(完整版)項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制的措施

1、項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制的措施項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制的措施提要：工程投資的事前控制（ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同 價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)資料下載項(xiàng)目工程監(jiān)理對(duì)投資控制的措施1、工程投資控制的內(nèi)容：、工程投資的事前控制（ 1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同 價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施。（ 2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定 出防范性對(duì)策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（ 3）及時(shí)了解材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變化情況和國(guó)家 調(diào)整價(jià)格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的參謀。、工程投

2、資的事中控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商月完成工程量進(jìn)行準(zhǔn)確 計(jì)量，并建立月完成工程量臺(tái)賬；（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包商報(bào)送的工程付款 申請(qǐng)，并將審查意見(jiàn)報(bào)送總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認(rèn)付款。監(jiān)理單位的審查時(shí)間不得超過(guò)3 天。（ 3）對(duì)于工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理 性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過(guò)業(yè)主同意。（ 4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證：對(duì)需要現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量、停窩 工、用工、機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià)等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（ 5）定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用分析，并提出控制 工

3、程費(fèi)用的有效措施。、工程投資的事后控制（ 1）審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)，并提出審核意見(jiàn)，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書(shū)。（ 2）公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。2、工程投資控制的措施、工程投資控制的組織措施（ 1）建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完 善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。（ 2）編制本階段投資控制工程計(jì)劃和詳細(xì)的工程流程 圖。（ 3）建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān) 理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。（ 4

4、）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙 方人員簽字方為有效的制度。、工程投資控制的技術(shù)措施（ 1）加強(qiáng)圖紙會(huì)審的力度，由我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（高 級(jí)工程師）和工程師參與審圖，并將圖紙問(wèn)題及時(shí)提交設(shè)計(jì)院處理，將問(wèn)題處理在施工之前，避免因設(shè)計(jì)變更等造成工程簽證等問(wèn)題。此外，我公司將根據(jù)具體情況向業(yè)主提交合 理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，力爭(zhēng)將 各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好，將因配合不當(dāng)所致的返工、增加投資等減少至最少。（ 2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（ 3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，當(dāng)施工合同價(jià)采用按 實(shí)

5、結(jié)算方式時(shí)，應(yīng)針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。（ 4）加強(qiáng)對(duì)工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計(jì)或業(yè)主確認(rèn)的 不予計(jì)量。此外在核定單價(jià)時(shí)要按如下順序確定：合同報(bào)價(jià)中有適應(yīng)于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格，如無(wú)則參照類似的和適應(yīng)的價(jià)格作為基礎(chǔ)，仍無(wú)時(shí)則由承包商提出適應(yīng)價(jià)格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價(jià)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（ 5）嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計(jì)修改和材料代換等。按審批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，避免通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模， 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價(jià)款。以避免竣工結(jié)算超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)防止投資失控。（ 6）

6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整等。、工程投資控制的經(jīng)濟(jì)措施（ 1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（ 2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。（ 3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。（ 4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（ 5）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。、工程投資控制的合同和信息措施（ 1）承包范圍條款中應(yīng)詳細(xì)寫(xiě)明不包含哪些內(nèi)容，對(duì)甲方單獨(dú)分包的項(xiàng)目應(yīng)明確承包方的取費(fèi)。（ 2）工期條款中應(yīng)明確寫(xiě)明日歷天數(shù)，具體開(kāi)工日期。對(duì)工期順延的條件加以注明。（ 3）合同價(jià)以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以 詳細(xì)說(shuō)明。（ 4）當(dāng)有多方進(jìn)行材料供應(yīng)情況時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出清單。（ 5）結(jié)算方式應(yīng)注明，如總價(jià)承包或預(yù)算價(jià)下浮等承 包方式。寫(xiě)明結(jié)算依據(jù)的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)