




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、架構(gòu)設(shè)計(jì):策略與過(guò)程架構(gòu)設(shè)計(jì):策略與過(guò)程溫溫 昱昱http:/議程 分而治之之道 架構(gòu)在軟件開(kāi)發(fā)中的“位置” 架構(gòu)設(shè)計(jì)策略 架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程思考:C+語(yǔ)言的細(xì)節(jié)思考:C+語(yǔ)言與分而治之思考:動(dòng)態(tài)場(chǎng)景分而治之的兩種方式議程 分而治之之道 架構(gòu)在軟件開(kāi)發(fā)中的“位置” 架構(gòu)設(shè)計(jì)策略 架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程軟件開(kāi)發(fā)(黑盒)功能vs.結(jié)構(gòu)軟件開(kāi)發(fā)(灰盒)架構(gòu)設(shè)計(jì)不僅關(guān)心結(jié)構(gòu)“力量是一種關(guān)系。力量是一種關(guān)系?!?結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)功能?結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)功能?架構(gòu)的位置完成從功能到結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換原來(lái)如此架構(gòu)在生命周期中的作用運(yùn)行與維護(hù)移交構(gòu)造細(xì)化初始承載決策組織開(kāi)發(fā)支持重用系統(tǒng)演進(jìn)控制復(fù)雜性報(bào)廢議程 分而治之之道 架構(gòu)在軟件開(kāi)發(fā)中的“
2、位置” 架構(gòu)設(shè)計(jì)策略 架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程策略1:全面認(rèn)識(shí)需求真正重視非功能需求之后,需求空間平面被“拉”成了立方體。需求層次論需求層次論來(lái)源:Software Requirements付諸實(shí)踐 建立自己的、多維的、Check list式的“需求分類圖譜”。實(shí)用!策略2:關(guān)鍵需求決定架構(gòu)是防守,更是進(jìn)攻!防守:務(wù)實(shí),甚至不得已進(jìn)攻:為了更好的架構(gòu)從功能到結(jié)構(gòu)來(lái)源:Ivar Jacobson“關(guān)鍵需求決定架構(gòu)”的原因來(lái)源:Ivar Jacobson付諸實(shí)踐organizedocumentsprocessmake adiagramexplaintechnical writerretrieve docume
3、ntsaccess toFVSdetectconflictsaccess toPVSdetectload balanceexaminedeliberationssend / receivean e- mailparticipantscoordinatorprogrammeranalyst designeranalyst designerFVSFVS IFsources diagrams CVSlogdetectdetectIFPVSoperate operate PVS IFloadanalyzeanalyzedetectIFmailsextractsummarydetectstructure
4、deliberation threadsexamineIFexaminemailIFsendreceivemakemakeIFrecordexplanationrecordIFprocessIFprocessProcessedorganizeIForganizedocuments in XMLretrieveretrieveIFconflicts來(lái)源: Koichiro Ochimizu特別提醒 不同時(shí)期,劃分需求重要等級(jí)的尺度不同!策略3:多視圖探尋架構(gòu)著名的4+1視圖可根據(jù)情況增減4+1視圖概念圖上下文圖(數(shù)據(jù)流圖語(yǔ)法)上下文圖(Use Case語(yǔ)法)策略4:盡早驗(yàn)證架構(gòu)驗(yàn)證架構(gòu)的技術(shù)可分為兩種:原型法(RUP稱為可執(zhí)行架構(gòu))框架化(Framework First)原型法可執(zhí)行架構(gòu)RUP中的可執(zhí)行架構(gòu)(executable architecture),即垂直進(jìn)化原型。架構(gòu)框架化Common spotHot spotFramework多種分類方法:技術(shù)框架業(yè)務(wù)框架(針對(duì)不同領(lǐng)域)白盒框架(玻璃盒為特例)黑盒框架灰盒框架Application FrameworkMiddleware FrameworkInfrastructure Framework垂直框架水平框架總結(jié):架構(gòu)設(shè)計(jì)策略 全面認(rèn)識(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年戊二酮苯項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 2025年氣象、水文儀器及裝置項(xiàng)目建議書(shū)
- 教育技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)代課程設(shè)計(jì)的核心力量
- 2025年河北省鹿泉一中物理高二下期末調(diào)研試題含解析
- 中職新媒體營(yíng)銷課件
- 商業(yè)案例分析豐富多樣的學(xué)習(xí)資源助力企業(yè)發(fā)展
- 中職數(shù)學(xué)直線復(fù)習(xí)課件
- 探索教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)力量
- 教育心理學(xué)在學(xué)生自我管理中的應(yīng)用案例
- 中職教育政策宣講課件
- 儲(chǔ)能系統(tǒng)培訓(xùn)課程
- 體重管理咨詢表
- 綠色生態(tài)養(yǎng)豬場(chǎng)環(huán)境治理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 《混凝土用化學(xué)錨栓》
- 高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與實(shí)踐
- 薄膜溫室大棚結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)
- 入職新員工新員工入職培訓(xùn)
- 醫(yī)療器械知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南
- 司法禮儀培訓(xùn)課件
- 尊貴客戶剛購(gòu)買了新一代電話感謝您對(duì)我們信任產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
- 應(yīng)急救援與自救技能培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論