護理工作半年小結(jié)

1、2018年護理工作半年小結(jié)緊跟醫(yī)院黨委工作安排，結(jié)合年度護理工作計劃，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各科室的全力配合、全院護理人員不懈努力下，護理工作緊緊圍繞“質(zhì)量有重點、安全有底線、培訓(xùn)有特色、人文有溫度”的工作主線積極開展。一、有的放矢環(huán)節(jié)管理，質(zhì)量就是目標。上半年的質(zhì)量管理在常規(guī)質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，緊跟“醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)年”和“護理質(zhì)量月”活動方案，重點完成四個方面的重點工作。一是順利通過寧波市醫(yī)療質(zhì)量安全專項檢查。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全檢查工作方案要求，配合督察組工作開展，完成醫(yī)療安全隱患自查X輪XX次，對門急診、血液透析、病區(qū)管理、產(chǎn)房管理、圍術(shù)期等X余個部門與環(huán)節(jié)進行自糾、巡查、排驗，整改完善隱患X余項

2、。X月，接受市級檢查時，護理組以制度健全、管理規(guī)范、作風(fēng)嚴謹獲得檢查專家好評。二是重點實施靜療質(zhì)量持續(xù)改進系列工作。緊跟市護理質(zhì)控中心靜療質(zhì)量持續(xù)改進項目內(nèi)涵，擬定“醫(yī)院靜療持續(xù)改進方案”組織全院動員部署大會，組建X人靜療質(zhì)控小組，開展質(zhì)控員集體培訓(xùn)X次，完成醫(yī)院靜療現(xiàn)狀調(diào)研X批，共計X人次，其中普查X人次，抽查X人次，普查合格率為X%抽查合格率為X%X%根據(jù)現(xiàn)狀，總結(jié)評估要領(lǐng)、操作規(guī)范、理論深化三方面不足，制定培訓(xùn)計劃，按綱實施，循環(huán)改進。三是有序推進專病臨床路徑式護理模式試點工作落實。深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，推進責(zé)任制整體護理實施，以臨床路徑開展經(jīng)驗為指導(dǎo)，在脊柱外科、關(guān)節(jié)運動醫(yī)學(xué)科試點進行

3、護理臨床路徑管理模式，對XXXXXX患者實施路徑式護理。經(jīng)過X次會議及修改，從選題確定、路徑模式、個案檢驗等環(huán)節(jié)，完成專病臨床路徑式護理計劃單，通過“提前計劃、主動參與、目標管理”的護患互動模式，積極踐行患者安全目標中“豉勵患者參與患者安全”。四是初探專科護理品牌凝練及實踐效果。加快護理科學(xué)化管理進程，推進全面質(zhì)量管理，組織專科護理品牌改善及推進主題活動。各病區(qū)通過運用PDCAQCC5s等管理理論與方法，深入把握科室護理特色及護理質(zhì)量重點，擬定品牌X項，內(nèi)容包含工作效率、工作質(zhì)量、患者安全、患者滿意度、文書記錄、專科特色、優(yōu)質(zhì)延伸等近X個方面?？剖夷芤詥栴}為導(dǎo)向選題，以科學(xué)管理理論指導(dǎo)改善過程

4、，以數(shù)據(jù)支撐實施過程，激發(fā)了護士主動思考、護理骨干科學(xué)管理、護士長組織領(lǐng)導(dǎo)的能力，也為提升醫(yī)院護理品牌牢固基礎(chǔ)。二、精益求精環(huán)節(jié)管理，安全就是根本。通過安全教育、安全檢查、安全形勢分析X次系列活動，營造人人學(xué)安全、人人懂安全、人人會安全的工作氛圍，筑牢患者安全每一道防線。一是持續(xù)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。規(guī)范化患者轉(zhuǎn)運交接過程安全問題，突生評估、禁忌、注意事項X項重點內(nèi)容的掌握與實施，抽查護士X人，抽查轉(zhuǎn)運實例X次。標準化公共宣教內(nèi)容溝通模式，對X大類X余條內(nèi)容進行細化與分解。扁平化輸血質(zhì)控管理，由護理部專職人員開展輸血質(zhì)控檢查X次，橫向掌握各病區(qū)輸血流程情況，對XX科、XX科重點加強。彈性化調(diào)配護理

5、人力資源，完成科間人員借調(diào)X人次，累計X人日，借調(diào)體檢中心、醫(yī)療保障、巡診義診X人次,累計X人日。二是強化重點環(huán)節(jié)安全管控。精細化圍術(shù)期安全管理重點，完善手術(shù)患者壓瘡護理制度X項、圍術(shù)期護理交接流程X項。開展在院壓瘡、難免壓瘡檢查X次，巡查患者約X人次，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)壓瘡X例，安排壓瘡會診X次，組織院內(nèi)壓瘡討論X次，經(jīng)精心護理，壓瘡愈合X例，愈合率達X%晚夜間強化護士長值班耳R能，解決應(yīng)急處置X起，業(yè)務(wù)幫帶X回。節(jié)假日前組織護理管理者進行專題工作會議，部署節(jié)日期間各項工作，安排三級值班制度，儲備節(jié)假日應(yīng)急護理人力資源X人/日，X月順利完成X名批量車禍傷患者救護。組織節(jié)前安全檢查，排查人力情況、物資儲

6、備、儀器設(shè)備、應(yīng)急能力、危重病人等環(huán)節(jié)X項/次，進行火災(zāi)、停電、糾紛隱患等應(yīng)急預(yù)案模擬演練X次。三是提升輔助環(huán)節(jié)有效支持。豉勵無懲罰不良事件上報機制，上半年共上報護理不良事件X起，主要集中在XXXXXXXXX占總不良事件的X%X起不良事件因及時發(fā)現(xiàn)，未對患者造成損害，分別為X科、X科。運用直方圖進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，魚骨圖進行原因分析，頭腦風(fēng)暴進行對策擬定，從人員、機制、材料、方法、環(huán)境等方面制定整改措施X條，通過安全形勢分析會、季度護理安全紀要、數(shù)質(zhì)量分析等形式傳達落實。設(shè)計急救車電子安全警示軟件，首次錄入各藥物種類、劑量、有效期時間，使用時刪除對應(yīng)效期，更新后及時錄入，能根據(jù)既定效期提醒設(shè)置，在效

7、期到期前X至XX天內(nèi)進行近效期提醒，做好警示與核查提醒。按綱施訓(xùn)分層落實，人才就是力量。根據(jù)年度計劃，做好實習(xí)護生、N1-N4護士、專科護士、護理教員等各級護理人員的培訓(xùn)，X人入選市護理專業(yè)學(xué)會委員。一是專科護士亮點頻現(xiàn)。組織專科護士沙龍會，完成院內(nèi)PICC、傷口護理會診共計X例。選派護理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達x人次，專科護士培訓(xùn)x人次，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)前帶著問題去，學(xué)習(xí)結(jié)束后帶著答案回來，將好的經(jīng)驗、辦法及時反饋，對新技術(shù)、新項目及時運用臨床。選送X人分別參加?？谱o士培訓(xùn)，強大醫(yī)院專科護理力量。二是層級培訓(xùn)抓根固本。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)X次，護理業(yè)務(wù)查房X次

8、，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，增高護士應(yīng)急能力：X月護理部組織停電應(yīng)急預(yù)案演練及考核，加強了護生對突發(fā)情況的處置及對相應(yīng)搶救儀器的掌握；X月組織危重患者定位搶救演練，增高了?？谱o理救治能力。完成血糖儀的監(jiān)測、心電監(jiān)護儀、護理文書書寫等專項培訓(xùn)。三是專項培訓(xùn)深入淺由o組織靜療規(guī)范培訓(xùn)，邀請外院專家進行留置針使用、靜療規(guī)范行業(yè)標準解讀、靜療魚骨圖分析等內(nèi)容培訓(xùn)。為提高護理骨干教學(xué)水平，營造互相學(xué)習(xí)良好氛圍，組織優(yōu)秀四會教員評選。三、深化護理人文內(nèi)涵，醫(yī)院就是“家”。人文關(guān)懷是護理的本質(zhì)，是優(yōu)質(zhì)護理的內(nèi)涵，是患者的需要，是護士的法定職責(zé)，XXX護理人以科室為家、以醫(yī)院為家。一是關(guān)愛患者。各病區(qū)優(yōu)質(zhì)高效做好

9、患者入院護理、疾病診療護理、生院指導(dǎo)，護士長積極落實“一日五查房”制度。XXXXM危重病人救治時護士長到場組織，全科護士主動放棄休息積極參與。XX科護士拾金不昧，聯(lián)系由院患者取回遺落的1000元現(xiàn)金。組織家庭保健大講堂為患者及周邊社區(qū)居民提供健康指導(dǎo)。護理志愿者隊伍自愿投入“黃馬甲”門診便民服務(wù)中，指導(dǎo)自助桂號機、自動取單機等儀器設(shè)備的使用，及時解決患者就診不便實際。發(fā)放傷病員滿意度調(diào)查表XXX份,季度平均患者滿意度為X%輔助科室護理滿意度為X%點名表揚護士X人次，搜集環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量等方面意見與建議X條，并及時針對整改，累計收到患者表揚信錦旗共X例。二是友愛同事。醫(yī)護聯(lián)動攜手共進，組織科室“標語簽名”活動，為服務(wù)患者表決心、為科室同事送關(guān)心、為職業(yè)規(guī)劃寄信心。節(jié)假日為換護士