南車洛陽機車修理制造信息化解決方案 金蝶潘云

1、 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P2 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽機車實施方案n洛陽機車信息化成功保障洛陽機車信息化成功保障P3 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司 南車洛陽機車有限公司隸屬于中國南車股份有限公司南車洛陽機車有限公司

2、隸屬于中國南車股份有限公司 , 公司總公司總部座落在部座落在“千年帝都，牡丹花城千年帝都，牡丹花城”洛陽，位于隴海、焦枝鐵路干線洛陽，位于隴海、焦枝鐵路干線交匯處，地理位置優(yōu)越。公司下設(shè)洛陽分部、襄樊分公司、襄樊牽交匯處，地理位置優(yōu)越。公司下設(shè)洛陽分部、襄樊分公司、襄樊牽引電機公司。是中國引電機公司。是中國最大的機車修理和零部件制造企業(yè)最大的機車修理和零部件制造企業(yè)。占地約。占地約240多萬平方米多萬平方米 ，現(xiàn)有職工，現(xiàn)有職工6000余人，其中專業(yè)技術(shù)人員余人，其中專業(yè)技術(shù)人員 1500余人，余人，中高級職稱中高級職稱 400 余人。具備年檢修余人。具備年檢修700 臺內(nèi)燃、電力機車和大批量

3、臺內(nèi)燃、電力機車和大批量生產(chǎn)鐵路大型工程機械設(shè)備的能力。機車檢修產(chǎn)品主要包括北京型生產(chǎn)鐵路大型工程機械設(shè)備的能力。機車檢修產(chǎn)品主要包括北京型、東風、東風4系列，東風系列，東風5、東風、東風7系列、東風系列、東風 8B 、東風、東風12等系列內(nèi)燃機等系列內(nèi)燃機車和韶山車和韶山3 、韶山、韶山4 、韶山、韶山7、韶山、韶山8 、韶山、韶山9 等系列電力機車，涵等系列電力機車，涵蓋了國內(nèi)主要牽引動力機型。鐵路大型工程機械產(chǎn)品主要包括無碴蓋了國內(nèi)主要牽引動力機型。鐵路大型工程機械產(chǎn)品主要包括無碴軌道施工裝備、軌道施工裝備、950T提梁機及運梁車、盾構(gòu)機組件、鐵路牽引電機提梁機及運梁車、盾構(gòu)機組件、鐵路

4、牽引電機、工程橋梁錨具等。是中國檢修機車品種最多、客戶分布最廣的專、工程橋梁錨具等。是中國檢修機車品種最多、客戶分布最廣的專業(yè)化大型鐵路機車修理和鐵路裝備制造企業(yè)。業(yè)化大型鐵路機車修理和鐵路裝備制造企業(yè)。P4 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司洛陽機車組織架構(gòu)洛陽機車組織架構(gòu)P5 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司內(nèi)燃總裝車間供應商電力總裝車間轉(zhuǎn)向架車間電器檢修部件車間解體車間質(zhì)保部分解確檢質(zhì)量專檢輪對車間柴油機車間物流信息流P6 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃SCM-02-070整車作業(yè)計劃整車作業(yè)計劃轉(zhuǎn)

5、向架車間整車檢修客戶訂單輪對車間客戶訂單客戶訂單柴油機車間班組、員工班組、員工派工派工P7 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n主要業(yè)務為內(nèi)燃機車、電力機車的修理，屬于典型的修理制造企業(yè)。n計劃層次多，修理車間及部件繁多，管控復雜。n計劃人員工作量大，計劃體系分散，計劃協(xié)同困難、計劃調(diào)整困難。n計劃執(zhí)行進度管控困難，信息反饋困難。n生產(chǎn)部是營銷與車間生產(chǎn)銜接的部門，肩負著如何準時交貨，合理調(diào)度，產(chǎn)能優(yōu)化的重要職責。n部件更換管理困難，質(zhì)保部，分解確檢是維修制造零配件管控的核心部門。n車間繁多，指令執(zhí)行與反饋信息繁多。工作量大，車間執(zhí)行信息收集困難。n物料計劃環(huán)節(jié)多，來源于半

6、年合同、多級分解的需求。手工處理工作量大，容易梳漏。n互換件的跟蹤及管理困難。n行業(yè)質(zhì)量要求高。車臺質(zhì)量管理與跟蹤困難。質(zhì)量分析工作量大。n機車入廠動態(tài)、出廠動態(tài)需進行管理。n員工績效考核困難。需依完工產(chǎn)品及工序、額定工時計算工作效率，考核質(zhì)量問題，設(shè)定合理考核標準。并與人力資源系統(tǒng)集成。n維修拆換的舊件需進行管理，可再利用、報廢、出售等。n成本核算困難，特別是工序處的成本核算與分析。P8 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概

7、述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽機車實施方案n洛陽機車信息化成功保障洛陽機車信息化成功保障P9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司信息化平臺計劃為手工處理采購倉庫財務營銷觸摸屏采購合同管理系統(tǒng)PPS系統(tǒng)車間管理手工模式處理信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀洛陽機車目前信息化尚處于部門級應用洛陽機車目前信息化尚處于部門級應用-信息孤島現(xiàn)象嚴重信息孤島現(xiàn)象嚴重計劃、生產(chǎn)還處于手工管理模式、沒有以計劃為核心的信息化平臺計劃、生產(chǎn)還處于手工管理模式、沒有以計劃為核心的信息化平臺各系統(tǒng)

8、之間各自獨立，信息關(guān)聯(lián)不上，查詢信息困難。工作效率較低。各系統(tǒng)之間各自獨立，信息關(guān)聯(lián)不上，查詢信息困難。工作效率較低。員工及企業(yè)績效與分析缺乏數(shù)據(jù)支持員工及企業(yè)績效與分析缺乏數(shù)據(jù)支持財務、倉庫、采購用金蝶K/3系統(tǒng)P10 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽機車實施方案n洛陽機車信息

9、化成功保障洛陽機車信息化成功保障P11 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司強化基礎(chǔ)管理強化計劃與生產(chǎn)管理集成各信息運營平臺細化成本核算與管控體系建立世界一流的企業(yè)建立世界一流的企業(yè)打造一流的信息化平臺打造一流的信息化平臺建立企業(yè)績效與商業(yè)智能分析體系P12 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n建立維修制造及三級計劃體系的建立維修制造及三級計劃體系的ERP整合平臺。整合平臺。n建立基礎(chǔ)信息統(tǒng)一管理平臺。建立基礎(chǔ)信息統(tǒng)一管理平臺。n集成原有集成原有K/3財務、倉庫、采購管理，集成采購合同管理、集成財務、倉庫、采購管理，集成采購合同管理、集成PPS系系統(tǒng)。部份

10、流程在新的平臺重構(gòu)。統(tǒng)。部份流程在新的平臺重構(gòu)。n建立與三級計劃體系相匹配的物料管理體系：（包含：物料計劃、缺料建立與三級計劃體系相匹配的物料管理體系：（包含：物料計劃、缺料管理等）管理等）n建立員工績效管理體系。（工時、質(zhì)量、計件工資、效率分析）建立員工績效管理體系。（工時、質(zhì)量、計件工資、效率分析）n建立質(zhì)量管理信息化體系。建立質(zhì)量管理信息化體系。n整合車臺的入廠動態(tài)、出廠動態(tài)管理。整合車臺的入廠動態(tài)、出廠動態(tài)管理。n整合分解確檢管理，實現(xiàn)物料的生產(chǎn)管控，并進行換修率分析。整合分解確檢管理，實現(xiàn)物料的生產(chǎn)管控，并進行換修率分析。n深入車間級應用，整合觸摸屏進行信息交互。深入車間級應用，整合

11、觸摸屏進行信息交互。n實現(xiàn)互換件管理（流程、跟蹤）實現(xiàn)互換件管理（流程、跟蹤）n實現(xiàn)舊件管理（再利用、報廢、出售）實現(xiàn)舊件管理（再利用、報廢、出售）n實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集（設(shè)備、實驗室數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動采集（設(shè)備、實驗室數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入ERP平臺進行管理）平臺進行管理）n實現(xiàn)作業(yè)級成本核算管理實現(xiàn)作業(yè)級成本核算管理n建立報表查詢分析體系、實現(xiàn)高層商業(yè)智能分析建立報表查詢分析體系、實現(xiàn)高層商業(yè)智能分析P13 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司速度速度創(chuàng)新創(chuàng)新質(zhì)量質(zhì)量成本成本P14 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車

12、信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽機車實施方案n洛陽機車信息化成功保障洛陽機車信息化成功保障P15 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司基礎(chǔ)信息的集中規(guī)范管理基礎(chǔ)信息的集中規(guī)范管理業(yè)務流程電子化提高各部門協(xié)同能力業(yè)務流程電子化提高各部門協(xié)同能力費用控制定額控制價格控制費用控制定額控制價格控制企業(yè)績效考核企業(yè)績效考核營銷分析庫存分析生產(chǎn)效率分析營銷分析庫存分析生產(chǎn)效率分

13、析業(yè)務執(zhí)行層決策分析層管理控制層走通流程擰緊流程優(yōu)化流程P16 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司人力資人力資源管理源管理戰(zhàn)略決策支持戰(zhàn)略決策支持供應鏈管理供應鏈管理財務管理財務管理BOS平臺平臺P17 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P18 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司計劃層：建立三級計劃體系、迅速排產(chǎn)到車間、生產(chǎn)線、班組、機臺，使得人員、模具和設(shè)備最大限度利用，保證生產(chǎn)高效順暢！指令層：對客戶需求快速反應，并對生產(chǎn)進度進行有效跟進，對整車和配件生產(chǎn)進度、重要節(jié)點進行有效監(jiān)控，控制材料消耗，保證生產(chǎn)、維修進度高度協(xié)同！作業(yè)層

14、：高效執(zhí)行作業(yè)指令，實現(xiàn)車間精細管理,快速統(tǒng)計車間生產(chǎn)日報，減少庫存積壓,保證質(zhì)量，消除浪費!核算層：實現(xiàn)成本精細化管理，準確衡量生產(chǎn)業(yè)績！實現(xiàn)物流和資金流的一體化！P19 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽機車實施方案n洛陽機車信息化成功保障洛陽機車信息化成功保障P20 版權(quán)所有

15、 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司統(tǒng)一物料數(shù)據(jù)統(tǒng)一物料數(shù)據(jù)統(tǒng)一統(tǒng)一BOMBOM數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一工藝、工時定額數(shù)據(jù)統(tǒng)一工藝、工時定額數(shù)據(jù)統(tǒng)一客戶資料管理統(tǒng)一客戶資料管理統(tǒng)一供應商資料管理統(tǒng)一供應商資料管理 通過基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一，實現(xiàn)財務業(yè)務管理一通過基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一，實現(xiàn)財務業(yè)務管理一體化，實現(xiàn)計劃、維修、生產(chǎn)管理一體化體化，實現(xiàn)計劃、維修、生產(chǎn)管理一體化P21 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司PDM系統(tǒng)機車轉(zhuǎn)向架動力裝置車體輪對構(gòu)架其他裝置車軸車輪齒輪側(cè)梁橫梁前梁后梁上蓋板組成下蓋板組成加強筋內(nèi)腹板加強板車軸毛坯鋼板鋼板CAD系統(tǒng)內(nèi)燃機機架凸軸。側(cè)梁橫梁前梁后梁鋼板鋼

16、板毛坯P22 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司工時工時P23 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司作業(yè)指導書作業(yè)指導書P24 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司生產(chǎn)計劃與執(zhí)行管理各車間機加工生產(chǎn)計劃大部件生產(chǎn)關(guān)鍵點作業(yè)計劃總裝車間裝配作業(yè)計劃產(chǎn)品銷售計劃大部件生產(chǎn)關(guān)鍵點作業(yè)計劃由組件物料需求計劃展開的下級零件生產(chǎn)計劃和采購計劃1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周工序加工工序加工項目1生產(chǎn)計劃項目2生產(chǎn)計劃由裝配作業(yè)計劃拉動物料需求計劃底盤采購整車裝配作業(yè)生產(chǎn)計劃P25 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟

17、件(中國)有限公司訂單合同交貨期產(chǎn)品裝配網(wǎng)絡(luò)計劃和裝配工藝BOM成套產(chǎn)品裝配投產(chǎn)順序計劃零部件齊套計算物料需求計劃零部件物料庫存產(chǎn)品裝配能力需求計劃與平衡計算裝配場地、人員、工裝等動態(tài)資源數(shù)據(jù)產(chǎn)品裝配作業(yè)計劃派工單、零部件物料配送計劃自制件物料需求計劃和需求時段轉(zhuǎn)成自制件生產(chǎn)訂單零部件加工、采購采購入庫編制主生產(chǎn)計劃編制原輔材料物料需求計劃細能力需求計劃與平衡車間作業(yè)計劃、派工單物料配送計劃上級生產(chǎn)計劃管理下級生產(chǎn)計劃管理外購件采購、外協(xié)計劃裝配設(shè)備、工裝、場地、人員數(shù)據(jù)錄入自制件、外購件、外協(xié)物料的及時入庫成套產(chǎn)品裝配工藝BOM和工藝路線、各進裝點時間和物料需求編制裝配作業(yè)計劃的依據(jù)最遲開工

18、時間最早完工時間由CAPP提供自制件工藝路線、工作中心、工裝、毛坯數(shù)據(jù)零件1零件2裝配網(wǎng)絡(luò)計劃圖裝配車間物資部毛坯、原輔材料物資庫存小時時段(日期）未結(jié)定單計劃定單加工車間物資部外購件采購提前期外協(xié)件生產(chǎn)提前期根據(jù)工藝路線計算自制件生產(chǎn)提前期裝配作業(yè)計劃零部件生產(chǎn)計劃+車間作業(yè)計劃（派工單）廠級計劃、車間級計劃與下級自制件、外購件、協(xié)作件高度協(xié)同，保證生產(chǎn)準時完工，提高準時交貨率。P26 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司每個進裝點所包含的零部件數(shù)量、進裝順序、開工時間、完工時間、前面所有裝配工序的累計時間等信息。總的裝配開工時間第二進裝點開工時間 第一進裝點（裝配工序）所

19、需物料，根據(jù)裝配BOM做齊套計算和缺料統(tǒng)計。 第三進裝點開工時間第N進裝點開工時間總的裝配完工時間查零部件、工藝輔料庫存和在途、在產(chǎn)零部件、工藝輔料庫存。裝配工藝裝配工藝BOMP27 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P28 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P29 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P30 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司不同狀態(tài)任務單可設(shè)置不同顏色標示銷售訂單的交貨日期,可直觀查看銷售訂單是否可按期交貨任務單的工期,可拖動調(diào)整計劃狀態(tài)任務單的日期工作中心能力與負荷的柱狀圖,可直觀看到能力下負荷

20、狀態(tài)分解確檢物料的領(lǐng)料信息，可進行零部件領(lǐng)用管控。P31 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司班組員工作業(yè)計劃，可按日進行查詢，并設(shè)定優(yōu)先級進行管理P32 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n可以以車臺進行進度的管理實現(xiàn)入廠動態(tài)管理、出可以以車臺進行進度的管理實現(xiàn)入廠動態(tài)管理、出廠動態(tài)管理、三級計劃執(zhí)行進度狀況查詢、車間工廠動態(tài)管理、三級計劃執(zhí)行進度狀況查詢、車間工序進度狀況查詢序進度狀況查詢P33 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n交接記錄單交接記錄單n業(yè)務通知書業(yè)務通知書n物料需求物料需求 通過分解確檢員對物料需求確認，控制物料耗

21、通過分解確檢員對物料需求確認，控制物料耗用用. 通過交接記錄與業(yè)務通知書，提高各環(huán)節(jié)相關(guān)通過交接記錄與業(yè)務通知書，提高各環(huán)節(jié)相關(guān)人員的溝通效率。人員的溝通效率。 可進行換修率分析可進行換修率分析 配件更換率比較表配件更換率比較表P34 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司工序排程，進行負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)工序排程，進行負荷模擬，確認瓶頸，實現(xiàn)合理排產(chǎn)依分解確檢的材料換修表控制限額領(lǐng)料，降低成本依分解確檢的材料換修表控制限額領(lǐng)料，降低成本進行配套領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務合并領(lǐng)料，提高效率進行配套領(lǐng)料、多生產(chǎn)任務合并領(lǐng)料，提高效率工序計劃工序計劃工序匯報工序匯報生產(chǎn)投料生產(chǎn)投

22、料工序領(lǐng)料工序領(lǐng)料生產(chǎn)任務下達生產(chǎn)任務下達工序派工工序派工產(chǎn)品檢驗入庫產(chǎn)品檢驗入庫不良品處理不良品處理工序檢驗工序檢驗不良品處理不良品處理否否工序移轉(zhuǎn)工序移轉(zhuǎn)MRP/MPS計劃計劃工序過程跟蹤，準確、及時反應加工數(shù)量、質(zhì)量、工序過程跟蹤，準確、及時反應加工數(shù)量、質(zhì)量、工時等生產(chǎn)過程信息工時等生產(chǎn)過程信息可以對生產(chǎn)所領(lǐng)物料進行報廢處理，并方便地退回可以對生產(chǎn)所領(lǐng)物料進行報廢處理，并方便地退回生產(chǎn)剩余物料；生產(chǎn)剩余物料；邊角料二次分類入庫邊角料二次分類入庫, ,再生為原材料再生為原材料, ,部件領(lǐng)料優(yōu)先部件領(lǐng)料優(yōu)先級為最高級為最高; ;P35 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司

23、n完善的委外加工管理控制，幫完善的委外加工管理控制，幫助企業(yè)降低成本，并進行委外助企業(yè)降低成本，并進行委外加工核算。加工核算。委外加工任務單委外加工任務單委外加工發(fā)出委外加工發(fā)出任務單下達任務單下達投料單投料單委外加工入庫單委外加工入庫單委外檢驗委外檢驗MRP/MPS計劃計劃控制限額領(lǐng)料，降低在制物料成本控制限額領(lǐng)料，降低在制物料成本收發(fā)料多角度控制收發(fā)料多角度控制( (件數(shù)件數(shù)/ /重量重量) )應發(fā)數(shù)量應發(fā)數(shù)量/ /實發(fā)數(shù)量實發(fā)數(shù)量/ /欠收數(shù)量欠收數(shù)量同時加工費用自動歸集到項目同時加工費用自動歸集到項目P36 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司供應商供應商企業(yè)企業(yè)客戶

24、客戶原料組件產(chǎn)品在制品倉庫倉庫產(chǎn)品預測需求預測需求安全庫存安全庫存批量采購或制造批量采購或制造保證通路保證通路規(guī)避價格風險規(guī)避價格風險多種計劃模式管理多種計劃模式管理n依半年合同進行計劃依半年合同進行計劃n依多級分解確檢物料需求進行計劃依多級分解確檢物料需求進行計劃n依安全庫存依安全庫存n依再訂貨點依再訂貨點多種計劃量考慮多種計劃量考慮n庫存量庫存量n預計領(lǐng)用量預計領(lǐng)用量n預計入庫量預計入庫量n安全庫存量安全庫存量n再訂貨點再訂貨點n可替代量可替代量分析分析通過庫存的通過庫存的ABCABC分析，控制關(guān)鍵物料的庫存分析，控制關(guān)鍵物料的庫存通過呆滯料分析，確認庫存資金占用情況通過呆滯料分析，確認庫

25、存資金占用情況通過庫齡分析，了解庫存積壓情況通過庫齡分析，了解庫存積壓情況通過庫存預警，幫助業(yè)務人員進行庫存管理通過庫存預警，幫助業(yè)務人員進行庫存管理通過存貨周轉(zhuǎn)分析，評價企業(yè)的庫存管理狀況通過存貨周轉(zhuǎn)分析，評價企業(yè)的庫存管理狀況存貨存在的原因存貨存在的原因P37 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司供應商資料供應商資料供應商等級供應商等級價格資料價格資料材料認證管理材料認證管理業(yè)務業(yè)務管理管理反饋反饋決策決策基礎(chǔ)資料采購合同采購合同入庫核算入庫核算應付管理應付管理憑證處理憑證處理采購計劃采購計劃 財務財務核算核算采購執(zhí)行進度表采購執(zhí)行進度表價格分析表價格分析表供應商評估表供

26、應商評估表價格管理價格管理配額管理配額管理采購申請采購申請采購訂單采購訂單外購入庫外購入庫收料收料檢檢驗驗供應商管理供應商管理收料管理收料管理 數(shù)量控制數(shù)量控制采購跟蹤表采購跟蹤表 實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、考核一體化管理，實現(xiàn)與采購合同管理、實現(xiàn)計劃、執(zhí)行、考核一體化管理，實現(xiàn)與采購合同管理、 財務管理集成，提高數(shù)據(jù)的及時性與準確性財務管理集成，提高數(shù)據(jù)的及時性與準確性P38 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司質(zhì)量管理與進料、生產(chǎn)、出貨、外包及客訴等活動結(jié)合并可即時于線上處理質(zhì)量管理與進料、生產(chǎn)、出貨、外包及客訴等活動結(jié)合并可即時于線上處理即時例外管控可于第一時間即時例外管控可于第

27、一時間防止防止不良再度發(fā)生不良再度發(fā)生，可可進進行行自自檢檢、專專檢檢、互互檢檢信信息息錄錄入入品質(zhì)檢驗規(guī)格書品質(zhì)檢驗規(guī)格書訂定計劃訂定計劃品質(zhì)搜集計劃品質(zhì)搜集計劃分析報表分析報表/ /圖表圖表警示訊息與警示訊息與例外控管例外控管人工檢驗人工檢驗事后分析事后分析立即警示立即警示導出導出機臺檢驗機臺檢驗導入導入機臺檢驗機臺檢驗生產(chǎn)檢驗生產(chǎn)檢驗出貨檢驗出貨檢驗外包檢驗外包檢驗進料檢驗進料檢驗客訴處理客訴處理隔批隔批/ /抽樣計劃抽樣計劃按按車車臺臺可可進進行行質(zhì)質(zhì)量量追蹤管理，事后可進行質(zhì)量的分析管理，并與員工、供應商績效管理集成追蹤管理，事后可進行質(zhì)量的分析管理，并與員工、供應商績效管理集成P3

28、9 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n生產(chǎn)流程是否錯誤，情況不清楚；n工序間的物料交接不明確；n不能及時監(jiān)控在制品情況；n設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不能及時了解；n產(chǎn)品質(zhì)量情況不清楚；n手工的生產(chǎn)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)容易出錯，并嚴重滯后；n計件工資的工作量大，工作效率低并準確性差；n生產(chǎn)指令及工藝數(shù)據(jù)不能及時傳遞到現(xiàn)場。 P40 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司觸摸屏集成應用示意圖觸摸屏集成應用示意圖服務器車間辦公室辦公室生產(chǎn)現(xiàn)場n生產(chǎn)指令及工藝數(shù)據(jù)通過觸摸屏及時傳遞到現(xiàn)場。 n通過觸摸屏反饋生產(chǎn)執(zhí)行狀況、設(shè)備狀況、物料狀況n辦理工序間的物料交接；n錄入產(chǎn)品質(zhì)量情況；P4

29、1 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n實現(xiàn)員工績效與生產(chǎn)工時、質(zhì)量信息關(guān)聯(lián)，自動實現(xiàn)員工績效與生產(chǎn)工時、質(zhì)量信息關(guān)聯(lián)，自動產(chǎn)生員工績效分析數(shù)據(jù)，并可與計件（時）工資產(chǎn)生員工績效分析數(shù)據(jù)，并可與計件（時）工資關(guān)聯(lián)。關(guān)聯(lián)。P42 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司財務管理財務管理存貨核算存貨核算進銷存進銷存生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理MRS/MRP生產(chǎn)任務管理生產(chǎn)任務管理車間管理車間管理領(lǐng)導決策領(lǐng)導決策產(chǎn)量歸集產(chǎn)量歸集費用分配標準設(shè)置費用分配標準設(shè)置費用歸集費用歸集費用分配費用分配標準成本標準成本成本計算成本計算實際成本實際成本成本分析成本分析成本控制成本控制

30、成本考核成本考核成本預測成本預測成本決策成本決策作業(yè)成本作業(yè)成本人力成本管理人力成本管理全面成本作業(yè)成本訂單成本產(chǎn)品成本日成本日成本P43 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司成本預測成本決策成本核算成本控制成本分析成本計劃成本考核時間線生產(chǎn)成本預測生產(chǎn)成本預測訂單成本預測訂單成本預測生產(chǎn)預測生產(chǎn)預測新產(chǎn)品成本新產(chǎn)品成本預測預測收付款預測收付款預測。成本預測成本預測本量利決策本量利決策定價決策定價決策。成本決策成本決策計劃成本庫計劃成本庫目標成本制定目標成本制定資金計劃資金計劃收付款計劃收付款計劃盤點作業(yè)計劃盤點作業(yè)計劃。事前計劃事前計劃采購成本核算采購成本核算委外成本核算委

31、外成本核算共耗費用分攤共耗費用分攤生產(chǎn)成本核算生產(chǎn)成本核算存貨成本核算存貨成本核算。事中核算事中核算標準成本差異標準成本差異控制控制計劃執(zhí)行例外計劃執(zhí)行例外預警預警庫存異常預警庫存異常預警客戶信用控制客戶信用控制業(yè)務審批控制業(yè)務審批控制。事中控制事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析成本對比分析材料單耗分析材料單耗分析庫存成本分析庫存成本分析訂單成本分析訂單成本分析廢品損失分析廢品損失分析業(yè)務環(huán)節(jié)分析業(yè)務環(huán)節(jié)分析。事后分析事后分析責任成本考核責任成本考核HR /KPI全員全員考核考核。事后考核事后考核P44 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售訂單銷售訂單X生產(chǎn)任務

32、單生產(chǎn)任務單B生產(chǎn)任務單生產(chǎn)任務單A切管切管彎管彎管沖孔沖孔裝配裝配包裝包裝入庫入庫工作中心工作中心A工作中心工作中心B工作中心工作中心C成本中心成本中心A成本中心成本中心B成本中心成本中心C部門部門A部門部門B費用費用平行結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)n實現(xiàn)工序級的成實現(xiàn)工序級的成本核算與分析，本核算與分析，細化成本管理。細化成本管理。P45 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第三方接口系統(tǒng)設(shè)置集團基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺應收款管理應收款管理票據(jù)管理票據(jù)管理總總 賬賬應付款管理應付款管理固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務分析財務分析銀企互聯(lián)銀企互聯(lián)財務管理財務核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理預算管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理

33、決 策 支 持 管 理管理駕駛艙、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能分析決策支持資金管理報報 表表結(jié)算控制結(jié)算控制報表分析報表分析信用控制信用控制賬齡分析賬齡分析資產(chǎn)評估資產(chǎn)評估預算控制預算控制成本監(jiān)控成本監(jiān)控費用控制費用控制指標分析指標分析決策控制決策控制現(xiàn)金流預測P46 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司總賬明細賬憑證聯(lián)查業(yè)務單據(jù)報表財務與業(yè)務實現(xiàn)高度集成，可從財務報表聯(lián)查業(yè)務財務與業(yè)務實現(xiàn)高度集成，可從財務報表聯(lián)查業(yè)務單據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的追蹤管理。真正體現(xiàn)財務的反映單據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的追蹤管理。真正體現(xiàn)財務的反映與監(jiān)督職能。與監(jiān)督職能。P47 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有

34、限公司 賬齡到期預警自定義預警消息提示消息提示預算系統(tǒng)預算系統(tǒng)預算信息預警移動電話移動電話PDAK3預警預警平臺平臺電子郵件電子郵件銷售銷售財務財務采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)1、客戶經(jīng)理：月度營銷費用預算50,000元元2、預警設(shè)置：當月度預算執(zhí)行余額為10,000元元時，或為預算值的20%時系統(tǒng)報警3、報警提示：工作流、短消工作流、短消息、息、EMAILP48 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n建立豐富的信息預警服務/提供預警條件設(shè)置功能/提供自定義SQL報表、二次開發(fā)插件、報表取數(shù)函數(shù)三種定制預警信息的途徑/提供內(nèi)部消息、郵件和短信三種預警方式/可自定義預警周期和頻率/可面向系

35、統(tǒng)用戶、職員、客戶、供應商提供預警服務預置豐富的系統(tǒng)信息預警服務提供預警條件設(shè)置，增強預警準確性信息文本可自由編輯，并與字段組合可選擇自定義SQL報表、二次開發(fā)插件、報表取數(shù)函數(shù)三種信息獲取方式可根據(jù)預警需要選擇相應的字段提供三種預警方式提供信息為空時的發(fā)送規(guī)則提供信息發(fā)送量控制規(guī)則自定義預警周期和頻率可以向客戶、供應商、職員、系統(tǒng)用戶發(fā)送預警信息n通過消息驅(qū)動實現(xiàn)自動預警、主動工通過消息驅(qū)動實現(xiàn)自動預警、主動工作，達到快速反應。作，達到快速反應。n提高工作效率，減少企業(yè)損失。提高工作效率，減少企業(yè)損失。P49 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司通用產(chǎn)品通用產(chǎn)品BPRn變革

36、風險高 n復雜性高，適應性差n總體擁有成本高個性化、平臺化系統(tǒng)個性化、平臺化系統(tǒng)n平臺抽象：最佳實踐 n有效集成并降低復雜性n 較高的靈活性快速適應變化n 大幅提高效率實現(xiàn)較低的總體擁有成本資產(chǎn)管理人力資源管理集團財務項目管理企業(yè)集成信息平臺平臺供應鏈管理客戶關(guān)系管理電子商務系統(tǒng)辦公自動化決策分析系統(tǒng)完全項目開發(fā)完全項目開發(fā)n開發(fā)成本高，周期長 n擴展性差，n總體擁有成本高P50 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司第第三三方方產(chǎn)產(chǎn)品品接接口口工工具具集集客客戶戶個個性性化化客客戶戶個個性性化化客客戶戶個個性性化化客客戶戶個個性性化化財財務務管管理理協(xié)協(xié)同同管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管

37、管理理人人力力資資源源供供應應鏈鏈管管理理其他其他業(yè)務業(yè)務集團集團定制定制業(yè)務業(yè)務P51 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司P52 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售銷售主題主題K/3 企業(yè)績效管理與企業(yè)績效管理與商業(yè)智能分析商業(yè)智能分析財務財務主題主題采購采購主題主題倉存?zhèn)}存主題主題生產(chǎn)生產(chǎn)主題主題HR主題主題服務服務主題主題指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效

38、指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告指標執(zhí)指標執(zhí)行監(jiān)控行監(jiān)控績效指績效指標設(shè)定標設(shè)定報表報表報告報告P53 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司企業(yè)績效管理界面原型企業(yè)績效管理界面原型5.集中的消息、通集中的消息、通知、流程處理中心知、流程處理中心6.分業(yè)務領(lǐng)域的詳分業(yè)務領(lǐng)域的詳細查詢、報表細查詢、報表2.月度、年度績效指標月度、年度績效指標3.每日、每周、每日、每周、每月例報每月例報4.關(guān)鍵業(yè)務定關(guān)鍵業(yè)務定期的分析報告期的分析報告1.每日、每周必看的每日

39、、每周必看的關(guān)鍵指標關(guān)鍵指標P54 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司該指標反映公司的主營獲利水平。反映每元主營該指標反映公司的主營獲利水平。反映每元主營業(yè)務收入帶來的利潤是多少，表示主營業(yè)務的收業(yè)務收入帶來的利潤是多少，表示主營業(yè)務的收益水平。該指標越高，表明企業(yè)主營業(yè)務市場競益水平。該指標越高，表明企業(yè)主營業(yè)務市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱?，盈利能力越強；當主爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱?，盈利能力越強；當主營業(yè)務利潤率偏低或出現(xiàn)負數(shù)時，公司經(jīng)營風險營業(yè)務利潤率偏低或出現(xiàn)負數(shù)時，公司經(jīng)營風險增大，需加以警戒。增大，需加以警戒。反映企業(yè)應收賬款變現(xiàn)反映企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度快慢與管理

40、效率的速度快慢與管理效率的高低高低總經(jīng)理的關(guān)鍵指標和報表總經(jīng)理的關(guān)鍵指標和報表P55 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司次周預計（一段時間）現(xiàn)金流入次周預計（一段時間）現(xiàn)金流入和流出情況；（收款和付款情況）和流出情況；（收款和付款情況）反映企業(yè)應收賬款、應付賬款賬齡，了解企業(yè)流動資產(chǎn)的狀態(tài)、周轉(zhuǎn)速度及反映企業(yè)應收賬款、應付賬款賬齡，了解企業(yè)流動資產(chǎn)的狀態(tài)、周轉(zhuǎn)速度及其潛在的風險。同時幫助企業(yè)及時收回超期應收賬款，增強資金周轉(zhuǎn)速度其潛在的風險。同時幫助企業(yè)及時收回超期應收賬款，增強資金周轉(zhuǎn)速度反映企業(yè)產(chǎn)品銷售收入、銷反映企業(yè)產(chǎn)品銷售收入、銷售成本以及毛利潤售成本以及毛利潤表明

41、企業(yè)每單位流程負債有多少表明企業(yè)每單位流程負債有多少流動資產(chǎn)做為償還保障流動資產(chǎn)做為償還保障反映企業(yè)應收賬款變現(xiàn)反映企業(yè)應收賬款變現(xiàn)速度快慢與管理效率的速度快慢與管理效率的高低高低衡量企業(yè)銷貨能力及存衡量企業(yè)銷貨能力及存貨置存合理性貨置存合理性該指標反映公司的主營該指標反映公司的主營獲利水平獲利水平財務總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表財務總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表P56 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司反映了銷售額的增長趨勢反映了銷售額的增長趨勢,提高銷售收入提高銷售收入反映產(chǎn)品的盈利能力，反映產(chǎn)品的盈利能力，加強利潤率高產(chǎn)品的銷加強利潤率高產(chǎn)品的銷售售反映訂單的準時交付情反映訂單的準時交

42、付情況況,提升客戶訂單響應水提升客戶訂單響應水平平,提升客戶満意度提升客戶満意度銷售總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表銷售總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表P57 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司準時交貨訂單批數(shù)準時交貨訂單批數(shù)/訂單批數(shù)訂單批數(shù),反映企業(yè)對客戶響應水平反映企業(yè)對客戶響應水平,有有助于企業(yè)提高客戶満意度助于企業(yè)提高客戶満意度出庫金額出庫金額/平均庫存金額，反映平均庫存金額，反映物料利用率，提高物料周轉(zhuǎn)率，物料利用率，提高物料周轉(zhuǎn)率，加速資金的流動及利用率加速資金的流動及利用率物料一定期間內(nèi)未出庫或?qū)⑽从行枨蟮奈锪蠑?shù)量及金額，物料一定期間內(nèi)未出庫或?qū)⑽从行枨蟮奈锪蠑?shù)量及金額，提醒管理者

43、及時處理呆滯料，以減少損失，并采取措施提提醒管理者及時處理呆滯料，以減少損失，并采取措施提高物料管理水平，減少呆滯料的發(fā)生，從而降低成本高物料管理水平，減少呆滯料的發(fā)生，從而降低成本反映生產(chǎn)計劃的達成情況，每周對計劃的完成狀況進行分析，作為反映生產(chǎn)計劃的達成情況，每周對計劃的完成狀況進行分析，作為生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)/計劃經(jīng)理的重要日常報表，方便隨時查看計劃進度的完成計劃經(jīng)理的重要日常報表，方便隨時查看計劃進度的完成情況，可及時發(fā)現(xiàn)并盡早解決潛在問題。此報表的統(tǒng)計緯度可以分情況，可及時發(fā)現(xiàn)并盡早解決潛在問題。此報表的統(tǒng)計緯度可以分多種按車間，按任務單，按產(chǎn)品進行分析多種按車間，按任務單，按產(chǎn)品進行

44、分析按按20/80法則對庫存物料進行法則對庫存物料進行ABC分分類，區(qū)分重要物料與一般物料，提類，區(qū)分重要物料與一般物料，提高物料管理水平，降低庫存成本高物料管理水平，降低庫存成本實存數(shù)與賬存數(shù)一致的物實存數(shù)與賬存數(shù)一致的物料數(shù)料數(shù)/盤點物料數(shù)盤點物料數(shù)反映庫存的利用率反映庫存的利用率,加速加速企業(yè)資金利用率企業(yè)資金利用率,除低生除低生產(chǎn)成本產(chǎn)成本反映庫存管理水平反映庫存管理水平,有利有利于企業(yè)提高管理水平于企業(yè)提高管理水平,減減少呆滯料少呆滯料,降低成本降低成本反映車間對計劃產(chǎn)量的反映車間對計劃產(chǎn)量的達成情況，此報表通常達成情況，此報表通常按周出，但每天早上都按周出，但每天早上都可以看到本周

45、可以看到本周Week-to-date的具體情況的具體情況供應鏈總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表供應鏈總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表P58 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司反映生產(chǎn)計劃的達成情況，每周對計劃的完成狀況進行分析，作為生產(chǎn)總監(jiān)反映生產(chǎn)計劃的達成情況，每周對計劃的完成狀況進行分析，作為生產(chǎn)總監(jiān)/計劃計劃經(jīng)理的重要日常報表，方便隨時查看計劃進度的完成情況，可及時發(fā)現(xiàn)并盡早解經(jīng)理的重要日常報表，方便隨時查看計劃進度的完成情況，可及時發(fā)現(xiàn)并盡早解決潛在問題。此報表的統(tǒng)計緯度可以分多種按車間，按任務單，按產(chǎn)品進行分析決潛在問題。此報表的統(tǒng)計緯度可以分多種按車間，按任務單，按產(chǎn)品進行分析按數(shù)量統(tǒng)

46、計交貨的達成情況，每周分析本周的交按數(shù)量統(tǒng)計交貨的達成情況，每周分析本周的交貨數(shù)據(jù)，作為監(jiān)控客戶服務的重要日常報表之一貨數(shù)據(jù)，作為監(jiān)控客戶服務的重要日常報表之一統(tǒng)計拖期的銷售訂單情況，作為未按時完成計劃統(tǒng)計拖期的銷售訂單情況，作為未按時完成計劃的重要跟蹤依據(jù)，可對拖期的銷售訂單進行深入的重要跟蹤依據(jù)，可對拖期的銷售訂單進行深入的原因分析，并盡快解決問題的原因分析，并盡快解決問題對工作中心的投入對工作中心的投入/產(chǎn)出情況進行分析，是衡量能力執(zhí)行的重要報表，也可以用來產(chǎn)出情況進行分析，是衡量能力執(zhí)行的重要報表，也可以用來計劃和控制排隊時間和提前期。此報表需要逐日分析效果更好。按工作中心分析計劃和控

47、制排隊時間和提前期。此報表需要逐日分析效果更好。按工作中心分析計劃投入與實際投入，計劃產(chǎn)出與實際產(chǎn)出和他們之間的差異計劃投入與實際投入，計劃產(chǎn)出與實際產(chǎn)出和他們之間的差異反映車間對計劃產(chǎn)量的達反映車間對計劃產(chǎn)量的達成情況，此報表通常按周成情況，此報表通常按周出，但每天早上都可以看出，但每天早上都可以看到本周到本周Week-to-date的具的具體情況體情況反映工作中心人員反映工作中心人員/設(shè)備設(shè)備的產(chǎn)出效率。對勞動密的產(chǎn)出效率。對勞動密集型的企業(yè)，通?？剂考偷钠髽I(yè)，通常考量的是人員的工作效率。的是人員的工作效率。反映產(chǎn)品的總體合格狀反映產(chǎn)品的總體合格狀況，通過合格率考核可況，通過合格率考核可

48、以看出每周按車間以看出每周按車間/生產(chǎn)生產(chǎn)線線/部門的質(zhì)量狀況。部門的質(zhì)量狀況。反映制造費用在產(chǎn)品成反映制造費用在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占的比重，本結(jié)構(gòu)中所占的比重，通過制造費用的情況分通過制造費用的情況分析，關(guān)注在生產(chǎn)制造環(huán)析，關(guān)注在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的成本控制節(jié)可能出現(xiàn)的成本控制空間?？臻g。生產(chǎn)總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表生產(chǎn)總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表P59 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司分析供應商準時交貨情況，提升供應商管理水平分析供應商準時交貨情況，提升供應商管理水平,除低采購成本及品質(zhì)成本除低采購成本及品質(zhì)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效率提高企業(yè)生產(chǎn)效率分析供應商交貨的質(zhì)量情況，提升供應

49、商管理水分析供應商交貨的質(zhì)量情況，提升供應商管理水平平,除低采購成本及品質(zhì)成本除低采購成本及品質(zhì)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效率提高企業(yè)生產(chǎn)效率實存數(shù)與賬存數(shù)一致的實存數(shù)與賬存數(shù)一致的物料數(shù)物料數(shù)/盤點物料數(shù)盤點物料數(shù)反映庫存的利用率反映庫存的利用率,加速加速企業(yè)資金利用率企業(yè)資金利用率,除低生除低生產(chǎn)成本產(chǎn)成本發(fā)生停工待料的次數(shù)發(fā)生停工待料的次數(shù),有有助于企業(yè)提高物料計劃助于企業(yè)提高物料計劃管理水平管理水平,保障企業(yè)物料保障企業(yè)物料生產(chǎn)供應生產(chǎn)供應,提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率,降低成本降低成本反映庫存管理水平反映庫存管理水平,有利有利于企業(yè)提高管理水平于企業(yè)提高管理水平,減減少呆滯料少呆滯料,降低成本降

50、低成本采購總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表采購總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表P60 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司反映人員的穩(wěn)定性和員工反映人員的穩(wěn)定性和員工滿意度方面。滿意度方面。人力資源總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表人力資源總監(jiān)的關(guān)鍵指標和報表P61 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽

51、機車實施方案n洛陽機車信息化成功保障洛陽機車信息化成功保障P62 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司應用層次應用層次深入應用深入應用整合基礎(chǔ)應用整合基礎(chǔ)應用第一階段第二階段擴展階段決策分析決策分析n物料需求計劃管理n生產(chǎn)車間深入應用（觸模屏）n集成采購合同管理與PPS系統(tǒng)信息n員工績效管理（車間集成）n質(zhì)量管理n出廠動態(tài)、入廠動態(tài)管理n互換件管理、舊件管理n作業(yè)成本核算、分析n實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理n實現(xiàn)BOM與工藝管理n三級計劃體系管理n實現(xiàn)財務、物流、生產(chǎn)、維修的集成管理n實現(xiàn)分解確檢管理2010-32010-6n設(shè)備數(shù)據(jù)采集n統(tǒng)一門戶管理n企業(yè)績效n商業(yè)智能分析200

52、9-12 洛陽機車先行實施，一階段上線完成后洛陽機車先行實施，一階段上線完成后,進行襄機廠復制推廣，襄牽進行襄機廠復制推廣，襄牽廠可同步進行。廠可同步進行。P63 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n決策層：完全消除信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)信息集成，決策層：完全消除信息孤島現(xiàn)象，實現(xiàn)信息集成，讓決策層可快速獲取各項決策信息，提高決策效率讓決策層可快速獲取各項決策信息，提高決策效率與正確性；與正確性；n管理層：規(guī)范制度與固化流程，幫助洛陽機車提高管理層：規(guī)范制度與固化流程，幫助洛陽機車提高“法制化法制化”建設(shè)、通過完善的績效管理體系，提高建設(shè)、通過完善的績效管理體系，提高企業(yè)企業(yè)“

53、向心力向心力”；n執(zhí)行層：加強內(nèi)外協(xié)作，提高工作效率與準確性；執(zhí)行層：加強內(nèi)外協(xié)作，提高工作效率與準確性；加強執(zhí)行力；加強執(zhí)行力；P64 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司銷售銷售市場市場制造制造研發(fā)研發(fā)財務財務人力資源人力資源研發(fā)研發(fā)制造制造市場市場銷售銷售財務財務人力資源人力資源P65 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司員工員工CEOCEO戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標加油！加油！! !上下同欲者勝上下同欲者勝 -孫子兵法孫子兵法P66 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n洛陽機車管理特點分析洛陽機車管理特點分析n洛陽機車信息化現(xiàn)狀分析洛陽機車

54、信息化現(xiàn)狀分析n洛陽機車信息化需求洛陽機車信息化需求n洛陽機車信息化解決方案概述洛陽機車信息化解決方案概述n洛陽機車重點問題解決方案洛陽機車重點問題解決方案n洛陽機車信息化階段規(guī)化洛陽機車信息化階段規(guī)化n洛陽機車實施方案洛陽機車實施方案n洛陽機車信息化成功保障洛陽機車信息化成功保障P67 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司n建立明珠客戶檔案，集團層面優(yōu)先響應建立明珠客戶檔案，集團層面優(yōu)先響應n行業(yè)首屈一指的領(lǐng)先技術(shù)應用行業(yè)首屈一指的領(lǐng)先技術(shù)應用n項目實施策略：項目實施策略：n通過軟件培訓通過軟件培訓n通過通過行業(yè)經(jīng)典案例庫行業(yè)經(jīng)典案例庫n通過經(jīng)驗豐富的項目顧問通過經(jīng)驗豐富的

55、項目顧問n系統(tǒng)建設(shè)策略：系統(tǒng)建設(shè)策略：n70%的業(yè)務采用標準軟件完成的業(yè)務采用標準軟件完成n20%的業(yè)務采用的業(yè)務采用BOS設(shè)計滿足個性化應用設(shè)計滿足個性化應用n10%的特殊功能開發(fā)完成的特殊功能開發(fā)完成P68 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司規(guī)避風險，確保成功規(guī)避風險，確保成功企業(yè)高層重視并親自參與企業(yè)高層重視并親自參與項目組織人選得當項目組織人選得當重視培訓教育，重視提高全員素質(zhì)重視培訓教育，重視提高全員素質(zhì)供需雙方配合默契供需雙方配合默契重視數(shù)據(jù)質(zhì)量重視數(shù)據(jù)質(zhì)量選擇長期合作的軟件商選擇長期合作的軟件商正確的項目實施方法正確的項目實施方法嚴格的規(guī)章制度嚴格的規(guī)章制度深

56、化改革，重視業(yè)務流程優(yōu)化深化改革，重視業(yè)務流程優(yōu)化項目實施中存在的風險項目實施中存在的風險抗拒變革的心理抗拒變革的心理立項目標不充分、領(lǐng)導支持不夠立項目標不充分、領(lǐng)導支持不夠期望值不切實際期望值不切實際項目管理不善項目管理不善項目組成員素質(zhì)不夠項目組成員素質(zhì)不夠項目范圍不明確或失控項目范圍不明確或失控沒有管理變革的策略沒有管理變革的策略沒有從流程的觀點入手沒有從流程的觀點入手沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景P69 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司4321項目準備項目準備藍圖設(shè)計藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付驗收交付實實 施施 過過 程程規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計設(shè)

57、計實現(xiàn)實現(xiàn)運作運作行為規(guī)范行為規(guī)范內(nèi)部控制內(nèi)部控制業(yè)務流程業(yè)務流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程控制方案系統(tǒng)流程控制方案系統(tǒng)流程規(guī)劃系統(tǒng)流程規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃系統(tǒng)流程梳理系統(tǒng)流程梳理數(shù)據(jù)定義方案數(shù)據(jù)定義方案擬定操作指南擬定操作指南和工作規(guī)范和工作規(guī)范系統(tǒng)流程控制優(yōu)化系統(tǒng)流程控制優(yōu)化客戶化開發(fā)客戶化開發(fā)系統(tǒng)流程試運行系統(tǒng)流程試運行系統(tǒng)初始化系統(tǒng)初始化頒布操作指南頒布操作指南和工作規(guī)范和工作規(guī)范系統(tǒng)流程固化系統(tǒng)流程固化業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一各業(yè)統(tǒng)一各業(yè)務環(huán)節(jié)的務環(huán)節(jié)的信息需求信息需求 形成優(yōu)形成優(yōu)化的業(yè)化的業(yè)務流程務流程確定工確定工作規(guī)范，作規(guī)范，員工業(yè)員工業(yè)務素質(zhì)務素質(zhì)提高，提高，管理

58、決管理決策更加策更加科學科學加強流加強流程關(guān)鍵程關(guān)鍵節(jié)點控節(jié)點控制要求，制要求，工作績工作績效得到效得到提升提升通過整理通過整理業(yè)務現(xiàn)狀，業(yè)務現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在發(fā)現(xiàn)存在問題，并問題，并檢查多余檢查多余的流程或的流程或者工作節(jié)者工作節(jié)點，點， P70 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司1234項目準備項目準備藍圖設(shè)計藍圖設(shè)計系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線驗收交付驗收交付工作內(nèi)容項目準備項目準備項目調(diào)研項目調(diào)研客戶項目組織客戶項目組織編制實施大綱編制實施大綱項目啟動大會項目啟動大會成果成果項目實施調(diào)研報告；項目實施方案；客戶方項目組織與項目公約文件；項目實施計劃大綱；完成項目啟動系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)

59、P71 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司1234項目準備項目準備藍圖設(shè)計藍圖設(shè)計系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線驗收交付驗收交付工作內(nèi)容業(yè)務藍圖草案業(yè)務藍圖草案業(yè)務匹配準備業(yè)務匹配準備業(yè)務匹配業(yè)務匹配建立業(yè)務框架建立業(yè)務框架建立業(yè)務規(guī)程建立業(yè)務規(guī)程建立數(shù)據(jù)準備方案建立數(shù)據(jù)準備方案建立上線方案建立上線方案用戶培訓方案用戶培訓方案客戶化方案客戶化方案業(yè)務藍圖確認業(yè)務藍圖確認成果成果業(yè)務操作規(guī)程數(shù)據(jù)準備方案單元上線方案最終用戶培訓方案客戶化方案確認的業(yè)務藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)P72 版權(quán)所有 1993-2009 金蝶軟件(中國)有限公司1234項目準備項目準備藍圖設(shè)計藍圖設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)實現(xiàn)驗收交付驗收交付工作內(nèi)容靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼靜態(tài)數(shù)據(jù)編碼靜態(tài)數(shù)據(jù)準