項目八移動商務物流成本管理

1、項目八 移動商務物流成本管理【思維導圖】物流主管工作崗位制定本部門物流運作成本預算工作崗位崗位要求物流經(jīng)理工作崗位動態(tài)的降低公司物流成本，提高物流系統(tǒng)的可靠性移動商務管理崗位需具備物流知識移動商務店長崗位完善及優(yōu)化物流運作流程，提高工作效率，降低成本網(wǎng)站營運經(jīng)理崗位 較好物流成本管理控制能力，熟悉物流成本控制方法物流成本概述、物流成本管理 基礎知識標準物流成本控制法、物流成本的核算 工作任務教學內(nèi)容知識任務實踐應用運用ABC成本法核算物流作業(yè)成本、物流運輸成本的本量利分析任務拓展撰寫移動商務企業(yè)的ABC物流成本核算方法報告【知識目標】1 理解物流成本的基本概念 2 掌握物流成本管理的成本預算與

2、管理方法 【能力目標】1 具備物流標準成本的計算能力 2 具備物流成本核算的能力 3 具備運用ABC成本法核算物流作業(yè)成本的能力 4 具備物流運輸成本的本量利分析能力 【重點難點】1 物流成本管理的成本預算方法；2 物流成本管理的成本控制?！镜谝徊糠帧繌土?QR供應鏈的實施與管理分成哪幾個步驟？2ECR供應鏈的實施與管理分成哪幾個步驟？【第二部分】案例導入1. 運用TPL降低物流成本 CC家電企業(yè)集團，原先其產(chǎn)品配送一直采用自營模式，銷售部門均要建立并管理屬于自己的倉庫，從而導致CC在JX省內(nèi)租用了7個中小型倉庫，最小倉庫面積為200平米，最大的為1000平米?，F(xiàn)CC集團對物流配送體系進行改革

3、，從自營模式轉(zhuǎn)變到第三方物流代理配送模式，在NC市設立區(qū)域中心倉庫，覆蓋JX省中東部地區(qū)的配送；在JJ市設立一個調(diào)節(jié)倉庫，覆蓋JX省西北部地區(qū)的配送。2. 物流成本構(gòu)成配送過程中的物流總成本一般由三個部分組成：運輸成本、庫存成本和管理成本。1) 運輸成本包括干線運輸費用和區(qū)域配送費用。 2) 庫存成本要考慮三個方面的因素：存貨的資金成本、倉庫的使用費用和庫存作業(yè)費用。 3) 物流管理費用包括三個方面：庫存管理成本、管理信息費用和單據(jù)處理費用。3. 效果4. 提問與思考：1) 運輸成本包括哪些？2) 資本成本包括哪些？3) 管理成本包括哪些？4) 采用TPL代理配送模式是否可以降低物流成本？5)

4、 配送模式發(fā)生變化前后受到影響的物流成本項目及其變換趨勢是什么？6) 通過某企業(yè)運用第三方物流前后的物流成本對比分析，請你談談體會。【第三部分】基礎知識（邊演示邊講解）1、 物流成本概述1 物流成本概念：狹義的指由于物品移動而產(chǎn)生的運輸、包裝、裝卸等費用。廣義的物流成本指生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。 問：狹義的物流成本與廣義的物流成本的區(qū)別？2 物流成本構(gòu)成：流通企業(yè)物流成本、生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本3 物流成本分類：按照物流作用、支付形式的不同、成本的性態(tài)分類，混合成本分解。4物流成本管理理論：“黑大陸”學說、物流成本冰山理論、“第三利潤源”說、效益背反理論。二、

5、物流成本管理1 物流成本管理：是通過成本來管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。問：請描述物流成本核算與物流成本分類之間的關系 2 物流成本管理的具體內(nèi)容包括：物流成本預測、物流成本計劃、物流成本控制、物流成本核算和物流成本分析等。物流成本預算方法。【第四部分】工作任務（四階段教學法）【工作任務一】標準物流成本控制法 問題引入：成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)在企業(yè)一般應用哪種成本控制法？又是怎么做的呢？企業(yè)需求：運用標準物流成本法計算物流作業(yè)成本。1 任務內(nèi)容1) 直接材料標準成本計算2) 直接人工標準成本計算3) 變動制造（服務）費用標

6、準成本計算4) 固定制造（服務）費用標準成本計算2 活動設計1） 建立工作小組，分工協(xié)作；2） 選出優(yōu)秀作業(yè)進行點評。3思考：標準物流成本控制法的關鍵點在哪里？【工作任務二】物流成本的核算問題引入：物流成本控制要細化，需核算每項物流作業(yè)成本，這又該怎么做呢？企業(yè)需求：能夠開展移動商務企業(yè)的物流成本核算。1任務內(nèi)容1) 收集物流成本基礎數(shù)據(jù)2) 確定物流成本核算的范圍3) 按支付形態(tài)核算物流成本4) 簡單除法核算2活動設計1) 建立工作小組，分工協(xié)作；2) 選出優(yōu)秀作業(yè)進行點評。3思考：如何簡化物流成本核算？【第五部分】實踐應用（分組討論）【實踐應用一】運用ABC成本法核算物流作業(yè)成本 1實踐內(nèi)

7、容要求運用ABC物流成本法，循著“資源成本作業(yè)成本產(chǎn)品成本”的順序核算物流作業(yè)成本。2應用步驟1) 明確導入作業(yè)成本法的目的及成本對象 2) 調(diào)查物流企業(yè)布局，分析業(yè)務流程 3) 界定物流系統(tǒng)中的作業(yè)，劃分物流作業(yè)中心 4) 確認物流系統(tǒng)中涉及的資源 5) 確認資源動因，并將資源分配到作業(yè) 6) 以物流作業(yè)中心為成本庫匯集成本 7) 確認作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到客戶或服務（成本對象） 8) 計算客戶或服務（成本對象）的總成本 【實踐應用二】物流運輸成本的本量利分析 1實踐內(nèi)容通過對本量利分析的了解，運用本量利分析的基本模型，計算移動商務企業(yè)的盈虧平衡點及利潤額。2應用步驟1) 了解本量利分析

8、2) 理解本量利分析的基本模型3) 計算盈虧平衡點4) 對運輸業(yè)務本量利示例進行計算分析【第六部分】任務拓展（CDIO教學法）【任務拓展一】撰寫B(tài)2C型移動商務企業(yè)的ABC物流成本核算方法報告1任務安排了解某經(jīng)營圖書和音樂CD的B2C型移動商務企業(yè)的網(wǎng)上營銷情況，按照ABC成本法核算其物流作業(yè)成本，撰寫任務拓展實踐報告2任務要求根據(jù)上述資料按照ABC成本法核算該B2C移動商務企業(yè)的物流作業(yè)成本，并撰寫任務拓展實踐報告，字數(shù)在1000字以上；一周內(nèi)交。 3構(gòu)思（Conceive ）概念階段1) What?任務拓展要做什么？2) Why?任務拓展的目的是什么？3) Who?誰來完成任務拓展？是一個

9、人還是團隊？ 4) When?在什么時間開始？什么時間完成？5) Where?在什么地點實施？6) How?怎樣做？4.設計（Design）技術階段1) 分析移動商務企業(yè)的運營模式2) 分析移動商務企業(yè)的物流成本構(gòu)成3) 制定行動步驟（下列行動步驟供參考）步驟1：繪制該B2C移動商務企業(yè)的作業(yè)流程圖；步驟2：確定資源動因，分配資源成本至作業(yè)成本庫；步驟3：確定作業(yè)動因，分配作業(yè)成本至成本計算對象；步驟4：根據(jù)本單元所學的知識撰寫任務拓展實踐報告。5.實現(xiàn)（Implement）實施階段1) 繪制移動商務企業(yè)的作業(yè)流程圖2) 計算資源成本3) 計算作業(yè)成本4) 撰寫移動商務企業(yè)ABC物流成本核算任務拓展實踐報告6.運作（Operate）服務階段1) 項目完成者總結(jié)、匯報2) 團隊與指導教師參與評價3) 優(yōu)秀成果開放共享4) 重要收獲加以提煉，提高自身的職業(yè)能力【第六部分】項目總結(jié)1基礎知識：物流成本概述、物流成本管理 2工作任務：標準物流成本控制法、物流成本的核算3實踐應用：運用ABC成本法核算物流作業(yè)成本【第七部分】