集團年度經(jīng)營目標制定分解流程

1、1 年度經(jīng)營目標制定年度經(jīng)營目標制定/分解流程規(guī)劃分解流程規(guī)劃年度經(jīng)營計劃的實施年度經(jīng)營目標的調(diào)整2 3 4 績效指標詞典建立流程規(guī)劃績效指標詞典建立流程規(guī)劃繪制戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略主題強相關識別戰(zhàn)略主題分解，及KPI建立KPI定義績效計劃的建立績效指標詞典的發(fā)布5 6 7 部門績效考評流程規(guī)劃部門績效考評流程規(guī)劃季度部門KPI識別KPI目標確定編制績效考核表績效數(shù)據(jù)收集績效考核績效考核成績的應用8 9 10 普通員工績效考評流程規(guī)劃普通員工績效考評流程規(guī)劃分解落實個人季度績效指標個人季度績效指標完成情況統(tǒng)計建立員工個人年度能力素質(zhì)考核指標組織進行員工年度、季度考核考核結(jié)果審核考核結(jié)果應用11 12

2、13 部長績效考評流程規(guī)劃部長績效考評流程規(guī)劃編制部長級員工年度考評方案年度考評指標的建立組織年度考評考評結(jié)果統(tǒng)計考評結(jié)果應用14 15 16 干部述職管理流程規(guī)劃干部述職管理流程規(guī)劃編制干部述職方案組織編寫干部述職報告組織召開干部述職會議干部述職結(jié)果統(tǒng)計干部述職結(jié)果應用17 18 19 勞動合同管理流程規(guī)劃勞動合同管理流程規(guī)劃勞動合同文本起草與審核勞動合同期限規(guī)劃勞動合同簽訂勞動合同過程管理違反合同處理勞動合同的續(xù)簽、中止/終止、解除20 ：21 22 員工異動流程規(guī)劃員工異動流程規(guī)劃員工異動申請?zhí)岢鰡T工異動審核員工異動審批起草和發(fā)布異動文件異動手續(xù)辦理異動記錄檔案23 24 25 年度薪酬

3、預算流程規(guī)劃年度薪酬預算流程規(guī)劃公司年度經(jīng)營策略分析上年度工資總額統(tǒng)計與分析本年度員工變動預測本年度薪酬水平變動預測編制年度薪酬總額預算預算審核、審批和實施26 ：27 28 職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃職能部門員工薪酬核算流程規(guī)劃統(tǒng)計績效考核結(jié)果計算公司及部門績效工資總額計算員工績效工資編制員工績效工資發(fā)放明細表員工績效工資表審核員工績效工資發(fā)放統(tǒng)計員工考勤結(jié)果計算員工崗位工資編制員工崗位工資發(fā)放明細表員工崗位工資表的審核員工崗位工資發(fā)放29 30 31 薪酬層級異動流程規(guī)劃薪酬層級異動流程規(guī)劃收集員工薪酬層級異動和薪酬水平調(diào)整需求編制年度或臨時性員工薪酬層級及薪酬水平異動方案方案的審批薪酬

4、水平及員工薪酬層級調(diào)整實施通知員工薪酬水平及薪酬層級異動分析32 33 34 企業(yè)文化建設流程規(guī)劃企業(yè)文化建設流程規(guī)劃明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查與分析理念文化創(chuàng)作征集編制企業(yè)文文化建設草案企業(yè)文化建設方案審批企業(yè)文化實施和改進35 36 37 目錄目錄38 人力資源管理說明人力資源管理說明一、人力資源管理流程使用說明1、人力資源管理流程作為員工的工作指引與工作結(jié)果傳遞順序。2、人力資源管理流程的主要因素有：流程名稱流程編號流程版本流程制定目的適用范圍流程核心步驟流程歸口部門流程配合部門流程決策部門流程說明與本流程相關的制度或文件與本流程相關的表單3、人力資源管理流程與相關制度與表單配合使用，表單另單獨列出。二、人力資源管理流程管理說明 1、人力資源管理流程歸屬于人力資源部，流程