談現(xiàn)場監(jiān)理如何確保施工進度與質(zhì)量

1、談現(xiàn)場監(jiān)理如何確保施工進度與質(zhì)量摘要： 盡管許多工程提出“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是工程的生命”等口號，但實際上不少工程并沒有真正把質(zhì)量當作生命，表現(xiàn)在“質(zhì)量第一”的方針沒有落實到實處，質(zhì)量考核指標與其他指標相比，往往是考查的多、考核的少，使質(zhì)量指標退居次要地位，甚至于質(zhì)量進度要給一些形式檢查和管控失誤讓路。如：現(xiàn)場過于頻繁的各類無目標無重點的重復檢查，以及非質(zhì)量管理層制度編制落實不到位，頻繁增加取消制度，讓工程施工舍本逐末。質(zhì)量管理成了“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的工作。一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，重視和抓好樣板管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理、質(zhì)量驗評

2、管理諸要素，能促使工程質(zhì)量收到較好的效果。因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。 如何做好質(zhì)量控制，是擺在監(jiān)理工程師面前永遠的課題，現(xiàn)就監(jiān)理工程師在工程實施階段質(zhì)量控制中的定位談些想法, 現(xiàn)場監(jiān)理就是在工程項目施工的全過程中， 監(jiān)理人員進行工程質(zhì)和量的控制和協(xié)調(diào)工作"現(xiàn)場監(jiān)理直接面對施工班組和工人， 能對施工過程中的各種問題及時發(fā)現(xiàn)和解決， 對于確保工程進度和質(zhì)量有重大意義；在工程施工階段，監(jiān)理對質(zhì)量管理以動態(tài)控制為主，采取事前預防、事中控制、事后驗收的管理辦法。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好事前預控，主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中

3、，抓“關(guān)鍵工序、重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制，因此，切實抓好現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師在實現(xiàn)質(zhì)量目標方面，就是控制：控制工程實體的質(zhì)量狀況，控制承包單位的質(zhì)量行為。實體質(zhì)量的合格是控制的目的，質(zhì)量行為的端正是控制的條件。在監(jiān)理的全過程，不同的內(nèi)容，不同的部位，可以采用不同的控制方式和方法，但歸根結(jié)底都是在控制。要實現(xiàn)有效控制，就要做到“到位”、“誠信”、“有能力”、“即時判斷”、“全過程、全方位”。關(guān)鍵詞： 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量控制 進度控制  現(xiàn)場施工監(jiān)理及其作用 &

4、#160;      現(xiàn)場監(jiān)理就是在工程項目施工的全過程中， 監(jiān)理人員進行工程質(zhì)和量的控制與協(xié)調(diào)工作"當前對現(xiàn)場監(jiān)理在認識上還存在一定的誤解， 現(xiàn)場監(jiān)理不只是現(xiàn)場施工的跟班， 也不能隨意在施工現(xiàn)場發(fā)號施令， 現(xiàn)場監(jiān)理需要執(zhí)行上級監(jiān)理師的指令， 指出施工現(xiàn)場存在的問題， 同時給予一定的建設(shè)性意見"監(jiān)理人員在工作的過程中不僅要充分行使自己的權(quán)力， 而且要協(xié)調(diào)好設(shè)計單位！業(yè)主以及承建單位的關(guān)系， 確保施工可以順利進行"作為現(xiàn)場監(jiān)理人員除了要有精湛的專業(yè)技術(shù)之外， 還需要具備較高的分析問題和解決問題的能力&quo

5、t;現(xiàn)場施工監(jiān)理對工程的進度和質(zhì)量均能產(chǎn)生非常大的影響：1) 監(jiān)理單位在工程施開工前，必須根據(jù)項目的工程特點和具體要求，編制具有針對性、操作性、指導性的監(jiān)理規(guī)劃和細則。在監(jiān)理規(guī)劃中應確定監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，建立監(jiān)理工作制度、程序方法和措施，明確監(jiān)理機構(gòu)在工程監(jiān)理實施中應當做哪些工作，由誰來做這些工作，在什么時間和什么地點做這些工作，如何做好這些工作。只有這樣監(jiān)理機構(gòu)的各項工作才有依據(jù)，工程質(zhì)量控制才能達到預期目標。在編制監(jiān)理細則時要抓住影響本工程的質(zhì)量主要因素，制定相應的控制措施，建立工程質(zhì)量見證點和停止點，根據(jù)控制點和質(zhì)量評定要求，確定相應檢驗方法和檢測手段，明確檢測手段的時間和方式。在施工

6、過程中按監(jiān)理細則規(guī)定方法和手段對質(zhì)量點和部位實施監(jiān)理。只有這樣監(jiān)理工程師才能有效對工程質(zhì)量進行控制。2) 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，到位的控制才能把握全局，把握主動，把握力度。工序控制有三要素：第一，看到承包單位是按施工程序做到了；第二，核查做到的工序是正確的；第三，正確完成的工序有了記錄。缺少任何一項都意味著失控。監(jiān)理工程師要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)現(xiàn)的問題越早越多，解決的越準越快，說明水平越高，能力越強。工程施工過程中隨時隨處都可能會出現(xiàn)問題。關(guān)鍵是要主動去發(fā)現(xiàn)，問題就在視線內(nèi)卻沒有發(fā)現(xiàn)，這對于監(jiān)理工程師，要么缺乏責任心，要么就是能力不夠，二者都不適宜監(jiān)理工程師。監(jiān)理工

7、作需要有很強的責任心，同時需要有豐富的理論和實踐知識。 2.1圖紙會審 學習及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設(shè)計意圖，因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎(chǔ)上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在某些場合下，雖然設(shè)計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設(shè)計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。 2.2審查施工組織和技術(shù)方案        施工組

8、織和技術(shù)方案是工程施工的重要參考文件， 對工程質(zhì)量有深遠影"現(xiàn)場施工監(jiān)理人員要加強對它們的審查， 首先確定是施工組織是否符合國家相關(guān)政策！施工現(xiàn)場條件和法規(guī)條件"其次要審查施工材料！工藝！關(guān)鍵工序等是否具有可行性"再次， 要審查施工項目重點部位是否在開工之前做了詳細說明， 包括工程整體部署！ 工藝等"最后， 要做好工程組織和技術(shù)方案審查記錄，要逐項內(nèi)容認真審核，內(nèi)容缺少、脫離實際的就要求修改、補充，直到滿足本工程需要為止。 注明審查時間和需要修改的問題， 要確保工程施工組織和技術(shù)方案的科學性和合理性"，要逐項落實所做的是否所寫的，質(zhì)量、安全保證

9、體系是否建立、到位； 2.3重視施工材料檢查        材料是工程施工的重要物質(zhì)條件， 也是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)， 只有材料質(zhì)量得到保證， 工程質(zhì)量才能得到保證" 因此現(xiàn)場施工監(jiān)理中要加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)理"在各種材料進場之前， 監(jiān)理人員必須要求施工單位提交材料報審表；產(chǎn)品合格證；技術(shù)說明書等，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求， 部分材料還需要進行檢驗， 確保其與設(shè)計文件相符后才能使用，一些需要復檢的材料，需要取得試驗單位提交的試驗報告"對于沒有合格證以及檢驗不合格的材料均需

10、要做退場處理，對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。 2.4控制工序質(zhì)量 建筑工程施工是由多個工序共同構(gòu)成的， 工序質(zhì)量控制的效果與工程整體質(zhì)量息息相關(guān)， 因此現(xiàn)場施工監(jiān)理人員必須加強對每道工序的監(jiān)理：首先建立質(zhì)量管理制度， 明確管理內(nèi)容和責任人，在工程施工前，監(jiān)理組織召開由施工單位技術(shù)負責人、質(zhì)檢員及施工員的質(zhì)量會議。加強質(zhì)量管理意識，必須嚴格進行技術(shù)交底，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制度，且有專職質(zhì)檢員簽字驗收。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁站、隨機抽查

11、的方法，隨時檢查施工中的質(zhì)量問題，避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)；再次抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓，針對重要分部分項工程，根據(jù)施工工藝操作要求畫出流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，并配合施工單位及時提出合理可行的處理意見或方案。對單位工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序

12、進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把質(zhì)量隱患事故消滅于萌芽之中，監(jiān)控應貫穿于施工全過程,交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。 2.5加強驗收檢查         驗收是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 確保工程質(zhì)量的主要因素， 驗收分為中間驗收和竣工驗收， 中間驗收主要是對各道工序以及隱蔽工程的驗收， 在進行每道工序驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質(zhì)檢員簽字，并填寫好報驗單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行檢查驗收。同時復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全。要求施工

13、單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由現(xiàn)場監(jiān)理檢查。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位，要求施工單位及時整改，甚至返工處理。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失，待施工單位整改后，再進行復檢，合格后才能進入下道工序。嚴格把檢查關(guān)，保證質(zhì)量?？⒐を炇帐紫扔沙薪▎挝蛔约哼M行， 然后由監(jiān)理單位組織業(yè)主！承建單位進行預驗收， 限期對存在的問題進行整改"預驗收合格之后， 監(jiān)理單位要參加建設(shè)單位組織的統(tǒng)一驗收， 確保質(zhì)量"3）現(xiàn)場施工監(jiān)理如何對工程進度的控制，首先確定和分解進度控制目標確定合適的進度控制目標

14、是現(xiàn)場施工監(jiān)理如期完工的重要措施" 工程進度目標分解： 物資進度目標"根據(jù)工程施工情況， 確定物資供應時間， 保證施工過程中物資充沛， 不存在短缺和積壓情況"；其次作業(yè)計劃"在現(xiàn)場施工中將總工期分成不同的部分， 制定表格和條形圖， 規(guī)定每個單位時間內(nèi)需要完成的工程量"在確定工程進度目標的過程中要堅持協(xié)調(diào)一致！經(jīng)濟合理以及全過程控制的原則"       3. 1建立現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)      

15、60; 現(xiàn)場施工監(jiān)理需要進行的工作較多， 單工程進度而言， 影響其的因素主要有人！物資供應！資金！施工條件！計劃變更等， 在整個施工過程中要對這些方面進行嚴格控制難度較大"為了實現(xiàn)工程進度控制目標， 在施工現(xiàn)場監(jiān)理時必須要成立專門的監(jiān)理機構(gòu)， 合理設(shè)置監(jiān)理崗位，明確不同監(jiān)理人員的責任， 確定總監(jiān)理師， 總監(jiān)理師總管各個方面的監(jiān)理工作， 形成直線型的組織機構(gòu)， 實現(xiàn)施工信息的及時傳達， 提高決策的正確性和時效性， 避免進度障礙的出現(xiàn)， 保證施工順利進行"        3.2加強進度計劃

16、的跟蹤和調(diào)整        施工之前進度計劃的制定為現(xiàn)場監(jiān)理實施動態(tài)化的監(jiān)理工作打好了基礎(chǔ)"現(xiàn)場施工監(jiān)理人員在施工中更多的是按照計劃進行跟蹤和協(xié)調(diào)"對工程施工進度目標控制中的風險因素進行分析， 制定有效的防范措施， 進行現(xiàn)場跟蹤和檢查， 做好信息反饋， 對偏離進度計劃的情況及時督促承建方進行調(diào)整"具體來講， 現(xiàn)場施工監(jiān)理人員主要進行如下工_作： 統(tǒng)計和落實承建單位材料！勞動力等的進場情況； 現(xiàn)場檢查！記錄進度計劃的執(zhí)行情況， 對項目進度進行預測， 同時制定糾正進度偏差的措施； 參與定期

17、工程完成量的編寫和匯報； 組織相關(guān)單位參與討論進度方面的問題， 并提出科學處理措施； 參加工程施工相關(guān)會議， 了解工程進度信息"  結(jié)語：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。任何工作，只有遵循客觀規(guī)律，按規(guī)范去做，建立起正常的秩序，完善相應的體制，才有可能獲得最佳的效果?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師通過主抓以上所述環(huán)節(jié)進行施工階段的質(zhì)量控制，積極配合施工單位，加強質(zhì)量管理，抓關(guān)鍵抓重點，真正做到事前事中事后控制，一定能創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。 對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤