領導風格對知識型員工工作績效的影響—心理授權的中介作用_第1頁
領導風格對知識型員工工作績效的影響—心理授權的中介作用_第2頁
領導風格對知識型員工工作績效的影響—心理授權的中介作用_第3頁
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文檔簡介

1、領導風格對知識型員工工作績效的影響心理授權的中介作用21 世紀是知識經(jīng)濟時代，知識員工作為支配、管理、運用企業(yè)內(nèi)其它資源的主體，是企業(yè)最有價值的資源， 如何對他們進行高效的管理成為人力資源開發(fā)與管理的重要問題。 有效領導知識型員工是成功管理知識型員工的關鍵， 也是改善其工作績效水平的重要條件。 和一般員工相比， 由于知識型員工從事的經(jīng)常是創(chuàng)造性的工作，工作過程往往沒有固定的流程和步驟， 工作成果常常以某種思想、創(chuàng)意、技術發(fā)明、管理創(chuàng)新的形式出現(xiàn)，導致其具有自主性、創(chuàng)造性、追求成就感等特點。企業(yè)應該充分了解知識型員工的特征， 努力改善員工的工作環(huán)境， 提高其整體的工作績效水平，使企業(yè)具備良好的競

2、爭優(yōu)勢。目前國內(nèi)外關于領導風格與員工工作績效的影響主要集中在變革型領導風格的研究上，把變革型領導風格、 交易型領導風格兩種不同的領導風格放在一起共同進行研究的還比較少， 尤其是把知識型員工這一獨特群體作為研究對象的還比較少。本文從知識型員工的特點出發(fā)， 研究其對領導行為的要求， 通過實證分析等研究方法， 探索對知識型員工工作績效具有積極影響的領導風格。 同時還通過加入心理授權這個中介變量分析其在領導風格與知識型員工工作績效的中介作用。其次，在實證分析方面，本研究采用了問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析相結(jié)合的方法，研究基本驗證了構思假設，主要結(jié)論如下： （ 1）變革型領導風格有四個維度：魅力行為特點、個性化關

3、懷、智力激發(fā)、感召力；交易型領導風格有三個維度：權變獎勵、積極例外管理、消極例外管理；心理授權有工作意義、自我效能、工作影響、自主性四個維度；員工工作績效包括任務績效和周邊績效兩個維度。（2）變革型領導風格與知識型員工心理授權、工作績效顯著正相關。交易型領導風格與知識型員工心理授權、工作績效有顯著相關關系。 對例外的積極管理和權變獎勵維度和知識型員工心理授權、工作績效正相關； 對例外的消極管理維度與知識型員工心理授權、 工作績效顯著負相關。 且變革型領導風格相比于交易型領導風格，更能促進知識型員工的工作績效。（3）職位等級和工作年限越高，員工心理授權感知越高；已婚員工相比于未婚員工感知的變革型領導風格更強。

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