5各階段質量目標和檢查標準

1、土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統質量計劃書擬制： 常澤林2017/11/301.文檔介紹1.1 文檔目的為了健全和完善土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統設計開發(fā)的質量管理體系，促進質量管理活動系統化、規(guī)范化，以確保所交付的土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統能夠滿足規(guī)定的各項具體需求。1.2 文檔范圍本質量管理計劃涵蓋所有與土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統設計開發(fā)有關的質量目標和具體措施，涉及需求分析階段、設計階段、編碼階段、測試階段、工程實施階段。本質量管理計劃由以下幾個部分組成：介紹：即本章節(jié)，概要介紹文檔目的、范圍、縮略詞、參考資料。項目概述：開發(fā)系統概述、質量管理的角色和職責、生命周期各階段的主要交付物。項目生命周期各階段

2、的質量檢查點：列出各階段的質量檢查計劃表，包括責任人、檢查時間、檢查任務。質量檢查和確認技術：描述針對不同的對象而采用的特定的質量控制方法和技術及質量 問題的級別和處理流程等。項目生命周期各階段的量化質量目標。1.3 縮寫縮寫詮釋備注PM項目經理QA質量保證SA系統分析工程師A&D系統設計員RA需求分析員PC流程審核員SCM軟件配置管理員2項目概述依據印發(fā)土壤污染防治行動計劃的指示，提出以改善土壤環(huán)境質量為核心，以保障農產品質量和人居環(huán)境安全為出發(fā)點，堅持預防為主、保護優(yōu)先、風險管控，要求到2020年，全國土壤污染加重趨勢得到初步遏制， 土壤環(huán)境質量總體保持穩(wěn)定， 土壤環(huán)境風險得到 基本管控，

3、提升土壤環(huán)境信息化管理水平。為此， 廣西自治區(qū)環(huán)境保護廳高度重視土壤污染防治工作，依據國務院辦公廳印發(fā)的 控制污染物排放許可制實施方案 和土壤污染防治行動計劃 ，廣西自治區(qū)環(huán)境保護廳從完善土壤污染物排放許可制度， 預防土壤污染的角度出發(fā)， 以排污許可管理為核心， 依法對各企事業(yè)排污單位排放污染物的種類、數量、濃度、時限、排放方式等做出具體規(guī)定，實行排污許可“一證式”管理，形成系統完整、權責清晰、監(jiān)管有效的污染源管理新格局，提升土壤環(huán)境治理能力和管理水平。為了加強土壤環(huán)境監(jiān)管， 不受時間和地點限制應用土壤環(huán)境信息化管理平臺， 打造便捷、高效的土壤環(huán)境移動監(jiān)管辦公平臺，移動端將作為土壤環(huán)境日常監(jiān)管

4、的重要手段。2.1 項目組織結構為了實現有效的項目管理，開發(fā)小組將劃分為技術隊伍和 QA 隊伍。項目經理對技術隊伍進行任務分配和進度檢查， 技術經理對技術隊伍進行技術指導和檢查。 技術隊伍又劃分為：需求分析人員、 系統設計人員、 軟件開發(fā)人員、 美工設計人員、 配置管理員、 產品包裝人員。QA 隊伍對整個項目的質量保證負責， 直接向質量保證經理匯報。 QA 隊伍劃分為： 流程檢查人員和測試人員。2.2 質量管理2.2.1 質量管理的角色和職責質量控制是土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統組每個成員的職責；質量保證經理對整個項目的質量全權負責, 并簽字確認；項目經理負責任務的分配和監(jiān)督項目進度，制定相關的工

5、作計劃和聯系客戶；QA 隊伍負責制訂、檢查和督促本計劃的實施，及時發(fā)現項目工作中的問題，并通過評審總結報告、項目周報等形式向各項目組成員匯報質量活動的結果；項目功能小組各組長在每個軟件開發(fā)生命周期階段結束后， 總結本模塊的軟件質量狀況和質量目標的實現情況, 以確保整個項目目標的實現。對質量目標應定期進行考核，以追求質量管理體系的持續(xù)改進；流程檢查人員負責通過檢查文檔審核開發(fā)各階段是否可以通過；測試人員負責對軟件的質量和對需求實現的程度進行把關， 并定期整理測試情況分析報告交項目經理、系統分析人員；配置管理員負責有關軟件配置項及項目各生命周期交付文檔管理和變更控制工作；2.2.2 質量管理流程交

6、付文檔質量監(jiān)控流程項目經理和 QA 在項目初期對項目交付文檔的模板進行檢查和審核，確保項目交付品的架構和內容大綱的完整性和正確性。 在項目進行過程中，QA、 項目經理及各項目功能小組組長會分別對交付品進度和質量進行監(jiān)控， 確保在最后的項目完成階段， 醫(yī)院對提交的交付文檔能有滿意的反饋。上線系統質量監(jiān)控流程對于上線系統的質量監(jiān)控主要體現在軟件配置管理和系統測試工作兩方面。 為了保證本項目的整體實施同業(yè)務和技術明細相一致，這方面的工作包含如下幾個任務：明確現狀和期望之間的差異， 以及測試軟件可能存在的缺陷。 通過測試， 尋找系統功能 性的不足。在測試結束之后判斷軟件死機帶來的風險。在測試匯報中對發(fā)

7、現的缺陷進行分類和總結。 測試應該針對容易出錯的流程和應用組件進行。測試結果應該進行文檔記錄，描述軟件運作的各種情況。具體工作如下：制定軟件配置管理（SCM策略和流程-根據最佳實踐來制定 SCM策略和流程，包括源代碼管理流程，開發(fā)管理流程和生產周轉流程。制定測試策略和方法 -根據醫(yī)院的需求制定測試方法：明確測試階段和環(huán)境需求確定各個測試階段的開始和結束準則制定故障跟蹤流程的測試標準確定測試工具和配置管理程序確定需要其他工作的支持準備測試計劃和測試案例-對測試進行計劃和準備：分析業(yè)務需求和技術明細確定典型的邏輯場景明確系統容量和壓力點編制測試腳本和環(huán)境編制測試數據集進行系統測試-進行下列工作以保

8、證滿足功能和技術需求：測試環(huán)境就緒確認執(zhí)行測試腳本分析測試結果，制定錯誤跟蹤報告2.2.3 項目質量評審土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統質量監(jiān)控將采用日常質量監(jiān)控流程與定期質量評審制度。日常質量監(jiān)控程序通過制定土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統開發(fā)的統一的規(guī)范、流程、指南、模板等指導項目的開發(fā)過程， 并監(jiān)控這些流程和規(guī)范的執(zhí)行情況，以確保所有交付品的質量。定期質量評審由質量保證經理發(fā)起，項目組相關負責人配合， 對項目前一階段的工作質量進行總結與評審，并將生成項目質量評審報告。項目質量評審報告將根據各階段質量檢查點所應檢查的內容作出質量上的評審。對在質量評審工作中發(fā)現的問題，將根據其性質、范圍劃分級別。相關人員以

9、此為依據來確定缺陷 修復的優(yōu)先級，缺陷嚴重程度高的修復優(yōu)先級也高。項目質量評審報告將交由項目管理辦公室討論，質量保證經理與項目管理辦公室將對項目質量評審報告中需要明顯改善的質量問題作出具體地改進方案，以及時間上和人員上的安排。項目質量評審報告的內容如下，其中問題列表的序號編碼方式為XX-YYY XX表示項目質量評審階段，YYY代表問題序號。3各階段質量檢查點3.1 參與人員要求質量檢查行動由質量管理組發(fā)起，依據各個階段檢查內容的不同由相關負責人配合、組織，視情況邀請項目組相關人員和醫(yī)院管理系統人員參加。3.1.1 項目計劃階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負貴人項目管理計劃PM質量保證計劃Q

10、A配置昔理計劃SCM計劃階段遺留問題報告PM需求管理流程F?A/SA變更管理流程PM/SA何鷹管理漪程PM/SA風險管理流程PM/SA檢查內容檢查忖聞完成情況負責人需求調研計劃PM/SA需求調解報告SA3.1.3 需求分析階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負責人項目管理引劃f根據冥際 項目調整后的計劃）PM用戶需求規(guī)格說明書模板SA/QA軟件需求規(guī)格說明H模板SA/QA用戶需求規(guī)格說明書SA軟件需求規(guī)格說明書SA質量保證計劃根據實際項n調整后的計劃）QA配置管理計劃（根據實際 項n調整后的計劃）SCM需求跟蹤矩即SA/A&D需求規(guī)格說明書講審H志CSA需求階段遺留問題報告PM需求變更記錄PM

11、/QA3.1.4 設計階段檢查清單檢直內容檢杳時間完成情況負費人架構設計說明模板SA/QA慨要設il說明書模板SA/QAIT設計說明書模板SA/QA詳細設計說明書模板SA/QA瞿構設計說明BSA/A&D概要設計說明1SA/A&DIT設計說明個SA/AAD詳細設計說明居SA/A&D系統測渡計劃QA架構設計小組評審臼土SA架構設計評審報告PM和QA餐理概要設討小組評審日志SA/A&D架構設過日市報告PM書【QA經理概要設計小蛆評審日志SA/A&D概要設計評本報告PM經理和QA經理詳細設計小組評審H志SA詳細設計評審報告PM利QA經理測試計劃小組評審日志系統測試經理測試計劃評審報告系統測試經理和QA

12、經理設計階段遺留向遢報告項目繪理開發(fā)環(huán)境SCW系統實施組需求變更記錄PW質試管理組設計變更記錄PM/質量管理組3.1.5 開發(fā)階段檢查清單檢查內容檢直時間完成情況負責人編程規(guī)范SA相QA經理東莞移動創(chuàng)新科技項r管PM/SA理系統軟件代嗎代碼走讀H志SA/A&D小兀測試案例開發(fā)工程師單元測試報告子系統開發(fā)組各組長代碼山部率測試報告子系統開發(fā)組各組長內存泄漏測試報告子系統開發(fā)組各組長開發(fā)階段遺留問題報告PM/SA需求變更記錄PM /質量管理組設計變更記錄PM/質量管理組3.1.6 集成測試階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負窗人集成測謊環(huán)境系統測試經理集成測試計劃系統割試經理和SA集成第試用例鬃

13、統測試匚程師集成測試報告系統測試經理集成階段遺留問速報曾PM需求變變記或PMI質最管理里設計變更記錄PM,質量管理蛆檢查內容檢查時間完成情況負責人系統測試環(huán)境系統測試經理調整后的系統測試計劃系統泅優(yōu)處理系統測試說明系統測試經理系統測試川例系統測試T程師系統測試腳本系統測試工程師系統蒯試結果系統測試工程師系統測試報告（包括缺陷 分析系統測試經理缺陷跟蹤工具說明書系統測試經理系統測試階段遺留向磔報小PM3.1.8工程實施階段檢查清單檢查內容檢查時間完成情況負貴人安裝手冊系統實施組川戶使用手朋系統更施組安裝手跚評審R志系統實施經理.用戶使用手冊評審日志系統實施經理軟件介質PM，配置管理匚程師源代碼及

14、清單PM/SA割接計劃PM培訓計劃系統實施經理系統初驗計劃PM系統終驗tl劃PM系統初驗報告PM系統終驗報告PM系統測試防段遺留問題報PM曲客衲意度調宣系統文施經理JQA經理4質量檢查和確認技術4.1 工具和技術項目初期必須根據項目實際情況明確質量管理的工具:配置管理工具測試工具其他質量管理工具4.2 管理配置土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統配備專人作為配置管理工程師，建立開發(fā)庫、配置管理庫、產品庫對設計開發(fā)各階段的配置項進行配置管理；每個配置項都有修改記錄表， 注明該配置項自創(chuàng)建以來每次修改的內容、 時間和修改人；每個配置項都有自己的版本號以及相應的命名規(guī)范，只要配置項的內容經批準發(fā)生改變，該文檔的

15、版本號數值就會做相應的升級；所有的配置項都將保存在指定的服務器上，由配置管理工程師統一保管、定期備份；具體操作參見土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統_配置管理計劃。4.3 介質控制為了保護計算機程序的物理媒體， 以避免非法存取， 意外損壞或自然老化， 土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統配備專人配置管理工程師， 負責妥善管理、 跟蹤、 存放和備份存放配置項的各類媒體。4.4 問題報告和糾正4.4.1 處理流程在土壤環(huán)境監(jiān)管平臺開發(fā)系統質量檢查中出現問題時，遵循逐級上報的原則：項目組成員級不能解決的上報到組長， 由其協調解決； 組長不能解決的上報到項目經理。各子系統開發(fā)組組長在每個軟件開發(fā)生命周期階段結束后， 總結本

16、子系統的軟件質量狀況和質量目標的實現情況，并填寫質量總結報告。項目經理每周整理一份項目狀態(tài)報告， 記錄一周來項目的進展情況和出現的問題， 如果這些問題還能被解決， 將被移交到更高一層的領導者協調處理。 必要時， 對出現的問題將予以記錄（如評審缺陷清單、遺留問題清單等），交配置管理工程師備案。質量管理組將對問題追蹤進行監(jiān)督，確保問題關閉。對在質量檢查工作中發(fā)現的問題，將根據其性質、范圍和對軟件的影響程度劃分級別。相關人員以此為依據來確定缺陷修復的優(yōu)先級：缺陷嚴重程度高的修復優(yōu)先級也高；同理，回歸測試的優(yōu)先級也依此確定。4.4.2.4, 測試階段4.4.2 J,需求分析階段級別說明嚴用而饕需求功能

17、點遺漏或描述錯誤，造成產品失敗需求描述中行矛盾和州突需求描述中有嚴面感響下階段工作的遺留問題中等存在二義性詞語,搬響設計人員對需求的理解* 一般需求功能點遺漏或描述錯誤輕微表述煩頂，不易理螂4.4.2.2.設計階段級別說明嚴閔無法支現的設計設計內行矛盾和沖突設計中行嚴乖影響下一階段匚作的遺翦問題幣:要需求設計錯誤中等總體和概要:設計中仃影響下階段1:作的遺留同跑 一般需求設計錯誤輕微詳細設計中有影晌下一階段T作的遺留問趣表述煩瑣.小易F理解4.423,開發(fā)階段級別說明嚴弘五要而求設計實現創(chuàng)誤提交的代碼無法進行集成測流中等 一般需求設計實現錯誤名處沒力,遵耐編碼規(guī)能輕澈個別之處沒仃遵循編碼規(guī)范其

18、他錯誤獻陷級別殯號級別說明1嚴重粉會導致整個產品開發(fā)失敗、系統崩孤、系統掛起.產品不能發(fā)版2對系統功能白普遍影響、業(yè)務完成方面的嚴甫錯識3中等一業(yè)務不能完成、TABLE或其他數據.除對藤不存在、配 置參數錯誤、控件錯誤、程序異常錯誤、卡（正確）捕莪 錯誤，文檔前后不一致、文檔與程序不一致、編碼未遵守 規(guī)則4數據未效驗、語言錯誤、GUI期則.操作安全性5輕微小缺陷，如拼氣錯誤、期序不對等：需改進的地方，如界面美觀性5各階段質量目標和檢查標準5.1 需求分析階段需求分析階段，對各交付物的質量目標如下，由質量管理組發(fā)起對質量目標的實現情況做評價。鉀審對象評審項目質量目標需求規(guī)搟說明日準確性承要浦求功能點描述正確率三98% 一殷需求功能點描述正確率395%完整性市要需求功能點描述遺漏為。 一般需求功能點描述遺漏5%按時性（正常情況下）福求規(guī)格說明書提交延遲時間W 10%5.2 設計階段對設計階段質量目標如下，由質