強(qiáng)化內(nèi)部分配的薪酬激勵(lì)作用,提高人工成本的投入產(chǎn)出效益

1、=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=強(qiáng)化內(nèi)部分配的薪酬激勵(lì)作用，提高人工成本的投入產(chǎn)出效益摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐漸利潤(rùn)最大化、每股收益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|財(cái)富最大化，要想股東財(cái)富最大化必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑有幾種，其中見(jiàn)效最快的是降低企業(yè)的各項(xiàng)成本。以下就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：成本；效益；企業(yè)在當(dāng)前以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)下，作為總成本中最活躍和最有激勵(lì)性的活化成本，人工成本是激活其他物化成本的最關(guān)鍵因素，有效減少無(wú)效人工支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高人工成本的投入產(chǎn)出效益，是企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑，也是當(dāng)前

2、國(guó)內(nèi)外企業(yè)追求的人工成本管理境界。一、人工成本的控制及薪酬激勵(lì)的意義精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=人工成本的控制有兩個(gè)方面，一是從結(jié)構(gòu)和總量的角度控制，二是從提高效率的角度控制。結(jié)構(gòu)和總量的控制往往受社會(huì)環(huán)境的影響，其控制和改變比較難，提高效率的人工成本控制即內(nèi)涵控制人工成本。內(nèi)涵控制人工成本的概念，是相對(duì)于外延控制人工成本而言的，指不靠壓縮企業(yè)人工成本的絕對(duì)額，而是靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出效益。有效的薪酬激勵(lì)政策，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)能夠發(fā)揮積極的作用：有利于

3、提高員工的勞動(dòng)積極性，有利于控制人工成本，改善成本結(jié)構(gòu)，抑制不合理的人工成本支出，控制浪費(fèi)用工現(xiàn)象。有利于企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)提高的積極性。有利于促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提高。二、當(dāng)前國(guó)企薪酬的組成現(xiàn)狀及薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=當(dāng)前國(guó)企員工的薪酬組成包括：基本工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金和住房補(bǔ)貼及其他人工成本等。從員工的激勵(lì)角度考慮看，薪酬激勵(lì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是保健性因素，如固定津貼，各種福

4、利等；另一類(lèi)是激勵(lì)性因素，即與工作效果掛鉤的活”的部分,真正能調(diào)動(dòng)員工積極性的，是激勵(lì)性因素。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)尚處于摸索階段，仍不可避免的存在不足和問(wèn)題：薪酬激勵(lì)失去相對(duì)公平”。薪酬激勵(lì)目標(biāo)不明確。薪酬總額或人工成本占總成本的比例失控。有時(shí)為了解決某個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度充分考慮，就急于拋出薪酬分配方案，等問(wèn)題解決后，會(huì)使組織面臨難于兌現(xiàn)薪酬的難題，不兌現(xiàn)，則使組織在員工中的威信降低，兌現(xiàn)，則使薪酬總額超出平均水平，使企業(yè)成本形精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=成蹺蹺板”效應(yīng)。三、根據(jù)所施

5、工的項(xiàng)目，研究施工層薪酬激勵(lì)的效果和人工成本的投入產(chǎn)出效益有效的目標(biāo)管理機(jī)制，給施工層明確的控制數(shù)據(jù)。對(duì)于每年施工的常規(guī)項(xiàng)目，三分公司都制作了目標(biāo)控制成本卡”，工程施工前一周，施工項(xiàng)目部就會(huì)接到目標(biāo)控制成本卡”，針對(duì)某些工序或工作量有異議的，施工層和管理層將及時(shí)傳遞交流，最終確定的目標(biāo)控制成本卡”，將成為施工層施工中的各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，為薪酬激勵(lì)的提高有效依據(jù)。項(xiàng)目施工完后，根據(jù)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系，機(jī)關(guān)的各個(gè)職能部門(mén)會(huì)根據(jù)體系的要求，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、技術(shù)等進(jìn)行量化評(píng)價(jià)考核。1、勞資部門(mén)根據(jù)成本卡”中確定的用工總量，考核其工效。每節(jié)約20個(gè)工日，在按標(biāo)準(zhǔn)核撥定額效益的同時(shí)，

6、給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載2、勞資部門(mén)根據(jù)設(shè)備臺(tái)班使用情況，考核設(shè)備情況，每節(jié)超1個(gè)機(jī)械臺(tái)班，獎(jiǎng)罰100元。浮吊及配套拖輪，每節(jié)超1小時(shí)獎(jiǎng)罰100元。3、勞資部門(mén)根據(jù)質(zhì)檢部門(mén)提供的，焊接拍片一次合格率情況，考核質(zhì)量狀況，每提高或降低1個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰1000元。4、勞資部門(mén)根據(jù)材料供應(yīng)部門(mén)提供的主材回收率，確定材料的獎(jiǎng)懲情況，主材回收率每提高或降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰1000元。5、項(xiàng)目施工全過(guò)程無(wú)任何安全事故、隱患發(fā)生，一次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。上述考核，雖有的是針對(duì)設(shè)備、材料、

7、質(zhì)檢或安全等工作，但是獎(jiǎng)懲的落腳點(diǎn)是施工層，科學(xué)全面的考核評(píng)價(jià)體系，要求職工不僅要在規(guī)定的工期完成工作量，質(zhì)量、技術(shù)、安全也是施工中績(jī)效考核的重點(diǎn)。以往施工中，職工根據(jù)不管材料、機(jī)械臺(tái)班的節(jié)約，形成勞精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載5精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載動(dòng)工效的提高是以高昂的臺(tái)班和材料費(fèi)為代價(jià)，將目標(biāo)考核體系系統(tǒng)化全面化，薪酬激勵(lì)機(jī)制更加趨于公平，考核更加合理。有效的薪酬激勵(lì)手段，大大提高了人工成本的投入產(chǎn)出效益。有效的激勵(lì)手段在工程施工中發(fā)揮著全面的不可替代的作用，下面僅從CB22E-22A和CB273-1C兩條海底輸油

8、管線(xiàn)來(lái)說(shuō)明薪酬激勵(lì)的作用。CB22E-22A和CB273-1C是三分公司今年開(kāi)工的兩條海底輸油管線(xiàn)。CB22E-22A施工中，節(jié)約定額工日54個(gè)，嘉獎(jiǎng)1000元；機(jī)械設(shè)備臺(tái)班節(jié)約11投入生產(chǎn)工日是384個(gè)，主材回收率,嘉獎(jiǎng)1700元；人工成本的投入產(chǎn)出效益?zhèn)€，嘉獎(jiǎng)1100元；質(zhì)量嘉獎(jiǎng)00元;為/30)/384=160%,增長(zhǎng)了60%,人工成本多投入了5600元，但是項(xiàng)目成本總節(jié)余是萬(wàn)元。CB273-1C的施工中，節(jié)余定額工148個(gè)，嘉獎(jiǎng)3000元，機(jī)械設(shè)備臺(tái)班超精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載額19個(gè)，處罰1900元，質(zhì)量嘉獎(jiǎng)0,主材回收率,嘉獎(jiǎng)200元，人工成本的投入產(chǎn)出效益為/30)/=122%,增長(zhǎng)了22%,雖然該項(xiàng)目中勞動(dòng)工效也較高，但是付諸的高額成本的代價(jià)，項(xiàng)目成本總節(jié)余為萬(wàn)元。CB273-1C海底輸油管線(xiàn)雖然單從勞動(dòng)工效來(lái)看比CB22E-22A高，但是從總成本來(lái)比