成本會計形成性考核冊-作業(yè)四

1、作業(yè)四一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1、采用分類法的目的是（C）A.計算各類產(chǎn)品成本Bo加強各類產(chǎn)品的成本管理Co簡化成本計算工作D。劃清各類產(chǎn)品成本界限2、產(chǎn)品成本計算的分類法適用于（D）Ao品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品B.可按一定標準分類的產(chǎn)品Co品種、規(guī)格繁多并可按一定標準分類的產(chǎn)品D.大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品3、分類法下，在計算同類產(chǎn)品內(nèi)不同產(chǎn)品的成本時，對于類內(nèi)產(chǎn)品發(fā)生的各項費用（D）Ao只有直接費用才需直接計入各種產(chǎn)品成本B.只有間接計入費用才需分配計各種產(chǎn)品成本Co直接生產(chǎn)費用直接計入各種產(chǎn)品成本，間接生產(chǎn)費用分配計入各種產(chǎn)品成本D.無論直接計入費用，還是間接計入費用，都需采用一定的方

2、法分配計入各種產(chǎn)品成本4、材料定額成本應(yīng)該等于（A.本月投入產(chǎn)品數(shù)量Co本月完工產(chǎn)品數(shù)量A）乘以單位產(chǎn)品材料消耗定額，再乘以計劃單價。Bo月初在產(chǎn)品數(shù)量D.月末在產(chǎn)品數(shù)量5、工時定額是指（B）Bo單位產(chǎn)量的工時標準Ao單位工時的產(chǎn)量標準Co一定時期完成產(chǎn)品按定額計算所耗用的工時Do一定時期完成產(chǎn)品所耗用的實際工時6、定額成本與計劃成本的關(guān)系是（D）A.兩者是同一詞B.兩者毫無關(guān)系C.前者是根據(jù)計劃期內(nèi)平均定額計算的成本，后者是根據(jù)現(xiàn)行定額計算的成本Do前者是根據(jù)現(xiàn)行定額計算的成本，后者是根據(jù)計劃期內(nèi)平均定額計算的成本7、產(chǎn)品成本計算的定額法，在適用范圍上（A）Ao與生產(chǎn)類型無關(guān)Bo與生產(chǎn)類型直

3、接相關(guān)Co只適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)D.只適用于小批單件生產(chǎn)的企業(yè)8、企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制的因素是（C）A.由國家統(tǒng)一規(guī)定Bo由企業(yè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定C.由企業(yè)自行確定D。由企業(yè)主管部門與企業(yè)共同制定9、對可比產(chǎn)品成本降低率不產(chǎn)生影響的因素是（A）Ao產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品總成本C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)10、采用連環(huán)替代法，可以揭示（D）Ao實際數(shù)與計劃數(shù)之間的差異Bo產(chǎn)生差異的因素Co產(chǎn)品差異的因素和各因素的變動原因Do產(chǎn)生差異的因素和各因素的影響程度二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1、按照固定的系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法（ABC）Ao是分類法的一種Bo是一種

4、簡化的分類法Co也叫系數(shù)法E,是一種間接計入費用的方法Do是一種單獨的成本計算方法2、采用分類法，做到既簡化成本計算工作，又使成本計算相對正確的關(guān)鍵是（ABC）A.產(chǎn)品的分類應(yīng)適當B.選擇費用的分配標準要恰當C.產(chǎn)品分類的類距要適當D。產(chǎn)品分類的類距越小越好Eo各成本項目的費用應(yīng)采用同一分配標準3、在定額法下，產(chǎn)品的實際成本是（ABCD）的代數(shù)和A。按現(xiàn)行定額成本計算的產(chǎn)品定額成本B.脫離現(xiàn)行定額的差異Co材料成本差異4、定額法的主要特點是（CDE）Ao簡化成本計算工作B.有利于加強成本控制C.將定額成本作為降低成本的目標Do對定額和差異分別核算Eo在定額成本的基礎(chǔ)上加減成本差異計算實際成本5

5、、下列表述正確的有（ACE）A.計劃成本可以是國家下達的指令性指標Bo計劃成本是企業(yè)必須自行制定的指標C.定額成本是企業(yè)自行制定的目標成本D.定額成本可以是國家下達的指令性指標Eo企業(yè)可制定計劃成本，也可不制定計劃成本6、主要產(chǎn)品單位成本報表的作用有（ABC）A.可以按照成本項目考核主要產(chǎn)品單位成本計劃的執(zhí)行結(jié)果B.可以分析本期實際單位成本比上年實際、歷史先進水平的差距和變化情況Co可以分析和考核主要技術(shù)經(jīng)濟指標的執(zhí)行情況D.可以查明單位成本變動的具體原因E.以上均正確7、主要產(chǎn)品單位產(chǎn)品表反映的單位成本包括（ABCE）Ao本月實際Bo歷史先進水平C.本年計劃D。同行業(yè)同類產(chǎn)品實際E.上年實際

6、平均8、在分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況時，單純產(chǎn)量變動會使（ABE）Ao成本降低額增加B.成本降低額減少C.成本降低率增加D.成本降低率減少E.成本降低率不變9、下列指標中屬于相關(guān)比率的有（ACD）Ao產(chǎn)值成本率Bo成本降低率Co成本利潤率D.銷售收入成本率Eo直接人工費用比率10、多品種生產(chǎn)的情況下，影響可比產(chǎn)品成本降低額變動的因素有（ABD）Ao產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品單位成本Co產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)Eo產(chǎn)品質(zhì)量三、判斷題（每小題1分洪10分）1、只要產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多，就可以采用分類法計算產(chǎn)品成本。（V）2、按照系數(shù)分配計算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法，是一種簡化的分類法（V）3、主產(chǎn)品、副

7、產(chǎn)品的分離前應(yīng)合一類產(chǎn)品計算成本。（V）4、定額變動差異，是指由于修訂定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（V）5、只有大量大批生產(chǎn)的企業(yè)才能使用定額計算產(chǎn)品成本。（X）6、定額法的優(yōu)點是較其他成本計算方法核算工作量要小。（X）7、對于同一種產(chǎn)品只能采用一種成本計算方法。（X）8、銷售成本率是構(gòu)成比率.（X）9、比較分析法只適用于同質(zhì)指法標的數(shù)量對比。（X）10、影響可比產(chǎn)品成本降低率指標變動的因素有產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本.（X）四、簡答題（每小題5分，共10分）1、簡述定額法的應(yīng)用條件及其主要特點。答:定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成

8、本以作為降低成本的目標，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時，就將符合定額的費用和發(fā)生差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)用定額法應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計算產(chǎn)品成本。2、連環(huán)替代法的分析程序和特點是什么？答：連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測定各因素變動支經(jīng)濟指標差異影響的一種分析方法。連環(huán)替代法的分析程序是：1）分解

9、指標因素并確定因素的排列順序.2）逐次替代因素。3）確定影響結(jié)果。4）匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運用應(yīng)注意的特點：1）連環(huán)替代的順序性。2）替代因素的連環(huán)性。3）計算結(jié)果的假設(shè)性.五、計算及分析題1、某企業(yè)采用品種法與分類法結(jié)合進行產(chǎn)品成本計算，A類產(chǎn)品包括甲、乙、丙三個品種，甲為標準產(chǎn)品.生產(chǎn)費用按類歸集，類內(nèi)各種產(chǎn)品之間費用分配的方法是：原材料按定額費用系數(shù)為標準分配，其他費用按定額工時比例分配。A類完工產(chǎn)品總成本為480920元,其中原材料為269700元，工資及福利費為96760元，制造費用為114460元.產(chǎn)量及定額資料如下：產(chǎn)品品名量原材料費用單位廣品工時7E額單位產(chǎn)品原材料費用定

10、額系數(shù)甲40024020k60031215丙30021622要求：（1）計算A類各種產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)；（2）填制A類產(chǎn)品成本計算單，分配計算類內(nèi)各種產(chǎn)品的總成本和單位成本.A類產(chǎn)品成本計算單項目產(chǎn)量材料系總系數(shù)工時定定額原材料直接制造總成本單位數(shù)額工時人工費用成本分配率甲乙丙合計A類產(chǎn)品成本計算單項目產(chǎn)量材料系數(shù)總系數(shù)工時定額定額工時原材料直接人工制造費用總成本單位成本分配率1864.14.85甲4001400208000744003280038800146000365乙6001.37801590001450803690043650225630376.05丙3000.92702266005

11、02202706032010109290364.3合計145023600269700967601144604809202、甲產(chǎn)品采用定額成本法計算成本，本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下：(1)月初在產(chǎn)品定額費用國5000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約145元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低100元，定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負擔.(2)本月定額費用為100000元，脫離定額差異為節(jié)約5100元，本月脫離定額差異在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配.(3)本月原材料成本差異率為超支1%,材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負擔.(4)本月完工產(chǎn)品的產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊材料費用定額為220元，定額變動系

12、數(shù)為0。9。要求：(1)計算本月完工產(chǎn)品的原材料定額費用；(2)計算本月在產(chǎn)品的原材料定額費用；(3)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)(1)單位產(chǎn)品材料費用定額=220X0.9=198(元)完工產(chǎn)品材料定額費用=500X198=99000(元)(2)在產(chǎn)品材料定額費=5000-100+10000099000=5900(元)(3)脫離定額差異率=(-1455100)+(99000+5900)=5%本月應(yīng)負擔的材料成本差異=(100000-5100)X1%=949(元)完工產(chǎn)品實際材料費=9900OX(1-5%)+949+100

13、=95099(元)在產(chǎn)品實際材料費=5900X(15%)=5605(元)3、某企業(yè)2002年產(chǎn)品生產(chǎn)成本表如下:產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本總成本上年實際平均本年計劃本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本期實際可比產(chǎn)品合計甲件30700690680乙件35900850830不可比產(chǎn)品丙牛20400460全部產(chǎn)品產(chǎn)值成本計劃數(shù)為60元/百元，商品產(chǎn)值實際數(shù)為（按現(xiàn)行價格計算）102000元。要求：（1）計算和填列產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中總成本各欄數(shù)字；（2）分析全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃的完成情況；（3）計算和分析產(chǎn)值成本率計劃的完成情況。，品名稱總成本按上年實際平均單位成本計算按本年

14、計劃單位成本計算本期實際，比產(chǎn)品合計525005045049450甲210002070020400k315002975029050，可比產(chǎn)品80009200丙80009200全部產(chǎn)品525005845058650全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計劃完成情況5865058450=200（元）（超支）200芍8650X100%=0.34%實際產(chǎn)值成本率=58658102000X100=57。5（元/百元）本月全部產(chǎn)品實際總成本比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好。總成本超支的原因是由于不可比的丙產(chǎn)品成本超支造成的，可比產(chǎn)品甲、乙的成本都是節(jié)約,應(yīng)對丙產(chǎn)品的成本超支和甲

15、、乙產(chǎn)品的節(jié)約進一步分析原因。4、假定A產(chǎn)品的直接材料費用定額為80萬元,實際為85.14萬元，有關(guān)資料如下：項目產(chǎn)品數(shù)量單耗單價材料費用定額10002040800000實際11001843851400差異十100-2十3+51400要求：采用連環(huán)替代法計算產(chǎn)品產(chǎn)量，單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價三項因素對產(chǎn)品直接材料費用超支51400元的影響程度?？偛町?29.630=0。4（元）（節(jié)約）單位產(chǎn)品所耗工時的影響=（11。84-15）2=6.32（元）每小時工資費用的影響=（2。52）X11.84=5o92（元）-6.32+5.92=-0.4（元）由于單位產(chǎn)品所耗工時減少，而使實際成本比計劃成本節(jié)約了6。32元；由于每小時工資費用的提高，而使實際成本比計劃成本增加了5。92元；兩因素共同作用的結(jié)果使實際成本比計劃成本下降了0。4元。累計間接費用分配率（工資及福利費）=36688/（8750+12152+2028）=1.6（元/工時）累計間接費用分配率（制造費用）=55032/（8750+12152+2028）=2.4（元/工時）2、1023批號：產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利=8750*1.6=14000（元）產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=8750*2。4=21000（元）產(chǎn)成品成本=79750+14000+21000=114750（元）