項(xiàng)目管理績效方案1

1、湖南宏基投資股份有限公司目標(biāo)管理激勵方案（草案）第一條 為了進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目管理績效，健全公司激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)中華人民共和國公司法以及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本方案。第二條 本方案由綜合辦擬定，經(jīng)公司董事會審核，由股東會批準(zhǔn)實(shí)施。第三條 制定本方案所遵循的基本原則：(一) 公平、公正、公開；(二) 激勵和制約相結(jié)合；(三) 股東利益、公司利益和管理團(tuán)隊(duì)利益多方兼顧，實(shí)現(xiàn)資本投入和知識投入兩者利益平衡。既要維護(hù)投資者的利益，又要最大限度激發(fā)管理者的工作積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化

2、，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。第四條 制定本方案的目的：(一) 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效文化，建立股東與管理團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制；(二) 激勵可持續(xù)價值的創(chuàng)造，保證企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展；(三) 幫助管理層平衡短期目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略；(四) 吸引與保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干；(五) 鼓勵并獎勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)公司的競爭力；(六) 最終將資本、知識及執(zhí)行力轉(zhuǎn)換成價值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。第五條 激勵方案實(shí)施范圍：自2012年1月1日后與公司簽訂目標(biāo)管理合約的分子公司、開發(fā)項(xiàng)目，均納入本方案激勵范圍。2012年1月1日前與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀尚未到期的，仍按原責(zé)任合約執(zhí)行。第六條 設(shè)置相關(guān)管理部

3、門(一) 項(xiàng)目目標(biāo)激勵管理主要分為以下幾個階段：1、合理制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任方案細(xì)則，與責(zé)任人或責(zé)任團(tuán)隊(duì)簽訂責(zé)任合約；2、在目標(biāo)責(zé)任合約實(shí)施過程中實(shí)行監(jiān)督檢查，維護(hù)合約條款，同時處理、修正合約中的未盡事宜；3、分階段或合約完成時對目標(biāo)管理進(jìn)行考評、結(jié)算，按合約派發(fā)紅利。(二) 鑒于上述工作是一項(xiàng)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工作，執(zhí)行過程需要監(jiān)控且執(zhí)行周期較長，為此公司將成立項(xiàng)目目標(biāo)績效考核小組進(jìn)行專門管理。(三) 考核小組由董事會、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總工辦、綜合辦臨時抽調(diào)人員組成，常設(shè)辦公主管1名、文員1名，由綜合辦工作人員兼任。第七條 考核小組管理權(quán)限目標(biāo)績效考核小組負(fù)責(zé)對各公司、項(xiàng)目部績效目標(biāo)完成情況

4、及總公司下達(dá)的經(jīng)營管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核；負(fù)責(zé)向公司提交考核報告；負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理反饋項(xiàng)目目標(biāo)合約在履行過程發(fā)現(xiàn)的問題，并提出修訂建議?？己诵〗M有權(quán)要求各分子公司、項(xiàng)目部提供工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)報表，查看相關(guān)文檔，并可根據(jù)需要現(xiàn)場檢查。下屬分子公司、項(xiàng)目部應(yīng)對考核小組的工作予以積極配合，對考核小組發(fā)現(xiàn)提出的問題應(yīng)給予合理解釋，不得相互推諉。第八條 管理激勵方案的激勵對象：簽訂目標(biāo)責(zé)任合約的公司或項(xiàng)目高級管理人員（職業(yè)經(jīng)理人）、部門經(jīng)理，以及由責(zé)任單位總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理提名的業(yè)務(wù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員。第九條 第八條所列人員有下列情形之一的，不能成為本方案的激勵對象：(一) 最近二年內(nèi)公司年度考核

5、有不稱職或不達(dá)標(biāo)記錄的；(二) 最近二年內(nèi)有過刑事犯罪記錄或行政拘留處罰的；(三) 最近二年內(nèi)有損壞公司利益行為的；(四) 有過嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度記錄的。(五) 激勵對象承諾：如在激勵方案實(shí)施過程中，激勵對象出現(xiàn)以上規(guī)定不能成為激勵對象的，其將放棄參與本方案的權(quán)利，并不獲得任何補(bǔ)償。第十條 激勵措施（一） 分紅總投資額在1億元人民幣以內(nèi)的項(xiàng)目，公司提取公司所得純利的10%作為管理股分紅分配給激勵對象；總投資1億元人民幣以上的項(xiàng)目，在一億元以內(nèi)公司純利的10%提取，超出一億元部分按公司純利的5%提取紅利，分配給激勵對象。無新開發(fā)項(xiàng)目但簽訂目標(biāo)責(zé)任合約的單位，在其目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)明確紅利提取、分配范

6、圍和比例。（二） 激勵對象紅利分配范圍和分配比例分子公司總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理享有35%，副總?cè)司碛?%，部門經(jīng)理人均享有5%，無副總職務(wù)但享受副總待遇的人均享有5%，無部門經(jīng)理職務(wù)但享受部門經(jīng)理待遇的人均享受3%，經(jīng)責(zé)任單位總經(jīng)理提名的業(yè)務(wù)骨干或卓越貢獻(xiàn)人員人均享有3%。分配后仍由剩余的，原則上由總公司按總工辦及責(zé)任單位其他人員30%、財(cái)務(wù)及審計(jì)部30%、總公司高管30%、綜合辦10%的比例進(jìn)行分配。此原則具體可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整。（三） 純利的計(jì)算辦法自項(xiàng)目開始運(yùn)作之日起，至工程竣工驗(yàn)收后第6個月的月末，該時間段項(xiàng)目財(cái)務(wù)報表體現(xiàn)的合理扣除應(yīng)收賬款的壞賬損失后的稅后宏基公司應(yīng)得凈利潤作為

7、分紅的基數(shù)。由湖南宏基投資股份有限公司全額投資，但以自然人名義出資的項(xiàng)目，該自然人的稅后應(yīng)得純利視為宏基公司的稅后應(yīng)得純利。第十一條 紅利分配權(quán)的變動或取消(一) 激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，隨崗位變動激勵分紅份額；(二) 若激勵對象不能勝任崗位要求，本人要求或公司調(diào)整至非激勵崗位（含因身體原因不能繼續(xù)工作），按下列辦法兌現(xiàn)紅利激勵權(quán)益：在激勵崗位上工作未滿一年的，取消激勵紅利，未兌現(xiàn)的權(quán)益金額不再兌現(xiàn)；在激勵崗位上工作滿一年及以上的，取消后續(xù)激勵紅利，但仍享受或部分享受離開此職位前的紅利分配。(三) 激勵對象目標(biāo)責(zé)任狀考核未達(dá)標(biāo)的，取消當(dāng)年紅利的分配。(四) 激勵對象在公司分紅之前辭職或者被辭退的

8、，其獲得分紅的權(quán)利自動喪失，未兌現(xiàn)的權(quán)益金額不再兌現(xiàn)。(五) 若激勵對象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，可以取消激勵對象尚未實(shí)現(xiàn)的紅利分配權(quán)益并扣減績效工資。第十二條 非連續(xù)性激勵分紅計(jì)算辦法責(zé)任單位激勵對象無過錯且能按計(jì)劃完成工作目標(biāo)，因公司業(yè)務(wù)需要調(diào)整單位或崗位，以及其下任的分紅按以下辦法執(zhí)行： 享受目標(biāo)激勵分紅的崗位，在激勵期限內(nèi)的年度分紅按權(quán)重劃分，最后一年所占權(quán)重為1，每向前一年，累進(jìn)加1，比如某項(xiàng)目核算周期為3年，分配紅利權(quán)重第一年為3，第二年為2，第三年為1。 在責(zé)任單位享受激勵分紅崗位任職不足半年的，不享有該責(zé)任單位

9、分紅權(quán)益，滿半年的按一年計(jì)算分紅。第十三條 目標(biāo)管理模式本方案范圍內(nèi)的單位均采取以下管理模式：(一) 實(shí)行風(fēng)險和績效管理公司控股的新開發(fā)項(xiàng)目，該公司總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司繳納項(xiàng)目預(yù)算總投資的3%作為風(fēng)險保證金，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成時轉(zhuǎn)為股本，按同比例與股東分紅；項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，風(fēng)險保證金按未完成比例扣除。若風(fēng)險金投入人因個人原因中途離職，未給經(jīng)營目標(biāo)造成障礙和經(jīng)濟(jì)損失，但不撤回風(fēng)險金的，在項(xiàng)目結(jié)束時，根據(jù)本方案確定財(cái)務(wù)核算辦法享有同比例利潤分配權(quán)益。若需撤回，公司應(yīng)在一個月內(nèi)無息全額退回。若風(fēng)險金投入人因過錯離職，或因無過錯離職，但給經(jīng)營目標(biāo)帶來障礙或經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)滯留或扣留部分風(fēng)險金，且投入

10、人不享有風(fēng)險金帶來的收益。責(zé)任單位所有人員按照公司工資管理制度提取績效工資暫存公司，項(xiàng)目年度績效目標(biāo)考核通過則年底發(fā)放；年度考核未完成既定目標(biāo)的則按一定比例扣發(fā)。 經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任單位的績效目標(biāo)由工程、財(cái)務(wù)、營銷、行政管理四個目標(biāo)組成，其中： 工程目標(biāo)工程目標(biāo)分解成成本控制目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工五個子目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是指通過預(yù)算確定項(xiàng)目成本投入總額，項(xiàng)目責(zé)任人不得超出成本預(yù)算總額的2%；市場因素引起的材料價格、人工工資上漲部分由公司承擔(dān)；不可抗力因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延遲應(yīng)公司嚴(yán)要求采取措施追趕進(jìn)度增加的成本，在經(jīng)公司簽證審計(jì)后不計(jì)入成本控制考核目標(biāo)。公司通過目標(biāo)責(zé)任狀對項(xiàng)目開發(fā)的土地掛

11、牌、立項(xiàng)、規(guī)劃報建、施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交付、土地房產(chǎn)銷售各過程進(jìn)行進(jìn)度時限約定，項(xiàng)目責(zé)任人必須在約定時限內(nèi)完成相應(yīng)工作任務(wù)。項(xiàng)目責(zé)任人必須保證項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量和實(shí)際質(zhì)量達(dá)到公司在目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)約定的質(zhì)量要求；所經(jīng)營項(xiàng)目不得發(fā)生安全事故，重傷、輕傷率控制在目標(biāo)責(zé)任狀約定的范圍內(nèi)；安全文明施工必須滿足公司的要求并達(dá)到項(xiàng)目所在地行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。 營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)是指通過責(zé)任狀確定土地、房地銷售和資金回籠進(jìn)度目標(biāo)，按年度考核。 財(cái)務(wù)目標(biāo)是指通過責(zé)任狀確定項(xiàng)目各年度根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)算的投入、經(jīng)營管理費(fèi)用（含業(yè)務(wù)支出、招待、差旅、車輛費(fèi)用、員工福利等）目標(biāo)。 行政管理目標(biāo)是指項(xiàng)目部必須按照公司制訂的各項(xiàng)管理制度，

12、對行政辦公、人力資源、后勤進(jìn)行規(guī)范管理，鼓勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人探索新的管理機(jī)制和辦法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第十四條 目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的權(quán)利 根據(jù)公司總工辦制訂的項(xiàng)目開發(fā)全過程各單位職責(zé)（附后）享有項(xiàng)目管理權(quán)。該職責(zé)未明確的土地房產(chǎn)定價、銷售優(yōu)惠折扣等項(xiàng)目責(zé)任人享有建議權(quán)。工程發(fā)包、材料采購合同應(yīng)按公司招投標(biāo)、合同管理流程會同公司總工辦、審計(jì)部共同簽署。 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人享有該單位組織機(jī)構(gòu)架設(shè)、崗位編制權(quán)，但應(yīng)報公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目副總、監(jiān)事、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、印章管理人員由公司任命。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人享有部門經(jīng)理以下人員的聘用、解雇權(quán)利，公司任命人員的推薦、解雇建議權(quán)。 享受根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀確定的經(jīng)營管理費(fèi)用支出限額支出的權(quán)利。第十五條 目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人的義務(wù) 接受公司管理，并遵照公司制訂的規(guī)章制度履行管理職責(zé)。若項(xiàng)目管理需要修訂、新訂管理制度，需報公司批準(zhǔn)方可實(shí)行。 項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人必須無條件接受公司組織的檢查、審計(jì)與考核，并積極配合。 承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任和目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險。第十六條 合作項(xiàng)目的管理模式和激勵辦法經(jīng)公司與合作方商定，由公司指定項(xiàng)目責(zé)任人的合作開發(fā)項(xiàng)