建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1、建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃江蘇南國建設(shè)集團有限公司泰州分公司0一三年八月公司發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機遇分析：社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大；集團房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器；集團對建筑公司未來發(fā)展

2、的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視；2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；二、公司優(yōu)劣勢分析；1、優(yōu)勢分析：品牌影響力較大；決策層高效精干；積累起了一定的項目管理經(jīng)驗；擁有了一定的社會資源；2、劣勢分析：近期沒有有影響力的工程拿下；3、潛能分析：著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析，及對公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機遇分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍的不斷提升；四、公司發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)思想；1、中長期發(fā)展目標(biāo)：2、發(fā)展指導(dǎo)思想：五、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃；1、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2、內(nèi)控管理規(guī)劃3、品牌建設(shè)規(guī)劃4、人力資源發(fā)展規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃6、公司文化建設(shè)規(guī)劃六、規(guī)劃實施措施：1、加強市場開發(fā)

3、。1）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，合理制定今后幾年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年持續(xù)增長；2）要積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加強對公司及公司品牌的宣傳;3）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取各種榮譽獎項，增強公司的品牌知名度；4）實施“大項目戰(zhàn)略”，著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，積極參與其中，增強公司知名度和影響力；5）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，實行多領(lǐng)域、多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；6）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。7）充分利用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出資質(zhì)主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成優(yōu)勢，同時采取措施向市政

4、、鋼構(gòu)、園林等其他領(lǐng)域延伸，增強公司影響力。2、加強內(nèi)控管理1）進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化；2）加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，積極發(fā)展提升性、適用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；3）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。4）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道，為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提

5、供堅實的信息基礎(chǔ)5）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；6）完善內(nèi)控措施，加強內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向為內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7）加強公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)；3、加強項目管理1）對于自營項目，編寫公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。2）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包含項目的選擇，項目的跟蹤管理，項目掛靠和合作延續(xù)的激勵措施等；3）增強項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期測算一項目過程核算與控制-項目后期的評估與分析體系。4）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益。5）強化項目合同管理，建立項目實施風(fēng)險評估機制，加強風(fēng)險的預(yù)防和控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；6）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，快速回收工程承包款項；7）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流；4、加強企業(yè)文化建設(shè)1）建立并形成符合本公司長遠發(fā)展需