項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法

1、項(xiàng)目物資供應(yīng)管理辦法1 適用范圍本辦法明確了項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的職責(zé)和工作內(nèi)容，適用于公司和專業(yè)公司管理的項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理。2 管理職責(zé)2.1 物資裝備處a) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部的物資采購(gòu)及對(duì)發(fā)包方提供器材的控制；b) 負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司要求組織物資的集中采購(gòu)；c) 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料對(duì)項(xiàng)目部的租賃；d) 負(fù)責(zé)平衡項(xiàng)目剩余物資。2.2 區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部a) 負(fù)責(zé)乙供器材的采購(gòu)；b) 負(fù)責(zé)需報(bào)公司物資裝備處集中采購(gòu)器材的上報(bào)；c) 負(fù)責(zé)采購(gòu)器材的檢試驗(yàn)；d) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的管理；e) 負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目剩余材料的調(diào)劑、管理及處置；f) 控制采管費(fèi)、檢試驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目乙供材料成本負(fù)責(zé)；g) 負(fù)責(zé)工

2、程項(xiàng)目供應(yīng)部上報(bào)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，并及時(shí)為物資裝備處提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.3 工程項(xiàng)目供應(yīng)部a) 負(fù)責(zé)發(fā)包方提供器材的供應(yīng)管理工作；b) 控制材料費(fèi)、檢試驗(yàn)費(fèi)、運(yùn)保費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目甲供材料成本負(fù)責(zé)；c) 負(fù)責(zé)材料價(jià)差、量差的查找及簽證，負(fù)責(zé)工程器材的核銷工作；d) 負(fù)責(zé)三氣的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；e) 及時(shí)為發(fā)包方及區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部提供各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表；f) 區(qū)域項(xiàng)目部未設(shè)采購(gòu)崗時(shí)，其職責(zé)由工程項(xiàng)目供應(yīng)部承擔(dān)。2.4 專業(yè)公司a) 負(fù)責(zé)提報(bào)器材申購(gòu)單；b) 負(fù)責(zé)提報(bào)預(yù)算外用料特批單；c) 負(fù)責(zé)辦理所需器材的領(lǐng)用。3 工作內(nèi)容3.1 崗位設(shè)置3.1.1 區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部設(shè)立供應(yīng)負(fù)責(zé)人、材料質(zhì)量負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)管理員、價(jià)格

3、監(jiān)控員、采購(gòu)員、檢驗(yàn)員、保管員。根據(jù)項(xiàng)目大小和任務(wù)情況，部分崗位可以兼任；3.1.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)部設(shè)立供應(yīng)負(fù)責(zé)人、材料質(zhì)量負(fù)責(zé)人、綜合管理員、計(jì)劃員、檢驗(yàn)員、提料員、保管員。根據(jù)項(xiàng)目大小和任務(wù)情況，崗位可以兼任。3.2 計(jì)劃管理3.2.1 工程項(xiàng)目供應(yīng)人員要熟悉項(xiàng)目工程合同，了解合同中與供應(yīng)費(fèi)用結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容：a) 甲乙雙方的供貨范圍；b) 發(fā)包方提供器材中設(shè)備和材料的劃分；c) 各專業(yè)工程主材和輔材的劃分；d) 發(fā)包方認(rèn)可的備料依據(jù)及材料損耗系數(shù)；e) 合同中器材的結(jié)算方式；f) 發(fā)包方提供器材的轉(zhuǎn)賬基價(jià)及價(jià)差結(jié)算方式；g) 材料量差的簽證和結(jié)算方式；h) 發(fā)包方提供器材的檢試驗(yàn)責(zé)任范圍；

4、i) 運(yùn)費(fèi)、采管費(fèi)的結(jié)算方式；j) 其它與供應(yīng)費(fèi)用有關(guān)的合同條款。 如尚未簽訂工程合同或合同內(nèi)容未能涵蓋以上內(nèi)容，工程項(xiàng)目供應(yīng)部應(yīng)與發(fā)包方簽訂物資供應(yīng)協(xié)議，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行明確說(shuō)明。3.2.2 器材需用計(jì)劃a) 工程項(xiàng)目計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度按發(fā)包方認(rèn)可的備料依據(jù)編制發(fā)包方提供器材的需用計(jì)劃，提出需用時(shí)間。備料依據(jù)可以是材料預(yù)算、施工圖紙、發(fā)包方的物資供應(yīng)管理軟件等。b) 工程項(xiàng)目預(yù)算員要在每個(gè)單位工程開工前完成該工程材料預(yù)算的編制工作，并提供給工程項(xiàng)目供應(yīng)部。供應(yīng)部計(jì)劃員在材料預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)器材的實(shí)際需用量、已供量、庫(kù)存和期貨等信息編制器材缺口表，并以此作為組織缺口器材的依據(jù)。3.2.3 器

5、材采購(gòu)計(jì)劃a) 工程主材的采購(gòu)計(jì)劃由區(qū)域項(xiàng)目采購(gòu)員根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃員提供的需用計(jì)劃進(jìn)行編制；輔助材料的采購(gòu)則按用料單位提報(bào)的器材申購(gòu)單經(jīng)區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部平衡后，由區(qū)域項(xiàng)目采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)。b) 采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目材料質(zhì)量負(fù)責(zé)人、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人核實(shí)，項(xiàng)目主管經(jīng)理審批；工程所需的輔助材料由分承包方編制器材申購(gòu)單，并定期（原則以一周為一個(gè)提報(bào)周期）報(bào)區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部進(jìn)行采購(gòu)；器材申購(gòu)單由申購(gòu)人簽字，分承包方領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目主管經(jīng)理審批。c) 項(xiàng)目預(yù)算部門將輔材費(fèi)按單位工程分解到各分承包方，項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)應(yīng)建立輔材費(fèi)用臺(tái)帳。區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部嚴(yán)格按分解的輔材費(fèi)用指標(biāo)控制采購(gòu)、發(fā)放。費(fèi)用指標(biāo)不足時(shí)，采購(gòu)員要書面向項(xiàng)目主管經(jīng)理

6、報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目主管經(jīng)理特批，項(xiàng)目預(yù)算部門追加費(fèi)用指標(biāo)后方可繼續(xù)采購(gòu)、發(fā)放。對(duì)費(fèi)用超支且無(wú)特批的，要追究采購(gòu)員和供應(yīng)部負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3.3 器材采購(gòu)管理工程項(xiàng)目的主材、進(jìn)入工程實(shí)體的輔助材料和工業(yè)氣體原則上不允許分包，土建工程分包材料采購(gòu)時(shí)，分承包方必須將其供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌的選定方案報(bào)項(xiàng)目部審批備案后方可實(shí)施采購(gòu)。3.3.1 工程項(xiàng)目上的乙供器材的采購(gòu)工作由區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部的采購(gòu)員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一采購(gòu)或報(bào)物資裝備處集中采購(gòu)。3.3.2 集中采購(gòu)管理a) 集中采購(gòu)器材由物資裝備處采購(gòu)管理崗統(tǒng)一組織實(shí)施。b) 集中采購(gòu)的范圍1) 鋼材：無(wú)縫鋼管、（除鍍鋅鋼管和電線套管外的）焊接鋼管、中厚鋼板（含制造儲(chǔ)罐用的鋼

7、板）；2) 閥門：中高壓閥門；3) 電纜：電力電纜；4) 管道配件：彎頭、三通、四通、大小頭；5) 焊接材料；6) 設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備（反應(yīng)器、空冷器、換熱器、壓縮機(jī)、離心泵、開關(guān)柜、變送器等）及輔助生產(chǎn)設(shè)備。c) 區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部應(yīng)以電子郵件（E-mail：wzzbc）、傳真等方式及時(shí)向物資裝備處采購(gòu)管理崗提報(bào)集中采購(gòu)器材的需用計(jì)劃，同時(shí)明確需用日期、技術(shù)條件、價(jià)格等要求。d) 物資裝備處采購(gòu)管理崗要在收到需用計(jì)劃后的24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，項(xiàng)目供應(yīng)部在沒(méi)有接到物資裝備處采購(gòu)管理崗書面委托前，不得擅自進(jìn)行采購(gòu)。3.3.3 招標(biāo)采購(gòu)管理a) 招標(biāo)采購(gòu)范圍1) 同一類器材一次性采購(gòu)金額：鋼材10萬(wàn)元以上；

8、木材2萬(wàn)元以上；水泥3萬(wàn)元以上；電纜5萬(wàn)元以上；不銹鋼、合金鋼焊條及焊絲3萬(wàn)元以上；其它器材2萬(wàn)元以上。2) 對(duì)連續(xù)使用、陸續(xù)采購(gòu)進(jìn)貨的水泥、紅磚、砂子、石子、氣體、普通結(jié)構(gòu)鋼焊條、焊絲、安全用具、計(jì)量器具等，每半年進(jìn)行一次采購(gòu)招標(biāo)工作，工期不滿半年的工程項(xiàng)目要在開工前進(jìn)行一次采購(gòu)招標(biāo)。b) 區(qū)域項(xiàng)目部要成立相應(yīng)的器材采購(gòu)招標(biāo)工作小組。組長(zhǎng)由項(xiàng)目主管經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括供應(yīng)部負(fù)責(zé)人、材料質(zhì)量負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、分承包方人員、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員等。c) 器材招標(biāo)采購(gòu)的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等管理工作見FCC/QG10.12器材系統(tǒng)詢價(jià)及招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)定。3.3.4 采購(gòu)合同管理a) 在同一供貨商采購(gòu)

9、的同批器材，其金額在5萬(wàn)元以上必須簽訂訂貨合同。b) 采購(gòu)合同管理見FCC/QG10.02器材采購(gòu)管理規(guī)定。3.3.5 采購(gòu)資金管理a) 區(qū)域項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度安排，測(cè)算下月工程需采購(gòu)主材、輔材、技措、暫設(shè)、工具、勞保等器材的數(shù)量和費(fèi)用，編制出下月的采購(gòu)資金支出預(yù)算表。采購(gòu)資金支出預(yù)算表由區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目主管經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目公章。b) 區(qū)域項(xiàng)目部每月27日前，將下月的采購(gòu)資金支出預(yù)算表上報(bào)物資裝備處采購(gòu)管理崗。物資裝備處采購(gòu)管理崗按照區(qū)域項(xiàng)目部上報(bào)的器材價(jià)格信息及物資裝備處掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行審核后報(bào)送公司財(cái)務(wù)處。c) 區(qū)域項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月的采購(gòu)資金支付情況編制采購(gòu)資

10、金支出預(yù)算執(zhí)行情況表，并于當(dāng)月27日前上報(bào)物資裝備處采購(gòu)管理崗；物資裝備處采購(gòu)管理崗根據(jù)采購(gòu)資金支出預(yù)算表對(duì)實(shí)際采購(gòu)器材的價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行對(duì)比、分析，作為審核下月采購(gòu)資金支出預(yù)算表的參考。3.3.6 采購(gòu)器材的價(jià)格控制a) 所有器材的采購(gòu)均要進(jìn)行詢價(jià)，可采用系統(tǒng)詢價(jià)和招標(biāo)等不同方式進(jìn)行詢價(jià)。同一名稱、規(guī)格型號(hào)的器材應(yīng)獲得至少三家有效報(bào)價(jià)。b) 采購(gòu)員用器材詢價(jià)表進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)時(shí)要有專業(yè)公司及分承包方人員參加，充分征求專業(yè)公司及分承包方的意見，詢價(jià)后要將詢價(jià)結(jié)果通報(bào)專業(yè)公司及分承包方，并經(jīng)價(jià)格監(jiān)控員比價(jià)后形成系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)格表，報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理審批。實(shí)際采購(gòu)時(shí)若價(jià)格無(wú)變化，可用系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)，以

11、方便緊急采購(gòu)。器材的系統(tǒng)詢價(jià)每半年應(yīng)至少進(jìn)行一次，并將系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)格表報(bào)物資裝備處管理崗，由物資裝備處價(jià)格監(jiān)控員對(duì)系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)格信息進(jìn)行分析、審核。c) 采購(gòu)員在詢價(jià)后、采購(gòu)前填制器材價(jià)格確認(rèn)表，價(jià)格監(jiān)控員根據(jù)系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)格對(duì)器材價(jià)格確認(rèn)表進(jìn)行逐條確認(rèn)，蓋章認(rèn)可，并在采購(gòu)后審核發(fā)票與確認(rèn)價(jià)格的符合性（審核后在發(fā)票背面蓋章），否則財(cái)務(wù)部門不得報(bào)銷。d) 新產(chǎn)品、獨(dú)家產(chǎn)品、專利產(chǎn)品及工程急需來(lái)不及詢比價(jià)時(shí)，由采購(gòu)員填制器材價(jià)格確認(rèn)表，經(jīng)項(xiàng)目主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。e) 價(jià)格監(jiān)控員確認(rèn)的價(jià)格為器材采購(gòu)時(shí)的最高限價(jià)，采購(gòu)員應(yīng)在此價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)價(jià)。所采購(gòu)器材的價(jià)格若高于器材價(jià)格確認(rèn)表中限定的價(jià)格，要追究采購(gòu)

12、員的責(zé)任。f) 區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部應(yīng)于每月月底將物資采購(gòu)信息報(bào)表報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理及物資裝備處物資管理崗，同時(shí)通報(bào)各分承包方。物資裝備處價(jià)格監(jiān)控員要將各項(xiàng)目采購(gòu)的同類物資價(jià)格橫向比較、分析，并定期發(fā)布。分承包方對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)的器材質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)部門溝通，以便供應(yīng)部門整改。g) 采購(gòu)計(jì)劃、器材詢價(jià)表、器材價(jià)格確認(rèn)表、訂貨合同和招投標(biāo)資料等原始資料由價(jià)格監(jiān)控員對(duì)應(yīng)編號(hào)，分類存檔，并在工程竣工后交物資裝備處物資管理崗。h) 公司紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門定期對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程及管理工作進(jìn)行檢查、審計(jì)，并對(duì)器材采購(gòu)進(jìn)行效能監(jiān)察。3.4 運(yùn)輸管理3.4.1 采購(gòu)員負(fù)責(zé)組織采購(gòu)器材的裝卸和

13、運(yùn)輸工作。3.4.2 工程項(xiàng)目供應(yīng)部提料員（計(jì)劃員）負(fù)責(zé)發(fā)包方提供器材的裝卸、運(yùn)輸及大件、批量器材供貨到現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)工程施工合同中有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用的及時(shí)簽證，并交項(xiàng)目結(jié)算；出現(xiàn)偏差及時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目主管經(jīng)理。3.4.3 器材運(yùn)輸管理見FCC/QG10.07器材運(yùn)輸管理規(guī)定。3.5 檢試驗(yàn)管理3.5.1 器材的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作本著誰(shuí)進(jìn)貨誰(shuí)檢驗(yàn)的原則進(jìn)行。器材的檢試驗(yàn)由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。3.5.2 如無(wú)特殊要求，工程項(xiàng)目供應(yīng)部的計(jì)劃員兼任其所負(fù)責(zé)的工程器材的檢驗(yàn)員，輔材的檢驗(yàn)員應(yīng)由除采購(gòu)員外的其他人員兼任。3.5.3 器材檢試驗(yàn)工作內(nèi)容見FCC/QG10.03工程器材檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)定。3.5.4 因進(jìn)度原因，使檢試驗(yàn)

14、計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目質(zhì)檢站、項(xiàng)目經(jīng)理提交書面報(bào)告；因發(fā)包方原因使檢試驗(yàn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)，還應(yīng)向發(fā)包方提交書面報(bào)告。3.6 閥門檢試驗(yàn)管理閥門檢試驗(yàn)管理見FCC/QG10.04閥門檢驗(yàn)試驗(yàn)管理辦法。3.7 不合格品管理器材不合格品管理見FCC/QG10.06器材不合格品管理規(guī)定。3.8 器材標(biāo)識(shí)管理器材標(biāo)識(shí)管理見FCC/QG10.05工程器材標(biāo)識(shí)管理規(guī)定。3.9 焊接材料管理焊接材料管理見FCC/QG10.08焊接材料管理規(guī)定和FCC/QG10.13活動(dòng)焊材庫(kù)管理辦法。3.10 器材入庫(kù)保管發(fā)放管理3.10.1 器材的保管保養(yǎng)見FCC/QG10.09倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。3.10.2 器材入

15、庫(kù)管理a) 專業(yè)公司和分承包方要根據(jù)工程的施工進(jìn)度編制工程主材的需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目供應(yīng)部，明確需用器材的品名、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量及需用時(shí)間等要求。b) 供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)專業(yè)公司和分承包方提報(bào)的需用計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算員編制的材料預(yù)算嚴(yán)格控制器材的進(jìn)貨，發(fā)包方提供器材原則上不得一次領(lǐng)完，要根據(jù)工程施工的實(shí)際用量和工程結(jié)算方式，對(duì)領(lǐng)用量不斷調(diào)整。c) 經(jīng)檢試驗(yàn)合格的器材，由采購(gòu)員/計(jì)劃員開器材入庫(kù)單，辦理器材的入庫(kù)手續(xù)。d) 對(duì)發(fā)包方提供材料因轉(zhuǎn)賬不及時(shí)等因素影響而不能及時(shí)辦理正式入庫(kù)的器材，項(xiàng)目供應(yīng)部必須采取暫估入庫(kù)進(jìn)行處理。e) 自購(gòu)器材必須當(dāng)月辦理入庫(kù)。當(dāng)供方不能及時(shí)開正式發(fā)票時(shí)，由供方在送貨單上

16、注明雙方確認(rèn)的價(jià)格，以此價(jià)作為入庫(kù)價(jià)格，并要求供方開正式發(fā)票時(shí)價(jià)格必須與送貨單上的價(jià)格一致。3.10.3 器材出庫(kù)管理a) 器材出庫(kù)實(shí)行領(lǐng)料制，由專業(yè)公司及分承包方指定專人到項(xiàng)目供應(yīng)部門辦理領(lǐng)料手續(xù)、提料，并實(shí)行領(lǐng)料人員備案制，備案內(nèi)容包括領(lǐng)料人員身份證復(fù)印件及其領(lǐng)料專用私章等。對(duì)非備案的領(lǐng)料人員提出的領(lǐng)料要求項(xiàng)目供應(yīng)部門嚴(yán)禁受理。b) 區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部憑器材出庫(kù)單與專業(yè)公司和分承包方辦理乙供器材的領(lǐng)用手續(xù)。c) 工程主材實(shí)行限額領(lǐng)料制，分承包方憑工程項(xiàng)目供應(yīng)部計(jì)劃員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部門批復(fù)的材料限額開具的器材出庫(kù)單，到工程項(xiàng)目供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用甲供材料。d) 對(duì)超材料預(yù)算用料，計(jì)劃員憑分承包方提報(bào)并經(jīng)

17、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的預(yù)算外用料特批單發(fā)料，按材料實(shí)際價(jià)格轉(zhuǎn)賬，并從結(jié)算費(fèi)用中扣減。對(duì)由于理論重量與實(shí)際重量間的量差造成的材料超耗，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)；由分承包方自身原因造成的材料超耗，費(fèi)用由分承包方承擔(dān)。e) 在庫(kù)器材必須先辦出庫(kù)手續(xù)，保管員憑出庫(kù)單據(jù)發(fā)料；直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已用于施工的器材，必須于當(dāng)日辦理出庫(kù)手續(xù)。暫估入庫(kù)的器材，為不影響當(dāng)月的材料成本，要辦理器材的暫估出庫(kù)。計(jì)劃員辦理器材出庫(kù)時(shí)要詳細(xì)注明單位工程名稱和領(lǐng)料單位，便于財(cái)務(wù)稽核、統(tǒng)計(jì)，并在出庫(kù)單的右下角注明材料去向（1.主材、2.輔材、3.技措、4.暫設(shè)、5.工機(jī)具、6.勞保、7.其它）。f) “三氣”由工程項(xiàng)目供應(yīng)部統(tǒng)一管理，并按FCC/QG1

18、0.11鋼制氣瓶管理規(guī)定的要求執(zhí)行。工程項(xiàng)目氣體保管員對(duì)到貨氣體要以測(cè)瓶壓或稱重的方式抽查其氣體是否飽滿，并在退空瓶時(shí)檢查氣體是否用完。3.11 價(jià)差及量差管理3.11.1 計(jì)劃員根據(jù)工程施工合同規(guī)定，逐筆審核發(fā)包方提供器材的轉(zhuǎn)賬單據(jù)，對(duì)發(fā)生的價(jià)差要每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、填制材料價(jià)差明細(xì)表，并及時(shí)與發(fā)包方交涉，辦理簽證；或按合同規(guī)定將材料價(jià)差名細(xì)表交工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部簽證結(jié)算。3.11.2 發(fā)包方提供器材的轉(zhuǎn)賬價(jià)和結(jié)算價(jià)不同時(shí)，計(jì)劃員要將結(jié)算價(jià)格、轉(zhuǎn)賬價(jià)格、價(jià)差準(zhǔn)確地反映到入庫(kù)單上，以結(jié)算價(jià)格為入庫(kù)、出庫(kù)價(jià)格。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門要把材料價(jià)差掛在工程項(xiàng)目供應(yīng)部計(jì)劃員賬上，每月進(jìn)行核對(duì)、通報(bào)。3.11.3 工程項(xiàng)目供應(yīng)部必須每月將材料價(jià)差情況表呈報(bào)項(xiàng)目主管經(jīng)理，同時(shí)報(bào)區(qū)域項(xiàng)目供應(yīng)部匯總后于次月5日前上報(bào)物資裝備處管理崗。3.11.4 對(duì)鋼材理論重量和實(shí)際重量出現(xiàn)量差，水泥以及其它器材包裝重量和實(shí)際重量出現(xiàn)量差時(shí)要及時(shí)找發(fā)包方簽證，并將情況書面報(bào)告項(xiàng)目主管經(jīng)理。3.12 核銷管理3.12.1 項(xiàng)目供應(yīng)部計(jì)劃員以材料預(yù)算為依據(jù)，對(duì)工程器材按單位工程進(jìn)行同步核銷，計(jì)算材料的節(jié)超情況，材料超過(guò)預(yù)算部分執(zhí)行實(shí)際價(jià)格，并從分承包方