合理安排流水作業(yè),各道工序交叉施工,相互銜接,充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。4)、熟悉施工圖紙,及時報審施工方案及開工報告,及時進(jìn)入施工。(2)、施工當(dāng)中的進(jìn)度保證措施。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計
8、劃,確定關(guān)鍵線路,根據(jù)施工情況,進(jìn)行比較分析,調(diào)整進(jìn)度計劃,確保施工總工期。非關(guān)鍵線路工作要適當(dāng)提前完成,保證有足夠的自由時間,不影響整個工期。根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署,每季編制季度計劃,每月編制月計劃,每周編制周計劃,對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括:施工進(jìn)度計劃,各主要工種勞動力平衡計劃,機(jī)械設(shè)備配置計劃,砂石、管材、混凝土材料及配件購置3 .落實崗位責(zé)任制:認(rèn)真落實各種崗位責(zé)任制,使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道
9、工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4 .制定嚴(yán)密的技術(shù)措施,做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況,主體結(jié)構(gòu)、裝修、安裝工程等施工嚴(yán)格按第七章施工順序進(jìn)行施工。開工前應(yīng)做基準(zhǔn)點(diǎn)交接,并對軸線和標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查,做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:(1)嚴(yán)格按“建筑施工分項工藝標(biāo)準(zhǔn)”及設(shè)計圖紙要求施工,認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度,各分項工程質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上一道工序不合格,不組織下一道工序施工,隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報請地盤監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收,合格后,組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定,建立健全崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3)施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。(4)施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報,不得隨意處理。施工進(jìn)度計劃表序號項目名稱1234567891011121314151
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