網(wǎng)站編輯績(jī)效終版

1、網(wǎng)站編輯績(jī)效考核管理制度一、 考核目的加強(qiáng)編輯部整體工作效率和工作質(zhì)量，提升編輯的個(gè)人能力，提升網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量和用戶(hù)量。二、 考核標(biāo)準(zhǔn)編輯工資=基本工資（評(píng)等級(jí)）+績(jī)效工資基礎(chǔ)工資： 高級(jí)編輯：2500元 中級(jí)編輯：2000元 初級(jí)編輯：1400元初中高編輯分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)編輯： 1、采寫(xiě)為主，會(huì)簡(jiǎn)單整合、會(huì)寫(xiě)新聞稿等基礎(chǔ)工作能夠獨(dú)立完成2、及時(shí)對(duì)會(huì)員發(fā)表的文章、圖片、點(diǎn)評(píng)實(shí)施審核，實(shí)施修改、刪除等編輯工作；3、各項(xiàng)電腦辦公軟件熟練，拍攝照片熟練，中級(jí)編輯： 1、獨(dú)立完成欄目的每日內(nèi)容更新工作； 2、進(jìn)行網(wǎng)站專(zhuān)題、欄目、頻道的策劃； 3、對(duì)相關(guān)領(lǐng)域做到全面的了

2、解，并能原創(chuàng)關(guān)于此類(lèi)題材的文章；  高級(jí)編輯： 1、網(wǎng)站標(biāo)題、內(nèi)容審核；專(zhuān)題的最終選定，是網(wǎng)站的總把關(guān)人。2、根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容，確定網(wǎng)站主導(dǎo)思想和主題方向，并完成內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。不斷完善欄目，對(duì)內(nèi)容整合和流程管理負(fù)責(zé) 3、全面主持本部業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理、考核、培訓(xùn)及溝通； 4、根據(jù)工作規(guī)劃，有序安排計(jì)劃和流程，督促、檢查編輯工作的實(shí)施與落實(shí)；網(wǎng)站編輯績(jī)效考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分一般指標(biāo)80%出勤表現(xiàn)5%5%工作守時(shí)：遲到、早退1次減1%，事假1天減1% 日常工作績(jī)效50%基礎(chǔ)任務(wù)50%按照(分工手冊(cè)及工作制度)完成基本

3、任務(wù)25%專(zhuān)題專(zhuān)訪(fǎng)制作數(shù)量（2條） 10%可讀性的完成質(zhì)量（8條） 10%文章編輯符合編輯規(guī)范5%工作能力10%工作計(jì)劃性（內(nèi)容、時(shí)間、程序）分配的合理性、有效性在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果工作效率專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)豐富，熟練處理職務(wù)內(nèi)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)及合作10%職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于溝通，總能保證工作順利完成工作態(tài)度5%工作主動(dòng)性敬業(yè)精神及協(xié)作精神工作責(zé)任感溝通態(tài)度創(chuàng)新指標(biāo)20%主要是獎(jiǎng)勵(lì)員工的管理創(chuàng)新及管理方面建議，為績(jī)效考核的附加分，每項(xiàng)創(chuàng)新建議在公司推廣后，取到良好效果，考慮加分，如對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有重大貢獻(xiàn)者，考慮予以額外獎(jiǎng)勵(lì)合 計(jì)三、 具體績(jī)效考核內(nèi)容

4、考核類(lèi)別考核內(nèi)容（月）考核指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)工資話(huà)題炒作在A(yíng)PP或任何版塊發(fā)起話(huà)題炒作并能引起用戶(hù)持續(xù)性關(guān)注和回復(fù)。話(huà)題參與數(shù)1K-3K，圖片數(shù)150個(gè)。50元話(huà)題參與數(shù)3K-5K，圖片數(shù)300個(gè)。100元話(huà)題點(diǎn)擊率5K-1W，圖片數(shù)500個(gè)。200元話(huà)題參與數(shù)超過(guò)1萬(wàn)，圖片數(shù)超過(guò)1000個(gè)。300元線(xiàn)下活動(dòng)策劃線(xiàn)下活動(dòng)組織與策劃，包括看車(chē)團(tuán)、招聘會(huì)、聚會(huì)、比賽、美食活動(dòng)、相親交友等。參與用戶(hù)數(shù)超過(guò)30人。100元參與用戶(hù)數(shù)超過(guò)60人。200元參與用戶(hù)數(shù)超過(guò)100人300元參與用戶(hù)數(shù)超過(guò)200人500元欄目落地（二手車(chē)、二手房等求職招聘 拼車(chē)）欄目落地 并能持續(xù)變現(xiàn)盈利階段性進(jìn)展 粉絲數(shù)活躍200元階段

5、性進(jìn)展 局面打開(kāi)500元盈利10%盈利12% 廣告條 軟文常規(guī)化的宣傳5%/筆提成聯(lián)系介紹成功一個(gè)商家 好店等例如黑卡等20元/家參與線(xiàn)下活動(dòng)配合線(xiàn)下活動(dòng)20元-50元/個(gè)本原創(chuàng)可讀 性稿件績(jī)效A類(lèi)稿（微信）B類(lèi)稿 （資訊） C類(lèi)稿（轉(zhuǎn)載）D類(lèi)稿（突發(fā)辟謠）50元（創(chuàng)意較好）20元（沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)）5元（半轉(zhuǎn)載）50%（點(diǎn)擊率）100元（點(diǎn)擊率1萬(wàn)）30元（去現(xiàn)場(chǎng)）50%（點(diǎn)擊率）200元（點(diǎn)擊率超2萬(wàn)）50元（創(chuàng)意較好）20元（半原創(chuàng)）50%（點(diǎn)擊率）線(xiàn)上欄目 （樹(shù)洞 開(kāi)聊) 其他線(xiàn)上互動(dòng)欄目點(diǎn)擊率300-1K，回復(fù)數(shù)20個(gè)。20元點(diǎn)擊率1K-2K，回復(fù)數(shù)50個(gè)。50元點(diǎn)擊率2K-5K，回復(fù)數(shù)10

6、0個(gè)。100元領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作每項(xiàng)工作5-50元其他文稿宣傳片200-500元演講稿100-300元其他稿100-200元D類(lèi)點(diǎn)擊率：原創(chuàng)文章三天閱讀量積分，大號(hào)核算標(biāo)準(zhǔn) 超過(guò)頭條5K 二條3k（超過(guò)按照2倍算錢(qián)），三條2.5k （超過(guò)按照2.4倍算錢(qián)）每條1k=10元，A類(lèi)稿：(1)新聞性強(qiáng)，讀者關(guān)注面廣，在社會(huì)上引起較大反響，為網(wǎng)站爭(zhēng)得明顯的效益或榮譽(yù)，獲普遍好評(píng)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)新聞稿；(2)富有策劃、創(chuàng)新意識(shí)、極具沖擊力和感染力的報(bào)道；(3)重大獨(dú)家報(bào)道；(4)寫(xiě)法上有重大突破的稿件。 (5)為客戶(hù)采寫(xiě)的有深度、有文采、角度新穎的軟性報(bào)道；（爆文）B類(lèi)稿：一般性會(huì)議報(bào)道，時(shí)效性不強(qiáng)的一般消

7、息稿件(1)重要的采訪(fǎng)新聞；(2)人物的獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)；(3)新聞性較強(qiáng)，并在社會(huì)中引起較大反響的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)新聞稿件；(4)重要政策的深度解讀、并引起廣泛關(guān)注的稿件；(5)引起極大關(guān)注和反響的服務(wù)類(lèi)稿件；(6)在寫(xiě)作手法、思考角度、關(guān)注視點(diǎn)等方面有特點(diǎn)的稿件。C類(lèi)稿：(1)一般性會(huì)議報(bào)道，政策新聞；時(shí)效性不強(qiáng)的一般消息稿件(2)沒(méi)有經(jīng)過(guò)采訪(fǎng)（整理）、但關(guān)注度較高的稿件；(3)一般性的活動(dòng)報(bào)道；(4)網(wǎng)站活動(dòng)內(nèi)容規(guī)定撰寫(xiě)(5)網(wǎng)上轉(zhuǎn)載類(lèi)信息整和稿件，改動(dòng)在30%以上。四、 考核原則1參與性績(jī)效考核是雙向交流、共同參與的管理過(guò)程，是全體員工及各部門(mén)本職工作的一部分；2客觀(guān)性績(jī)效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀(guān)的評(píng)價(jià)，不得憑主觀(guān)印象判斷；3公正性績(jī)效考核嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行，公正地評(píng)價(jià)被考核者，盡量排除個(gè)人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；4指導(dǎo)性績(jī)效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過(guò)考核指導(dǎo)