公司薪酬福利管理制度辦法范文合理的薪酬制度.doc

1、公司薪酬福利管理制度辦法范文合理的薪酬制度公司薪酬福利管理制度辦法范文 一總則 為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公平合理的薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，根據(jù)公司情況特制定本制度。 二薪酬結(jié)構(gòu) 1.員工薪酬由固定工資和浮動(dòng)工資兩部分組成。 2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作報(bào)酬。 3.浮動(dòng)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作報(bào)酬。 4.員工薪酬扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。 5.員工薪

2、酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬有異議的，須在收到勞動(dòng)報(bào)酬之日起兩周內(nèi)提出異議；收到報(bào)酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)報(bào)酬。 三薪酬系列 1.公司根據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。 2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等工作的各級(jí)管理人員。 3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務(wù)技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套項(xiàng)目工作等相關(guān)人員。 4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。 5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。 （1）管理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)： 薪酬等級(jí) 說明 職位名稱 5等 決策人員 公司總經(jīng)理 4等 高層

3、管理人員 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 3等 中層管理人員 部門經(jīng)理、副經(jīng)理、 2等 基層管理人員 部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長(zhǎng)、副總經(jīng)理助理 1等 一般管理人員 市場(chǎng)信息員、市場(chǎng)助理、出納、成本會(huì)計(jì)、人事助理、行政專員 （2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)： 薪酬等級(jí) 說明 職位名稱 5等 高級(jí)技師 主管工程師 4等 技師 研發(fā)工程師、機(jī)械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師 3等 高級(jí)工 高級(jí)操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員、工藝員 2等 中級(jí)工 中級(jí)操作員、倉管員 1等 初級(jí)工 初級(jí)操作員、部門文員、實(shí)習(xí)生 （3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)

4、： 薪酬等級(jí) 說明 職位名稱 3等 高級(jí)銷售員 高級(jí)銷售工程師 2等 中級(jí)銷售員 銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師 1等 銷售員 銷售員 四薪酬計(jì)算方法 1薪酬計(jì)算方式： 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資=基本工資+績(jī)效工資 2薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定： 固定工資根據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再根據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見員工職務(wù)等級(jí)表、員工基本薪酬等級(jí)表 績(jī)效工資根據(jù)員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。 績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，具體內(nèi)容詳見績(jī)效考核辦法。 五、員工福利

5、 員工除了按照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等基本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利： 1、工齡補(bǔ)貼 從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最后一次進(jìn)入公司工作之日算起。 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從達(dá)到之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主

6、要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。 2、考勤補(bǔ)貼 根據(jù)員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。具體為： 考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法： 考勤結(jié)果 考勤系數(shù) 曠工1天以上 1 曠工1天以內(nèi) 0.5 月累計(jì)遲到/早退滿3次，以后每次 0.2，不足50元按50元計(jì)算 月累計(jì)每遲到/早退1次 0.05，不足10元按10元計(jì)算 每次事前未辦請(qǐng)假手續(xù) 0.05，不足10元按10元計(jì)算 3、年終效益

7、獎(jiǎng) 根據(jù)企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損情況下，無年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最后一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。 4、特殊人才津貼 為吸引特殊人才加盟公司，公司特設(shè)立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過。 六、試用期薪酬 1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。 2、試

8、用期員工基本薪酬根據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按照大學(xué)以下標(biāo)準(zhǔn)確定：?？疲ū究茻o學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、研究生無學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。 3、試用期員工試用期間參加績(jī)效工資考核，不享受公司提供的其它福利。 七、薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。 1、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。 2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年

9、度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見公司績(jī)效考核辦法。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬的調(diào)整。 3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。 八、薪酬的支付 1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算 A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，按照國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。 B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。 2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除： A、員工薪酬個(gè)人所得稅； B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的

10、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)； D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，根據(jù)公司制度規(guī)定給予的經(jīng)濟(jì)處罰金。 E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下： 4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。 B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。 C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。 D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。 E、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。 F、工傷假：根據(jù)國(guó)家工傷保

11、險(xiǎn)條例執(zhí)行。 G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對(duì)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。 H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)按照基本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。 九、薪酬保密 1、人力資部、財(cái)務(wù)部所有經(jīng)手薪酬信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 2、有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有

12、關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。 3、員工需查核本人薪酬情況時(shí)，必須由人力資部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查 十、本制度未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本制度由人力資部每年進(jìn)行修訂，并負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)下之日起執(zhí)行 附件： 管理系列 管理系列職務(wù)等級(jí)表 薪酬等級(jí) 說明 職位名稱 5等 決策人員 公司總經(jīng)理 4等 高層管理人員 公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 3等 中層管理人員 部門經(jīng)理、副經(jīng)理 2等 基層管理人員 部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長(zhǎng)、副總經(jīng)理助理 1等 一般管理人員 市場(chǎng)信息員、市場(chǎng)助理、出納、成本會(huì)計(jì)、人事助理、行政專員 管理系列基本工資、考勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表 薪等

13、 職務(wù) 基本薪酬 考勤補(bǔ)貼 5等 決策管理人員 1100 600 4等 高層管理人員 1000 500 3等 中層管理人員 900 400 2等 基層管理人員 800 300 1等 一般管理人員 750 200 管理系列績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表 薪等 職務(wù) A區(qū) B區(qū) C區(qū) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 6級(jí) 7級(jí) 8級(jí) 9級(jí) 10級(jí) 11級(jí) 12級(jí) 5等 決策管理人員 1500 1600 1700 1800 1950 2100 2250 2400 2600 2800 3000 3200 4等 高層管理人員 1300 1400 1500 1600 1750 1900 2050 2200 2400 2600 2800 3000 3等 中層管理人員 1100 1200 1300 1400 1550 17