建筑項目策劃1、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置

1、廈門世茂X2014P01地塊（02地塊02-1#樓及北區(qū)地下室）主體工程組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司CSCECStraitConstructionandDevelopmentCo.,Ltd8中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置目錄1、工程建設(shè)概況錯誤！未定義書簽。2、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置32.1 項目組織機(jī)構(gòu)32.1.1 項目總承包管理32.1.2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置42.1.3 項目組織機(jī)構(gòu)圖62.2 各崗位職責(zé)82.2.1 項目經(jīng)理82.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理92.2.3 項目

2、總工程師102.2.4 項目質(zhì)量總監(jiān)102.2.5 項目安全總監(jiān)112.2.6 項目商務(wù)經(jīng)理112.2.7 工程管理部職責(zé)122.2.8 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)132.2.9 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部職責(zé)152.2.10 商務(wù)部職責(zé)162.2.11 綜合辦公室職責(zé)16中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD廈門世茂御海墅02高層組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置1、工程建設(shè)概況本工程位于廈門市翔安區(qū)濱海大道與新城中路（X434縣道）交叉口東南側(cè)，即翔安海峽現(xiàn)代城南側(cè)。共包括2棟高層建筑（31層）、沿街商業(yè)及小區(qū)配套、地下車庫及市政設(shè)施組成，建筑面積共計約

3、71,692平方米，地上建筑面積59,829m2,地下建筑面積11,800m2。高層建筑高度93.6m,一層商業(yè)4.5m。建設(shè)概況一覽表工程名稱廈門世茂X2014P01地塊（02地塊02-1#樓及北區(qū)地下室）主體工程工程地址廈丁市翔安區(qū)濱海大道與新城中路父叉口東南側(cè)建設(shè)單位廈門世茂新紀(jì)元置業(yè)有限公司勘察單位廈門華巖勘測設(shè)計有限公司設(shè)計單位中元（廈門）工程設(shè)計研究院后限公司監(jiān)理單位廈門中建東北監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門廈門市翔安區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司合同工期687日K總投資額7787.5218萬建筑功能地下室兩層，平時為車庫、設(shè)備等用房，戰(zhàn)時為人防；地上兩棟共

4、4個單元31層住宅樓，裙樓為商場。2、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置項目部按總承包管理模式實施項目法施工，成立廈門世茂X2014P01地塊（02地塊）工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學(xué)的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強(qiáng)有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2.1 項目組織機(jī)構(gòu)2.1.1 項目總承包管理施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位（含業(yè)主指

5、定分包）和勞務(wù)作業(yè)單位。包括用地紅線范圍內(nèi)的市政工程等；總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置工程管理的具體措施控制措施：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核”。運行機(jī)制：”總部宏觀調(diào)控，項目委托管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。組織機(jī)構(gòu)：”兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。推行主體：項目經(jīng)

6、理責(zé)任制、項目成本核算制、價本分離、風(fēng)險抵押責(zé)任制?；緝?nèi)容：“三管理，三控制，一協(xié)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，安全、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。管理目標(biāo)：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。2.1.2管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部的設(shè)立遵循下列步驟根據(jù)公司批準(zhǔn)的“項目管理規(guī)劃大綱”確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。組織形式和管理任務(wù)的確定已充分考慮：項目特點、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素。組織形式和管理任務(wù)的確定是項目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用。確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。根據(jù)項目經(jīng)理部的組織形式和管理任

7、務(wù)確定了項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次。在職能部門和工作崗位的設(shè)置時，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時考慮了命令傳遞的高效化和項目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定了管理人員、崗位職責(zé)，明確了溝通途徑和指令渠道。在組織分工確定后，項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”對項目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使得目標(biāo)落實到崗、到人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步制定項目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)力到位、利益明確。在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎懲制度，使得勤有所獎、懶有所罰，從而保證項目經(jīng)理部的運行有章可循。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則目的性原則。機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了實施施工項目管理的總目標(biāo)

8、。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。精干高效原則。組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的知識含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)

9、量隨之也增大。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。彈性和流動性原則。工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機(jī)構(gòu)流動性的要求。項目組織

10、與企業(yè)組織一體化原則。項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。項目經(jīng)理部的組織層次施工總承包項目組織管理包括企業(yè)保障層、項目決策和總承包管理層、專業(yè)項目管理層、項目作業(yè)實施層四個層面。上級保障層：針對體育館這樣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造型奇特的大型工程建設(shè)項目，企業(yè)總部將成立工程指揮部，公司副總擔(dān)任指揮長，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保障。項目決策和總承包管理層：項目決策和總承包管理層即以項目經(jīng)理為首、由項目副經(jīng)理、總工程師等項目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項目在實施過程中的一切決策

11、和總承包管理行為都集中于決策和總承包管理層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。項目管理層：項目管理層是指在總承包管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下的各個的項目職能部門，專業(yè)項目職能部門由各部門經(jīng)理與相應(yīng)專業(yè)工程師以及專業(yè)工程管理人員組成。其主要職責(zé)功能是各專業(yè)職能具體實施的直接指揮和管理者，根據(jù)分包方或勞務(wù)作業(yè)合同5m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置對勞務(wù)分包隊伍或?qū)I(yè)分包隊伍進(jìn)行管理。項目作業(yè)實施層：作業(yè)實施層即為由各個專業(yè)分包隊伍和項目勞務(wù)作業(yè)層。項目經(jīng)理部的黨工團(tuán)組織建設(shè)與黨工團(tuán)組織建設(shè)。在總承

12、包經(jīng)理部和專業(yè)項目經(jīng)理部設(shè)臨時黨支部、工會、團(tuán)小組。黨支部書記與工會主席由一人兼職，辦公室職員兼職團(tuán)的項目團(tuán)員活動的組織和建設(shè)，服從項目書記的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項目書記全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會工作和團(tuán)的工作，并實行黨、團(tuán)員、工會管理手冊跟蹤考核制度。項目經(jīng)理部勞務(wù)管理項目勞務(wù)管理：勞務(wù)隊伍的選擇要強(qiáng)調(diào)其勞務(wù)資質(zhì)需滿足工程的規(guī)模和性質(zhì)的需要，勞務(wù)隊伍的管理人員的數(shù)量以及資質(zhì)要符合招標(biāo)要求，進(jìn)場勞務(wù)隊伍要由成建制的人員組成，這樣才能保證工程的進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量管理。對于施工勞務(wù)公司組建的現(xiàn)場施工作業(yè)隊，除要求其配備專職的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人外，還要求該施工作業(yè)隊派出專職技術(shù)質(zhì)量、安全、施工員，

13、實行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查和考核，三員的配置數(shù)量根據(jù)本工程的實際情況做如下要求，主體施工階段要求勞務(wù)施工作業(yè)隊配置鋼筋制作安裝技術(shù)人員2名，模板安裝拆除技術(shù)人員2名，測量放線技術(shù)人員2名，施工員2名,專職安全員2名。裝飾裝修階段要求各專業(yè)分包隊伍均需派出施工負(fù)責(zé)人2人，專業(yè)技術(shù)人員2人，專職安全員2人，施工員2人。勞務(wù)輸入：項目工程管理部根據(jù)所承擔(dān)的任務(wù)，根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，按需要的工種、人員數(shù)量和進(jìn)出場時間編制年度勞動力需要量計劃，經(jīng)項目班子討論后經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交公司材料設(shè)備部；勞務(wù)隊伍來源主要從公司合格勞務(wù)分包商化名冊中的勞務(wù)隊伍進(jìn)行選擇，或由項目部推薦經(jīng)考察過的誠實信用且具

14、有較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，由公司材料設(shè)備部組織相關(guān)部門考察合格并簽訂勞務(wù)合同后，將其納入項目部管理，形成勞務(wù)作業(yè)層。2.1.3項目組織機(jī)構(gòu)圖施工項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。根據(jù)總公司項目管理手冊的要求和項目的實際情況，按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，項目經(jīng)理部人員配置實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見下圖n廠中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂X2014P01（02地塊）項目部機(jī)構(gòu)組成表序號部門姓名職務(wù)職稱學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校工作年限

15、1項目班子許飛雄項目經(jīng)理工程師本科土木工程沈陽建筑大學(xué)92任超生產(chǎn)經(jīng)理助理工程師本科土木工程湖南邵陽學(xué)院83孫磊項目總工工程師本科土木工程華僑大學(xué)64吳少震商務(wù)經(jīng)理助理工程師本科土木工程福州大學(xué)至誠學(xué)院65于海云安全總監(jiān)助理工程師建筑工程北京科技經(jīng)營管理66羅渡速質(zhì)量總監(jiān)助理工程師本科土木工程河南工業(yè)人學(xué)37李學(xué)敏財務(wù)總監(jiān)本科7工程管理部劉鍵材料主管助理工程師本科土木工程福建農(nóng)林大學(xué)4土燕建材料員福清三山中學(xué)邱卿鑫棟號長助理工程師本科土木工程福州大學(xué)2王建金棟號長助理工程師本科土木工程福建農(nóng)林大學(xué)交通10張海軍電工子阮薛命恩倉管員8安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部陳春育安全員助理工程師本科土木工程福建農(nóng)林大

16、學(xué)1費凡安全員本科土木工程廈門理工學(xué)院09技術(shù)質(zhì)量部王暉凱施工員助理工程師本科土木工程福州大學(xué)2張遠(yuǎn)華施工員助理工程師本科土木工程武漢理工大學(xué)2張爍偉施工員本科土木工程福州大學(xué)至誠學(xué)院0李康施工員建筑工程技術(shù)河北工程大學(xué)1鄭時琛施工員建筑工程技術(shù)福州英華職業(yè)學(xué)院江煒試驗員助理工程師本科土木工程福州大學(xué)至誠學(xué)院210商務(wù)部蘇昆明預(yù)算員本科工程管理廈門理工學(xué)院011綜合辦公室蘇昆明主任（兼職）本科工程管理廈門理工學(xué)院02.2各崗位職責(zé)2.2.1 項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)和總部頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包合同中規(guī)定的各項條款，對施工項目的工期、質(zhì)量、成本、效益、安全生產(chǎn)、文明

17、施工負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的組織、實施、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項目的中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD廈門世茂御海墅02高層組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置各種資源配置，組織編制本項目的施工組織設(shè)計，項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制（月）施工計劃和人、財、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。確保管理體系在本工程項目上的持續(xù)有效運行。項目經(jīng)理是本工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)和完善質(zhì)量管理

18、體系，確保實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。項目經(jīng)理是本工程項目的工期責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核施工進(jìn)度計劃，落實資源配置，確保本工程項目工期管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的文明施工管理，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全環(huán)境管理體系。組織制定文明施工管理辦法和實施細(xì)則，積極推行文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。確保實現(xiàn)本工程項目的環(huán)保和文明施工目標(biāo)。2.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和日常管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的落實工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。組織安排項目施工生產(chǎn)，在部署施工生產(chǎn)計劃的同時，安排好安全技術(shù)措施計劃。組織安全、衛(wèi)生檢查和安全

19、考核；組織傷亡事故的調(diào)查、處理，檢查防范措施的落實情況。嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和總部管理體系文件要求，對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理組織具體計劃，對保證施工進(jìn)度和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；通過對施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊，負(fù)責(zé)對分包方的全面管理。制定總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度。主持工程例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責(zé)任人員，落實整改措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理。n中建海峽建設(shè)發(fā)展有

20、限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置2.2.3 項目總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項管理制度，制定具體的管理辦法和實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)工程部按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳。審查和批準(zhǔn)施工技術(shù)方案、臨時工程設(shè)計方案，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；建立健全項目工程技術(shù)責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

21、，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。組織本單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴(yán)格遵守執(zhí)行。組織制訂施工方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。負(fù)責(zé)組織按分項工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進(jìn)行技術(shù)交底，并督促實施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程驗收工作，及時向上級主管部門申報單位工程驗收。2.2.4 項目質(zhì)量總監(jiān)分管工程質(zhì)量，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制

22、度。保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)及合同質(zhì)量目標(biāo)組織編制質(zhì)量策劃。組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告。組織項目的質(zhì)量專題會議，研究解決出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病。組織工程各階段的驗收工作。組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。10m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，協(xié)助項目經(jīng)理嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，采取有力措施

23、，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。積極組織全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組開展攻關(guān)活動。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問題。協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實施。2.2.5 項目安全總監(jiān)認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；貫徹實施國家有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員配備和安全生產(chǎn)費用的落實。協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。對危險源的識別進(jìn)行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實施。參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案

24、，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施和驗收。組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。落實員工安全教育、培訓(xùn)、上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促相關(guān)責(zé)任部門及時上報有關(guān)活動資料。發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。歸口管理有關(guān)安全資料。2.2.6 項目商務(wù)經(jīng)理參與工程定標(biāo)、價本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費用組成情況；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有限公司的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)草擬各類分包合同及合同的洽談、評審等工作，負(fù)責(zé)項目

25、竣工后的總包合同履約總結(jié)；接受公司主管部門對項目部的一級合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項目部各類人員進(jìn)行二級合同書面交底；規(guī)定時間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；11m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報告，牽頭辦理索賠事宜；按有限公司合同檔案要求，及時收集、記錄、整理、保存與合同有關(guān)的協(xié)議、函件等資料；負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作；監(jiān)管所在項目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項

26、目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計上報各類商務(wù)報表；參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項目分包招標(biāo)計劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考核工作；負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作和合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺賬。按時向企業(yè)填報項目商務(wù)月度報告，報告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報告期，報告提交時間不遲于次月5日。2.2.7 工程管理部職責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊履行進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各施工隊間的施工協(xié)調(diào)；現(xiàn)場總平面施工的管理；對工程進(jìn)度、分包單位協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面施工管理工作；在編制項目總控制計劃

27、時，要綜合考慮平衡產(chǎn)要素，保證安全與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施落實的情況。負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。工程管理部門為責(zé)任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人。項目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進(jìn)行成品保護(hù)管理。項目部工程管理部門下達(dá)施工計劃時，同步下達(dá)成品保護(hù)計劃和措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行技術(shù)交底時，向班組或作業(yè)人員提出成

28、品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實施保護(hù)。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項工程的自檢、互檢。按計劃及合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備提供、報價及管理；整理保管好一切材料、機(jī)械12m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置設(shè)備的原始資料和報告證件等。負(fù)責(zé)調(diào)查材料供方，并向單位集采中心提出建議，在集采中心公布的合格材料供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)采購材料和設(shè)備，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂采購合同。負(fù)責(zé)施工所需的材料的供應(yīng)工作，執(zhí)行物資采購控

29、制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負(fù)責(zé)匯總和編制材料和設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能，并簽訂采購合同。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗證工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、儲存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足施工承包合同的要求。負(fù)責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、儲存工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)及時收集整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。負(fù)責(zé)項目部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄的管理。負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場及與施工的配合工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，建立臺賬，作好設(shè)備的狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。負(fù)

30、責(zé)項目部綜合管理平臺材料管理模塊的信息錄入工作。2.2.8 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。根據(jù)圖紙會審紀(jì)要整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。及時與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證。及時在施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和依據(jù)等。參與施工組織設(shè)計的編制，在總工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中各項技術(shù)措施方案，編制特殊專項安全技術(shù)方案。組織危險性較大工程專項施工方案的專家論證。在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織

31、設(shè)計交底、施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。隨施工部位及時辦理技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢），記錄應(yīng)并交資料員存13中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD檔。廈門世茂御海墅02高層組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置負(fù)責(zé)本項目的實驗管理工作，做出物資取樣送檢計劃。進(jìn)行隱蔽工程的檢查評定。建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。編制項目工程技術(shù)資料管理計劃。根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)和合肥市檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時

32、向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在使用前一周提出計量器具的配置計劃。建立計量器具臺帳，對本項目部使用的計量器具進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理,監(jiān)督使用和保管好計量器具。根據(jù)工程施工技術(shù)特點，在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用計劃。負(fù)責(zé)項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，對工程產(chǎn)品的最終施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。監(jiān)督、檢查、評定、檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量，參與業(yè)主代表對產(chǎn)品的抽查、評定原材料和設(shè)備；并做好驗

33、收記錄；按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013的規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量驗收的計劃編制工作，編制工程檢驗批劃分及驗收計劃，物資進(jìn)場驗收計劃，項目部質(zhì)量工程師對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)量工程師報告質(zhì)量總監(jiān)，通知項目部總工程師，組織評審，確認(rèn)問題的影響程度及原因，研究處理方案。大體積碎、焊結(jié)、防水、碎灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中按質(zhì)量計劃應(yīng)預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。依據(jù)審批過的專項施工方案，對模板工程，大體積碎施工等關(guān)鍵工序的過程實施進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工過程進(jìn)行監(jiān)視與測量，記錄過程的人

34、、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否持續(xù)有效，當(dāng)過程能力發(fā)生變化時應(yīng)即令整改與糾正。14m中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司廈門世茂御海墅02高層端CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置做好安裝部分的圖紙會審工作，設(shè)計變更簽證工作。編制臨時用電施工組織設(shè)計，安裝施工專項方案以及組織安裝技術(shù)交底。編制安裝資料的整理計劃，按照計劃進(jìn)行安裝技術(shù)資料的收集整理，按照國家檔案收集標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行組卷歸檔。對安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，組織安裝施工作業(yè)隊進(jìn)行自檢、互檢驗收，對安裝隱蔽工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，自檢合格后報項目總工程師進(jìn)行組織監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程驗收。根據(jù)工

35、程總進(jìn)度計劃細(xì)化安裝施工進(jìn)度計劃，在施工過程中根據(jù)工程的實際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整安裝進(jìn)度計劃，切實配合好與土建的施工工作。結(jié)構(gòu)施工過程中進(jìn)行水電管線的預(yù)埋和水電孔洞的預(yù)留；隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入水電管道安裝工作；依據(jù)施工的工程量確定臨時用電接入點、以及總配電箱、各個分配電箱、開關(guān)箱的配置；所要安裝的臨時用電設(shè)備的規(guī)劃布置；協(xié)助業(yè)主優(yōu)先保證設(shè)備和電梯的安裝施工及調(diào)試。2.2.9 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工安全、現(xiàn)場布置及環(huán)境監(jiān)督?，F(xiàn)場消防、保衛(wèi)情況監(jiān)督與實施。人員持證上崗、文明施工，負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站的聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)與監(jiān)理聯(lián)系。是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、

36、檢查職權(quán)。協(xié)助項目經(jīng)理和安全總監(jiān)開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達(dá)項目安全決策，并監(jiān)督實施。組織、指導(dǎo)項目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項目安全性測評。開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況15中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司CSCECSTRAITCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENTCO.LTD廈門世茂御海墅02高層組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置進(jìn)行檢查。經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計分析火災(zāi)事故原因，并提出防范措施。2.2.10 商務(wù)部職責(zé)工程總資金使用的監(jiān)控及合同條款的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定必須遞交的工程結(jié)算的證明文件；負(fù)責(zé)進(jìn)度報量結(jié)算及收款、工程結(jié)算等事宜。對工程造價控制及成本控制負(fù)全責(zé)。掌握生產(chǎn)